台灣唯一入選團隊My83保險網，獲創業邦春季總決賽「創新之星」殊榮|數位時代 BusinessNext

由創業邦主辦的創新中國2014春季總決賽，日前於上海圓滿落幕。這次有來自中國、台灣、美國等39家創新企業，分為互聯網金融、文化創意、O2O、社交/雲端/大數據、智慧家電/穿戴式裝置/軟硬整合及綜合專場等六大專場發表。最終是由上海鼎天時尚科技股份有限公司獲得DEMO GOD大獎，並選出8組「創新之星」團隊，名單中唯一入選的台灣團隊My83保險網（上恩資訊股份有限公司），更被評審之一的超級天使投資人蔡文勝選為指導學生。

My83保險網在去年參加數位時代舉辦的2013 Meet Neo Star創業之星Demo Show活動中，獲得由創業邦頒佈的特別獎（創新中國潛力獎），可直接晉級參與創業邦主辦的創新中國2014春季總決賽。經過3/26~3/27兩天的激烈角逐，不負眾望獲得現場評委的一致青睞，成為創新中國2014創新之星。

圖說：My83保險網創始人張瑜珊在創新中國2014春季總決賽Demo畫面。

圖說：張瑜珊(中)在去年Meet Neo Star創業之星Demo Show活動中獲得創新中國潛力獎(右為頒獎人創業邦投資總監方平潮)。左1則是甫獲得Echelon 2014 JAPAN Satellite冠軍的iCHEF共同創辦人程開佑。

本次比賽入選為創新之星的8組團隊為：My83保險網(上恩資訊股份有限公司，來自台灣)、鼎天時尚(上海鼎天時尚科技股份有限公司)、雲家政網(上海家諧網絡科技有限公司)、海貓季(北京時間誠品科技有限公司)、Dreamobi(北京市追盟信息技術有限公司)、Revopac(上海聚宗實業有限公司)、賽果智能項圈(南京賽果物聯網技術有限公司)、糖護士手機血糖儀(北京糖護科技有限公司)

另外有4組團隊獲得創業邦天使基金的投資：北京藍海訊通科技有限公司、蘇州融卡智能科技有限公司、南京賽果物聯網技術有限公司、北京時間誠品科技有限公司。

根據創業邦報導指出，本屆2014創新中國春季總決賽比以往凸顯出更垂直深化的專業性，此外，陣容強大的嘉賓評審團同樣是2014創新中國春季總決賽一大亮點。除了邀請IDG資本創始合夥人熊曉鴿在總決賽上進行主題演講，並由知名投資人包括源政投資董事長楊向陽、德迅投資董事長曾李青、天使投資人蔡文勝等人擔任評審團。

值得一提的是，本場比賽仍是以6分鐘Demo+3分鐘點評的模式進行，最終選出8家創新之星進行現場終極PK，每位創業者僅有3分鐘時間和評審表述項目。最後，由三位評委各自選出一位學員，進行2小時的私下輔導。最終配對結果為：上恩資訊股份有限公司&蔡文勝，上海鼎天時尚科技股份有限公司&楊向陽，Dreamobi&曾李青。

以下為本次獲獎團隊介紹：

**上海鼎天時尚科技股份有限公司(DEMO GOD、文化創意專場晉級)
**與歐洲時裝設計師合作，目前服務包括提花服裝面料設計與製造、提花牆佈設計與製造、提花元素的個性化訂製等。鼎天擁有10年B2B，D2B的經驗，希望整合出千億以上的個性訂製提花平台。

**上恩資訊股份有限公司(互聯網金融專場晉級)
**推出My83保險網可以讓用戶通過簡單易懂的互動分析，了解自己對保險的需求，讓用戶在沒有推銷壓力、自主的情況下買到適合自己的保險。目前有超過1100位認證業務員、將近1500件保險需求發布。

**上海家諧網絡科技有限公司(O2O專場晉級)
**為家政服務線上預訂平台，平台上超過40,000名專業服務人員，數百個家政服務商，遍布上海各個社區。透過平台媒合供需雙方，也開放雇主點評，在一定條件下不滿意可以換人而不需再支付仲介費。

**北京時間誠品科技有限公司(O2O專場晉級、獲創業邦天使基金投資)
**「海貓季」是針對女性消費者的一站式海淘服務商，用互聯網技術幫助女性輕鬆買到全球潮流精品。4月底發佈正式版，並推出100家海外時尚電商的導購服務、1,000多個時尚品牌，以及10萬件的歐美潮流商品供消費者選購。

**北京市追盟信息技術有限公司(社交/雲端/大數據專場晉級)
**Dreamobi平台為了解決行動遊戲推廣的難題而誕生，以DSP 流量對接的方式對接國際型廣告平台，透過該投放系統進行精準分析，幫助行動遊戲業者吸引海外用戶，也降低了投放廣告的風險。

