百度副總裁李明遠日前在大陸舉辦的「顛覆2014行動App開發者論壇」上發表演說。他認為，移動互聯網不會像PC時代一樣對開發者創業存在壟斷式的封鎖，因為大平台不可能面面俱到，所以創業者還是有施展手腳的空間。

在李明遠看來，移動互聯網時代與PC時​​代的差別主要有四點： 1、PC互聯網時代講究圈地，而移動時代則要縱向做深、立體競爭。 2、在互動和連接方式上，滑鼠鍵盤不再是唯一的選擇。語音、圖像、體感等新的互動方式將逐漸普及應用。 3、上網概念逐漸改變，用戶從「上網」變為「在線」——線上狀態透過各種設備聯結一切，整個生態變成個人的大數據分析。 4、移動端的目標是「去中間化」，讓人​​與服務直接連結。

因此，李明遠認為，好的App應該具備兩種特質： 1、產品簡潔，功能、界面、操作都不複雜，核心功能和價值突出，這樣才能第一時間吸引用戶，並留住用戶。 2、突破了PC端體驗極限，在生活服務、電商領域實現真正的移動創新。

而對於優秀的App創業者，李明遠認為，這種人一般需要具備3個特性： 1、懷抱堅定的信念 大多數成功的人都是因為對某件事情熱愛的程度超過了一般人。這種人不覺得自己工作多苦，創業這條路多麼難行，他會為它投入全力，不管多大多小的問題，都會花大量的時間把整個行業看的非常透徹。

2、有團隊精神和溝通的包容 要想辦法做一個大家喜歡你的人，這意味著你要付出比別人更多的代價。你要逼著自己適應別人，去跟別人換位思考，而且換位思考還不夠，你還得用對方能聽懂的語言。

3、要學會聚焦，並在垂直領域具有縱向做深的能力。 做用戶需求的事情永遠都不晚，但關鍵在於要聚焦在某一類人群和需求上，切忌做大而廣、空而泛的事情，在垂直服務和做平台上兩者搖擺猶豫、定位不清。要找到切入點，做好一件事，把服務做深，來贏取用戶的口碑，然後再逐步延伸拓展平台化。

出自[創業邦

](http://www.cyzone.cn/a/20140515/257689.html)

【活動預告】

2014創業小聚暨* **** *AAMA **** 時間：7月9日(週三) 9:30-17:00 地點：台大醫院國際會議中心R201，台北市徐州路2號2樓 當穿戴裝置、物聯網、智慧應用為全球熱門焦點時，台灣在這股「軟硬整合」浪潮中，占有獨特的產業優勢，也正是軟硬跨界合作、共創榮景的大好機會。無論是著重創意、軟體實力的新創公司，或是擅長硬體製造、管理的科技公司，都可透過兩端跨界學習和整合，一起催生兼具消費者需求、國際市場潛力的產品和服務。 參加方式： **** [參見活動網頁

](http://www.bnext.com.tw/edm/meet/43/)

**** 5 月 21 日(週三) 19:00-21:00在U-Space，台北市光復南路102號3樓。邀請Womany共同創辦人張瑋軒、RE.MU共同創辦人暨首席營運長楊千儀 Emily、Voicetube創辦人詹益維Richard、方舟數位創辦人黃智仁Santiago、雪爾萊克創辦人鄭翰霖Shock五組創業團隊，以及 微軟創投加速器中國駐企技術官沈強。 詳見活動網頁 。

**** 5 月 24 日(週六) 14:00-16:00在Hands Up創業育成中心。邀請食我卡執行長吳崟睿Mask、客服省錢通創辦人魏孝丞Wei、全人資通創辦人賴世若Linus、Fandora營運負責人陳勁宇Komashiro。 詳見活動網頁 。

