陳泰銘陪女兒學   新運動家精神
陳泰銘陪女兒學 新運動家精神
2006.02.01 | 人物

Profile
陳泰銘 國巨董事長 50歲,成功大學工程科學系畢業。26歲創立台灣阻抗公司,1988年併入大哥陳木元帶領的國巨。從基層業務員、行政專員開始做起,一路升任業務經理、總經理。三年前,將總經理交給專業經理人擔任,自己退居幕後,專心做董事長。平常喜愛收藏藝術品與馬術活動。

二○○六年卡達亞運馬術選手權的資格賽,在龍潭格蘭地馬術中心舉行。坐在貴賓席裡的國巨董事長陳泰銘,金屬細框眼鏡底下的雙眼緊緊盯著場上的一舉一動,這天的陳泰銘還有兩個身份:一個是中華馬術協會副理事長,另外一個則是馬術選手陳少喬、陳少曼這對雙胞胎女孩的父親。 這場比賽當時也吸引了許多媒體目光,選手們駕著百萬名駒躍過一個個高低不一的障礙。圍繞在場邊觀看的民眾,不時發出陣陣的惋惜與鼓掌聲,兩個綁著長辮、長相清秀的十七歲女選手陳少喬、陳少曼,以及同為十七歲的汪亦岫組成的中華A隊,以「零缺點」擊敗哈薩克、日本等國家的一流代表,拿下團體比賽的第一名。不過在個人賽部分,汪亦岫與陳少曼分別只拿下第四、第五名。 「對於這樣的成績,雖然不滿意,但還可以接受,」陳泰銘收起第一天拿下團體冠軍的歡愉神情,勉強擠出一點微笑,回應媒體的詢問。 陳泰銘在業界一向以下手快速、市場操作強悍著稱,即使背負著被動元件市場起伏的強大壓力,從併購到全球通路,陳泰銘自己就是高「抗壓性」選手,這樣的選手又會打造出什麼樣的「教育模式」? 為了讓掌上明珠能夠風光上台,他從八年前開始,就已經開始精心策劃這場耗資千萬的「富爸爸養育學」,目的只有一個︰把她們送進亞運競技場上。

定目標,再投資千萬買馬

當時還不滿十歲的陳少喬跟陳少曼受到同窗好友汪亦岫的影響,開始喜歡騎馬。汪亦岫的家世背景也相當雄厚,母親衣淑凡是前蘇富比(Sotheby)拍賣公司的台灣區董事長,目前擔任亞洲化學副董事長,外公則是蔣中正座機長的衣復恩將軍。兩個家世背景相當的家族,因為小朋友的共同興趣而成為好友。 起初只是為了好玩的三個小女孩,隨著日子一天天過去,騎馬這件事情,已經成了日常生活中的重要活動。「如果要一直騎下去,一定要有一個目標,才會有進步,」陳泰銘跟這對寶貝女兒開始分析,「亞運賽會是一個不錯的目標。」 與女兒們達成協議的陳泰銘,從那一天開始,就將商場上的那套經營理論,搬到馬術場上,進行最縝密的規劃。首先,他親自跑到歐洲,挑選三隻血統純正的駿馬回來,雖然外傳這每隻馬的身價高達二千萬新台幣,但他卻反駁:「如果有,我願意用兩折賣給他!」 要長期經營,第一就是「深度」——而且是口袋的深度。過去,馬術運動在台灣,一向被認定為「貴族運動」。除了騎師的訓練費用外,要買一匹得心應手的名駒,至少得付上千萬台幣的價碼,若加上場地、裝備以及養馬費用,至少每年得再花上五十萬新台幣,才玩得起這項運動,「老實說,這項運動比的就是口袋深度,」曾經當選中華隊多次國手、騎馬資歷超過十年的葉繡華說。

執行力,從每天練習開始

細心的陳泰銘,買了許多「養馬寶典」,開始巨細靡遺地研究飼養馬匹的大小細節,包括飼料的種類會如何影響馬匹的生長與情緒等,同時也要求馬場管理人員,得用最高級的飼料餵食。 有了名駒之後,陳泰銘每天都要求兩個女兒放學之後,就到陽明山的馬場去練習,每次一練就是一個下午。練習完畢之後,還得花上一個小時,親自幫這些馬洗澡、刷毛,「這是與馬匹培養感情的最快方法,」陳泰銘強調。 除了一般的練習、以及利用陳泰銘創辦的國巨基金會在台灣舉辦比賽外,寒、暑假期間,陳泰銘還會將女兒送到德國,找一流教練進行培訓,並且在歐洲各地花錢參加大大小小的比賽,培養女兒的實戰經驗。「前年,我們去荷蘭參加奧運等級的比賽,光是障礙就高達一.五公尺,怎麼可能拿到好成績,」即使父親站在身邊,陳少喬還是非常有個性地說著。 同時,陳泰銘為了與女兒保有共同嗜好,陳泰銘只得放下喜愛的藝術收藏品,開始學習騎馬。「他一開始學騎馬,摔的比女兒還慘,」陳泰銘的太太李慧真笑著說。在一旁的陳泰銘回憶,有次騎馬正準備要跳躍障礙時,馬匹突然膽怯,在障礙物前緊急煞車,陳泰銘整個人被彈出去,「還好,我死命地抓住韁繩,沒有摔得太嚴重。」現在陳泰銘已經可以越過九十公分高的障礙。 眼看女兒的實力快速增長,陳泰銘開始盤算成果該如何收割。首先,他進入馬協擔任副理事長,並且主動負責這次在龍潭比賽的大小事務,等於是直接進入「市場」,參與「規格制定」。 在陳泰銘的「積極奔走」下,最後順利為台灣留下金牌,也拿下亞運選手的選拔資格。這場富爸爸的「養育學」裡其實有長期的投入,也有非拿到不可的決心和策略,與其說富爸爸的影響力「形影不離」,不如說他用事業的拚勁放在教育上,也同樣讓人印象深刻。只不過教育是百年樹人,就算是八年投資,也註定無法像商場上的回收,但對陳泰銘而言,可以確定的,至少回收了「運動家精神」的體會。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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