展開新創事業前,你應該要知道的幾件事
專題故事

好的想法幾乎到處都是。每個人都有這樣的點子,而且有潛力把這些點子變成產品,服務或者生意。但是,光有想法和成立一家企業是完全不同的,作為一個改變產業規則的創業者。在決定創業以前,你需要了解幾件事…

1 百度副總裁李明遠~做用戶有需求的事情永遠不嫌晚

百度副總裁李明遠日前在大陸舉辦的「顛覆2014行動App開發者論壇」上發表演說。他認為,移動互聯網不會像PC時代一樣對開發者創業存在壟斷式的封鎖,因為大平台不可能面面俱到,所以創業者還是有施展手腳的空間。

在李明遠看來,移動互聯網時代與PC時​​代的差別主要有四點: 1、PC互聯網時代講究圈地,而移動時代則要縱向做深、立體競爭。 2、在互動和連接方式上,滑鼠鍵盤不再是唯一的選擇。語音、圖像、體感等新的互動方式將逐漸普及應用。 3、上網概念逐漸改變,用戶從「上網」變為「在線」——線上狀態透過各種設備聯結一切,整個生態變成個人的大數據分析。 4、移動端的目標是「去中間化」,讓人​​與服務直接連結。

因此,李明遠認為,好的App應該具備兩種特質: 1、產品簡潔,功能、界面、操作都不複雜,核心功能和價值突出,這樣才能第一時間吸引用戶,並留住用戶。 2、突破了PC端體驗極限,在生活服務、電商領域實現真正的移動創新。

而對於優秀的App創業者,李明遠認為,這種人一般需要具備3個特性: 1、懷抱堅定的信念 大多數成功的人都是因為對某件事情熱愛的程度超過了一般人。這種人不覺得自己工作多苦,創業這條路多麼難行,他會為它投入全力,不管多大多小的問題,都會花大量的時間把整個行業看的非常透徹。

2、有團隊精神和溝通的包容 要想辦法做一個大家喜歡你的人,這意味著你要付出比別人更多的代價。你要逼著自己適應別人,去跟別人換位思考,而且換位思考還不夠,你還得用對方能聽懂的語言。

3、要學會聚焦,並在垂直領域具有縱向做深的能力。 做用戶需求的事情永遠都不晚,但關鍵在於要聚焦在某一類人群和需求上,切忌做大而廣、空而泛的事情,在垂直服務和做平台上兩者搖擺猶豫、定位不清。要找到切入點,做好一件事,把服務做深,來贏取用戶的口碑,然後再逐步延伸拓展平台化。

出自[創業邦

](http://www.cyzone.cn/a/20140515/257689.html)

【活動預告】

2014創業小聚暨* **** *AAMA **** 時間:7月9日(週三) 9:30-17:00 地點:台大醫院國際會議中心R201,台北市徐州路2號2樓 當穿戴裝置、物聯網、智慧應用為全球熱門焦點時,台灣在這股「軟硬整合」浪潮中,占有獨特的產業優勢,也正是軟硬跨界合作、共創榮景的大好機會。無論是著重創意、軟體實力的新創公司,或是擅長硬體製造、管理的科技公司,都可透過兩端跨界學習和整合,一起催生兼具消費者需求、國際市場潛力的產品和服務。 參加方式: **** [參見活動網頁

](http://www.bnext.com.tw/edm/meet/43/)

**** 5 月 21 日(週三) 19:00-21:00在U-Space,台北市光復南路102號3樓。邀請Womany共同創辦人張瑋軒、RE.MU共同創辦人暨首席營運長楊千儀 Emily、Voicetube創辦人詹益維Richard、方舟數位創辦人黃智仁Santiago、雪爾萊克創辦人鄭翰霖Shock五組創業團隊,以及 微軟創投加速器中國駐企技術官沈強。 詳見活動網頁

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2 馬雲~創新者會死,但創新不會死!

