智慧穿戴市場開打，7大品牌商各出奇招|數位時代 BusinessNext

進入九月，發表會模式已開啟，大廠紛紛來宣示存在感，推出了自己家的智慧硬體新品，來盤點一下吧！

華碩

（1）智慧手錶ZenWatch

ZenWatch 在外觀上避開了圓形的設計，採用1.63英寸顯示屏，運行Android Wear操作系統。當ZenWatch與ASUS ZenUI健康應用一起使用時，ZenWatch便能成為一個個人健康管理系統，可以測量消耗的卡路里、步伐、心臟速率和運動強度等等。

和其他智慧手錶產品一樣，ZenWatch能顯示來電、郵件和通知。除此之外，ZenWatch還能查找智慧型手機，同時還可以作為智慧型手機攝像頭的遠程取景工具。不過這其中的一些功能目前只支持ASUS自家的Android智慧型手機。ZenWatch最快將在聖誕節前登陸英國市場，售價低於199英鎊（約合人民幣2010元），但目前還無法確認在其他市場上市的日期和價格。

百度

（1）BaiduEye

BaiduEye是今天百度世界大會上發表的一款可穿戴智慧硬體。它不是眼鏡，更像是把眼鏡反著戴上，所以我們也不知道叫它什麼好，只能叫BaiduEye了。它和Google Glass之間最大的相同點就是都需要和手機配對才能正常工作。BaiduEye搭載了兩塊陀螺儀，一塊在腦後用於監測頭部運動，一塊用於檢測觸控動作；前方是一顆攝影鏡頭和紅外線發射器，剩下最重要的就是語音識別模組。

BaiduEye的電池容量百度還沒有公佈，但是產品經理透露和Google Glass的570mAh大致相符。如果連續使用可以續航兩三個小時，也大致是女性在一家商場逛街時間的上限。

（2）筷搜

百度筷搜變成了一個「套裝」，包括筷子與筷座。筷子本身整合了三個常規傳感器：測pH值、測溫度、測TPM值，這些檢測都有很成熟的便攜檢測設備，百度只是用無線方式將檢測數據傳到手機上，而且輸出顯示用模糊的字眼（優、良、差）來掩蓋數據不準確的現實。僅測這三個指標，難以滿足市場對筷搜的性能預期，所以這次新筷搜的突破部分是一個筷座，這個筷座其實是一個NIR（近紅外）光譜儀，最誇張之處在於號稱可以區分「蘋果是美國產的、桃子是北京平谷的」。

簡單地說，百度新筷搜有四大功能：1、測食用油品質；2、測pH值；3、測水果品種、產地、熱量與維生素；4、測溫度。

（3）兒童智慧防丟鞋

百度和361°集團宣布將共同研發數位智慧產品，其中基於安全領域的兒童智慧防丟鞋便是其中的首款產品，最快將於今年年底上市。

在產品方面，百度主要負責相關App的開發以及在雲端數據的記錄、分析。而361°則更多專注鞋子的製造以及硬體的開發。之後，雙方還將根據計劃陸續推出其他的智慧硬體產品。

HTC

（1）WWY & CWZ

HTC 的兩款智慧型手錶產品在內部的代號分別為「WWY」和「CWZ」。

前者分辨率為320x100 的1.8英寸螢幕，100mAh容量電池。應該是屬於同Gear Fit類似的狹長設計。而後者目前並未出現相關準確的消息，只確定會是Android Wear的第二批成員，將於今年9月率先在台灣銷售。

三星

（1）智慧手錶Gear S

Gear S採用了2英寸的曲面螢幕，分為普通版和水晶版兩種。主要的操作方式是向上、下、左、右的滑動來操作。Gear S 支持SIM卡，意味著這是一款與手機同樣重要的設備，它能接打電話、收發郵件等此前已經在其他智慧手錶上所熟知的功能。值得一提的是，Gear S 還支持紫外線測量、計步以及心率監測。

（2）智慧眼鏡Gear VR

Gear VR則是三星與Oculus合作推出的一款虛擬現實設備，將GALAXY Note 4置入其中，即可進行諸如玩虛擬現實遊戲、看超寬銀幕電影等類似的娛樂活動。Gear VR在設備側面也設置了觸控區域，方便進行對設備的控制。

索尼

（1）智慧手錶SmartWatch 3

搭載了1.63英寸，分辨率為320x320的螢幕，4GB儲存空間和Android Wear操作系統。SmartWatch 3採用了IP68規格的三防設計，佩戴後感覺和配飾一樣。這款產品都將在今年秋季上市。

