[App Spotlight] 自由行如何搭配最優惠？「旅知網App」幫你精打細算！|數位時代 BusinessNext

你是個喜歡自己規劃行程的國外旅遊愛好者嗎？你還在為了尋找哪家航空的機票較優惠，或是哪間飯店的價格較便宜，而比價比到一個頭兩個大嗎？由台大、柏克萊校友組成的研發團隊，貼心開發「旅知網App」，透過分析大數據，幫助使用者更快找到適合自己的超值行程。

根據交通部觀光局統計，去年台灣的出國人數超過1100萬人，無論是人數或成長率都是歷年新高。隨著更多國家對台灣開放免簽證旅遊，以及更多航空公司進入台灣市場，出國旅遊不再是件大事，反倒成了人們生活當中不可或缺的事。

雖然出國旅行很普遍，但規劃一次旅行卻變得更複雜、費時，因為網路上往往有太多資訊需要消化，像是機票價格、飯店評價、部落客經驗分享、旅遊粉絲團等等。目前坊間旅遊類的APP很多，但台灣本土自行開發的比例很低，其中有很多都是現有服務的移植，像是旅行社型錄的電子版，因此在旅遊App這塊，仍具有很大的創新空間。

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（圖說：旅知網App圖示。圖片出自：旅知網粉絲專頁。）

旅知網是由台大、柏克萊校友所組成的研發團隊，透過分析大數據，希望讓使用者更快找到適合自己的超值行程，「旅知網」台灣官網先是於2012年7月4日正式上線，後來也成立粉絲團專頁，最近團隊一直很想試試智慧型手機究竟能發揮到什麼程度，因此加入 APP開發，打算跟著手機功能升級以及旅遊市場的變化，不斷更新APP。

在這個「旅知網App」中，你可以瀏覽、預定自由行，並搜尋便宜的機票以及精選住宿，同時也提供使用者瀏覽旅遊照片的服務。

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（圖說：旅知網App的推薦行程，系統直接幫你算好機加酒最優惠價格。圖片出自：旅知網提供。）

首先在瀏覽、預定自由行的部分，電腦會隨時更新，並持續分析許多機票和住房價格的組合，此外，頁面也常會跳出很不錯的推薦行程，這些旅遊價格都是「含稅價」。在使用者點取相關組合並送出時，系統都會確認是否還有機位，儘量讓整個流程資訊透明化。

目前App上的旅遊資訊詳情，以及訂購頁面仍沿用先前的網頁版，但團隊表示，近期內將會更新成手機版頁面。

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（圖說：設定好旅行地點和時間，頁面會自動顯示來回價格，並且會依照最優惠的價格順序進行排列。圖片出自：旅知網提供。）

接著，使用者可以搜尋便宜機票，類型包括混艙或是聯營航空公司的票，透過與相關單位的訂位系統合作，系統能即時取得目前的訂位狀況，並能直接在頁面下單。未來團隊還會加入前後三天比價，以及多點行程服務等功能。

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（圖說：旅知網App提供各住宿點的優惠價格以及消費者評價。圖片出自：旅知網提供。）

除了搜尋機票價格外，也能搜尋精選住宿，挑選評價好且價格優惠的住宿地點。透過系統和國際訂房中心的串連，在頁面上的價格都是含稅價，且附有照片和網友評價。

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（圖說：旅知網App還提供旅遊照片瀏覽服務，可供行前參考。圖片出自：旅知網提供。）

提供旅遊照片的瀏覽服務，是旅知網App的特色，自推出以來已累積有600多篇，目前仍維持一天1篇的模式，這項服務相當受到歡迎，團隊亦曾和捷運公司合作，展出精選。旅遊照片來源皆由團隊持續向粉絲徵求投稿，經篩選後再刊出，因此不僅具有照片，還有相關文字介紹。

App名稱：旅知網
下載連結：iOS
開發團隊：旅知網

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臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。