阿里巴巴創辦人馬雲日前於「來往」(阿里巴巴推出的跨平台即時通訊工具)上暢談創新,並回憶起數年前與賈伯斯的會面有感而發,以下為摘錄其內容。

很多人問中國為什麼出不了賈伯斯。其實美國也是幾百年才出了這麼一個奇葩,這樣的人是不可能大量產出的,而且要是真的大量產出,這世界就亂了,麻煩就大了。

很多年前我在美國出差,賈伯斯突然邀請我去他辦公室見面,那時候蘋果還沒有生產手機。懷著對前輩傳奇人物的敬仰,我欣然前往。會談處極其簡潔、精緻,表現出非常高的審美品味。賈伯斯依舊穿著精緻的黑色T-shirt、牛仔褲、眼鏡,配上修剪得體的鬍子,我感覺自己就像是個土農夫,不是感覺、也確實土。

談了一個小時,大概40分鐘,他問得都是和手機有關的問題,問大量關於深圳製造手機的廠商、零組件。說實話,感覺不像是交流,而是在詢問和盤查。他從沒來過中國,但似乎對深圳的手機製造很感興趣…。我當時頗為納悶,他為何對手機這麼有興趣?半年後,蘋果隆重推出iPhone,而製造業基地在廣東。呵呵,我恍然大悟。

很多人,特別是我自己,只適合遠觀,絕對經不起近看,身上的毛病連自己都會看不過去。我對老賈的感覺是:他是曠世奇才,值得敬仰和欽佩,但跟他交朋友可能會比較難,因為他最信任的朋友,是他的創新事業。

其實,要是賈伯斯今天還活在世界上,未必會有很多人喜歡他,甚至會恨他。因為他必須面對:

  1. 是否有持久創新的能力

    1. 他的創新是否能滿足人們的需要
    2. 如果他有持久創新的能力,那麼他一定會因為破壞力的強大而招致仇恨,因為創新就是意味著對昨日體系的挑戰,有人喜歡,就會有人討厭。

    想要有持續創新能力,關鍵在於──「制度創新」。而制度創新就是需要對今天的既得利益群體進行重新分配,是對今天成功者的挑戰。人人都喜歡談創新,但其實創新是一種責任、一種擔當、一種毅力,更是一種代價。創新者的第一能力是生存能力和抗攻擊能力。創新者最需要的,是在一個幸運的時間,幸運的碰上一個好上司,或者幸運的在上司還沒有搞清楚是什麼的時候就幸運的發生了。

    大創新更是一種生產力,它需要好的生產關係。遺憾的是,創新者往往不是在成功前被弄死,就是在成功以後被恨死。創新者會死,但創新不會死!

來自創業邦

**【活動預告】創業小聚****#40****
**4 月 16 日(週三) 19:00-21:00在北科大第六教學大樓B2國際會議中心。邀請GetMore二次時尚創辦人温博凱PoKai、電獺執行長謝綸Konois、 WritePath執行長金超群Charles、夢蝶執行長黃心仁Ren、瑞德感知科技共同創辦人林筱玫,以及奇想創造品牌長林靜雯,在本場活動將分享: 創業團隊如何利用Design Thinking、Service Design概念與方法,落實創新點子,掌握用戶行為,創造難忘的服務體驗。詳見活動網頁

3 群聯董事長潘健成:創業經營的成功之道,需跳脫現有框架思考

2008年金融海嘯時,許多企業自顧不暇、忙著求生,但群聯電子董事長潘健成卻出借資金,幫助某家供應商度過難關,但他卻說,這是「這輩子最大的錯誤!」

三十多歲就創業有成的潘健成,其實人生路走來坎坷,八歲就得下田幫忙,還為了躲債主趴在田裡不敢出聲;連後來自行創業,都背過侵權官司,只能在夜深人靜時默默流淚。或許是因為自己吃過不少苦頭,他努力求生之際,也願意讓利、幫人一把,沒想到,這家韓國供應商竟在後來群聯有難時,選擇袖手旁觀,甚至指著他的鼻子破口大罵,讓他想起自己當初的一念之仁,就嘔得不得了。