阿里巴巴創辦人馬雲日前於「來往」(阿里巴巴推出的跨平台即時通訊工具)上暢談創新，並回憶起數年前與賈伯斯的會面有感而發，以下為摘錄其內容。

很多人問中國為什麼出不了賈伯斯。其實美國也是幾百年才出了這麼一個奇葩，這樣的人是不可能大量產出的，而且要是真的大量產出，這世界就亂了，麻煩就大了。

很多年前我在美國出差，賈伯斯突然邀請我去他辦公室見面，那時候蘋果還沒有生產手機。懷著對前輩傳奇人物的敬仰，我欣然前往。會談處極其簡潔、精緻，表現出非常高的審美品味。賈伯斯依舊穿著精緻的黑色T-shirt、牛仔褲、眼鏡，配上修剪得體的鬍子，我感覺自己就像是個土農夫，不是感覺、也確實土。

談了一個小時，大概40分鐘，他問得都是和手機有關的問題，問大量關於深圳製造手機的廠商、零組件。說實話，感覺不像是交流，而是在詢問和盤查。他從沒來過中國，但似乎對深圳的手機製造很感興趣…。我當時頗為納悶，他為何對手機這麼有興趣？半年後，蘋果隆重推出iPhone，而製造業基地在廣東。呵呵，我恍然大悟。

很多人，特別是我自己，只適合遠觀，絕對經不起近看，身上的毛病連自己都會看不過去。我對老賈的感覺是：他是曠世奇才，值得敬仰和欽佩，但跟他交朋友可能會比較難，因為他最信任的朋友，是他的創新事業。

其實，要是賈伯斯今天還活在世界上，未必會有很多人喜歡他，甚至會恨他。因為他必須面對：

1. 是否有持久創新的能力

   1. 他的創新是否能滿足人們的需要
   2. 如果他有持久創新的能力，那麼他一定會因為破壞力的強大而招致仇恨，因為創新就是意味著對昨日體系的挑戰，有人喜歡，就會有人討厭。

   想要有持續創新能力，關鍵在於──「制度創新」。而制度創新就是需要對今天的既得利益群體進行重新分配，是對今天成功者的挑戰。人人都喜歡談創新，但其實創新是一種責任、一種擔當、一種毅力，更是一種代價。創新者的第一能力是生存能力和抗攻擊能力。創新者最需要的，是在一個幸運的時間，幸運的碰上一個好上司，或者幸運的在上司還沒有搞清楚是什麼的時候就幸運的發生了。

   大創新更是一種生產力，它需要好的生產關係。遺憾的是，創新者往往不是在成功前被弄死，就是在成功以後被恨死。創新者會死，但創新不會死！

來自創業邦

**【活動預告】創業小聚****#40****
**4 月 16 日(週三) 19:00-21:00在北科大第六教學大樓B2國際會議中心。邀請GetMore二次時尚創辦人温博凱PoKai、電獺執行長謝綸Konois、 WritePath執行長金超群Charles、夢蝶執行長黃心仁Ren、瑞德感知科技共同創辦人林筱玫，以及奇想創造品牌長林靜雯，在本場活動將分享： 創業團隊如何利用Design Thinking、Service Design概念與方法，落實創新點子，掌握用戶行為，創造難忘的服務體驗。詳見活動網頁。

2008年金融海嘯時，許多企業自顧不暇、忙著求生，但群聯電子董事長潘健成卻出借資金，幫助某家供應商度過難關，但他卻說，這是「這輩子最大的錯誤！」

三十多歲就創業有成的潘健成，其實人生路走來坎坷，八歲就得下田幫忙，還為了躲債主趴在田裡不敢出聲；連後來自行創業，都背過侵權官司，只能在夜深人靜時默默流淚。或許是因為自己吃過不少苦頭，他努力求生之際，也願意讓利、幫人一把，沒想到，這家韓國供應商竟在後來群聯有難時，選擇袖手旁觀，甚至指著他的鼻子破口大罵，讓他想起自己當初的一念之仁，就嘔得不得了。

有了這次教訓，他更加慎選合作廠商和客戶，他努力讓情義相挺的合作對象能有獲利，但面對不認同的企業，他寧可拒絕交易。

潘健成說，許多人常問他創業過程有沒有曾經絕望、或者想過退場，「如果絕望就要撤退，我早就退幾百次了。」「創業如同談戀愛，熱情最多只會持續三個月，其它時間都是為了盡責。」

