台大創業日~今天不找工作,學生來創造工作
台大創業日~今天不找工作,學生來創造工作
2014.04.21 | 技能

印度社會企業窮人銀行創辦人尤努斯前幾天來台灣,對台灣年輕人說:「與其去找工作,為什麼不去創造工作?」臺大創聯會(NTUEA)20日舉辦「2014 NTU Startup Day」,希望能夠對於台灣創業環境加把柴火,因此在本屆活動中,除了邀請創業校友PChome董事長詹宏志、訊連科技董事長黃肇雄、基亞生技董事長張世忠與智融創新董事長陳五福回到台大體育館,在創業論壇「面對全球挑戰:台灣人的危機與轉機」分享創業經驗之外,也安排34組台大新創團隊擺攤展示,創業人沙龍更分為資通訊創新、創新生活應用、綠能生醫應用等三大主題,共18組團隊上台報告。相對於從第一年的700人,到今年有1500人參加活動,顯見創業議題的熱度。


台大副校長陳良基推動台大學生創業潮。(攝影/郭芝榕)

台大副校長陳良基表示,「創業是個人能力對社會的奉獻,要把知識分享給需要用的人」。台大鼓勵學生創業,連續推動許多創業項目,在2008年成立創意創業學程,讓學生從實作中發揮創意,2012年成立台大創聯會,提供創業資訊交流,2013年成立NTU Garage台大車庫,加入創投、業師資源。未來將成立天使投資基金,提供學生創業的資金協助,欲建構台大的創業生態體系。行政院政務委員馮燕表示,「改變一直在發生,改變發生時也是夢想的開始。」經濟部中小企業處的青年創業圓夢網,列出各部會提供的財務或輔導資源。

此外,台大也與安永、安侯建業、勤業眾信、資誠等四大會計事務所合作,進行策略聯盟簽約儀式。四大事務所將會提供台大新創團隊每週4小時免費諮詢服務及服務優惠方案,包括審計服務、稅務諮詢服務、管理顧問服務及財務顧問服務。協助新創團隊在公司成立時所遭遇的營運、法令、財會等困難。新創團隊或公司只要有1人是台大教職員、學生或校友,就可以提出申請。


左起為陳良基、勤業眾信聯合會計師事務所總裁陳清祥、安永聯合會計師事務所所長王金來、安侯建業聯合會計師事務所執行長于紀隆、資誠聯合會計師事務所所長張明輝、政務委員馮燕。(攝影/郭芝榕)

而在三大主題沙龍活動中,學生們也展現了年輕的創意。

資通訊創新

耀麒科技推出的「L-Somewhere愛在轉角」交友社群平台,用O2O概念實現「向左走、向右走」擦肩而過的美麗夢想。透過「緣份」公式,幫使用者篩選條件,找到理想對象。創辦人李巧如說,愛在轉角在上線前就先賣出廣告,要靠自己的力量試市場水溫,半年後才讓創投資金進來。一開始就設定國際目標市場,後續在香港、馬來西亞等八個國家也獲得廣大迴響。

創炎科技看到民宿資訊化系統老舊的問題,發展出「TRAIWAN」智慧型旅宿管理系統,與國際金流串接,幫民宿把房間銷至全世界。民宿可以更專注在建立差異化及風格,對旅遊平台來說,也不必建立銷售小組,營利模式則是與平台分攤賣房手續費。創辦人丁筱晶指出,目前深耕墾丁,已與150家民宿簽約,在旅遊業中是雙贏局面。

創新生活應用

好伴駐創工作室則以台中為出發點,提供共同空間的座位租借,用經濟自主的方式投入社會創新。除了讓新創團隊及獨立工作者可以租借座位之外,也串聯在地資源,免費培訓在地青年,關心在地議題。共同創辦人邱嘉緣指出,共同工作空間是很新的概念,目前全台大約20家左右,她還特到東京取經,希望能打造社會創新的培力基地。

