「謝謝建議,我回官網訂!」這4大障礙,讓人們不想在ChatGPT裡買東西
「謝謝建議,我回官網訂!」這4大障礙,讓人們不想在ChatGPT裡買東西

原本計畫將 ChatGPT 轉化為購物與旅遊預訂終端的 OpenAI,近期傳出重大戰略調整。根據外媒《The Information》報導,OpenAI 正大幅縮減在 ChatGPT 內部直接處理交易與預訂的計畫,轉而將購買行為引導至第三方的應用程式中。

過去投資者普遍擔憂生成式 AI 將「去中間化」,讓使用者跳過傳統平台直接下單,進而威脅線上旅遊業者(OTA, Online Travel Agency)的生存。然而,OpenAI 的退卻證明目前的 AI 雖然擅長產品研究,但在完成最後一哩路的交易行為上,仍面臨難以跨越的門檻。

AI「去中間化」威脅緩解,Expedia 等線上旅遊業者股價應聲大漲

受到 OpenAI 決定縮減直接結帳功能的激勵,全球線上旅遊業者的股價在 6 日應聲大漲。Expedia 的股價漲幅一度超過 12%,而 Booking Holdings 與 Tripadvisor 則分別出現約 8% 與 5% 的漲幅。

Bernstein 分析師理查德・克拉克(Richard Clarke)指出,這對旅遊平台而言是正面信號,意味著 Booking 與 Expedia 能繼續在 AI 平台上與消費者接觸,降低了被完全取代的風險。TD Cowen 的分析報告則補充,AI 平台要取代傳統 App 成為「新作業系統」(New OS)的腳步已被大幅推遲。

OpenAI 也指出,雖然 ChatGPT 的使用者會利用 AI 進行產品研究,但最終並未在聊天介面中完成購買,讓原本籠罩在 AI 威脅下的旅遊服務供應商暫時鬆了一口氣。

OpenAI 難敵電商繁瑣流程!Google 也曾慘遭滑鐵盧

OpenAI 似乎已經發現,處理商業交易中的「瑣事」遠比運行 AI 模型複雜。《商業內幕》(Business Insider)指出,電商與旅遊預訂涉及支付處理、訂單取消、退款手續以及海量的客服投訴,業務營運複雜、利潤較低且難以大規模擴張。

據《The Information》分析,OpenAI 的電商野心面臨 4 大核心障礙:首先是「零售商整合」,需建立龐大且即時的商品目錄;其次是「信任與責任」,需應對推薦錯誤時的賠償問題;第三是「獲利模式」,涉及搜尋中立性與分潤比例;最後是「使用者行為」,要改變消費者習慣極具挑戰。

事實上,科技巨頭 Google 也曾有過類似的挫敗。Google 在 2015 年推出的飯店預訂服務「Book on Google」功能,試圖讓使用者直接在搜尋結果中訂房,但歷經 7 年仍未能獲得關注後,最終於 2022 年關閉。證明即便是最強大的網路公司,也難以應對這些繁瑣的營運雜務。

儘管 OpenAI 選擇暫時將交易過程交還給專業的第三方平台處理,將 Instant Checkout 功能推向合作夥伴的 App,確保使用者能在更成熟的商務環境中完成交易,並不代表 OpenAI 完全放棄成為消費終端,而是可能等待未來基礎設施更成熟時,再進一步擴展商業版圖。

本文授權轉載自《經理人月刊》,作者為支婉清

關鍵字: #電商
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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