有了這次教訓,他更加慎選合作廠商和客戶,他努力讓情義相挺的合作對象能有獲利,但面對不認同的企業,他寧可拒絕交易。

潘健成說,許多人常問他創業過程有沒有曾經絕望、或者想過退場,「如果絕望就要撤退,我早就退幾百次了。」「創業如同談戀愛,熱情最多只會持續三個月,其它時間都是為了盡責。」

他和新創企業家們分享:「創業不可能沒有遭遇失敗,但『早遇到』比『晚遇到』來得好,因為你已經及早做出調整。」掃視台下幾十雙充滿熱情的眼睛後,潘健成繼續說:「除非你有個富爸爸,否則別指望創業這條路很好走,因為你會經常站在抉擇的十字路口,不知該何去何從。」

有新創企業家詢問,該怎麼評估要不要進行首次公開募股(Initial Public Offerings,IPO),潘健成說,沒有哪種選擇一定比較好,所以需要釐清IPO的目的,IPO之後他雖然更累,但可以藉此建立企業形象,還可以讓員工套現後買下人生的第一間房。「雖然抉擇當下似乎選哪條路都可能犯錯,但還是必須勇敢邁開步伐,絕對不能原地踏步,因為不管哪條路,都能讓你累積寶貴的經驗。

「你們在台下聽我講故事,以為就能了解大概嗎? 其實你要真的痛過,才知道那有多痛!有些事沒親身經歷的話永遠不會理解,當然也不會知道該怎麼做。」

當他碰到問題時,請教的每個人都給他不同答案,他只好自己努力想、用力試,摸索出自己的道路。「在創業過程中,你不知道前方會有什麼,總是要等到事後才會理解每個經驗的意義。」「所以經營成功與否的關鍵在於:你能不能跳脫現有框架思考事情。

出自經理人網站

 

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4 YouTube陳士駿~「運氣」每個人都有,重點是否能及時抓住它?

創立世界上最大影音網站YouTube的陳士駿,其創業故事非常精彩,值得從中學習體會。藉由《20個月賺130億:YouTube創始人陳士駿自傳》,我們歸納出陳士駿重要的3個創業階段。

**第1****階段:工作更迫切,半年畢業不能等
**
在矽谷的創業史上,YouTube的創立帶動了「影音分享」潛在的網路需求,從此開創了「影音傳播」、「影音社交」、「影音行銷」等一系列嶄新的互聯網生活方式。後來把YouTube出售,繼而變成一個億萬富翁,當時,陳士駿年僅28歲。

陳士駿1978年出生於台灣,從小愛鑽研電腦,小學6年級即寫下自己生平的第一個程式碼。進入伊利諾伊州大學(電腦專業在全美排名前5)後,整日與電腦愛好者為伍。後來,面臨到矽谷工作的抉擇,雖離畢業僅剩半年時間,毅然輟學就業,加入創業不到1年的PayPal公司。

陳士駿說:「別人是輟學創業,我當時的情況是輟學就業,只因這份工作太誘人了。」加入PayPal除了個人興趣之外,很大程度上是對同學關係的信任,還有就是「一股衝動」--我們很多人過於理性思考,最後變得瞻前顧後,畏縮不前。

如果沒有當時到PayPal工作的決定,先不說會變成百萬富翁,更結識不到未來的創業夥伴,或許也碰不到頂尖的技術。從這一點來說,輟學就業對陳士駿來說,或許是為後來創業之路所鋪下的必要基礎。

**第2****階段:創業更迫切,高薪工作不可留
**
PayPal公司最終成功上市,陳士駿也變成了百萬富翁。能享受到上市甜美的果實是陳士駿的幸運之處,更大的幸運則是認識了未來的創業夥伴查德·赫利。查德·赫利是PayPal早期唯一的設計師,他為公司設計的形象logo至今都還被PayPal沿用著。

陳士駿說:「2002年2月,PayPal在納斯達克上市,不光是讓我們成為百萬富翁,還讓我們建立起自己的朋友圈,在矽谷紮下根來。」原因是他與查德·赫利及賈德·卡林姆,三人後來共同創辦了YouTube。

