如何訂定成功的行動網頁策略,提升行銷成效?
如何訂定成功的行動網頁策略,提升行銷成效?
2014.05.29 | 行銷

智慧型手機的人口呈現日益增長的趨勢,也成為各個企業的高度焦點。下圖一顯示,即便是像貸款這種需要花較多時間,且資訊量較大的商品,也有約四成的使用者是使用行動裝置搜尋,這說明了台灣在智慧型手機的使用成熟度已經很高,有些人甚至把手機取代電腦,做為日常網路行為的主要裝置。

反觀企業對「智慧型手機網站策略」的理解有頗大的落差,有些企業認為手機就是把電腦的資訊複製過來,有些企業則透過手機網站大幅提升了行銷業績,差異究竟出在哪裡呢?本文將介紹如何創造成功的手機網站策略。

 

圖一:不同裝置過去12個月搜尋貸款或房貸關鍵字的數量

 

資料來源:Google Adwards (2014/5/27)

 

行動網站策略制定的基本概念

制定手機網站策略分為三大步驟:「定位→規劃→執行」。許多企業跳過定位,直接從規劃手機網站開始,導致沒有規劃目標,只是把電腦上的資訊複製到手機。

所謂的手機網站策略定位是以達成事業目標為前提,規劃各通路所扮演的角色(實體通路、電腦網站、手機網站、APP、電話…等等),並了解手機在所有通路中扮演的角色、要達成的目標。有了明確的定位後,才能有規劃的方向感以及執行時追蹤成效的依歸。

為了明確手機定位,有3個問題需要回答:

● 誰是我的目標客群?
我的目標客群是如何使用各種通路(包含使用目的、時點、情境)?
手機在各通路中的落點在哪?

若能回答以上問題,便能分析出以下定位的要素:「手機目標使用者」、「手機能提供使用者的價值」以及「手機跟使用者的接觸點」,並根據定位進一步規劃出手機網站內容。以下舉一個日本知名人力資源公司的案例說明如何執行手機網站的定位。

 

日本知名人力資源公司的「電腦/手機網站通路串連策略」

1. 使用電腦與手機的目的及時間不同,閱讀方式也不同

使用者一般在家裡或學校(較少在工作場合)使用電腦長時間蒐集職缺,並仔細閱讀各職缺的內容;通勤時會使用手機在短時間內快速瀏覽職缺,並將有興趣的資訊先存入我的最愛,回家後再詳細閱讀。

2. 手機中的內容及功能應該更精簡,減少閱讀負擔

如下圖所示,使用者對同一網站,在不同裝置上有不同需求。因此,電腦及手機網站內容需要有不同設計。

資料來源:beBit

 

3. 手機與電腦需進行通路串連

由於使用者使用電腦和手機的時點不同,因此,透過會員登入機制及同步電腦與手機網站中我的最愛功能,讓使用者可以同時在電腦和手機網站確認已加入我的最愛的職缺資訊,達到連貫的使用經驗,提高寄出履歷的機會。

 

總結

使用手機瀏覽網頁的趨勢日益增長,企業方需要從長期性觀點擬定手機策略,並落實「定位→規劃→執行」的程序,設計能達成事業目標的手機網站,並全盤考量通路策略定位。

資訊來源:beBit

關鍵字: #UI/UX設計
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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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