熱賣商品.創新市場.生活變化.產業策略
熱賣商品.創新市場.生活變化.產業策略
2006.02.01 |

1併購風持續,鴻海配廣達並非不可能

拚規模、找資源、搶市場、挖人才,併購是最快的方法,去年明基併購西門子手機部門,華碩併亞訊、結盟研華,大同併購主機板廠精英,產業生態版圖變化激烈。但這只是開始,華碩董事長施崇棠直言,華碩對於併購合作有一套完整想法,今年會積極進行。做為併購動作最積極的龍頭老大鴻海當然也沒閒著,鴻海集團旗下手機控股公司富士康控股在香港表示,富士康確實擬進行上下游垂直整合計畫。 在各種配對組合傳言中,最讓人眼睛一亮的就是鴻海併購廣達。從歷史經驗看,兩家規模相當的大廠合併,有惠普與康柏的前例可循;再從產業生態分析,郭台銘時常提到營收破兆的願景,以2005年鴻海的6700億,加上廣達的4000億,正好破兆;在產品線方面,鴻海最缺的就是筆記型電腦這一塊,而廣達則是想突破現狀。此外,雙方各有面板廠廣輝與群創,若母公司合併,兩家面板廠一直無法擴大版圖的情況,也有機會解套。 加上,鴻海與廣達一直都積極想要升級研發實力,但在人才難尋的情況下,雙方合作是最快衝大團隊組成的方法。而郭台銘與林百里私交甚篤,若真有合併可能,談判起來困難也比其他組合少的多。世事沒有絕對,就是有意外才會有話題。

2 LV、Chanel and Prada撈過界

運動已成為上流社會最時興的休閒活動,跑健身房、做瑜伽、打高爾夫球、打網球的時候,當然得有型有款,精品品牌搭著奢華階級運動熱的順風車,希望搶下新市場。香奈兒運動系列已占全部產品線的十分之一,今年度再加入直排輪;LV自從設計師Marc Jacobs入主後,明顯地帶入街頭風,從推出的運動鞋款,充分感受到這股休閒的趨勢。最早帶動精品運動風潮的Prada,球鞋比例逐年增加,而且設計上更見創意,採取皮革、布料、帆布的混搭設計,重新定義了運動時尚的範疇。 時尚品牌撈過界,運動品牌如Nike、Adidas當然也沒閒著,利用其專業運動市場的優勢,將更多時尚因子加入產品中,例如Nike今年春夏新品就大量運用「馬甲」的元素,呈現既休閒又典雅的風格。

3捨棄高風險的單一市場,最保險

投資專家一致認為,因為利率上升,讓消費性支出的成本略微增加,今年的經濟成長表現,將是2003年經濟成長往上之後的「中繼休息站」。而前年和去年的經濟成長表現,也將基期抬高,因此預計今年的股市獲利,將不再像去年一樣呈現兩位數成長。整體而言,全球經濟基本面表現和去年相比沒有太大改變,因此在經濟成長動能有限的預期下,「樂觀中帶著謹慎」將是今年投資市場中的主要基調。 此外,各地區域市場股市表現不會再有激情表現,因此投資人今年若想要有所斬獲,最穩健的作法將是捨棄高風險的單一市場或單一類型基金,轉而將資金分散在各類型基金中,找出最合適自己的個性與需求的投資組合,才能降低投資風險,提高獲利的機率。

4多金中年單身族是消費大戶

離婚率增高,不婚族人數持續攀升,年過35歲到55歲間的「中年單身」族會大量產生。比起年輕單身族,這群人不論男女,有錢有閒,也因為生活歷練夠,對品味有自己的堅持。不過他們的內心深處還是想要有伴侶,還是很在意周遭目光,也很清楚現實社會的微妙關係,因此他們多從事目的性的交際。「能打發一個人時間」是很重要的關鍵字,深度旅行、美食運動、養寵物、閱讀、主題社交、晚年安養保險等都是興起中的市場。 然而,這群人的興趣、喜好大有分歧,且討厭強迫式商品。許多產品或服務,往往鎖在「一個人」這個概念上做文章,但是並沒有照顧到這群人的心靈需求,造成很多以此為目標的商品多半以失敗收場。