因PayPal和eBay之間的相互依存性太高,在PayPal上市5個月後,eBay迅速收購了PayPal。eBay的企業文化讓陳士駿等人難以適應,與PayPal的創業初衷最明顯的區別是:工程師喪失了「話語權」,只能被動地聽上層長官的調遣。

在eBay待了3年後,陳士駿最終鼓足勇氣離去。「我滿腦子都是創業的想法,沒法不把它們落實下來。」

**第3****階段:****追隨我心更迫切,過往輝煌不可戀
**
那是一個錄影設備流行的時代,小型的錄影機和帶有錄影功能的手機,是年輕人手中的時尚配備。許多人喜歡透過鏡頭回顧朋友聚會時的畫面,陳士駿和查德察覺到這股熱潮,但當時的情況是,朋友之間分享照片很容易,但要分享影音、電影卻很難──這反而激發了他們的創業動機。

為何最初把YouTube定位在影音分享,而不是交友平台?陳士駿回答,「創業並非都需要一個石破天驚的創意,它通常只是一個簡單的想法,社會存在的某個小需求,然後調整、再調整。」YouTube的開端也是如此,沒人知道它最後會變成什麼樣子,只要人們喜歡用的、感到便利,就會繼續往前走。

每一個創業的成功都免不了運氣的成分在,陳士駿的創業例子也少不了這一點。不管是從他輟學,遇到了一家前景可期的公司,或是默契極佳的創業拍檔,以及趕上影音傳播技術成熟的環境背景。但是,我們更需注意的是,運氣每個人都會擁有,重要的是能否能抓牢它。「是否能在正確的時間做正確的事」,對我們來說,永遠是一個挑戰。

陳士駿認為,要做到這一點,創業者得培養自己的分析能力和對趨勢的理解,要不然只能任運氣溜走。

2006年11月,YouTube作價16.5億美元賣給了Google,陳士駿與眾多矽谷人一樣,出售自己的公司之後,離開變成了必然選擇。

「我的最愛是沉湎於高爾夫和網球嗎?答案肯定不是!如同拿來比喻Google的高薪和假期。如果大公司不是我的最愛,那麼我就離職,如果最愛的還是創業,那麼就在矽谷租一間辦公室重新開始。」從回答中,仍見陳士駿對創業的熱忱與決心。

出自創業邦

 

【****2014****創業小聚暨****AAMA****台北搖籃計畫年會】

當穿戴裝置、物聯網、智慧應用為全球焦點時,你我的機會、台灣的機會在哪?7月9日創業小聚年會以「軟硬結合,啟動大創新時代」為主題,邀請Google台灣區董事總經理簡立峰、微軟亞太研發集團首席營運長申元慶、HWTrek硬體加速平台創辦人王仁中、大陸京東硬體平台JD+計畫負責人那昕、微程式資訊總經理吳騰彥(Youbike)、創意引晴執行長黃俊傑(影像辨識)、北京極科極客科技執行長王楚雲(智慧路由器),還有多組創業團隊分享他們觀點和經驗。

時間:7月9日(週三) 9:30-17:00
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參加方式:6/10****前享早鳥票****65****折優惠
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5 創業者實現工作與生活平衡的九個簡單步驟

創業者是獨特的一類人;他們頭腦靈活,有獨創性,能夠建立廣泛的人脈關係並且能夠看到潛藏其中的機會。他們天生不適合典型的朝九晚五的辦公室生活:每日單調乏味的工作。因為他們追求創新,而他們走的是一條符合他們的核心價值和冒險精神的路。

麻省理工學院(MIT)的進行了一項研究。研究人員發現,創業家具有高度靈巧的大腦,並且可以輕鬆地在右腦和左腦功能之間來回切換,形成更廣泛的見解和結論。

有人可能會認為成功創業者具有比大多數人更均衡的大腦,因此他們可以保持健康的工作與生活的平衡。然而事實卻並不一定是這樣。以下提供幾個快速和簡單的技巧,幫助忙碌的創業者們獲得平衡和健康的生活:

