負評如潮的產品,賣到銷售冠軍?全家:我們不想只打安全牌!
負評如潮的產品,賣到銷售冠軍?全家:我們不想只打安全牌!

如果你是個會關注最近便利商店推出哪些新產品的人,在全家便利商店,除了最近廣受注目的霜淇淋外,或許你還知道有一款全家自有品牌的「蘋果紅茶」,在網路上同樣討論爆棚,不過和霜淇淋不同的是,這支產品是在「另一個方向」爆紅!

在台灣最大線上BBS站PTT上,這支產品一上市口味就被許多人嫌棄,接到各種負評:「第一口很甜,吞下去之後嘴巴超苦」「嘴巴有個怪怪的感覺,不知道是酸還是澀」「一開始還以為是自己味覺有問題…」「【評分】:-1000分(未滿60分為不推薦)」「聽朋友說覺得全家的蘋果紅茶很噁」……甚至在最新一則「最近有沒有很雷的商品?」討論中,「蘋果紅茶」同樣被眾多網友提及。

但這支被認為「口味奇怪」的產品,卻是全家和日本沖繩伊藤園共通開發推出的自有品牌茶類中,銷售最佳的一款,不只銷量是茉莉花茶、烏龍茶、無糖綠茶等常見茶款的兩倍以上,一度被特別堆放在入門口最明顯的位置促銷,甚至賣到工廠追貨不及。一款新品居然能夠負評爆棚,但銷量也同樣爆棚!

為什麼全家會推出這支產品,難道全家自己不知道這支產品「口味獨特」嗎?更重要的是,為什麼一支負評如潮、被說是雷人的產品,居然可以賣成銷售冠軍、工廠生產不及?

「這絕對不是負面行銷,而是全家便利商店走出舒適圈的嘗試,」全家便利商店商品本部副本部長黃君毅表示,網友意見全家其實全部都看到了,甚至在消費者嚐到以前,黃君毅早就在開發過程中喝過這款茶品的口味;在產品推出前,全家內部也經歷過激烈討論,甚至回頭去與日本配方開發方鄭重討論過,最後,全家依然決定推出這款「蘋果紅茶」。

黃君毅表示,會有負評,其實全家早就考量過,因為「它不是一支消費者傳統印象中該有的『蘋果味道』。」消費者長期以來,早就習慣各種標榜蘋果口味產品所調出來的「人工蘋果味」,就像蘋果牛奶那類,那種濃郁、芳香、甜膩的味道,「但你吃真的蘋果,會吃到那種味道嗎?」

真正的蘋果,香氣絕對不是濃到不行,味道也不是純粹的甜,而是清淡的甜帶有點酸,而且如果吃到果核甚至咬到籽,還會帶有微微的苦味,這款蘋果紅茶,就是這種味道,「所以前味香甜,後味回苦」,是一路從蘋果果皮、果肉吃果籽的味道過程,然後調入紅茶和砂糖,「或許一開始會覺得奇怪,但喝了以後,那種苦味反而有一種讓人還想繼續喝的魅力!」

「這也是總經理長期鼓勵我們去嘗試的成果,」黃君毅說,現有市場有哪些產品、哪些口味、消費者喜好是什麼,全家當然都有做過研究調查,打安全牌當然是絕對可行的策略,但全家更希望去嘗試與挑戰,從消費者沒經驗過的口味中,得到新的回饋,「因為會討厭的人一定有,但也會有喜歡的人。」

黃君毅舉另外一個例子,去年全家推出一款「全家搖搖茶吧-錫蘭奶茶」,由於特別在奶茶中加了茶粉,所以喝起來會有沙沙的口感,「一樣在網路上也是許多負評,」黃君毅笑說,但是這正是和市面上所有包裝產品不同的地方,一般的奶茶就是又奶又甜又濃,走滑順的口感,但這款就是創造不一樣的嘗試,所以在不好的評價外,也同樣有消費者表示喜歡這種口感,因為喝起來更有茶味。

「當然,我們還是有在聽消費者的聲音,所以後來把蘋果紅茶後味的苦味降低了,」黃君毅說,全家產品推出後,持續觀察消費者的反應,發現不能接受的人不少後,為了取得更好的平衡點,後來微調了配方,把後味的苦味降低,變得更像台灣一般消費者習慣與容易接受的蘋果紅茶味,「不過現在喝到最後沒有那種讓人還想再喝的微微回苦,其實我還滿懷念以前的味道啊~」黃君毅最後笑著說。

圖片來源:全家便利商店官方網站

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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