讓媒體大亨相中的 交友網站
讓媒體大亨相中的 交友網站
2006.02.01 |

在去年七月澳洲媒體大亨梅鐸(Rupert Murdoch)的新聞集團以五億八千萬美元買下My Space的母公司Intermix Media之前,MySpace這個網站對於三十五歲以上的人士而言,幾乎不具任何意義。但在併購消息公布之後,連老派媒體(經濟學人)都在問:「MySpace.com是從哪冒出來的?」這一項被Google執行長稱為「梅鐸一輩子最聰明的一筆交易」的併購案,會在新聞集團進軍網路的布局中扮演何種角色,頓時成為網路及媒體圈熱門的話題,高額的成交價格,也讓「社交網站」頓時成為矽谷創投趨之若鶩的投資標的。

英語世界流量第七大

由音樂人安德森(Tom Anderson)和南加大企管碩士迪沃夫(Chris DeWolfe)於二○○三年在洛杉磯所共同創辦的MySpace,原本是一個讓洛城一帶的獨立樂團(Indie)可以介紹他們的音樂、並提供歌迷討論音樂的網站,起初會員都是好萊塢的年輕樂團成員、模特兒、小牌演員、設計師,這個感覺另類、酷、不帶太濃厚科技味的網站,慢慢演變成一個青少年聚集的交友網站。「對這些年輕人來說,網路上的社交活動跟實體生活中一樣自然,上網到MySpace泡個一個小時跟網友傳訊、看朋友的部落格、玩線上遊戲、瀏覽其他會員的自我介紹,對他們而言,這就跟去一場派對閒晃一樣,」美國(商業週刊)如此評論,並將這一代的年輕人稱之為「My Space世代」。
和相似屬性的交友網站Friendster一樣,MySpace利用人口學上所謂的六度分離理論(Six degree of separation,地球上任意的兩個人,可以透過六層人際網路產生連結),讓會員可以在網站上與現實生活中的朋友互動,或是透過社交網路結識新朋友。與其他網站不同的是,新會員完成登錄後,就會發現自己的朋友名單上已經有一位現年二十九歲的「Tom」,他就是MySpace的創辦人。「當你發現網站的老闆是你的朋友時,感覺就像到舞廳裡,而DJ是你的麻吉,感覺很酷,」一位十七歲的德州少年如此說。這種獨特的親切感以及「我跟某個很酷的傢伙在同一個圈子裡」的歸屬感,使得MySpace的會員數在兩、三年內成長至五千萬人,並以每天十五萬人的速度快速成長。它的流量也迅速超越同類型網站,根據亞馬遜(Amazon)旗下專門監控網路流量的公司Alexa Internet統計,My Space已經成為英語世界中每月流量第七大的網站。

點擊數全美第十五名

由於這樣的高流量,MySpace的網頁成為網路上最珍貴的房地產之一。根據統計,MySpace消耗掉全美年度網路廣告的八至一○%,與AOL、Yahoo!、Google等網路巨人並駕齊驅,吸引著寶鹼(P&G)、蘋果電腦、可口可樂、新力動畫(Sony Pictures Digital)等一流品牌廣告主。
Nielsen/NetRatings更發現,去年十月MySpace的網頁點擊數(page hit)是全美第十五高,連(華盛頓郵報)、迪士尼等許多網站都無法望其項背,讓梅鐸和他的核心幕僚們意外不已。 由於MySpace.com以音樂發表網站起家的特殊屬性,從熱門團體「黑眼豆豆」(Black Eye Peas)到麻州小鎮的業餘車庫樂團,都選擇在此發表新歌、發布巡迴演唱資訊、與樂迷透過討論版交流等,更增加了網站的黏度,築起更高的進入障礙。這些自然建立的使用習慣,只會隨著這群青少年的成長以及下一波青少年的到來,更加強MySpace的巨大影響力,莫怪乎傳統媒體跟廣告公司,會流下一道冷汗。

www.myspace.com 梅鐸與MySpace的下一步 梅鐸在2005年花了10幾億美元,透過大手筆的併購,試圖尋找新聞集團這個龐然大物在網路世代的出路與成長動能。除了在7月以5億8千萬美元買下Intermix Media這個旗下掌握了MySpace等43個網站在內的控股公司外,8月更買下Scout.com,這個追蹤美國職業運動(NBA 、NFL、MLB)及大學運動的網站,9月又以6億5千萬美元買下電玩網站IGN Entertainment,意圖將新聞集團的影響力滲透到15至35歲這個消費力最旺盛、對網路也最熟悉的族群。根據摩根史坦利媒體產業分析師畢若帝(Richard Bilotti)估計,接下來的三到五年內,新聞集團都會投下5至10億美元的資金,為這家老牌媒體帝國打造新面貌。 至於MySpace現任執行長迪沃夫以及與無數網友互動良好的安德森,將在併購案後持續留任。夾著新聞集團龐大的資源,他們計畫成立隸屬於MySpace的唱片品牌、電影製作室、甚至是衛星廣播站與行動電話服務,跨足電信業與Virgin Mobile、Sprint Nextel競爭。安德森信心滿滿地說:「我們矢志於成為一個生活形態的品牌(Lifestyle Brand)。」

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愛情國小 拚命寫文章爭取受青睞的機會 love.youthwant.com.tw 嚴格來說,這是一個以分享寫作做為出發點的交友網站。每個人剛註冊時,都可以享有為期一個星期的「正式生」身份,可以使用完整的網站功能,之後如果想要繼續使用的話,就必須每個月繳交80元。個人檔案的資訊內容重點就是「日記本」。加果受到一定數量同學的推薦,可以獲得模範生的榮譽頭銜。如果在網站的表現優異,還可以得到紅利點數,用以抵繳學費、甚至是兌換紅利商品。 根據Nielsen/NetRating調查顯示,對英國男性來說,他們最期望透過交友網站建立的人際關係前三名,依序是「長期關係」、「友誼」、以及「親密關係」。至於英國女性則比較渴望「友誼」,其次是「長期關係」與「有共同興趣的同好」。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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