全球最大線上英語學習機構TutorABC推出菁英招募培訓計畫延攬500名線上課程顧問
全球最大線上英語學習機構TutorABC推出菁英招募培訓計畫延攬500名線上課程顧問

保證底薪六萬台幣大舉擴充團隊,透過雲端銷售進一步加速全球佈局和領導地位

全球領先的線上教育平台以及最大的線上英語學習機構TutorABC宣佈推出菁英招募培訓計畫,以保證底薪六萬台幣延攬500名線上課程顧問。TutorABC希望借此計畫吸納新生代優秀人才投身極具增長潛力的線上教育行業,運用雲端科技加速全球擴張,共同開闢新藍海。

TutorABC高度整合的雲端技術平台,成功打造無疆界教育體系,重新定義了學習體驗,讓更廣泛的人群可以隨時隨地享受最優質的教育資源。這個「以方便應萬變」的模式除了獲得業界高度認可,更獲得阿里巴巴集團、新加坡投資公司淡馬錫、日本SBI集團和啟明創投近1億美元的融資,創下全球線上教育領域最高的B輪融資記錄。TutorABC正積極利用融資所得資金進一步擴大平台、員工及營運規模,在現有的市場領導地位上加速發展。

有全球教育行業報告預測,2017年全球線上教育市場規模將達到2,555億美元。線上教育將持續實現快速增長,為欲投身線上教育的優秀人才帶來難得的機遇。TutorABC董事長楊正大博士表示:「除了自身的努力之外,選對產業更重要,在職涯規劃時,輸赢不在起跑點,而是在轉折點,要懂得把握時機,做正確的選擇。線上教育行業正迅速成長為全球最亮眼行業之一。TutorABC結合雲端科技創新線上學習模式,經過十年耕耘,已發展為全球線上教育領先的跨國企業。我們願意以市場三倍的六萬底薪就是要招募最優秀人才,除了看好市場前景要迅速壯大團隊,我們也希望讓新生代能通過TutorABC的國際平台,建立更開闊的世界觀。」

TutorABC一直堅守以學習者為主體、科技為手段,落實「敎育服務業」的理念。「教育」雖然崇高,但仍要以「服務」為核心價值,才能讓教育真正的產業化,產生市場價值。TutorABC推出的菁英招募培訓計畫,旨在招募有共同理念的線上課程顧問。TutorABC業務副總黃嘉琦表示:「這次的徵才計畫是以培育專業銷售和管理人才為目標。我們的課程顧問中年薪過百萬的比比皆是;不過,加入TutorABC最大的收穫是與高增長行業共同成長的寶貴經驗,學習到創業家精神、不斷突破自我的工作哲學,從而提升成為國際人才。」

TutorABC相信,人才是恢復台灣經濟競爭力的關鍵。而吸引人才、留住人才,必須要從高保證底薪開始。菁英招募培訓計畫將於這個月啟動,凡大學畢業,個性主動積極抗壓性高、具強烈企圖心、善與人溝通、樂於接受挑戰,皆可投履歷報名,更歡迎具海外留學經驗者加入。

匯集全球30個國家、60座城市逾2,000位一流外籍師資,透過每年數以百萬計的線上課程提供即時互動的語言學習平台。自2004年成立以來,TutorABC以美國矽谷研發團隊為核心,透過遍佈亞洲的辦公網絡,打造全球首創商用同步學習門戶平台。這個平台連接了世界各地的線上學習者和教師,並動態推薦最優化的班級規模與學習進度,從已建構的上萬份學習教材中,智慧選擇教材內容。

透過使用超過十年的線上課程的大數據資料、超過500萬堂的線上教學經驗,TutorABC自主研發的技術平台結合資料分析和學生個體學習歷史形成動態推薦。該技術平台提供一周7天、24小時服務支援,同時也提供客戶關係管理、學生和教師記憶庫、課程管理和教室管理人等功能,確保每個學生以最適合他們的進度和班級規模進行學習。

TutorABC研發的技術平台為未來線上教育提供了最佳解決方案。學生完成的課程越多,對課程內容、班級規模、老師和學習進度的動態推薦將越完善。任何時間,都有超過上萬份的課程內容供線上學習,所有內容均已被使用者評分,並被不斷審核準確性和適時性。老師與學生皆可無論何時何地想要授課/學習時,根據個人進度進行。老師與學生皆不需到實體學校,便利偏遠地區獲得教育。

關於TutorABC
TutorABC是世界領先的線上教育平台和最大的英語學習機構TutorGroup旗下的知名教育品牌。TutorGroup為全球各行各業、不同年齡的學習者提供服務,學習者範圍涵蓋專業商業人士到年幼的孩子。TutorGroup創立於2004年,至今TutorGroup已通過旗下五個知名品牌,VIPABC、TutorABC、vipabcJr和TutorABCJr進行英語教學與TutorMing進行華語教學,在全球40個國家提供超過500萬堂的真人線上課程。

 

 

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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