阿里巴巴創辦人馬雲日前於「來往」(阿里巴巴推出的跨平台即時通訊工具)上暢談創新，並回憶起數年前與賈伯斯的會面有感而發，以下為摘錄其內容。
很多人問中國為什麼出不了賈伯斯。其實美國也是幾百年才出了這麼一個奇葩，這樣的人是不可能大量產出的，而且要是真的大量產出，這世界就亂了，麻煩就大了。
很多年前我在美國出差，賈伯斯突然邀請我去他辦公室見面，那時候蘋果還沒有生產手機。懷著對前輩傳奇人物的敬仰，我欣然前往。會談處極其簡潔、精緻，表現出非常高的審美品味。賈伯斯依舊穿著精緻的黑色T-shirt、牛仔褲、眼鏡，配上修剪得體的鬍子，我感覺自己就像是個土農夫，不是感覺、也確實土。
談了一個小時，大概40分鐘，他問得都是和手機有關的問題，問大量關於深圳製造手機的廠商、零組件。說實話，感覺不像是交流，而是在詢問和盤查。他從沒來過中國，但似乎對深圳的手機製造很感興趣…。我當時頗為納悶，他為何對手機這麼有興趣？半年後，蘋果隆重推出iPhone，而製造業基地在廣東。呵呵，我恍然大悟。
很多人，特別是我自己，只適合遠觀，絕對經不起近看，身上的毛病連自己都會看不過去。我對老賈的感覺是：他是曠世奇才，值得敬仰和欽佩，但跟他交朋友可能會比較難，因為他最信任的朋友，是他的創新事業。
其實，要是賈伯斯今天還活在世界上，未必會有很多人喜歡他，甚至會恨他。因為他必須面對：
是否有持久創新的能力
- 他的創新是否能滿足人們的需要
- 如果他有持久創新的能力，那麼他一定會因為破壞力的強大而招致仇恨，因為創新就是意味著對昨日體系的挑戰，有人喜歡，就會有人討厭。
想要有持續創新能力，關鍵在於──「制度創新」。而制度創新就是需要對今天的既得利益群體進行重新分配，是對今天成功者的挑戰。人人都喜歡談創新，但其實創新是一種責任、一種擔當、一種毅力，更是一種代價。創新者的第一能力是生存能力和抗攻擊能力。創新者最需要的，是在一個幸運的時間，幸運的碰上一個好上司，或者幸運的在上司還沒有搞清楚是什麼的時候就幸運的發生了。
大創新更是一種生產力，它需要好的生產關係。遺憾的是，創新者往往不是在成功前被弄死，就是在成功以後被恨死。創新者會死，但創新不會死！
來自創業邦
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