宏碁止血後衝刺雲端,開徵百名生力軍
宏碁止血後衝刺雲端,開徵百名生力軍
2014.06.18 |

宏碁(Acer)今宣布將啟動「騰雲計畫」,除了公開招募上百位公司新生力軍,以加速由硬體公司轉型為「硬體+軟體+服務」的公司,並為迎接雲端新領域的機會備妥戰力。施振榮回鍋救援成功後,今也同步宣布卸下董事長職務,表示宏碁未來仍將繼續強化在PC、平板電腦、智慧型手機等硬體產品的研發,同時也會投入前瞻科技的開發應用。

過去7個月,宏碁大幅展開人力精簡,嚴控人事費用,如今因應轉型及雲端新機會,將在原本的PC、平板電腦、智慧型手機的硬體基礎上,積極往軟體及服務領域擴展。

宏碁自建雲(BYOC)首席建構師施振榮表示,即日起將招募上百位對資通訊和雲端科技有經驗並具備專業技能,並對此應用領域有興趣、有使命感的年輕人才。宏碁此次開出的職缺,包括業務開發主管、業務開發專員、支援工程師、應用開發工程師等,工作地點在台北與矽谷,未來將積極投入教育、健康醫療、汽車、電信等領域,建構「王道思維」的BYOC生態。

施振榮說,宏碁在原本PC領域的競爭力已逐漸恢復,未來將繼續強化硬體產品研發。至於在軟體及服務等新領域,宏碁則押寶累積了13年經驗的自建雲,將這波生力軍的招募重點放在雲端科技,以加速轉型速度。 

行動裝置佈局 插旗韓國

另外,宏碁上週宣布首度進入韓國市場,以5吋智慧型手機Liquid Z5打前鋒,與當地第二大電信商Korea Telecom(KT)合作,定價定價25.9萬韓元(約新台幣7622元)。華碩也不約而同首度進軍韓國,推出7吋類平板智慧型手機Fonepad 7 LTE,定價34.9萬韓元(約新台幣1萬271元)。

宏碁表示,此次進軍韓國,將打破當地智慧型手機市場的「三雄鼎立」局面,未來將陸續以新的LTE機種迎合當地市場需求。宏碁在韓國的電信商合作夥伴KT,在韓國擁有約1700萬用戶,市佔逾三成。

目前宏碁智慧型手機在泰國已躍升到市佔第三,據市調公司Canalys今年第一季統計,宏碁手機在當地銷售總量達33萬6380台,這是繼去年底和泰國最大電信商AIS簽約後的具體斬獲。

宏碁佈局行動市場,足跡也進入歐洲,與歐洲最大電信公司T-Mobile合作,將在波蘭、羅馬尼亞、匈牙利、荷蘭、馬其頓與黑山共和國等國家,陸續推出各款規格的智慧型手機,建立此產品線的歐洲版圖。T-Mobile是一家跨國電信公司,隸屬於Freemove聯盟,該公司擁有1.4億用戶,是世界上最大的行動電話公司之一。

除了歐洲、亞洲,宏碁也以入門款智慧型手機Liquid Z3與Z5打入拉丁美洲,在智利開始搶攻電信市場,擴大行動智慧裝置版圖。

 

關鍵字: #宏碁
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從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

代理式AI崛起後,AI應用從回答問題進展為執行任務、操作系統以及串接流程,連帶拉升對AI基礎設施的需求與架構複雜度,而這意味著,想要發揮AI綜效,光只有模型與技術尚不夠,必須將整體IT環境逐步升級為AI基礎建設(AI Infra)。

深耕AI管理領域多年的數位無限(INFINITIX),近年積極布局軟體定應AI基礎建設(Software Defined AI Infrastructure)市場,除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係,如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格,2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎,也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線,協助企業、雲端服務供應商(CSP)與新世代AI雲端業者,更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

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數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設,企業真正需要的,也不再只是單一模型,而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra,而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致:從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商,更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值,數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案,協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境,降低企業從PoC走向實際導入的門檻,加速AI落地。

總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

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