[雲端門市]電商老將何英圻:傳統業者該掌握熟客優勢,別怕科技!
[雲端門市]電商老將何英圻:傳統業者該掌握熟客優勢,別怕科技!
2014.08.04 | 科技

現任九易購物董事長的何英圻,雖然不常出現在媒體,但卻是台灣電子商務發展史的重要推手之一。早在1998年就投入電子商務領域,創立第一家公司力傳資訊,旗下兩個網站C2C「拍賣王」及B2C平台「買賣王」於2002年被eBay以950萬美元收購。之後他又再創辦專注於B2C業務的興奇科技,2008年時被最大入口網站Yahoo!奇摩以18億台幣購併,何英圻也被延攬為Yahoo!奇摩電子商務事業群總經理。2010年離開雅虎,改投入創投領域。
一路走來,何英圻看著電子商務的發展,他說從Web版發展至今,整體市場有了很大的變化,過去虛擬電商業者創造了很多新的網路原生品牌,到現在傳產通路業者積極想要跨入。因此在去年以九易資本名義100%投資九易購物,推出九易「91mai就要買」App行動商城,全面瞄準行動商務市場,目標2013年500∼1000家商家進駐,三年達到1萬家。站在新機會的浪頭,他要怎麼做?又怎麼推動台灣的電子商務再往前走?

enter image description here

Q你觀察到電子商務整體市場在近年來有何變化?

A 國內電子商務自2010年後成長趨緩,和中、美市場相似,每年僅有10到15個成長百分比。但非常有趣的是,行動購物正在快速發展,中國行動購物市場在2013年第一季已突破整體網購市場的7.6%,美國約達到15%,台灣行動購物預估只有3%,市場發展成長空間極大。

過去我在網路時代創立了兩家公司,都是以做電子商務為主。但是這一年多來,我有非常深刻的感受,特別是因為有了Smartphone之後,用手機的時間多很多,但是用PC的時間大為減少。就市場所收集的上網流量資訊來觀察也是如此,PC上網的流量已經下降,但手機上網的比例迅速拉高,我因此大膽預測手機上網的普及,將讓電子商務市場有更大的變化。

Q 傳統通路今年似乎有不少業者跨入電子商務的領域,你以一個電子商務專家來看,能給予一些建議嗎?

A 曾有一個台灣內衣品牌想要在上海發展,他們看到阿里巴巴的天貓商城很成功,就去天貓那邊設了一個網站,但後來發現並沒有想像中的好,因為在網路上競爭更加激烈。這麼多的業者都在網路上設點,要如何讓消費者看到,可能也需要投資更多的行銷費用去網站上買廣告、買流量,才能吸引到消費者。甚至是網頁上的內容經營,都跟傳產經營的困難點有所不同,因此現在才要切入電子商務實在不容易。

Q 那你是否有看到更好的工具,讓傳產業者跨入電子商務更容易一些?

A 我認為電子商務對於傳產通路業者來說,不應該是一種包袱或壓力,而應該是一種加乘的效果,也就是透過更便利的工具,讓線上線下很順利地連在一起。剛好現在消費者人手一支智慧型手機,比電腦還方便、還貼身,因此這樣的環境,可以造就傳產通路業者要做O2O(Offline to Online)最好的條件,所以我覺得各家傳產業者若能有自己的行動App,可以讓業者與消費者有更好的互動,也可以更便利地經營電子商務。

Q 但一般來說,要開發一個Android跟iOS的App據說至少各100萬元,那想要經營行動電子商務似乎又更加困難了?

A 正是因為如此,我這次成立的九易購物就在解決這樣的困難點,店家只需要每年繳費3萬多元,就可以使用一個模組,所提供的服務從行動購物瀏覽介面、流程、品牌形象首頁、商品分類、促銷模組、推播系統到購物機制,提供客製化服務,約3天到2周內店家就能擁有iOS、Android平台的App,讓店家可以輕易地擁有自己的App,他們只需要找到消費者下載,可以透過此App來經營熟客關係。事實上,這正是業者最需要的,而我們給予的工具只是讓他們更方便聯繫,可隨時線上線下交易。

Q 可以分享一些傳產業者經營行動App的案例分析嗎?

A 例如一家傳統的麵包店,它透過九易購物擁有自己的App,然後它的消費者在店裡買麵包時,可以請他們下載App。而熟客的經營就可以利用此App,包括推播促銷廣告,當麵包想要晚上打折促銷,就可即時告訴消費者,或者發送Coupon折價券。還可以整合會員卡資料,這樣消費者也不需要帶上所有的會員卡,包括累積消費點數。或者未來能有第三方支付,還可透過行動App儲值付款,更加便利。

Q 過去網路商店似乎是以大型集中化為主要發展方向,但目前看起來,九易幫傳產業者做行動App,則是以去中心化為經營思考模式,為何有這樣的變化?

A 我自己創立了前面兩家公司,都是以Web網路為經營環境,當時確實是以大型集中化做為發展,但是會有一些問題慢慢浮現,就是越來越多的店家都前往大型商城開網路商店,在茫茫網海中要如何讓消費者看到,甚至發展了一段時間,又要自行建立自己的電子商務網站,不論如何,都得花錢才能導入人潮流量,網路開店的成本也會越來越高。

我認為傳統通路業者其實本來就有自己的優勢,透過手機App只是一種工具,讓業者自己掌握了自己的熟客或者是會員資源,而且消費者不需要學習新的消費動作,就能更輕鬆地掌握店家訊息,並進而消費。非常有趣的一點,就是因為過去的我,可能也要重新換一個新的思維,又重新學習,但世界變化很快,不改變就跟不上時代。

何英圻
現職|九易購物董事長
學歷|清大工業工程學士、台大商研所碩士
經歷|力傳資訊創辦人、興奇科技董事長、雅虎奇摩電子商務事業部總經理

關鍵字: #電子商務
往下滑看下一篇文章
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