AleChemist精釀啤酒創辦人陳相全畢業於台大農藝系,在美國念書時常與釀酒業接觸,自己會釀酒。AleChemist希望提升農民的價值,在每季啤酒中都會加入台灣原生植物如土肉桂、桃園3號、元萎子等材料。他們也開始種植已30年沒有人種的大麥,產品正在開發中。

綠能生醫應用

億觀生技則看到不孕症的需求,開發可攜式的生物檢體檢測平台,iSperm利用微流晶片輔助種豬精子取樣與定量,配合APP去分析濃度與泳動率。除了應用在豬隻等經濟動物的不孕症之外,未來也可用在人的不孕症。此外,也開發出行動生物顯微鏡,只要裝在行動裝置上,就可在螢幕上看到玻片上的細胞。

 系列報導:

PChome詹宏志:用破壞式創新,改變僵化的結構

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決策桌上的虛擬團員:臺大 EiMBA 如何將 AI 從「工具」升級為「共創夥伴」?
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2025.12.09 | 創新創業

「過去我們教育教導學生如何從數據中找出標準答案,但在生成式AI的時代,標準答案往往是最廉價的。」臺大EiMBA執行長李家岩一語道破了這波商業典範轉移的核心。他認為,當資訊獲取邊際成本趨近於零,企業的競爭優勢已不再是單純的「掌握資訊」,而是「如何設計讓 AI 與人共同創造價值的流程」。這不只是一句口號,而是一場正在被驅動的轉型。從課程設計的邏輯重組,到學生創業專題的實戰演練,臺大EiMBA正將校園打造成一個允許失敗、快速驗證的「人機共創實驗場」。

告別標準答案,當教授變成「學習架構師」

「我們不再只是教導知識,而是設計學習。」李家岩指出,臺大EiMBA的課程正在經歷結構性的轉變。現在的教授角色更像是一位「學習架構師(Learning Architect)」,他們的任務不是單向輸出,而是設計出高強度的挑戰與情境,讓學生在解決問題的過程中,自然地將 AI 納入決策迴路 。

以今年新開設的「雙軸轉型與人工智慧」課程為例,這並非傳統的技術概論課,而是場關於商業邏輯的壓力測試。學生不再只是繳交一份靜態的商業計畫書,反而被要求運用生成式 AI 輔助設計商業模式畫布(Business Model Canvas),甚至利用Vibe Coding技術讓不懂程式語言的商管學生,也能透過自然語言與提示工程,快速生成互動式的原型與操作介面來模擬市場反應 。這項技術打破了傳統「文組企劃、理組執行」的藩籬,讓創意能即時轉化為可執行的程式碼。在這個過程中,AI 扮演的角色並非代筆的秘書,而是將概念具現化的加速器,以及最嚴厲的邏輯質疑者。

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寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
圖/ 數位時代

「這是我在課程中學到最深刻的一課,」臺大EiMBA二年級生、寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕分享道。身處近200人新創組織的高階主管,她坦言最初員工對 AI 充滿敬畏,甚至恐懼被取代。但在 EiMBA 的課堂上,她發現 AI 真正的價值在於「攻防」與「鏡像」。「老師設計了一種『沙漏式』的提問邏輯,迫使我們把策略餵給AI後,必須面對它無情的反問。」鐘紫瀕回憶,「這個市場假設有數據支持嗎?」、「你的競爭壁壘在哪裡?」這種高強度的追問,都是AI在對學員提出的挑戰,迫使她必須思考得比AI更深、更遠。「以前我們忙著找答案,現在我們學會如何設計出『連 AI 都沒想過的好問題』。AI就像一面鏡子,映照出我們思考邏輯上的盲點。」

數位孿生實戰,將「感覺」轉化為「數據決策」

除了策略層面的思維激盪,AI 在營運端的落地應用,更是讓許多直覺型創業者經歷了一場痛苦卻必要的轉型。臺大EiMBA一年級生、赤赤子設計師林宏諭對此感觸良多。

身處傳統服裝產業,過去他的經營模式多仰賴美感與經驗,「以前做決策就是憑感覺,甚至忙不過來時,連縫扣子這種小事我都自己跳下去做。」但在李家岩講授的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上,他被迫面對冰冷的數據與流程,而這正是李家岩強調的「數位孿生(Digital Twin)」素養 。