5波蘭成為歐洲軟體中心

隨著波蘭、捷克、匈牙利、波羅的海三小國等十個國家納入歐盟體制,除了新加入國國民生產總值低於歐盟平均,將對歐盟經濟帶來衝擊,這些國家相對低廉的勞工成本優勢,也將帶來新一波的產業分工。其中擁有3800萬的人口、也是新加入國中人口最多的波蘭,極可能取代愛爾蘭成為歐洲的軟體中心。 波蘭一直有著相當不錯的數理基礎,比如天文學奠基者哥白尼就是波蘭人,而全球知名的數學家也不在少數。此外,波蘭過去發展重工業為主,服務業較少,所以現在相對服務業的進展情況不如匈牙利和捷克。東歐國家有許多猶太人,他們和英國、美國的資本市場走的很近,使得波蘭人更傾向創業,而非如印度幫人代工。

6卡奴後遺症——今年很難跟銀行借錢

過去兩年消費金融是銀行獲利的金雞母,靠著密集廣告刺激消費者使用信用卡、現金卡,讓銀行賺進高額利差。但去年底曾出不窮的卡奴事件,迫使部分銀行決定暫停小額信貸,未來借錢就沒這麼方便了。

7斷背山效應帶動牛仔風

李安執導的電影《斷背山》在今年金球獎拿下四項大獎,原著小說也在台灣熱賣。豪邁的牛仔形象,配上動人的同志情誼,引發新的同志議題思考。而片中呈現的遼闊西部風情,讓美式牛仔風形成新潮流。

8彩色退位,裸色正流行

今年時尚界回歸人性和自然,老牌Dior剛推出的春夏新裝,裸色搭配蕾絲裝飾,再加上刺繡若隱若現的透明感,不僅滿足視覺上的想像,也將時尚界花花綠綠的設計,帶入講求「正色」的純淨年代。

9看電視不用再看廣告了

美國有300萬人每個月多掏400元享受「Tivo」服務!去年底登台拓展市場,中華電信投資40億推出大電視隨選視訊,有線電視系統商中嘉則主打互動平台,各家切入角度不同,但電視主控權交回消費者的時代來了。

10科技業最缺品牌總監

台灣品牌發展才起步,人才難尋,特別是品牌總監一職,不但得要有實際的產品操刀經驗,也要有國際觀的磨練,更重要的是建立公司品牌管理系統,所以如果你符合這些條件,快快舉手喊聲「有」吧!

11海洋概念SPA當紅

正統派歐風SPA,今年將在亞洲風行。這些設施多半使用海水或海泥進行海洋療法,日本高知縣室戶市,預定6月開幕的「植村秀深海療養&飯店」(暫定),將是全世界第一個使用海洋深層水的旅館。

12卡神啟示:消費者不是笨蛋

這年頭資訊收集不是問題,消費者輕易就成為專家,最知名的例子就是被喻為卡神的楊蕙如,徹底研究信用卡賺取百萬,一個人對抗中信銀的事件。專業消費的時代來臨,在價格限制內提供最大價值的才能成為贏家。

13免費網路電話到處講

網路電話(VoIP)在去年成為家喻戶曉的名詞,今年這個應用將會無線化。美國網通大廠Netgear在第一季將推出全球首支Skype認證的無線網路手機(Wifi Phone),由英華達代工生產,以後講免費的行動電話不再是夢想。

14把「我的最愛」跟大家分享

網路分享今年將徹底發酵,最明顯就是網路上開始出現「書籤分享」(bookmark sharing)的網站。最近被雅虎買下的del.icio.us,網友把自己瀏覽器的「我的最愛」分享出來,每個人都可以享用他人的知識管理結晶。

15亞洲貨幣強勢上揚

去年人民幣升值2%後,研究機構擔心原本蟄伏在亞洲、中國的熱錢會大量流出。事實卻相反,券商研究發現,國際投資者正在增加持有亞洲的資產。摩根士丹利預估今年人民幣若升值,韓圜、新台幣的升幅會更大。

