前《WIRED》總編輯Chris Anderson~「免費」模式同樣適用於硬體創業|數位時代 BusinessNext

長尾理論及免費經濟是互聯網時代興起的重要理論。成本、效率、免費、共享、摩爾定律在影響著製造業的每一個環節。此一理論的發起者，前《WIRED》總編輯Chris Anderson在2009年開始投入3D列印的創業項目－－3D Robotics。日前在深圳舉辦的Maker Faire 2014上，Chris Anderson分享了他對硬體創業的看法。

免費經濟是否適用在每一個產業？Chris Anderson顯得非常堅定：「我沒有看到有任何不適用於這個理論的產業。」Chris Anderson說，他所提到的網路經濟免費理論，實際並非完全免費，而是10%的核心用戶付費來支持90%的免費用戶，換句話說，免費並非無償地把產品及服務贈送出去，而是透過資源共享的形式找到獲利空間。

而在Chris Anderson看來，資源共享的第一步應當是開源。作為創客運動的倡導者之一，Chris Anderson一直堅持開源社群的運作，他認為這是硬體製造者們保持競爭力的一種方式。他舉例Google，Google的系統是開源的，所有人都能圍著其標準開發。雖然系統被各家硬體製造商任意地改造，但Google依然是Android系統最大的獲利者。

一方面，開源使得Android系統蔓延到了各種手機、平板、智慧硬體和可穿戴設備中，成為了Google的巨大幫手。另一方面，各大廠商對Android的改進，也加速了Android系統的成熟。而最後，Google這個最大的贏家，在“免費”策略下依然能夠找到自己的立足之地，不斷地透過它的服務和廣告，來獲取利潤。Chris Anderson用一句話總結：「商業競爭早已經超越產品層面，而是生態系統層面的比拼。」

在本屆Maker Faire裡，大部分的展示還處於概念階段，不少團隊展現的無法展示一個可互動的介面，而是一張張列印出來的原型圖，離量產及商業化還有很遠的距離。

Chris Anderson的解釋是：許多Maker Faire活動的參與者，並非頂尖的專業人士和創業者。而是把不同學科的人聚集起來，跨學科地協作、分享知識。他說，自己在參與到3D Robotics項目時，也扮演著類似的角色——Chris Anderson本人並非任何技術和設計出生，所以他選擇了放棄單打獨鬥，而是去建立一個社群，讓他自己和其他人都能不斷地提出問題，向專業人士討教，然後藉助社群的力量快速迭代和改進。

Chris Anderson用自己的長尾理論解釋了這一模式：「現在，Maker活動離真正對製造業變革還很遠，因為參與的人還不夠專業，這是一個Just for fun的活動。但這些看似價值不大的東西在不斷發酵，產生新的創意，說不定某一天，它會對某個行業帶來前所未有的變革。」換句話說，創客運動要做的，不僅僅是停留在知識的普及與分享，而是成為一個培育小型製造業的一個成熟平台。

「創客活動的意義不是改變製造業，而是幫助人們認識什麼是製造業。」Chris說道。

這位已經看過太多“創意”的大玩家顯然對充滿製造工業味道的項目興味盎然。在他眼中，深圳和中國，早就不再是“山寨”的代名詞，因為他認為“山寨”的競爭模式將要被淘汰——在這裡擁有完備的產業鏈，任何人和小型團隊，都可以跳躍過曾經被產業鏈牢牢把持的中間環節，迅速實現自己的想法，讓硬體開發能夠逐漸像軟體開發那樣低成本、快速量產。

因此，開發者們比拼的已不再是一個獨立的創意和資源壟斷，而是如何快速研發和迭代產品。讓整個競爭從單一的產品競爭，變為了團隊競爭，而團隊的持續創造力和設計能力，將是無法被“複製”的。

上圖為前《WIRED》總編輯Chris Anderson。

出自[PingWest

](http://www.pingwest.com/chris-anderson-interview-on-shenzhen-maker-faire/)

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生成式 AI 掀起的浪潮，正在重塑全球職場規則。當自動化與智慧工具成為日常，企業對人才的期待也正快速轉變，不只要會用AI更要能與AI協作。新北市政府青年局看見了這股正在變化的趨勢，將「AI」視為青年職涯培力的核心議題，從課程設計到論壇活動全面升級。近期，更辦理「AI破浪者論壇」，邀集產業專家帶領青年從 AI 工具應用到心理韌性心法，全面探索 AI 時代的職涯解方，希望能陪伴青年不僅追上技術，更在快速變動的時代中培養學習力與行動力，學會駕馭浪潮而非被浪潮推著走。

從教育補位到心態進化，新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口，」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示，新北市政府青年局雖僅成立3年，但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務，不只是從開設課程賦能青年，更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰，而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說，它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計，串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑，希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此，從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷，課程設計結合專案實作與專業證照，如NVIDIA DLI AI深度學習課程等，讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為，青年需要的不只有學習知識，而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識，但我們希望青年學會行動、會嘗試，跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神，也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題，今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題，是順應趨勢，更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革，「在我父母親的年代，職涯像是在爬樓梯，大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯，連堅固的地板都不見了。」

她坦言，現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性，也因此，AI 帶來的不僅是技術挑戰，更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮，擔心被取代或落後。於是，今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計，將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

從技術到人性：AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場，來自不同領域的三位講者從各別角度，展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上，AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出，「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為，與AI互動的能力就像訓練一位國中生，指令越明確、語境越精準，AI的回應品質就越高。她強調，唯有長時間餵養資料、反覆調整，AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出，AI自動化若無法落地，多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義，AI串接與任務優化才有基礎可循。

至於在企業導入 AI 的實務層面上，DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出，大型語言模型（LLM）的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案，對企業而言意味著風險與難以驗證的結果，因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式，而非 LLM 本體。他進一步提醒，AI 並非萬能代理（Agent），真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界，並以「工作流」的概念設計系統，讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上，三位講者不約而同指出，真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年，要勇於挑戰超越自身能力的目標，因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力；林上哲則強調閱讀與專注的重要，他認為在速食資訊的時代，願意深入思考、專注於單一主題的人，才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點，指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時，才會發現需要調整與優化的地方，才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練，AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享，體現了青年局設計這場論壇的初衷：AI不只是技術趨勢，更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者，這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑：學習力、行動力與韌性。

在AI解放之後，重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享，AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為，科技的進步本質上是一種解放，AI 取代的不是人，而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作，讓人有機會回到核心問題：「什麼才是人類的獨特性與貢獻？」

「當這些被AI取代的事都被解放後，我們就該探索人能為這個世界帶來什麼？」她說，而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們，要誠實地面對跌倒與挫折，並專注在那 10% 無法被取代的價值上，因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的，不是一路順利的人，而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調，「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷，更陪伴他們走進產業現場，從技能到心態提供完整支持。最終，能真正駕馭浪潮的，不是掌握多少技術的人，而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

［由就業安定基金補助廣告］