他和新創企業家們分享：「創業不可能沒有遭遇失敗，但『早遇到』比『晚遇到』來得好，因為你已經及早做出調整。」掃視台下幾十雙充滿熱情的眼睛後，潘健成繼續說：「除非你有個富爸爸，否則別指望創業這條路很好走，因為你會經常站在抉擇的十字路口，不知該何去何從。」

有新創企業家詢問，該怎麼評估要不要進行首次公開募股（Initial Public Offerings，IPO），潘健成說，沒有哪種選擇一定比較好，所以需要釐清IPO的目的，IPO之後他雖然更累，但可以藉此建立企業形象，還可以讓員工套現後買下人生的第一間房。「雖然抉擇當下似乎選哪條路都可能犯錯，但還是必須勇敢邁開步伐，絕對不能原地踏步，因為不管哪條路，都能讓你累積寶貴的經驗。」

「你們在台下聽我講故事，以為就能了解大概嗎？ 其實你要真的痛過，才知道那有多痛！有些事沒親身經歷的話永遠不會理解，當然也不會知道該怎麼做。」

當他碰到問題時，請教的每個人都給他不同答案，他只好自己努力想、用力試，摸索出自己的道路。「在創業過程中，你不知道前方會有什麼，總是要等到事後才會理解每個經驗的意義。」「所以經營成功與否的關鍵在於：你能不能跳脫現有框架思考事情。」

出自經理人網站

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創立世界上最大影音網站YouTube的陳士駿，其創業故事非常精彩，值得從中學習體會。藉由《20個月賺130億：YouTube創始人陳士駿自傳》，我們歸納出陳士駿重要的3個創業階段。

**第1****階段：工作更迫切，半年畢業不能等
**在矽谷的創業史上，YouTube的創立帶動了「影音分享」潛在的網路需求，從此開創了「影音傳播」、「影音社交」、「影音行銷」等一系列嶄新的互聯網生活方式。後來把YouTube出售，繼而變成一個億萬富翁，當時，陳士駿年僅28歲。

陳士駿1978年出生於台灣，從小愛鑽研電腦，小學6年級即寫下自己生平的第一個程式碼。進入伊利諾伊州大學(電腦專業在全美排名前5)後，整日與電腦愛好者為伍。後來，面臨到矽谷工作的抉擇，雖離畢業僅剩半年時間，毅然輟學就業，加入創業不到1年的PayPal公司。

陳士駿說：「別人是輟學創業，我當時的情況是輟學就業，只因這份工作太誘人了。」加入PayPal除了個人興趣之外，很大程度上是對同學關係的信任，還有就是「一股衝動」－－我們很多人過於理性思考，最後變得瞻前顧後，畏縮不前。

如果沒有當時到PayPal工作的決定，先不說會變成百萬富翁，更結識不到未來的創業夥伴，或許也碰不到頂尖的技術。從這一點來說，輟學就業對陳士駿來說，或許是為後來創業之路所鋪下的必要基礎。

**第2****階段：創業更迫切，高薪工作不可留
**PayPal公司最終成功上市，陳士駿也變成了百萬富翁。能享受到上市甜美的果實是陳士駿的幸運之處，更大的幸運則是認識了未來的創業夥伴查德·赫利。查德·赫利是PayPal早期唯一的設計師，他為公司設計的形象logo至今都還被PayPal沿用著。

陳士駿說：「2002年2月，PayPal在納斯達克上市，不光是讓我們成為百萬富翁，還讓我們建立起自己的朋友圈，在矽谷紮下根來。」原因是他與查德·赫利及賈德·卡林姆，三人後來共同創辦了YouTube。

因PayPal和eBay之間的相互依存性太高，在PayPal上市5個月後，eBay迅速收購了PayPal。eBay的企業文化讓陳士駿等人難以適應，與PayPal的創業初衷最明顯的區別是：工程師喪失了「話語權」，只能被動地聽上層長官的調遣。