16亞馬遜書店才是大哥大

別以為網路世界只有Google的存在,據統計今年全球網路人口將達到12億,擁有完整資料庫、彈性付款方式、以客戶為中心的公司將會大成長。如此一來,美國最大線上電子商務平台的亞馬遜,將有機會成為大贏家。

17專業代言取代明星代言

具有公信力的「專家代言」逐漸取代明星代言。這些專家親自參與產品的設計和開發,最知名的就是被封為美容教主的牛爾,另一個是命理專家雨揚居士的開運系列商品在便利商店大賣。模式一開,跟進者會愈來愈多。

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串起醫療與健康管理兩大場域,中華電信 5G 加速器攜手創智生技拓展睡眠健康服務版圖
串起醫療與健康管理兩大場域,中華電信 5G 加速器攜手創智生技拓展睡眠健康服務版圖

隨著生活壓力、工作型態改變,愈來愈多人面臨難入睡、睡不安穩等各種睡眠問題,也讓睡眠健康管理需求持續增加。瞄準這項市場需求,創智生物科技在中華電信 5G 加速器的協助下,整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台及是方 i 健康平台,藉此完成場域驗證與商業模式延伸,讓專業的睡眠健康管理服務走進更多場域,幫助更多人解決睡眠問題。

創智生物科技
是方電訊新事業發展部經理劉俊廷(左)與創智生物科技創辦人徐文雄(右),在中華電信 5G 加速器牽線下展開合作,將睡眠健康管理服務整合至是方 i 健康平台。
圖/ 數位時代

對創智生物科技而言,中華電信 5G 加速器不只是提供單一技術或資源,更透過集團生態系串起新的合作夥伴與應用場景,讓創智生物科技不必單打獨鬥,而能借力集團既有優勢,加速驗證創新構想,把既有專業轉化為下一階段的成長機會。

從設備銷售到AI睡眠管理,創智生物科技補上治療後的服務缺口

創智生物科技創辦人徐文雄長期深耕睡眠健康領域,創業初期便積極與英國 TQUK 認證機構合作,導入睡眠康復管理認證與管理制度,以專業團隊和標準化流程,打造具專業認證的睡眠健康管理服務。

同時,徐文雄亦在此基礎上進一步開發 MindUP 睡眠健康管理平台,透過穿戴式裝置持續蒐集使用者的日常生理數據,再結合 AI 進行深度分析,協助睡眠康復管理師掌握使用者的睡眠狀況,提供更即時、個人化的改善建議與持續追蹤。

透過「科技+專業服務」的模式,MindUP 將一次性的睡眠檢測延伸為長期健康管理,至今已陪伴超過 5 萬名民眾面對睡眠問題,合作醫療機構也超過 108 家。

創智生技與英國 TQUK 認證機構合作,導入睡眠康復管理認證與管理制度,培育出一群專業服務團隊。
創智生物科技與英國 TQUK 認證機構合作,導入睡眠康復管理認證與管理制度,培育出一群專業服務團隊。
圖/ 數位時代

從疾病治療走向日常健康管理,是方 i 健康攜手創智生物科技拓展服務觸角

在逐步站穩市場後,創智生物科技也開始思考下一個問題:如何讓這套專業服務觸及更多有睡眠困擾、卻尚未走進醫療院所的族群?加入中華電信 5G 加速器後,創智生物科技透過集團生態系找到新的服務入口。

在中華電信 5G 加速器引薦下,創智生物科技與是方電訊展開合作,將既有的睡眠健康管理服務與流程整合至是方 i 健康平台。透過是方既有的平台與會員服務基礎,創智生物科技得以將服務從疾病治療向前延伸至日常健康管理,從前端辨識潛在睡眠問題,到後續媒合適合的服務或設備,並持續追蹤改善狀況,逐步建立更完整的睡眠健康管理歷程。

目前雙方正規劃將創智生物科技的 AI 睡眠問卷串接至是方 i 健康平台。未來,使用者進入平台後,可在虛擬角色「小智 AI 睡眠管理師」引導下回答問題,由系統初步辨識可能存在的睡眠問題,再提供相應的改善建議。若此模式驗證成功,未來還可進一步延伸至企業 EAP 市場,為企業員工提供睡眠健康管理服務。

