台灣唯一入選團隊My83保險網,獲創業邦春季總決賽「創新之星」殊榮
台灣唯一入選團隊My83保險網,獲創業邦春季總決賽「創新之星」殊榮
2014.03.30 | 創業

由創業邦主辦的創新中國2014春季總決賽,日前於上海圓滿落幕。這次有來自中國、台灣、美國等39家創新企業,分為互聯網金融、文化創意、O2O、社交/雲端/大數據、智慧家電/穿戴式裝置/軟硬整合及綜合專場等六大專場發表。最終是由上海鼎天時尚科技股份有限公司獲得DEMO GOD大獎,並選出8組「創新之星」團隊,名單中唯一入選的台灣團隊My83保險網(上恩資訊股份有限公司),更被評審之一的超級天使投資人蔡文勝選為指導學生。

My83保險網在去年參加數位時代舉辦的2013 Meet Neo Star創業之星Demo Show活動中,獲得由創業邦頒佈的特別獎(創新中國潛力獎),可直接晉級參與創業邦主辦的創新中國2014春季總決賽。經過3/26~3/27兩天的激烈角逐,不負眾望獲得現場評委的一致青睞,成為創新中國2014創新之星。


圖說:My83保險網創始人張瑜珊在創新中國2014春季總決賽Demo畫面。


圖說:張瑜珊(中)在去年Meet Neo Star創業之星Demo Show活動中獲得創新中國潛力獎(右為頒獎人創業邦投資總監方平潮)。左1則是甫獲得Echelon 2014 JAPAN Satellite冠軍的iCHEF共同創辦人程開佑

本次比賽入選為創新之星的8組團隊為:My83保險網(上恩資訊股份有限公司,來自台灣)、鼎天時尚(上海鼎天時尚科技股份有限公司)、雲家政網(上海家諧網絡科技有限公司)、海貓季(北京時間誠品科技有限公司)、Dreamobi(北京市追盟信息技術有限公司)、Revopac(上海聚宗實業有限公司)、賽果智能項圈(南京賽果物聯網技術有限公司)、糖護士手機血糖儀(北京糖護科技有限公司)

另外有4組團隊獲得創業邦天使基金的投資:北京藍海訊通科技有限公司、蘇州融卡智能科技有限公司、南京賽果物聯網技術有限公司、北京時間誠品科技有限公司。

根據創業邦報導指出,本屆2014創新中國春季總決賽比以往凸顯出更垂直深化的專業性,此外,陣容強大的嘉賓評審團同樣是2014創新中國春季總決賽一大亮點。除了邀請IDG資本創始合夥人熊曉鴿在總決賽上進行主題演講,並由知名投資人包括源政投資董事長楊向陽、德迅投資董事長曾李青、天使投資人蔡文勝等人擔任評審團。

值得一提的是,本場比賽仍是以6分鐘Demo+3分鐘點評的模式進行,最終選出8家創新之星進行現場終極PK,每位創業者僅有3分鐘時間和評審表述項目。最後,由三位評委各自選出一位學員,進行2小時的私下輔導。最終配對結果為:上恩資訊股份有限公司&蔡文勝,上海鼎天時尚科技股份有限公司&楊向陽,Dreamobi&曾李青。

以下為本次獲獎團隊介紹:

**上海鼎天時尚科技股份有限公司(DEMO GOD、文化創意專場晉級)
**與歐洲時裝設計師合作,目前服務包括提花服裝面料設計與製造、提花牆佈設計與製造、提花元素的個性化訂製等。鼎天擁有10年B2B,D2B的經驗,希望整合出千億以上的個性訂製提花平台。

**上恩資訊股份有限公司(互聯網金融專場晉級)
**推出My83保險網可以讓用戶通過簡單易懂的互動分析,了解自己對保險的需求,讓用戶在沒有推​​銷壓力、自主的情況下買到適合自己的保險。目前有超過1100位認證業務員、將近1500件保險需求發布。

**上海家諧網絡科技有限公司(O2O專場晉級)
**為家政服務線上預訂平台,平台上超過40,000名專業服務人員,數百個家政服務商,遍布上海各個社區。透過平台媒合供需雙方,也開放雇主點評,在一定條件下不滿意可以換人而不需再支付仲介費。

**北京時間誠品科技有限公司(O2O專場晉級、獲創業邦天使基金投資)
**「海貓季」是針對女性消費者的一站式海淘服務商,用互聯網技術幫助女性輕鬆買到全球潮流精品。4月底發佈正式版,並推出100家海外時尚電商的導購服務、1,000多個時尚品牌,以及10萬件的歐美潮流商品供消費者選購。

**北京市追盟信息技術有限公司(社交/雲端/大數據專場晉級)
**Dreamobi平台為了解決行動遊戲推廣的難題而誕生,以DSP 流量對接的方式對接國際型廣告平台,透過該投放系統進行精準分析,幫助行動遊戲業者吸引海外用戶,也降低了投放廣告的風險。

**上海聚宗實業有限公司(綜合專場晉級)
**上海聚宗的產品是全自動粉料包裝設備Revopac,主要用於將粉狀物料全自動無塵包裝到包裝袋內,自動上袋、無塵灌裝、稱重、封口、碼垛、套膜,主要應用行業為化工、食品、醫藥等行業。

**南京賽果物聯網技術有限公司(智慧家電/穿戴式裝置/軟硬整合專場晉級、獲得創業邦天使基金投資)
**這是一款為寵物研發的穿戴式無線感測設備,飼主打開App就能隨時掌握寵物的位置和運動狀況,透過各樣紀錄,能監測寵物在發情期、嗜睡、關節炎、皮膚疼痛等期間的症狀,並加以治療。同時也建構寵物社交的功能。

**北京糖護科技有限公司(智慧家電/穿戴式裝置/軟硬整合專場晉級)
**由專生產血糖儀相關產品的上市公司三諾生物和創新工場共同投資。產品為一款手機血糖儀,使用時只需插入手機的耳機孔並打開相對應的App,即可記錄用戶血糖數據並生成表格和曲線,方便用戶對自己的血糖變動進行長期追蹤。

**北京藍海訊通科技有限公司(獲創業邦天使基金投資)
**藍海訊通專注於手機應用的性能管理,可以幫助企業實際觀察到Web/App在上線之後,用戶使用系統的狀況、行為等重要的用戶體驗指標。協助企業後端的開發者或管理人員迅速調教性能、加速產品更迭。

**蘇州融卡智能科技有限公司(獲創業邦天使基金投資)
**融卡提供IC卡及數字安全的產品及解決方案,它擁有JAVA卡虛擬機技術,採用國內外主流芯片進行設。產品應用已涵蓋移動支付卡、金融IC卡、行業應用卡等多個領域。

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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