1. 發現樂趣
典型的創業者可以在深夜得到靈光乍現的點子,並將它發展成為一家企業。如果你正在從倦怠中掙扎著走出來,那麼就專注在你有興趣的事情來調整自己。從工作中(暫時但完全的)脫離出來,與家人及朋友的聯繫上,使自己恢復活力。

2. 區分「迫切」和「重要」
創業者們的一大優點是從不同的角度看待事物的能力。在當今競爭日益激烈的市場,他們適應不確定性的能力,給了他們明顯的優勢。但是如果你發現自己每一天都因為來自四面八方的事情朝你襲來,而不斷地處於「反應模式」中,那麼也許你正在使「迫切」和「重要」之間的界限變得模糊。

成功學大師史蒂芬科維(Stephen Covey)曾提出一套時間管理系統,來幫助人們組織任務,行為甚至思想並且把微不足道,浪費時間的行為從他們的一天中清除出去。

3. 理性的使用智慧型手機
行動裝置已經成為我們生活的一部分,但往往會不經意地控制我們的生活。一定要使用「請勿打擾」功能,並且在晚上一定時間後關掉你的手機。標記你的重要郵件,這樣你就不會感覺到似乎有一種引力在不斷地把你拉向你的手機。

4. 學會委派任務
隨著企業的成長,你意識到你無法只憑自己就做成所有的事。如果你正在進行一場個人秀,那就應該探索把平凡的任務委派下去。同時不妨再考慮一下在你的公司與當地大學之間,建立無薪實習方式的可能性。

**5. 根除拖延的不良習慣
**拖延的根本原因是恐懼。將這種恐懼視為一個標誌,這個標誌表示你太把逃避的理由當回事了。雖然感到恐懼,但也要努力完成,並且無論如何都要完成任務。

**6. 了解你的創造性週期
**透過保持獨處來發展一種更健康、更有效的績效和創新之間的平衡。獨處使你擁有一個平穩和安靜的空間,在這個空間裡你可以深思熟慮,這也轉而會讓你擁有更多的能量,這種能量可以讓你為你的團隊和事業產生正向的力量。 

**7. 在太陽升起前開始你的一天
**早起利用黎明時分來深思熟慮即將開始的每一天,在一天的黃金時間裡讓自己做好準備。把這段時間用來制訂行程,仔細的審視目標,會讓你在這段安靜的時間裡賦予更多靈感而不會分散注意力。

**8. 合理安排休息時間
**花一點時間在家裡附近的公園散散步;安排一次與家人的度假;把你的手機和筆記本電腦留在家裡──給自己一些時間,一個百分之百屬於你自己的時間是很重要的。

**9. 別忘了你的健康
**放棄咖啡,每過一段時間就試試綠茶。或每周至少三次,吃未加工過的食物,清爽新鮮的原味食材是有好處的。避免讓自己過度勞累,若耗盡每一分體力,身體很快就會垮掉,更遑論要事業成功了。

出自[創業邦

](http://www.cyzone.cn/a/20140604/258564.html)

【早鳥最後5天****】2014創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會

當穿戴裝置、物聯網、智慧應用為全球焦點時,你我的機會、台灣的機會在哪?7月9日創業小聚年會以「軟硬結合,啟動大創新時代」為主題,邀請Google台灣區董事總經理簡立峰、微軟亞太研發集團首席營運長申元慶、HWTrek硬體加速平台創辦人王仁中、大陸京東硬體平台JD+計畫負責人那昕、微程式資訊總經理吳騰彥(Youbike)、創意引晴執行長黃俊傑(影像辨識)、北京極科極客科技執行長王楚雲(智慧路由器),還有多組創業團隊分享他們觀點和經驗。

時間:7月9日(週三) 9:30-17:00
地點:台大醫院國際會議中心R201,台北市徐州路2號2樓
參加方式:6/10****前享早鳥票****65****折優惠
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6 想成為成功的創業者?先問問自己這4個問題

你具有創立一家創業公司的能力嗎?DesignCrowd的聯合創始人Adam Arbolino藉由本文的分享,向你闡述他所觀察到成功創業者需要具有的特質。

好的想法幾乎到處都是。每個人都有這樣的點子,而且有潛力把這些點子變成產品,服務或者生意,特別是現在有許多工具可以幫你做到。看看在群眾募資平台Kickstarter上列出的項目有多少就知道了。

開始一項業務的進行或者發布一個點子是一回事,但作為一個改變產業規則的創業者是另一回事。以下這幾個問題,你需要在開始前多問問自己:

1****、你接受失敗嗎?