**上海聚宗實業有限公司(綜合專場晉級)
**上海聚宗的產品是全自動粉料包裝設備Revopac，主要用於將粉狀物料全自動無塵包裝到包裝袋內，自動上袋、無塵灌裝、稱重、封口、碼垛、套膜，主要應用行業為化工、食品、醫藥等行業。

**南京賽果物聯網技術有限公司(智慧家電/穿戴式裝置/軟硬整合專場晉級、獲得創業邦天使基金投資)
**這是一款為寵物研發的穿戴式無線感測設備，飼主打開App就能隨時掌握寵物的位置和運動狀況，透過各樣紀錄，能監測寵物在發情期、嗜睡、關節炎、皮膚疼痛等期間的症狀，並加以治療。同時也建構寵物社交的功能。

**北京糖護科技有限公司(智慧家電/穿戴式裝置/軟硬整合專場晉級)
**由專生產血糖儀相關產品的上市公司三諾生物和創新工場共同投資。產品為一款手機血糖儀，使用時只需插入手機的耳機孔並打開相對應的App，即可記錄用戶血糖數據並生成表格和曲線，方便用戶對自己的血糖變動進行長期追蹤。

**北京藍海訊通科技有限公司(獲創業邦天使基金投資)
**藍海訊通專注於手機應用的性能管理，可以幫助企業實際觀察到Web/App在上線之後，用戶使用系統的狀況、行為等重要的用戶體驗指標。協助企業後端的開發者或管理人員迅速調教性能、加速產品更迭。

**蘇州融卡智能科技有限公司(獲創業邦天使基金投資)
**融卡提供IC卡及數字安全的產品及解決方案，它擁有JAVA卡虛擬機技術，採用國內外主流芯片進行設。產品應用已涵蓋移動支付卡、金融IC卡、行業應用卡等多個領域。

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來，企業競相導入 AI 加速內容產出，效率看似提升，品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案，語氣與規範逐漸失去統一標準，消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具，它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異，不在於技術本身，而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出，長期來看，勝出的不會是使用最強大 AI 的企業，而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態，但唯有強大的品牌，才具備真正的競爭優勢。」

如何運用 AI 加快內容產出速度，並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準，這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問，近年積極思考的問題。為此，普羅提出「Process 2.0」服務，將顧問角色從建立品牌策略，延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務：提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察，品牌訊息之所以失焦，關鍵在於策略完成後，仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層：

首先，一旦策略完成後未能落實到日常工作，便形成策略斷層。同時，當品牌理解過度仰賴少數主管，一旦人員異動，傳承便隨之中斷，造成轉譯斷層。

在執行面上，各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致，也會有語氣斷層的問題；內容產出雖多，卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌，則是驗證斷層。最後，所有品牌知識散落各處、未被系統化管理，導致治理斷層，也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後，指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間，少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

為此，普羅開發出「Process 2.0」解方，從三個階段解決落差。首先，從「Brand Strategy」出發，先釐清品牌的定位與價值主張；接著才是「Brand Communication System」，將策略轉化為跨部門可依循的語言規則；最後則是「AI Brand Communication」，把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境，讓行銷、業務、客服、人資，乃至海外代理商，都能基於統一的品牌基準產出內容，並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度，品牌基礎若模糊不清，AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調，AI 時代讓斷層問題更加明顯，因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理，延伸顧問影響力，幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI：打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」，普羅攜手愛酷智能科技（AccuHit）將品牌策略、知識與 AI 技術整合，協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技（AccuHit）執行長林庭箴指出，「Process 2.0」鎖定的是品牌再造：AI 除了應用在企業內部流程，還能如何用在品牌溝通面。他分析，當電商進入超微利的時代，零售產業正走向三個不可逆的趨勢，包括：到 2030 年，將有五成消費行為由 AI 協助完成，商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂；其次是超個人化，信任愈稀缺，推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰；第三，則是預測型消費將持續增加。

尤其，在非零售場域，品牌溢價更為關鍵，因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解，也要讓 AI 讀懂，才能持續發揮影響力。不過，當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調，企業 AI 最大的挑戰，多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上，普羅負責定義場景，AccuHit 則提供技術與產品面支援，將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統，讓所有輸出都能經過品質控管，如同 AI 版本的品牌指南，確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具，無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練，皆能依據統一的品牌規範，輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue：探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》，過去五年（2021 至 2025 年）收集的 1,167 家企業數據顯示，台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎，但對外溝通與價值主張，如品牌好感度與互動性，卻相對薄弱，導致多數企業雖有高重複購買率，卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此，台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出，「Process 2.0」的目標，是協助企業建構可落地的溝通能力，最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例，企業經過品牌輔導後，形象全面升級、設計語言更聚焦，市場識別度也隨之提升。她觀察，品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵，客戶能明顯感受到不同：「以往客戶只是單純買產品，但有了品牌之後，就多了願景與合作想像，能吸引其他企業一起創新共榮。」

AI 的本質就像一面放大鏡：品牌定位清楚，AI 能加速轉譯、提升溝通效率；定位模糊甚至混亂，AI 也會同步放大這份混亂，後果難以收拾。品牌梳理是否到位，決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效，普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」，讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作，鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand，信任，才是品牌溢價的關鍵。