【Meet創業之星】 租生活-個人儲藏室的大革命,將閒置物品出租變現
【Meet創業之星】 租生活-個人儲藏室的大革命,將閒置物品出租變現
2014.04.11 | 創業

近年來興起共享經濟的觀念,鼓勵民眾把家中的閒置資源分享出來,讓有需要的人用便宜的價格就能享受到相同的商品或服務,減少消費過剩問題。如國外Wheelz租車服務、Airbnb短期空房出租都是很典型的案例,將閒置資源再利用,發揮經濟效益。

循此概念,台灣也出現了專注在P2P個人交換閒置物品的出租平台。很多時候衝動消費下購買的物品,後續可能會讓你產生困擾:不是拿去拍賣,就是贈予親朋好友。但也不是永遠都用不上,有急需的話可能又是一筆新的開銷。這時也許可以考慮「 租生活 」平台,不僅能暫時將暫無用武之地的閒置物品出租給有需要的人,還能將交易變現。

「其實短期租借的模式一直存在,我們只是透過平台把這些需求集合起來。」創辦人浦漢祥說明,在平台成形之前,過去大部分是透過拍賣網站私下交易,但因網站沒有特別針對租賃交易行為設計的評價機制、參考資訊等,往往用起來也不是那麼便利。

浦漢祥從一般人的出租行為,探究其使用流程,從租金、租期、押金、運費、歸還日期等項目設定,開發出一套符合出租行為的系統,並特別選在今年1月1日上線。上線不到兩個月,瀏覽數衝破10萬,也意外吸引到電視媒體的專題報導。

團隊致力推廣「以租代買」的理念,避免過度消費而造成浪費。目前平台上約有近400件出租物品,出租率達5成,以嬰幼兒用品居多。要是在平台上找不到想租用的物品,也可以在「求租專區」發佈需求,看到的會員就有機會主動接洽。出租物品不僅有機會使家中的儲藏室大幅整頓一番,還能開發新收入。

特別的是,租生活不僅募集閒置物品,還可出租專業知識人力。發想緣起是來自於浦漢祥本身有兼職家教,因坊間常用的家教人力系統,都是採取先付費後聯繫的方式,成交後還要另外抽成,總計下來並不便宜。他左思右想認為這並不合宜,「家教資訊就是要透明公開,彼此才能找到適合的教學方式。」他說明,因此才有了這個突發奇想。目前網站上約有近50位師資,成功媒合的案件為2成。

「除了線上廣告,線下提供寄租的服務也是一個想法。」浦漢祥說,他認為實際生活中存在這樣的需求:「類似格子趣的實體店面,專門展示出租品項,並協助寄租人處理繁瑣的寄租流程。」由租生活提供一站式的出租服務,包括品項清潔、整理、上架等工作。協助節省出租方時間外,還能開拓新商機。

圖為創辦人浦漢祥。(攝影/蔡仁譯)

【創業教我的事】 創業會沒信心、會憂慮是正常的,因為我們正在走一條未知的道路。但做了才有機會被看見,開啟無限可能。

Q1. **** 獨特性:租生活是目前市場上唯一為出租交易所設計的平台。 開放性:租生活可讓出租店的品牌曝光、也鼓勵出租人PO上更多連絡方式電話、信箱或個人網站等,使有急需的租客可以即時連繫,一般網站為了綁住使用者,是沒有這樣的開放性的。

Q2. **** 看到國外共享經濟模式崛起,像是汽車、房屋的資產閒置可充分利用,於是我在前年年初開始醞釀想法。最終的目標是將租生活發展成類似格子趣(二手寄賣)的實體店面,提供寄租的服務,讓實體和網站結合。

團隊 Team 2人。

公司服務 Project 針對個人的閒置資源設計的出租交易平台。

成立時間 Founded Time 2013年4月公司成立;2014年1月網站上線

主要用戶 user 1.目前有在拍賣平台刊登出租資訊的店家 2.注重物品功能性而非外觀性的消費者

商業模式 Business Model 目前尚無

網址 http://www.zulife.com.tw/

【活動預告】創業小聚#40* **** **** 4 月 16 日(週三) 19:00-21:00在北科大第六教學大樓B2國際會議中心。邀請GetMore二次時尚創辦人温博凱PoKai、電獺執行長謝綸Konois、WritePath執行長金超群Charles、夢蝶執行長黃心仁Ren、瑞德感知科技共同創辦人林筱玫,以及奇想創造品牌長林靜雯,在本場活動將分享:創業團隊如何利用Design Thinking、Service Design概念與方法,落實創新點子,掌握用戶行為,創造難忘的服務體驗。 詳見活動網頁

關鍵字: #Meet創業之星
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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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