專訪~Facebook科學家一手打造的比特幣交易平台「幣行」
專訪~Facebook科學家一手打造的比特幣交易平台「幣行」
2014.04.28 | 科技

雖然中國央行對於比特幣交易監管越來越嚴格,還是有很多創業家看好比特幣的未來,著手打造比特幣的生態系,今年入選第四期北京微軟創投加速器的「幣行」就是其中之一。兩位創辦人蔣長浩與王浩,在創業之前分別是Facebook的高級科學家與高盛投資銀行的交易技術專家,他們兩人打造了比特幣錢包與交易平台「幣行」。相較其他交易平台僅提供實價交易,幣行會主動把最新的交易行情與資訊推播給用戶,更進一步告訴用戶,什麼時間點做比特幣買賣比較合適,讓下單更有效率與快速。

目前公司主要的獲利模式為人民幣提現時,收0.5%的手續費。由於比特幣錢包與交易平台,經常被駭客攻擊,幣行也特別使用SSL加密、線下冷儲存、數據多重備份與智慧監控等取得用戶的信任。《數位時代》因此專訪幣行共同創辦人蔣長浩,請他與我們分享創業的心得與對比特幣趨勢的看法。

 

圖說:共同創辦人蔣長浩(右)與王浩(左)

問:可否與我們分享您當初創辦「幣行」的來龍去脈?為何選擇「比特幣錢包」為比特幣交易服務的切入口?

蔣:我之前在美國工作,回國以後想找有意義的事情創業,不過創辦「幣行」也有一些巧合。2013年,IDG(第一家進入中國市場的美國創投公司)已經投了兩家做比特幣的團隊,在美國發展得很快很好,也在中國找團隊,IDG資本合伙人李丰找上我,跟我聊比特幣的東西,但那時我還不太重視,覺得比特幣僅是技術人之間的遊戲,很好玩但不是嚴肅的Business,我就拒絕他了。但後來李丰又找另一位共同創辦人王浩,王浩曾在美國高盛工作,李丰的想法他一聽就很興奮,因此王浩很想知道我為什麼不感興趣,於是我們兩人就開始交換看法,在這過程當中,我開始研究中本聰的論文與想法與比特幣的原理架構,後來看到一段網路影片(Mike Hearn在2012年倫敦比特幣會議演說),那段影片啟發了我,讓我真正理解比特幣的價值,我因此相信比特幣有很大的前景與展望,是未來的數位化資產,也對比特幣的技術很有信心,於是在2013年 8月份開始籌備「幣行」。

比特幣是去中心化的,通過純數學與技術,徹底改造金融、保險、會計等行業的遊戲規則,非常吸引我,透過數學算法和密碼學保障,讓比特幣商業協議從簽訂到執行都不會違約,這是人類文明的進步,對全人類產生顛覆性的影響,我看好比特幣的長遠價值,錢包是很基礎的服務,不管你發行比特幣股票、 比特幣匯款與擔保,簽署比特幣商業協議,都需要錢包作為載體,是一個基礎服務,每個人都需要的一個東西,所以我們就從錢包出發。

問:您過去在Facebook擔任高級研究科學家的優秀經歷,給幣行哪些幫助?

蔣:過去在Facebook的經歷,給我最大的幫助就是視野。我相信比特幣是很大的產業,未來會成為新技術,也會對很多產業產生顛覆性沖擊,但這不是一兩年內就能達到的,而是需要五到八年才會被大多數人看見。終有一天會被實現或被認可,會對人類產生深遠影響。要在價值被實現以前,先建立基礎工作。就像我2006年加入Facebook時,用戶僅有八千萬人左右並不知名,很多朋友 不理解我為什麼要去Facebook工作,朋友認為Facebook只是大學生的網站,可能一兩年內就會死掉了,沒有前途的。但我當時認為社群是未來的趨勢,是訊息組織與價值傳遞的基礎,在社群價值被實現以前,就建立基礎工作,而比特幣也是一樣的。

問:中國央行對於比特幣的正面或負面態度,對於比特幣生態圈的未來發展造成哪些影響?

蔣:政府監管宏觀上來看是好事,讓產業更理性更有規範。因為早期的參與者,水平參差不齊魚龍混雜,很多只想圈錢套利,還有很多詐騙,央行除了提醒了消費者與投資人有風險存在之外,也劃定了一條紅線,要比特幣圈內人,不要把比特幣當成法幣,避免和主權貨幣(此指人民幣)產生衝突。政府端的監管要把不良的人給清理出去,但又不能影響創新創業,不能讓產業受到太大的沖擊,這要一個微妙的平衡。因為這個行業還是嬰兒期,還有很多實實在在的人,正在推動產業往良性的方向發展。不過,我相信比特幣有很強的生命力,管制比特幣也只是延緩技術採用時間,但是大趨勢是可以確定的,就像網路的發展一樣,只是大爆發的時間點很難掌握,到底是2015年?還是2017年?還是2020年?還 沒有辦法預測。

問:從您的觀點來看,創業家要如何克服法規變動的結構性問題?

蔣:因為我們目的不在於套利炒短線,而是看長看好比特幣的本身價值,因此幣行的策略與價值觀是不變的,目標不會受到法規影響,但是操作面就要很靈活,很快去適應法令改變。舉例來說,去年九月,我們本來要做比特幣電子 商務的第三方支付工具,做比特幣界的支付寶,但後來央行通知我們不能做, 既然政府不接受,我們就不做轉而做「幣寶」,移動用戶的掌上工具,移動端是比PC端更大的市場,但目前國內外聚焦做移動的公司還沒有,整個市場還是拓荒期,而且比特幣投資者、投機者、長起看好還是想要瞭解動態的人,都能透過「幣寶」去滿足他,「幣寶」是一個很好的切入點。

問:由於比特幣價格較不穩定,您認為比特幣的價格高低與買賣交易量,對比特幣創業圈來說有哪些影響?

蔣:價格劇烈波動,有幾個原因,第一個現在流通的比特幣總數,換算成美元,也只有幾十億元,如果有人願意出個幾億元,就可以操作市場價格,要漲就漲,要跌就跌,另外,很多投資者也不太理性,決策時間很短,抱著投機的目的,不理解比特幣的內外價值,且比特幣發展還在嬰兒期,目前也很難評估價值,也沒有科學量化評估的辦法,就像2008年的Facebook被評估值150億美元,當時媒體也都很震驚,因此價格波動是必然的

對我們來說,該做什麼事就做什麼事,不要管一個比特幣值一元還是一萬元, 專注在用戶服務,因為比特幣還是有用戶需求的,做好這件事情本身就有價值的,那長遠就會有某種方式的回報,若追逐價格,有點像在賭博,可能可以快速賺大錢,但做為一個企業家或創業家,是不能用賭博的心態經營的。

問:根據CoinDesk的報告,全球比特幣創業團隊目前以中國和美國團隊為大宗,但創業投資還是以美國矽谷創投為主,您認為哪些原因造成兩國投資意願的差異?

蔣:去年九月的時候,很多創投對比特幣都有大動作,VC的錢其實很多,但十二月時央行監管通知一下來,市場就急速冷卻價格暴跌,很多VC本來正要把錢投進去,又馬上縮手。美國從法規來說對比特幣還是比較友好,整個社會文化相對也比較支持創新,對於顛覆性遊戲規則的製造者,有比較寬容的態度,就算有人不贊成,也不會去打壓。

 

關鍵字: #Facebook #比特幣
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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