（2）智慧手錶SmartBand Talk

採用了弧形柔性E-Ink電子墨水顯示企，支持語音通話。目前僅提供黑和白兩種顏色，售價為159 歐元。這款產品都將在今年秋季上市。

Intel

（1）智慧手環MICA

MICA由Opening Ceremony 時尚機構設計，配備了一塊1.6英寸的藍寶石曲面螢幕，主要針對高端女性配件市場，MICA將在紐約Barneys精品商店出售，價格將低於1000美元。

在功能上，MICA 提供提醒、通知功能，這包括訊息、日曆、會議提醒等。此外，它的雙向無線數據通訊功能可以讓用戶無需匹配智慧型手機即可直接通話。MICA將有兩種款式，一種具有黑色水蛇皮外觀，搭配珍珠、青金石，另外一款是白色水蛇皮外觀，鑲嵌了虎眼石和黑曜石，Intel計劃在10月公佈MICA的更多細節。

LG

（1）G Watch 2

相比第一代產品，第二代G Watch R最大的改變就是同樣採用了類Moto 360一樣的圓形錶盤設計，G Watch R的螢幕採用了1.3英寸OLED面板，能夠獲得100%的手錶顯示面積。在配置參數上，G Watch R配備了1.2 GHz的Snapdragon處理器，512MB內存，4GB內置儲存，此外這款產品還裝備了心率傳感器，未來將會推出配套的健康和健身應用。

最重要的是這款產品將於今年10月開始在德國銷售，零售價299歐元。

本文出自36氪

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來，企業競相導入 AI 加速內容產出，效率看似提升，品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案，語氣與規範逐漸失去統一標準，消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具，它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異，不在於技術本身，而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出，長期來看，勝出的不會是使用最強大 AI 的企業，而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態，但唯有強大的品牌，才具備真正的競爭優勢。」

如何運用 AI 加快內容產出速度，並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準，這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問，近年積極思考的問題。為此，普羅提出「Process 2.0」服務，將顧問角色從建立品牌策略，延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務：提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察，品牌訊息之所以失焦，關鍵在於策略完成後，仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層：

首先，一旦策略完成後未能落實到日常工作，便形成策略斷層。同時，當品牌理解過度仰賴少數主管，一旦人員異動，傳承便隨之中斷，造成轉譯斷層。

在執行面上，各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致，也會有語氣斷層的問題；內容產出雖多，卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌，則是驗證斷層。最後，所有品牌知識散落各處、未被系統化管理，導致治理斷層，也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後，指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間，少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

為此，普羅開發出「Process 2.0」解方，從三個階段解決落差。首先，從「Brand Strategy」出發，先釐清品牌的定位與價值主張；接著才是「Brand Communication System」，將策略轉化為跨部門可依循的語言規則；最後則是「AI Brand Communication」，把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境，讓行銷、業務、客服、人資，乃至海外代理商，都能基於統一的品牌基準產出內容，並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度，品牌基礎若模糊不清，AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調，AI 時代讓斷層問題更加明顯，因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理，延伸顧問影響力，幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI：打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」，普羅攜手愛酷智能科技（AccuHit）將品牌策略、知識與 AI 技術整合，協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技（AccuHit）執行長林庭箴指出，「Process 2.0」鎖定的是品牌再造：AI 除了應用在企業內部流程，還能如何用在品牌溝通面。他分析，當電商進入超微利的時代，零售產業正走向三個不可逆的趨勢，包括：到 2030 年，將有五成消費行為由 AI 協助完成，商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂；其次是超個人化，信任愈稀缺，推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰；第三，則是預測型消費將持續增加。

尤其，在非零售場域，品牌溢價更為關鍵，因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解，也要讓 AI 讀懂，才能持續發揮影響力。不過，當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調，企業 AI 最大的挑戰，多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上，普羅負責定義場景，AccuHit 則提供技術與產品面支援，將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統，讓所有輸出都能經過品質控管，如同 AI 版本的品牌指南，確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具，無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練，皆能依據統一的品牌規範，輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue：探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》，過去五年（2021 至 2025 年）收集的 1,167 家企業數據顯示，台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎，但對外溝通與價值主張，如品牌好感度與互動性，卻相對薄弱，導致多數企業雖有高重複購買率，卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此，台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出，「Process 2.0」的目標，是協助企業建構可落地的溝通能力，最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例，企業經過品牌輔導後，形象全面升級、設計語言更聚焦，市場識別度也隨之提升。她觀察，品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵，客戶能明顯感受到不同：「以往客戶只是單純買產品，但有了品牌之後，就多了願景與合作想像，能吸引其他企業一起創新共榮。」

AI 的本質就像一面放大鏡：品牌定位清楚，AI 能加速轉譯、提升溝通效率；定位模糊甚至混亂，AI 也會同步放大這份混亂，後果難以收拾。品牌梳理是否到位，決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效，普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」，讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作，鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand，信任，才是品牌溢價的關鍵。