Q:你在台積電，歷經製造、品保、外包服務與建廠，晶圓三廠、四廠也是在你手上完成。前途大好，為什麼還是決定要出來創業？
A:我常跟人家說，我有兩個夢想 ——出國留學與創業。第一個夢想因為父親在我十七歲時就去世，家庭經濟狀況不允許。既然第一個夢想不能實現，我工作這幾年來，就告訴自己四十歲以前一定要出來創業。當時在長官蔡力行的要求下，把三廠、四廠都如期建好後，我決定離開。 即使賣水餃也要創業
Q:你的家人沒有反對嗎？
A:當我決定離開台積電後，我的媽媽、老婆、朋友都罵我是神經病。那時候，我薪水加股票分紅，一年一千萬新台幣。但是當你年年都拿一千萬，車子、房子什麼都有的時候，我發現我缺的就是一個夢。我離開台積電的時候三十六歲，即使失敗，還是會創業，只是規模比較小，做點小生意，賣牛肉麵、水餃吧。
Q:你是全懋的創辦人，但是全懋的董事會紛爭不斷，你心裡有何感想？
A:為什麼高層人事會異動頻繁，就是因為他們看不清楚這個產業，大家互相不信任，一遇到挫折就害怕，就決定放手。 五年前，我也曾經考慮接任總經理，但是為了避免董事會分裂而打消這個念頭，只從旁輔助董事長與總經理。而且我一肩扛起所有的營運重任，所有的紛擾到我這關全部不見，底下的員工只要認為我還在，全懋就會一直經營下去。現在全懋的股價來到七十元，我想，當時離開的人，大概都沒有想到全懋能有今天吧！
Q:所以矽品董事長林文伯的加入，確實讓全懋的董事會運作上軌道？
A:沒錯！林董事長是我的伯樂，也是恩師。他肯賞識﹁胡竹青這匹千里馬，在我最困難的時候，他拿錢投資全懋，後來還擔任董事長，讓我看到他怎麼帶領董事會。畢竟我三十六歲就出來幹執行副總，有時候很衝，而且我也沒參與董事會運作，不知道董、監權利，沒有人天生就會運作董事會，沒有三、五年的磨練，是很難學會的。
Q:這些年來你有學到什麼嗎？
A:我除了學到信任外，套一句郭台銘說的話：獨裁為公。必要時必須獨裁，過分的民主是沒有效率的表現。台積電獨裁，聯電獨裁，鴻海獨裁，家族企業如裕隆、台塑也是獨裁。在決策之前，當然可以民主，但是一旦決定，就是要執行。這幾年董事會這麼亂，但是全懋還是一直往前走，你就可以知道，全懋的執行能力與文化非常紮實，不然不可能撐到今天。
