《數位時代》一週熱門新聞8/17~8/23
《數位時代》一週熱門新聞8/17~8/23
2014.08.24 |

本週的最熱話題也最「冰」!Ice Bucket Challenge冰桶大挑戰旋風吹進台灣後迅速擴散,跟進行善者有之,弄巧成拙者也有之,同時也引發正負兩極的評價,相關新聞以及活動行銷手法分析文佔據了TOP 10 三分之一的版面。

新手機或新裝置的風吹草動,總引發樂於嘗鮮的消費者關注。本週關於新硬體的消息不斷,無論是華碩的智慧手錶、iPhone 6相關消息、或者是HTC新一代蝴蝶機的發表,勢必持續引發市場話題。

以下是本週熱門新聞 TOP 10 :

1.華碩首款智慧手錶9月上市,將與Moto 360正面交鋒

穿戴科技熱潮逐漸加溫,除Samsung、LG、Motorola,華碩也確定在9月3日發表旗下首款智慧手錶,定價將介於99美元到149美元間,內建Android系統,同時並搭載AMOLED顯示技術。
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2.HTC打入日市場,「電信業賈伯斯」扮關鍵人

宏達電周二在日本東京發表二代蝴蝶機,不但請來從第一代蝴蝶機就合作至今的KDDI社長田中孝司站台,廣邀近400名亞洲媒體、代言人乃木坂46在台上載歌載舞,可看出宏達電欲藉二代蝴蝶機重振旗艦機種領導品牌形象的決心。

3.社群式病毒行銷席捲全球 !「冰桶挑戰」的 4項行銷法則

如果你是個熱衷於使用社交媒體的人,應該對近日的「Ice Bucket Challenge」熱潮不陌生!在過去幾天內你可以看到包括名人、運動員或是政治家,往自己身上倒冰塊的影片在社群間瘋狂轉載延燒。從這項成功的公益活動背後,我們可歸類出4項行銷法則,教你如何善用社群媒體來進行病毒式行銷。

4.[專訪] TED創辦人烏爾曼:別人銷售專業,我銷售無知!

「Good morning!」採訪他這一天,早上七點半,我走進遠企飯店,未見老先生人影先聞其聲,滿頭華髮的烏耳曼(Richard Saul Wurman)身穿黑色唐裝,神采奕奕地坐在桌子前面大聲和我道早安,但其實他前一天半夜才到飯店,只睡了幾個鐘頭。他一半命令式的,一半率性地說。「可以先不要談TED嗎?我創辦TED很久,把TED賣掉很久了!這世界還有很多有趣的事,我想談談未來!」

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5.傳iPhone6將採用正反皆可插新一代USB傳輸線

Appple即將在9月公開活動中展示iPhone6,眾所期待的大尺寸iPhone終於誕生,但除了大螢幕,iPhone6還有一項影響更為深遠的改變-正反都可插的USB-to-Lightning線。

6.MIT智慧成人玩具LovePalz 全球熱銷

全球非營利國際商管組織AIESEC校友會22日舉辦「2014 創新連網暨軟硬整合應用展覽會」,17家台灣軟硬整合團隊秀出開發產品,其中LovePalz展出產品使人臉紅心跳,將智能硬體功能融入成人玩具,全球銷售約突破10萬個。

7.當智慧手機PC化,沒有軟思維, 就別亂學小米

當號稱台灣蘋果電腦的宏達電陷入智慧型手機PC化僵局,營運一蹶不振,台灣其他有志於智慧型手機產業發展的公司紛紛看上小米,推出低價手機品牌,希望可以刺激銷售量,但說真的台灣廠商這些硬體廠要學小米,恐怕只會自傷更重,到頭來也是一場空。

8.[水很冰,心很熱] Ice Bucket Challenge冰塊亂飛懶人包

今天好清涼! 從一早開始,全球到處都有人在往自己身上倒冰塊,那我們就先來為各位小小整理一下這個「Ice Bucket Challenge」的今日懶人包吧...

9.[Ice Bucket Challenge]大師挑戰大師,李宗盛請出列!

PChome網路家庭董事長、同時也是《數位時代》發行人詹宏志先生,今(8/18)勇於接受AAMA台北搖籃計畫共同發起人顏漏有先生點名,偕同同樣被顏漏有先生點名的勤業眾信總裁陳清祥先生、以及被陳清祥先生直接點名下樓的SAP總經理吳昇奇先生一起完成Ice Bucket Challenge,並捐款台灣的漸凍人協會。

10.TED創辦人首度來台:我永遠都在找人與人之間的火花

TEDxTaipei為紀念TED創辦30年,20日邀請TED創辦人Richard Saul Wurman來台參加30周年「創新大哉問:匯流、資訊、物聯網」高峰會。
演講一開始,Richard對台下觀眾笑說:「我很容易覺得事情無聊,我不知道你為何坐在這裡聽這些無聊的東西?」他進一步指出,他嘗試創造一個有趣的聚會,不是專門給贊助者、貴賓,而是誰先到誰就有位置。

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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

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