新蛋、Amazon積極來台找電子商務商機
新蛋、Amazon積極來台找電子商務商機

貿協為了協助台灣中小企業,積極找國際拓銷機構合作,除建構國際B2B電子商務平台-台灣經貿網、及線上小額樣品交易平台-易成網,更積極持續透過與國際知名B2C電商平台如eBay、Newegg等結盟,將觸角延伸至英、美、澳、東南亞等電子商務市場。外貿協會旗下「台灣經貿網」與全球最大的網路零售商暨「口袋百貨」-亞馬遜公司(Amazon.com)本月9日除了辦理「台灣經貿網與亞馬遜攜手搶攻歐美電子商務市場」研討會,也將簽署合作備忘錄合作,協助台灣企業以便捷且優惠的方式進駐歐美最大線上百貨。

此次與亞馬遜的合作,將可提供台灣經貿網會員網站進駐費用減免,並提供產品優勢分析、目標市場選定等一對一專人輔導,協助我國廠商能快速佈局歐美電子商務市場,讓更多台灣優質產品邁向全球。

貿協將在6月9日下午舉辦「台灣經貿網與亞馬遜攜手搶攻歐美電子商務市場」研討會,由外貿協會與亞馬遜公司代表就歐美電子商務市場及跨境電商兩項主要議題分別主講,與台灣業者進行面對面互動。

另一個全球電子商務大廠新蛋Newegg,於6日下午台北國際電腦展「攜手新蛋,開拓全球」論壇中,邀請來自華碩、長虹、 七彩虹集團、九州風神與芝奇高階主管,分享他們立足亞洲,進軍美國與其他國家的經驗。 

新蛋提供亞洲新興企業即時銷售通路,擴展本國以外的業務,使亞洲企業得以在新蛋的引領下,直接向新蛋不斷增加的全球顧客群銷售產品,維持毛利率並推動獲利成長。新蛋北美行銷長Soren Mills表示:「全球部分最創新、最具前瞻思維的科技公司來自於亞洲,但這些公司大多難以擴展海外業務,全是因為缺乏進軍全球的工具──這正是新蛋能夠給予協助之處」。  

新蛋這次宣布與七彩虹集團合作,在全球銷售七彩虹集團的PC零組件產品組合。最初將鎖定北美地區,再逐步擴展版圖,輔助七彩虹集團在全球主要市場站穩腳步。七彩虹集團創立於1995年,是PC硬體設備主要供應商,包括VGA、主機板、平板電腦、電源供應器與機殼零組件,在中國穩居龍頭地位,新蛋將支持七彩虹集團複製在中國的成功經驗於世界其他地區。七彩虹集團的產品擬於7月在Newegg.com上架,服務美國、澳洲、加拿大及英國的顧客。 

新蛋目前在美國、加拿大、英國與澳洲提供產品寄送服務,但新蛋今日同時宣布在6月底前新增6個國家,包括印度、愛爾蘭、荷蘭、紐西蘭、波蘭與新加坡的服務,擴增現有兩倍服務規模。 

關鍵字: #電子商務
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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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