是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出,是方 i 健康定位為健康促進平台,一直積極尋找不同領域的專業夥伴,希望透過多元服務幫助使用者改善健康。透過中華電信 5G 加速器牽線,讓是方找到理念相契合的創智,正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。

「專業的事,就交給專業的人來做。」徐文雄則說,創智生物科技目前主要透過醫療機構提供服務,雖然也希望直接經營 C 端市場,但從平台營運到會員經營,都需要投入大量資源,對新創而言並不容易。如今透過中華電信 5G 加速器串起生態系夥伴,讓創智生物科技可以借力是方的平台與 C 端營運優勢,把資源集中在最擅長的睡眠健康管理,踏上從 B 端走向 C 端的新成長路徑。

是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出,透過中華電信 5G 加速器牽線,讓是方找到理念相契合的創智生物科技,正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。
是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出,透過中華電信 5G 加速器牽線,讓是方找到理念相契合的創智生物科技,正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。
圖/ 數位時代

突破地域限制,創智生物科技透過SynDr. 遠距醫療平台,將睡眠服務帶進基層診所

除了借力是方平台觸及更多使用者,創智生物科技也希望進一步擴大睡眠健康管理服務在醫療端的應用。只是,要讓專業服務走進更多基層診所,光有能力還不夠,如何串接診所醫師、睡眠管理師與患者,建立一套更有效率、且能複製到不同診所的服務流程,成為創智生物科技需要突破的另一項課題。

過去,當診所醫師發現患者可能有睡眠問題時,由於缺乏睡眠專業人力與相關服務資源,往往只能轉介至醫學中心,不僅拉長患者取得專業協助的流程,也讓診所難以持續參與後續的睡眠健康管理。

為了解決這項問題,中華電信 5G 加速器協助創智生物科技導入中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台,讓醫師可以在診間直接開啟線上諮詢室,邀請創智生物科技的睡眠管理師遠距加入、共同了解患者狀況。睡眠管理師再依患者需求安排居家睡眠檢測,並將檢測數據提供給診所醫師,作為擬定治療計畫的參考,同時持續提供追蹤與管理服務。

徐文雄認為,中華電信 SynDr. 平台不只提供遠距視訊功能,更是睡眠專業走進基層診所的重要橋梁。目前,創智生物科技與中華電信正攜手合作診所進行 PoC 概念驗證,確認整套服務流程與商業模式的可行性。

一旦 PoC 驗證成功,未來不只有機會將這套模式複製到更多基層診所,更能為 SynDr. 遠距醫療平台、創智生物科技與診所帶來不同價值。對 SynDr. 遠距醫療平台來說,可望將應用場景從醫療院所延伸至基層診所,透過 PoC 驗證在健康促進服務上的更多可能;對創智生物科技而言,可以突破地域與專業人力限制,讓睡眠管理師能夠服務更多不同地區的患者;對診所而言,原本需要透過轉介才能取得的睡眠專業服務,可以直接融入既有就醫流程,讓醫師持續掌握患者後續狀況。

從這次合作可以看出,正是因為中華電信 5G 加速器積極扮演資源整合的角色,將子公司是方既有的 AI 健康平台與創智生物科技累積多年的睡眠健康管理服務連結起來,並透過 PoC 共同驗證服務流程與商業模式,才能加速新創應用在實際場域落地。透過這樣的共創模式,中華電信 5G 加速器得以將集團資源轉化為支持新創落地與成長的助力,進而凸顯出中華電信 5G 加速器「以生態系加速創新」的品牌特色與價值。

創智生物科技創辦人徐文雄表示,整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台後,創智可以把睡眠健康管理
創智生物科技創辦人徐文雄表示,整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台後,創智可以把睡眠健康管理服務帶進基層診所,讓人們可以更容易獲得專業服務。
圖/ 數位時代

【了解更多】
SynDr. 遠距醫療視訊平台:https://www.chttl.com.tw/rd_iot-medical.html
是方i健康:https://ihealth.chiefappc.com

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