LOVFEE結束營業!昔送貨司機創業、網拍月賣3千萬,如今爆欠薪,儲值金怎麼退?
LOVFEE結束營業!昔送貨司機創業、網拍月賣3千萬,如今爆欠薪,儲值金怎麼退?
2026.10.13 | 新零售

本文重點

  • LOVFEE於2026年10月12日宣布結束營運,會員可寄信至service0800@lovfee.com申請退還儲值購物金,紅利點數則依會員條款無法退款。
  • LOVFEE創辦人廖承傑從送貨司機轉戰網拍,曾創下單月3,000萬元業績,品牌後來進駐百貨、開設街邊形象店。官方尚未說明結束營運的確切原因。

平價女裝品牌LOVFEE,10月12日晚間在官網與臉書粉專宣布結束營運。這個從五分埔批貨起家、擁有近89萬名臉書粉絲的品牌,曾從網拍一路開進百貨商場,如今宣布熄燈,讓不少會員擔心帳戶內的儲值金拿不回來。

根據LOVFEE官方公告,會員可透過客服信箱申請退還儲值購物金,但紅利點數依會員條款無法退款。

至於已付款、尚未出貨的訂單該如何處理?《數位時代》整理退款流程、消費申訴管道,以及LOVFEE從網拍崛起到結束營運的經過。

LOVFEE
LOVFEE 10月12日發布品牌結束營運公告,讓不少消費者相當錯愕。
圖/ LOVFEE臉書

本文目錄

LOVFEE儲值購物金怎麼退?退款流程一次看

依照LOVFEE官方公告,帳戶內還有儲值購物金的會員,可透過以下方式申請退款:

  1. 寄信申請:寄送電子郵件至客服信箱service0800@lovfee.com,申請將儲值購物金退回銀行帳戶。
  2. 統一結算:客服每週一至週五下午5點統一結算退款申請,並於當天進行退款作業。
  3. 餘額通知:帳戶仍有購物金餘額的會員,客服也會另外寄送電子郵件通知。

LOVFEE表示,後續訂單查詢、購物金退款等問題,均可透過上述信箱聯繫。不過,公告並未說明最後營業日、退款申請截止日期,以及實際入帳需要多久。

建議會員寄信時附上會員帳號、購物金餘額截圖及退款銀行帳戶,並保留客服往來紀錄,作為後續申訴依據。

LOVFEE紅利點數、未出貨訂單怎麼辦?門市還能買嗎?

除了儲值購物金,會員也關心紅利點數及未出貨訂單是否受到影響。

LOVFEE官網會員條款載明,紅利點數屬於品牌回饋買家的折抵代幣,無法退款。

至於已付款、尚未出貨的訂單怎麼辦?建議先保存訂單編號、付款紀錄、約定出貨日期及客服回覆,並寫信要求出貨或退款。如果業者確定無法履約,刷卡付款的消費者可向發卡銀行申請爭議帳款。

LOVFEE實體門市還有營業嗎?根據《中時新聞網》報導,新光三越信義A11門市店員表示,百貨門市仍有人員,消費者可到店購物或留下資料,但退款須由總公司處理,時間尚未確定。

不過,《東森新聞》報導指出,LOVFEE中山形象店已大門深鎖,也有網友反映,新竹巨城門市電話多次無人接聽。

目前各門市營運情況並不一致,建議消費者前往前先電話確認,並暫停儲值。

項目 能否退款 處理方式
儲值購物金 可申請 寄信至service0800@lovfee.com,申請退回銀行帳戶
紅利點數 不可退款 會員條款載明無法退款
已付款、未出貨訂單 可要求出貨或退款 聯繫客服;刷卡付款可視情況申請爭議帳款

LOVFEE退款沒下文怎麼辦?1950諮詢、消保申訴、刷卡爭議款一次看

若申請後遲遲未收到退款,消費者可循以下管道申訴:

  1. 1950諮詢與線上申訴:可撥打1950消費者服務專線諮詢;正式申訴可透過行政院消費者保護會線上申訴系統或地方政府消費者服務中心提出。依《消費者保護法》第43條,業者應在申訴之日起15日內妥適處理。
  2. 申請二次申訴或調解:若業者未妥適處理,可向地方政府消保官再次申訴,或向消費爭議調解委員會申請調解。
  3. 向銀行申請爭議帳款:以信用卡儲值或付款的消費者,可備妥交易紀錄、訂單及客服往來信件,向發卡銀行確認能否申請爭議帳款,並留意申請期限。

