【資安專題】Part1百度盃台灣冠軍隊~讓資安人有舞台發揮攻防實力
【資安專題】Part1百度盃台灣冠軍隊~讓資安人有舞台發揮攻防實力
2014.05.19 | 科技

隨著網路應用普及,資安議題也越來越受到關注,日前在南京舉辦的第一屆「百度盃」網路安全技術對抗賽(BCTF),共有468隊參加初賽,來自台灣的學生隊伍HITCON217,在468隊參賽隊伍中,以總積分17685.12分,拿下冠軍,並創下大會紀錄,遙遙領先第二名上海交大Oops的5437.68分,甚至比第二名至第七名的總積分還高,被稱為「秦掃六國」。他們到底怎麼做到的?數位時代獨家專訪帶隊參賽的Alan,解析HITCON217以壓倒性勝利拿下百度盃BCTF冠軍的四大獲勝關鍵。

去年中國隊伍藍蓮花(Blue lotus)以預賽第四名打進全世界最大的網路攻防競賽 DEF CON ,所以藍蓮花找百度贊助他們到拉斯維加斯比賽,獲取CTF的經驗。一年後,藍蓮花就以舉辦BCTF比賽的方式分享他們的戰術和經驗。

這次百度盃採取的就是攻防賽制,參賽者的比賽環境皆相同,每個隊伍都有一台主機,一台主機有6個服務,每個服務都以旗子表示,各有2至10個漏洞不等。不過,參賽者不知道自己和別人的漏洞在哪裡,只能跟時間賽跑,不僅要找出漏洞修補自己,保護自己的服務,同時還要攻擊別人。

只要找到漏洞,把某個服務攻下,就可以搶下對方的分數,並插上自已的旗子。每五分鐘一輪算成績,計分板上的分數一直加減,每一隊都會知道隊伍彼此攻擊的情況。此外,比賽規定不能阻擋對方,主辦單位會測試選手的通訊埠是否可以使用,如果阻擋就會扣分。

比賽現場架設計分板、各戰隊搶旗狀況、即時攻擊監控面板等投影畫面,將一般人無法理解的網路攻防化為視覺畫面。

1、 隊員基本功紥實

HITCON217雖然從未參與過CTF形式的現場攻防競賽,卻仍然可奪冠,最重要的關鍵就是隊員的基本功紮實。HITCON217團隊成員中,四個是台大,一個是台科大,全部都是資工背景,隊員都很聰明,能迅速撰寫攻防程式。CTF必須精通駭客攻擊技術,更要在時間內完成系統防護與修補。而過去半年,成員參加大小Jeopardy競賽,雖然與CTF的賽制不同,但兩種比賽所使用的逆向工程、漏洞分析互相可參照。

2、 第一天就修補完所有漏洞

由於基本功紮實,也讓HITCON217得以率先找到其他隊伍也沒發現的漏洞。第一天HITCON217只被零星攻擊10至20次,拿下第一個0DAY(已被公開但尚未被修補的漏洞)之後,分數開始飆高。

Alan說,「我們把第一天的流量帶回去分析,整夜沒睡,除了看封包、分析流量之外,還找出所有漏洞並修補完畢。」也因為HITCON217利用時間找出漏洞,第二天占盡優勢,開始對其他隊伍發動第二波攻擊,得分持續跳。更厲害的是,HITCON217連續創下四次大會記錄,除了創下大會最高得分,還以100分、140分、200分打破單局(五分鐘一輪)最高記錄。

記分板中,骷髏頭表示打下對方的服務並插旗,綠色表示服務存活,紅色表示終止服務。台灣戰隊在第三個關卡把另外七大戰隊的服務都打下。

3、 具備以流量分析漏洞的能力

Alan丟出一個問題:如果今天你是排名第三名的隊伍,找到一個漏洞的時候,為什麼只會攻擊第四、五、六名,而不攻擊前面一、兩名?因為前兩名分析漏洞的能力或技術比較強,若是你去攻擊前兩名,對方有能力透過流量分析去發現你的漏洞所在,等於給對方找到漏洞的機會。反過來說,競賽期間,別的隊伍只要攻擊HITCON217,位居第一名的他們就有辦法透過分析流量,進而知道對方如何攻擊,甚至找到對方的漏洞所在。

4、 戰術運用得宜

網路攻防競賽,合法運用戰術技巧的力量不容小覷。Alan舉其中一個戰術為例,製造假漏洞或置入後門,當別的隊伍以為自己發現漏洞攻擊時,卻反而讓自己的主機資料被刪掉。

或者,故意用犯規避免其他隊伍超越自己的分數。舉例來說,當第一名跟第二名的分數差距很接近的時候,第二名只要找到漏洞,就會讓第一名扣20分,甚至翻轉名次,這時候,第一名就可以選擇「違規」關閉服務,失分將會分散給其他七個隊伍。以下收錄精采問與答:

Q:網路上有一說法,指出此次比賽是中國故意探測台灣駭客的實力,您的想法是?
:首先,大家會有這種疑問是因為對「駭客」一詞有誤解,其實駭客是一種你會研究到底的精神。駭客有分三種:第一種是組織型駭客,也就是國家級網軍,也是政府和資安公司常常在阻擋攻擊的對象。第二種是黑產,也就是臉書「賣包包」那種的詐騙集團。第三種則是「白帽駭客」,也就是資訊安全技術交流的社群,像是台灣駭客年會(HITCON),就是讓資安人有舞台發揮攻防實力,而不要誤入黑產或去打網戰。此次百度盃 網路攻防競賽就是高階資訊安全技術的比武大會。

其次,每年的漏洞是日新月異,對應的戰術所發酵的效果也不同。我們去比賽,他們當然會探測實力,但比賽很公正、賽制完整,辦得也很精采,我們是去見習和觀摩。此外,中國網站所分享的競賽技術文章,甚至比台灣還多,所有的資訊和解題都完整寫出來。而我們把題目和賽制的經驗帶回台灣,其實是我們收穫比較多。

照片來源:Alan提供

關鍵字: #隱私與資安
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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