[2014數位服務力大調查] 中華電信網路客服優,奪年度總冠軍
[2014數位服務力大調查] 中華電信網路客服優,奪年度總冠軍
2014.06.30 |

《數位時代》舉辦的第四屆「數位服務力大調查」結果出爐,由中華電信奪下16個類別、235個企業的年度總冠軍,亞軍及季軍分別為中央氣象局、台灣高鐵。在6月27日(五)的頒獎典禮上,副總統吳敦義出席致詞時表示,無論是政府單位或民間企業,都一定要具備真誠、效率、同理心,展示實質服務力,從2011年以來得獎的標竿企業都實至名歸。

圖說:副總統吳敦義(前排右四)和2014數位服務力大調查得獎企業代表合影。(攝影/吳韻萱)

「數位服務力大調查」從2011年至今進入第四屆,從16大產業類別中分別評選出優秀企業。今年的調查結果顯示,「社群力」成為數位服務力的決勝關鍵,社群工具如Facebook、Twitter成為企業官網做網路客服或集客的最佳利器。在今年進入決選的235家企業中,在官網嵌入網路社群功能的比率高達66.3%,今年數位服務力前10大標竿企業,更全都有在官網嵌入社群功能。

另外,網路口碑也是評選重點,當負面口碑出現時,如何做好網路客服,往往成為數位服務的決勝關鍵。企業整體表現呈現微幅成長,平均分數從去年的45.65分進步到48.37分。

圖說:中華電信執行副總經理謝繼茂(右)從副總統吳敦義手中接過2014數位服務力大調查總冠軍獎座。(攝影/侯俊偉)

今年電訊類的網路客服表現優異,年度總冠軍、中華電信執行副總經理謝繼茂在致詞時表示,在網路時代,數位服務力相當於企業的競爭力,中華電信從來不敢輕忽,透過Facebook粉絲團解決客戶問題,也發佈優惠措施及數位內容產品。謝繼茂更強調,中華電信為首個導入4G服務的通訊公司,這次得獎是數位服務力更向上一層的驅動力。

政府網站致力於社群及支援行動裝置也值得肯定,獲得數位服務力調查亞軍的氣象局,即透過App、行動版網頁和Facebook粉絲專頁隨時為民眾更新天氣資訊。氣象局資訊中心主任申湘雄說,網路管理科團隊用極少的人力完成最全面的氣象資訊服務,轉換複雜的氣象資訊,達到防災及提供實用生活訊息的目的。

台灣高鐵則在口碑、SEO和使用者經驗方面都有優異表現,台灣高鐵執行長鄭光遠表示,台灣高鐵連續四年拿到交通類首獎,今年又得到跨類別季軍,是非常大的肯定。台灣高鐵自2007年通車以來,一直致力於服務數位化,2010年因應行動裝置普及,進一步推出手機訂票,App下載量現已達170萬人次,每年以50萬人次的速度增加。官網去年則經歷第三次大幅改版,讓官網介面更符合使用者經驗,下月也將推出手機版網站。

《數位時代》雜誌榮譽社長何飛鵬致詞時表示,以往在實體世界,客戶意見傳達很慢,自從數位化時代來臨,客戶容易串聯,若發生負面消息會引發很大的風暴,因此虛擬世界的佈局不可忽略。近年行動裝置盛行,《數位時代》也想觀察企業的數位服務,是否有考慮到行動裝置。何飛鵬鼓勵還未當選的企業急起直追,當實體、虛擬世界的贏家。

今年調查透過五個指標、四個階段進行,第一階段共提名743個企業與部門,透過Google PageRank篩選出235個,再由評審團給分與網友票選決定,本次評選首次加入社群服務評比做最後總分加權,因應社群與行動時代來臨。五個指標分別為使用者經驗(UX)、SEO搜尋引擎最佳化、網路口碑度、網友票選及網頁基本元素。

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專題企劃|數位服務力,社群至上!

關鍵字: #電信通訊
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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