要做的最困難的事情,就是你第一次跳躍進入未知的世界,知道這裡有風險,你有可能會失敗——實際上這都不能說是風險了,幾乎是板上釘釘的事情。這是人們讓他們的夢想走向成功的頭號阻礙。

這看起來並不怎麼鼓舞人。但這是小老闆到創業者之間跨越的關鍵區別。老闆是管理和營運的角色,創業者則甘願冒險來獲得增長,他們持續地評估整個市場開發戰略,要把自己的業務帶到下一個級別,不管這是否會介入投資者,或者帶來私募股權的夥伴。他們也希望冒險,甚至覺得有可能失敗,仍然寧願一試。

Business Insider的Jim Price寫道,「聰明的創業者開發一個最開始的能力,就是能夠承擔商業的風險。但是你知道你將會失敗,而且坦然接受這一事實,從中學習調整你下一步的腳步。」

有人曾經問過我「你怎樣接受失敗?」,我的答案是,有時候你必須選擇你不做可能會後悔的路徑,甚至就算你知道了可能會失敗。有了這樣的信念在腦海裡,你可能會失敗一百次,但第二天都會爬起來繼續參加戰鬥。

2****、你的動力在哪裡?

對於創業點子的激情,以及驅動成功的動力,是我碰見的幾乎每一位創業者的DNA。有了這樣的創意激情在你的血管當中流動,時間開始飛速的跑起來。小時過起來就像分鐘一樣。你所喜愛自己做的事情,並且由此驅動你所有的價值。

創業並不是一個朝九晚五的穩定工作,而是要有巨大的激情來創新,要有足夠的動力去夢想,去學習,去持續保持增長。知名的風險投資家Rayyan Islam表示,創業者就像一位奧運運動員一樣去工作。他們夢想更大的事情。他們想要奪得金牌。

3****、你能夠保持領先?

就像創業者從不滿足於常規一樣,如果你想成為一位創業者,你必須保持領先。持續的,有細心的,積極的保持領先。你必須試著做艱難的決定,並且當自己遇到困難挑戰和後退的時候,具有足夠的自信反彈回來,領導其他人這樣做。

這同樣也得來不易。創業者都是個性反叛的,他們堅持不懈,而且出人意料地信仰自我。他們珍視對其他人的意見,但是他們不會讓敵人,批評者和說不的人們,把他們拉下水,反而依然保持聚焦和充滿動力。

4****、你有洞見未來趨勢的遠見嗎?

這是創業的世界所存在的地方。「創業者都有好奇心去辨別被人們忽視的小眾領域,把他們帶到創新和新興的前端。他們想像力外有個世界,有能力,有遠見,和投資者,消費者以及員工有效的工作。」 

軟體是重要的,但你同樣必須在目前所在的領域和相鄰領域的邊緣想辦法。想想最近一些改變市場的應用——Vine、Instagram,或者甚至是理查德·布蘭森對空間旅館的未來計劃。看起來不現實,但是這是遠見的一部分,正是這些使他成為了一位創業者。

所有這些特性以及行為的形成,都是一種內在的驅動力,在商業世界當中帶你獲得成功,帶你在行業當中獲得更多價值,有潛力改變人們思考,觀看工作或者相信的方式。如果這是你最終的目標,那麼祝賀你,你就已經在一個改變世界的正確的道路上,也做好了迎戰這些創業者的挑戰的準備。

註:DesignCrowd創意設計接案媒合平台,創立於2008年,並在2011年底,獲得Starfish Ventures 300萬美元的投資。目前平台已吸引了逾13萬位的設計師入駐該平台,​​遍布全球160多個國家和地區,上傳了超過200萬份創意方案至DesignCrowd,為設計師們支付的酬勞已超過了1020萬美元。

