台積電法說會4大焦點!明年營收再成長40%?德州設廠、晶圓漲價與CoWoS擴產進度一次看
台積電法說會4大焦點!明年營收再成長40%?德州設廠、晶圓漲價與CoWoS擴產進度一次看

台積電第三季法說會將於10月15日下午2時登場。隨著第三季營收創下歷史新高,市場關注的焦點也轉向接下來的成長展望:台積電今年營收能否再上修?2027年是否有機會再成長四成?

市場對獲利表現已有相當高的期待,路透社10月12日引述LSEG彙整的16名分析師預估,台積電第三季淨利可望達新台幣7,463億元、年增65%,有望連續第6季創下獲利新高。除了全年營收展望是否上修,德州設廠傳聞、2027年營收成長預測,以及先進製程的獲利與擴產進度,都是這次法說會的關注焦點。以下整理四大觀察重點。

觀察一:德州設廠傳聞,台積電會怎麼回應?

台積電是否會在美國德州設廠,是這次法說會的一大懸念。路透社9月30日引述知情人士報導,公司正在評估赴德州投資,但計畫尚未定案,而台積電拒絕置評。

這項消息受到關注,是因為台積電7月才宣布再加碼1,000億美元(約新台幣3.22兆元),將亞利桑那州總投資金額提高至2,650億美元(約新台幣8.54兆元),當地還有多座工廠尚未建成。若再投入德州,意味台積電正考慮在既有亞利桑那州園區之外,建立另一個美國生產據點。

外資對台積電是否需要赴德州設廠看法不一。摩根士丹利認為,隨著客戶需求增加,亞利桑那州的廠區用地可能不夠,台積電未來5年可能需要到德州擴廠;但晨星認為,亞利桑那州還有多座工廠正在興建,目前沒有急著前往德州設廠的必要。

此外,馬斯克近期也公開提及台積電參與德州晶片計畫的可能性,甚至提出將Terafab園區部分空間轉租給台積電的構想。不過,目前尚未證實這項構想與台積電評估赴德州投資有關。台積電是否真的打算在德州設廠、是否與馬斯克有過接觸,都可能成為這次法說會的關注焦點。

延伸閱讀:台達電、緯創都在這!台廠赴美為何選北德州?揭「美國皮、台灣魂」3大盤算

觀察二:今年營收有望上修,2027年還能成長四成?

台積電7月預估,今年以美元計算的營收將成長略高於40%。路透社報導,摩根士丹利分析師詹家鴻10月6日預期,受3奈米製程強勁需求帶動,台積電有望將全年營收成長預估上修至四成出頭至四成中段。

展望2027年,花旗10月7日發布報告指出,受AI運算需求持續增加、代理式AI及共同封裝光學(CPO)帶動,加上2奈米製程貢獻完整年度營收,台積電2027年營收可望再成長逾40%。

客戶端也傳出擴大供貨訊號。AMD執行長蘇姿丰10月6日在台北表示,AMD計畫2027年大幅增加晶片供應,需要更多先進製程產能,並已將供應鏈規劃拉長至3至5年。

這次法說會除了觀察全年營收預測是否上修,更值得留意台積電管理層對2027年AI需求的看法,以及消費性市場是否出現改善。

延伸閱讀:CPO為何難量產?陽明交大教授拆解3大瓶頸,台灣供應鏈機會不只台積電

觀察三:傳明年漲價最高一成,2奈米放量如何影響獲利?

台積電營收持續成長,獲利能力能否維持,同樣是這次法說會的重要觀察。

《日經亞洲》7月21日引述知情人士報導,台積電計畫自2027年起調漲晶圓代工價格,最高漲幅可能達10%,涵蓋先進及部分成熟製程。不過,台積電尚未證實這項調價計畫。

另一個影響獲利的關鍵,是2奈米製程擴大生產帶來的成本壓力。台積電第二季2奈米已占晶圓營收3%,但隨著產量增加,初期生產成本也會影響獲利。台積電7月預估,2奈米擴產將對今年下半年毛利率造成約3至4個百分點的壓力,但強勁的客戶需求與成本改善,有望抵銷部分影響。

這次法說會值得關注第三季毛利率、2奈米營收占比及第四季毛利率指引,以及台積電是否透露2027年定價策略,藉此評估新製程放量與海外擴廠對獲利的影響。

觀察四:明年要再擴產多少?CoWoS供給跟得上嗎?

AI晶片需求持續增加,台積電接下來需要投入多少資金擴產,也是外資關注的議題。

花旗預估,台積電2027年資本支出可能達810億美元(約新台幣2.61兆元),高於今年600億至640億美元的預算,2028年更可能提高至900億美元(約新台幣2.90兆元)。台積電7月也曾表示,未來3年的資本支出將明顯高於過去3年。

除了先進製程,CoWoS先進封裝產能也是擴產重點。路透社10月8日報導,先進封裝需求已超過現有產能,成為AI晶片出貨的瓶頸。

為擴大供給,格羅方德(GlobalFoundries)10月8日宣布與台積電簽訂為期5年、規模約20億美元的製造協議,將在美國紐約州生產CoWoS所需的矽中介層。不過,這項合作預計2028年上半年才開始擴大量產,短期內仍難緩解供給壓力。

這次法說會除了觀察資本支出是否調整,更值得關注先進製程與CoWoS的擴產進度,以及何時能滿足輝達、AMD等客戶持續增加的AI晶片需求。

延伸閱讀:台積電法說會將登場!外資目標價最高4410元,看好哪些成長動能?

關鍵字: #台積電(tsmc)
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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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