台大EiMBA圖說一
赤赤子設計師林宏諭
圖/ 數位時代

在虛擬世界中建立一個與真實工廠或商業流程一模一樣的模型,利用AI進行模擬與預測,是現代智慧製造的核心。對林宏諭而言這意味著必須將腦中抽象的「職人經驗」轉化為AI讀得懂的 SOP。「那段過程就像是被老師架著刀子往前走,非常痛苦,」林宏諭形容,為了讓 AI 能協助優化流程,他必須把每一個步驟定義清楚,無法再用「大概」、「憑感覺」含糊帶過 。

雖然煎熬但成果是豐碩的。當感性的創意被裝進理性的數據框架後,林宏諭發現自己的決策不再是賭博,而是可被驗證的科學。「現在AI不僅幫我理清思緒,更像是團隊的外掛大腦。我開始能鼓勵員工使用AI釋放重複性勞動,讓大家能準時下班,去做更有價值的事。」這正是課程希望帶給學員的轉變,從「事必躬親的管理者」進化為「善用工具的跨域系統設計者」。

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臺大EiMBA執行長李家岩
圖/ 數位時代

跨域共創,打破同溫層的「破壁效應」

如果說AI是另一位虛擬組團員那麼課堂上原本的同學們,就是來自多重宇宙的戰友。這裡匯聚了醫師、網紅、工程師、律師與傳產二代,如此多元的背景在AI的催化下,產生奇妙的化學反應。

李家岩特別提到了榮獲霍特獎(Hult Prize)肯定的「RiiVERSE」團隊。這個由臺大管院 EiMBA 與 GMBA 學生組成的團隊,成員涵蓋了時尚、行銷與創新創業等不同領域。他們利用舊衣回收再製技術,打造出循環經濟的生態圈。「這就是我們強調的跨域共創。」李家岩解釋,在過去,不同領域的專業人士溝通成本極高,但現在,AI成為了通用的翻譯機與黏著劑。

「AI不僅降低了技術門檻,讓文組生也能做Prototype,更讓理組生也能懂得商業敘事。」在這樣的環境下,創新不再是單打獨鬥,而是像RiiVERSE團隊一樣,結合理性與感性,共同回應全球永續(ESG)的艱鉅挑戰。

為了內心的狂熱,動手去做

然而,隨著AI涉入決策越來越深,一個核心問題浮現:在演算法能預測趨勢、生成文案甚至編寫程式的時代,人類領導者的價值還剩下什麼?「我們教的不是被AI取代,而是擴增智慧。」李家岩眼神堅定地說。他強調,未來的領導者必須具備三項關鍵特質:AI素養、跨域系統設計能力,以及科技人文的反思力 。

其中最關鍵的,是懂得界定「自主邊界(Autonomous Boundary)」。領導者必須清楚判斷:哪些決策該放手讓 AI 自動化?哪些時刻必須保留人類的溫度與價值判斷?「例如在智慧工廠中,AI 可以預測機台何時需要維修保養,但『什麼樣的風險可以接受』、『我們要解決什麼社會問題』,這些涉及價值觀的決策,永遠需要人類來定奪。」李家岩補充道 。

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寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕(左)/臺大EiMBA執行長李家岩(右)
圖/ 數位時代

在李家岩眼中,真正的創新往往不是來自同類型人才的討論,而是從不同背景、不同世界觀的碰撞中誕生。「一個人能看到的只是片段,跨域合作才能讓問題完整。」他再次提到。對他而言,EiMBA 想培養的不是知道最多的人,而是能讓「各種智慧」一起工作的人。在AI與人類智慧並存的年代,領導者最重要的能力,不是掌握所有答案,而是打造一個能讓答案自然生成的組織環境。「未來需要的領導者是能整合技術與人、懂得跨域系統思考、也能『擇人(含機器人)而任勢』的人。」李家岩說,而這群充滿創業創新的管理者也將在未來商業戰場上奏出人機協作的新樂章。

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