出自創業邦

 

【活動預告】

6/18創業小聚台北場#42
邀請ZUVIO共同創辦人趙式隆Jack、謝謝你好朋友總經理林崇瑜George、撲滿執行長巫榮展Roger、LIVEhouse.in產品設計總監鄭鎧尹 Keynes、滔客線上雜誌執行長丁禹勝Vincent五組團隊分享他們的創新服務;以及多扶接送執行長許佐夫Jeff分享他參與創櫃板做了哪些思考、有哪些心得?
時間:6月18日(週三) 19:00-21:00
地點:YOUR SPACE,台北市光復南路102號9樓
參見活動網頁

7/9【創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會】
當穿戴裝置、物聯網、智慧應用為全球焦點時,你我的機會、台灣的機會在哪?7月9日創業小聚年會以「軟硬結合,啟動大創新時代」為主題,邀請Google台灣區董事總經理簡立峰、微軟亞太研發集團首席營運長申元慶、華碩雲端總經理吳漢章、微程式資訊總經理吳騰彥(Youbike)、創意引晴執行長黃俊傑(影像辨識)、北京極科極客科技執行長王楚雲(智慧路由器),以及點睛科技(健身管理)、 Flyfit(運動腳環)、台灣智慧服務(智慧插座)、太和光(Beacon應用)等多位講者分享觀點。

時間:7月9日(週三) 9:30-17:00
地點:台大醫院國際會議中心R201,台北市徐州路2號2樓
參加方式:
(1)一般報名=2000元
(2)2人同行享65折優惠=2,600元/2人
(3)7/9年會+6/18小聚合購=1600元
(4)雜誌訂戶/曾參加過創業小聚活動的朋友或團隊8折優惠=1600元
參見活動網頁

7 如何評估一個好的商業點子?

你或許夢想著在某一天創業,但如何評估一個優秀的點子,以及分辨某個行業是否適合自己?多年以來,你也許擁有成千上百個商業點子。你知道有很多可行的行業能夠著手開始,畢竟家人和朋友都會向你建議不少點子——你姐姐說你應該銷售房地產;你的健身搭檔希望你開一家健身房;你的鄰居向你保證你可以賣草本精華養髮家致富。

但如今,當你真正準備成為創業者時,你卻進退維谷。你怎麼評估一個點子能不能成功?你怎麼知道這個點子賺不賺錢?

有些人認為,選擇一個行業就是相信自己的直覺,但是那並不是絕對最佳的方法,畢竟你冒的風險很大。這是一個重大的決定,比接受一份工作重要得多,因為如果你選擇了不適合的工作,你還可以辭了工作再去找另一份。但是,創立一家公司是一個巨大的承諾——它花費了大量的時間和決心,而且你是在拿你自己的錢冒險。

由暢銷商業書作家、專欄作家朗達 · 艾布拉姆斯(Rhonda Abrams)所提出,建議創業家在評估一個商業點子時,需要考慮以下五個標準:

1. 要能夠驗證其商業模式:你可能非常喜歡做一些事,而這些事也許非常適合你的才能和興趣,甚至給予你極大的滿足感和成就感。但是,如果你不能倚靠它們來賺錢的話,那有一個詞專門用來描述這些事——「喜好」。

2. 要能夠達到你的財務需求和目標:不同的人處於不同的金融狀況之中。一個準備創業的人可能需要養家糊口,而另一個將要創業的人或許只是樂於賺更多的錢。當選擇一個行業時,你要牢記你的財務需求,不論你感興趣的領域是什麼。 

3. 要能夠符合你的人生規劃:就像不同的人擁有非常不同的財務狀況一樣,不同的人也有不同的個人需求。一個人也許正在撫養孩子,他需要的是彈性的排班空間;而另一個人也許願意一天24小時隨時待命,以成就他的夢想。在選擇一個行業的時候,你要分析、研究一下你需要投入多少時間在某個事業上的成功,並確保它與你生活中的其他需求不衝突。