在eBay待了3年後，陳士駿最終鼓足勇氣離去。「我滿腦子都是創業的想法，沒法不把它們落實下來。」

**第3****階段：****追隨我心更迫切，過往輝煌不可戀
**那是一個錄影設備流行的時代，小型的錄影機和帶有錄影功能的手機，是年輕人手中的時尚配備。許多人喜歡透過鏡頭回顧朋友聚會時的畫面，陳士駿和查德察覺到這股熱潮，但當時的情況是，朋友之間分享照片很容易，但要分享影音、電影卻很難──這反而激發了他們的創業動機。

為何最初把YouTube定位在影音分享，而不是交友平台？陳士駿回答，「創業並非都需要一個石破天驚的創意，它通常只是一個簡單的想法，社會存在的某個小需求，然後調整、再調整。」YouTube的開端也是如此，沒人知道它最後會變成什麼樣子，只要人們喜歡用的、感到便利，就會繼續往前走。

每一個創業的成功都免不了運氣的成分在，陳士駿的創業例子也少不了這一點。不管是從他輟學，遇到了一家前景可期的公司，或是默契極佳的創業拍檔，以及趕上影音傳播技術成熟的環境背景。但是，我們更需注意的是，運氣每個人都會擁有，重要的是能否能抓牢它。「是否能在正確的時間做正確的事」，對我們來說，永遠是一個挑戰。

陳士駿認為，要做到這一點，創業者得培養自己的分析能力和對趨勢的理解，要不然只能任運氣溜走。

2006年11月，YouTube作價16.5億美元賣給了Google，陳士駿與眾多矽谷人一樣，出售自己的公司之後，離開變成了必然選擇。

「我的最愛是沉湎於高爾夫和網球嗎？答案肯定不是！如同拿來比喻Google的高薪和假期。如果大公司不是我的最愛，那麼我就離職，如果最愛的還是創業，那麼就在矽谷租一間辦公室重新開始。」從回答中，仍見陳士駿對創業的熱忱與決心。

出自創業邦

【****2014****創業小聚暨****AAMA****台北搖籃計畫年會】

當穿戴裝置、物聯網、智慧應用為全球焦點時，你我的機會、台灣的機會在哪？7月9日創業小聚年會以「軟硬結合，啟動大創新時代」為主題，邀請Google台灣區董事總經理簡立峰、微軟亞太研發集團首席營運長申元慶、HWTrek硬體加速平台創辦人王仁中、大陸京東硬體平台JD+計畫負責人那昕、微程式資訊總經理吳騰彥(Youbike)、創意引晴執行長黃俊傑(影像辨識)、北京極科極客科技執行長王楚雲(智慧路由器)，還有多組創業團隊分享他們觀點和經驗。

時間：7月9日(週三) 9:30-17:00
地點：台大醫院國際會議中心R201，台北市徐州路2號2樓
參加方式：6/10****前享早鳥票****65****折優惠
參見活動網頁

**創業小聚台中場****#1****
** 5 月 24 日(週六) 14:00-16:00在Hands Up創業育成中心。邀請食我卡執行長吳崟睿Mask、客服省錢通創辦人魏孝丞Wei、全人資通創辦人賴世若Linus、Fandora營運負責人陳勁宇Komashiro。詳見活動網頁。

創業者是獨特的一類人；他們頭腦靈活，有獨創性，能夠建立廣泛的人脈關係並且能夠看到潛藏其中的機會。他們天生不適合典型的朝九晚五的辦公室生活：每日單調乏味的工作。因為他們追求創新，而他們走的是一條符合他們的核心價值和冒險精神的路。

麻省理工學院(MIT)的進行了一項研究。研究人員發現，創業家具有高度靈巧的大腦，並且可以輕鬆地在右腦和左腦功能之間來回切換，形成更廣泛的見解和結論。

有人可能會認為成功創業者具有比大多數人更均衡的大腦，因此他們可以保持健康的工作與生活的平衡。然而事實卻並不一定是這樣。以下提供幾個快速和簡單的技巧，幫助忙碌的創業者們獲得平衡和健康的生活：