申訴時可能需要填寫業者資料。依LOVFEE官網及經濟部商工登記,品牌經營公司為傑恩國際股份有限公司,統一編號53913027,登記負責人為鐘紫綺,實收資本額2,400萬元。截至10月13日,公司登記狀態仍為「核准設立」。

至於會員儲值金是否受到履約保障,目前仍無法確認。

行政院消費者保護會將儲值卡列為常見預付型交易,部分商品禮券依法須提供履約保障。不過,LOVFEE官網會員條款並未揭露儲值購物金的相關保障機制,會員可於申訴時請消保官協助釐清。

LOVFEE創辦人是誰?送貨司機網拍起家,曾創單月3,000萬業績

LOVFEE的創辦人廖承傑,原本是一名服飾公司送貨司機。

根據《工商時報》2013年專訪,廖承傑為了在孩子出生後增加收入,開始利用工作之餘到台北五分埔批貨,在網路上兼職賣衣服。

起初主攻男裝,生意卻不見起色,直到轉賣女裝,並在2009年將商品風格從日系改為韓系,業績才快速成長。業績迅速突破千萬元,單月最高曾達3,000萬元。

不過,創業初期並不順遂。資金吃緊時,廖承傑曾帶著太太與兒子,一家三口直接住進公司的房間。

2011年底,他決定轉型,以千萬元賣掉經營多年的雅虎拍賣帳號,找來2名股東、投入3,000萬元成立自有品牌LOVFEE,將商品開發、企劃到物流掌握在自己手中。

廖承傑2013年受訪時解釋,批貨最大的問題是難以控制貨源與品質,因此決定建立自己的品牌。

LOVFEE當時主打千元以內的平價女裝,2013年時單月營收約500萬元,員工不到20人。之後逐步拓展實體通路,2021年進駐台北新光三越信義A11,開設首家常設門市,並陸續展店至桃園、新竹、台中、台南及高雄。

2025年3月,LOVFEE更在台北中山區開出街邊形象店。截至10月13日,官網門市資訊列有9個據點,分布於台北、桃園、新竹、台中、台南及高雄,實際營業狀態仍須另行確認。

LOVFEE為何結束營業?員工爆欠薪、官網商品大量售罄

LOVFEE在10月12日晚間的公告中,僅以「因應整體營運規劃」說明結束營運,並未透露確切原因。

不過,同日上午已有自稱員工的網友在Threads發文,指公司透過律師通知員工,因財務及營運問題確定倒閉,甚至連薪水都無法發放。

該網友還表示:「薪水真的發不出來,我也還有剩儲值金。」但截至10月13日,相關欠薪及財務問題尚未獲公司證實。

事實上,在官方宣布結束營運前,已陸續出現異常跡象。

  • 臉書粉專停更:LOVFEE臉書最後一篇貼文停留在9月30日,長時間未更新新品,引發網友討論。
  • 官網商品大量售罄:上衣、長裙及外套等多款商品標示「SOLD OUT」,未見補貨。
  • 網友反映門市貨架變空:有消費者表示,日前到店購物時,發現貨架上商品減少,店員卻仍積極推銷儲值金。

此外,《東森新聞》報導指出,記者在公告後撥打母公司登記電話,發現已成空號。

若員工確實遭積欠薪資,可向工作所在地勞工局求助。依勞動部規定,雇主歇業、清算或宣告破產等符合條件的情況下,勞工可申請積欠工資墊償基金,保障一定範圍內的薪資債權,但仍須檢附相關證明,並非公司宣布結束營運就一定符合資格。

從五分埔批貨、網拍創業,到進駐全台百貨商場,LOVFEE曾靠平價女裝闖出知名度,如今結束營運,仍留下會員退款及員工權益等問題待解。

對帳戶內還有儲值購物金的消費者來說,現階段應盡快向官方提出退款申請,並保存相關紀錄,以保障自身權益。

延伸閱讀

資料來源:中時新聞網、東森新聞、工商時報、LOVFEE官網、LOVFEE臉書、消費者保護法

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/林育萱

關鍵字: #服飾電商
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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

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