4. 要適合你的興趣和能力:什麼令你感興趣?動物、會計、藝術、建築?通常,你應該選擇能引起你興趣的那個行業。當然,只是對某事感興趣是不夠的,為了成功,你還得擁有技能,而且要確保你的理念和期望是可以達成的。我喜歡開快車,並且我是一個優秀的駕駛員,但是那並不意味著我可以成為一個職業賽車手。

5. 要開始著手行動:我說「開始做」的時候,並不一定意味著你應該走出去爭取到你的第一個顧客,或是明天把你的第一批產品出貨,我說的是執行一些真正的步驟來正式實施創業的這個過程。這可能意味著去上課學習基本技能,在相關的行業獲得一份工作,這樣一來,你可以了解這個行業,或者開始籌備你的商業計劃。它意味著把你頭腦中縈繞的想法和理念付諸實行。

一家公司需要的是領導能力和管理能力。要建立起一個公司,首先你要建立起一個團隊,你必須要與人合作,而不是僅僅叫他們為你打工。縮小你發展計劃的規模,或者抑制你對控制權的渴望,這從來就不是一件簡單的事。但是如果你想要壯大一個企業,不要只是給你自己訂一個目標,你還得考慮你的好點子是否可以真正演變成一個優秀的企業。

出自創業邦

8 決定創業前,先問自己這三個問題

史蒂夫·布蘭克(Steve Blank),是矽谷連續創業者及學者,為《創業者手冊》合著者(本文最初發表在 LinkedIn )。在他參與創業家培訓課程時,面臨到有26個團隊正試圖計畫將課程項目變成一家公司。

他給這些團隊建議,在過去10週經過訪談所收集到的「數據」(包括與100多名客戶、合夥人、付款人之間進行對話的結果),並非是應該先關注的內容。在決定創業以前,更應該問問自己以下三件更重要的事情:

1. **** 現在你們已經逐漸了解​​,業務管道和潛在客戶的挖掘,那麼需要捫心自問的一個問題就是:你是否願意在未來三四年時間裡跟這些客戶一起合作,無論賺錢多少都會享受創業的樂趣?

在我自己的職業生涯中,最大的錯誤之一就是搞錯了這件事情。我曾在創業公司待過,與工程師合作設計微處理器,或是向研究科學家出售機器,幫助他們解決一些非常有趣的技術問題。但在我就職的倒數第二家公司裡​​,我做過影音遊戲業務。在這家公司裡,我面對的客戶是14歲的小男孩們;我討厭他們,唯一希望的就是他們趕緊走開。反過來也一樣:他們也不會從我這裡買任何東西。

所以,你和你的團隊首先需要考慮的就是,跟這些客戶做生意,等於長期要跟他們相處、打交道,是否會讓你們感到不適?

2. **** 你要從事的業務是否只是玩玩而已,同時你還有其他的工作?你要從事的是否只是一項規模很小的業務,四年後營收能達到400萬美元,十年後能達到800萬美元?還是一項能發展到足夠大的規模,從而引來收購方或流動資金注入的業務?

在開始從事你想要去做的業務以前,首先需要決定你的個人目標,並思考你想做的這項業務,是否能透過未來的發展而達到這個目標。

你需要和其他聯合創始人進行討論,以確保所有聯合創始人是有共識的,隨後才能做出有關公司的任何決策。如果你們當中的一人滿足於年薪50萬美元,而另一人卻夢想著能在將來以10億美元的價格將公司拋售,那麼這種目標上的差異就過於巨大了。如果兩人的目標不能非常明確地達成一致,那麼在未來想要做出什麼決定時,彼此皆有可能會為此感到不開心。

3.如果4* **** **** 如果你創辦的公司最終以倒閉而告終,那麼你是否還會覺得自己走過了一段很棒的旅程?創始人創辦自己的公司,並不是因為他們想要尋求龐大的橫財,而是他們能夠實現心中的理想。創業失敗的機率是非常高的;因此,如果你和你的團隊不能做到樂在其中地去學習,並享受走在一條沒有任何前跡可循的道路上、對你們所要做的事情感到熱情無比,還是不要輕易嘗試。

出自 創業邦