1. 發現樂趣
典型的創業者可以在深夜得到靈光乍現的點子，並將它發展成為一家企業。如果你正在從倦怠中掙扎著走出來，那麼就專注在你有興趣的事情來調整自己。從工作中(暫時但完全的)脫離出來，與家人及朋友的聯繫上，使自己恢復活力。

2. 區分「迫切」和「重要」
創業者們的一大優點是從不同的角度看待事物的能力。在當今競爭日益激烈的市場，他們適應不確定性的能力，給了他們明顯的優勢。但是如果你發現自己每一天都因為來自四面八方的事情朝你襲來，而不斷地處於「反應模式」中，那麼也許你正在使「迫切」和「重要」之間的界限變得模糊。

成功學大師史蒂芬科維(Stephen Covey)曾提出一套時間管理系統，來幫助人們組織任務，行為甚至思想並且把微不足道，浪費時間的行為從他們的一天中清除出去。

3. 理性的使用智慧型手機
行動裝置已經成為我們生活的一部分，但往往會不經意地控制我們的生活。一定要使用「請勿打擾」功能，並且在晚上一定時間後關掉你的手機。標記你的重要郵件，這樣你就不會感覺到似乎有一種引力在不斷地把你拉向你的手機。

4. 學會委派任務
隨著企業的成長，你意識到你無法只憑自己就做成所有的事。如果你正在進行一場個人秀，那就應該探索把平凡的任務委派下去。同時不妨再考慮一下在你的公司與當地大學之間，建立無薪實習方式的可能性。

**5. 根除拖延的不良習慣
**拖延的根本原因是恐懼。將這種恐懼視為一個標誌，這個標誌表示你太把逃避的理由當回事了。雖然感到恐懼，但也要努力完成，並且無論如何都要完成任務。

**6. 了解你的創造性週期
**透過保持獨處來發展一種更健康、更有效的績效和創新之間的平衡。獨處使你擁有一個平穩和安靜的空間，在這個空間裡你可以深思熟慮，這也轉而會讓你擁有更多的能量，這種能量可以讓你為你的團隊和事業產生正向的力量。　

**7. 在太陽升起前開始你的一天
**早起利用黎明時分來深思熟慮即將開始的每一天，在一天的黃金時間裡讓自己做好準備。把這段時間用來制訂行程，仔細的審視目標，會讓你在這段安靜的時間裡賦予更多靈感而不會分散注意力。

**8. 合理安排休息時間
**花一點時間在家裡附近的公園散散步；安排一次與家人的度假；把你的手機和筆記本電腦留在家裡──給自己一些時間，一個百分之百屬於你自己的時間是很重要的。

**9. 別忘了你的健康
**放棄咖啡，每過一段時間就試試綠茶。或每周至少三次，吃未加工過的食物，清爽新鮮的原味食材是有好處的。避免讓自己過度勞累，若耗盡每一分體力，身體很快就會垮掉，更遑論要事業成功了。

出自[創業邦

](http://www.cyzone.cn/a/20140604/258564.html)

【早鳥最後5天****】2014創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會

當穿戴裝置、物聯網、智慧應用為全球焦點時，你我的機會、台灣的機會在哪？7月9日創業小聚年會以「軟硬結合，啟動大創新時代」為主題，邀請Google台灣區董事總經理簡立峰、微軟亞太研發集團首席營運長申元慶、HWTrek硬體加速平台創辦人王仁中、大陸京東硬體平台JD+計畫負責人那昕、微程式資訊總經理吳騰彥(Youbike)、創意引晴執行長黃俊傑(影像辨識)、北京極科極客科技執行長王楚雲(智慧路由器)，還有多組創業團隊分享他們觀點和經驗。

時間：7月9日(週三) 9:30-17:00
地點：台大醫院國際會議中心R201，台北市徐州路2號2樓
參加方式：6/10****前享早鳥票****65****折優惠
參見活動網頁