顛覆未來!虛擬實境的10種應用
顛覆未來!虛擬實境的10種應用
2014.09.13 | 科技

虛擬實境時代已經來臨了,如何開發硬體並利用它來做更多有意義的事情?來看看美國史丹佛大學虛擬人類互動實驗室主管Jeremy Baillenson的看法:

我是一名認知心理學家,從某種程度上講也是一名工程師。在過去的二十年間,我一直在構建沉浸式虛擬實境係統,探索社會心理學與虛擬實境之間的關係,試驗虛擬實境對一個人的心理影響。

虛擬實境技術是如何運作的?虛擬實境有三個獨立的步驟。第一步,追踪。例如,利用頭戴顯示器追踪一個人在現實世界中的運動軌跡,當他(她)走動時,我們可以追踪到他(她)的位置,不斷測量他(她)在物理世界中的運動軌跡。

第二步,透視投影。這個詞指的是重新繪製一個場景,並利用電腦圖像將抽象訊息從代碼轉化為有形的顯示單元(如像素)。

第三步,展示。當他(她)處於新位置時,我們可以改變他(她)眼中看到的訊息,耳中聽到的聲音,有時候我們還會做出虛擬接觸效果改變他(她)的手的位置,偶爾也會做出虛擬嗅覺。大腦的前部會告訴他(她)這不是真實的場景,而大腦後部卻會說這是真的。

最近來史丹佛參觀我們的公司包括Facebook、Google、三星、索尼等。Facebook執行長佐克伯來實驗室時,我們交流了三個小時,期間並沒有談虛擬實境技術對Facebook有何幫助,而是談到了Facebook如何利用虛擬實境技術開發更好的應用。虛擬實境技術會讓教育發生變革,改變人們對環境的看法,並重新定義社會參與的意義所在。Google正在開發一款名為Google Cardboard的簡易虛擬實境眼鏡;三星開發的一款產品(Project Moonlight)與虛擬實境頭戴設備Oculus Rift非常類似;索尼的頭戴顯示器叫做Morpheus,它的價位和質量與Oculus Rift相當。這四家巨頭競相在虛擬實境領域佈局,並希望拔得頭籌。

除了頭戴顯示器,科學家們也在思考如何變革追踪系統。微軟Kinect紅外傳感器能提供紅外線動態追踪系統,迅速捕捉到遊戲玩家的一舉一動,且僅需100美金,這表明虛擬實境硬體也一直在快速發展升級。

我的結論是,虛擬實境的時代確實來臨了。我們需要思考的是,如何開發硬體創造更佳的用戶體驗,同時確保這種體驗是有益的。三星、索尼、Facebook等公司都跑來問我,「我們已經開發了這個硬體,現在應該用它來拍攝什麼?」我想在這裡對大家說,其實你們有能力選擇用這個硬體來做什麼,以及如何利用它去做更多有意義的事情。

虛擬實境技術在心理學、教育、娛樂等方面的十種應用

案例1:強化凝視

如果我凝視著你,你的心跳會加速,你會記住更多我所傳達的內容。但要同時與200人保持眼神交流幾乎不可能。而虛擬實境的魅力在於,我可以透過電腦,將虛擬化身顯示在每個學生的顯示螢幕上,每個學生都可以與我進行眼神互動交流,覺得我一直凝視著學生自己。在過去15年中,我們對幾百名學習者做過試驗。結果顯示,如果學生認為他(她)一直是老師目光的焦點,他聽課會更認真,成績也會相應地得到提升。

案例2:動作和相貌模仿

心理學家認為一個人的受歡迎程度與他(她)的模仿能力成正比。例如在面試中模仿面試官的姿勢、動作,對方會更喜歡你。現在如果我要模仿你們,只能選擇其中一人的動作來模仿,但虛擬實境可以改變這一狀況。創建一個老師的虛擬鏡像,電腦會根據每個學生的動作創造出一個與學生的相貌及行為舉止更為類似,更具親和力的老師,讓學生覺得老師跟自己相像,從而更認真地聽講。同樣,人們對於相貌更像自己的人也更有好感。

案例3:身份的轉變

一個人走近一面虛擬鏡子,看到了他的化身,發現鏡中的自己是一名白人男性。這時突然有人按下按鈕,鏡中的形像變成了一名黑人女性,例如非裔美國人。這種虛擬化身與本體的不一致對他將有何影響?我們知道有個詞叫做「設身處地」,如果你和某人有類似的感覺,你的同理心反應會更強。

案例4:美麗的化身

社會心理學家發現,有魅力的美麗女孩通常更自信、更外向、求職成功率也更高。在虛擬實境中,美麗垂手可得,每個人都可以擁有完美的化身。當你的化身是美女時,你在上前與他人交流時會站在一個離對方相對較近的地方。此外,你的講話方式、語音語調、詞彙的選擇,都會因為你的虛擬化身而發生變化。美麗的虛擬化身能激發你的信心。

案例5:高大的化身

在現實世界中,一個人的地位高度通常與收入、信心成正比,這是一種重要的社會暗示。在虛擬現實中,高大的形像也垂手可得,它甚至會影響到你的現實財務狀況。

那麼這種美麗和高大的感覺會持續多久?有的人摘除頭戴設備回到現實後,虛擬實境仍會持續對他們產生影響。擁有美麗虛擬化身的女孩在現實生活中會更加積極地參與各類社交活動,擁有高大虛擬化身的男性在現實世界裡也會變得更為自信,擁有更強的領導能力。

案例6:同理心和利他主義

在虛擬實境中,如果你的化身是視覺障礙者或殘障人士,你會體會到各種不便,也會更加了解這些人的不易。對這種角色的扮演會提升你的同理心。而且人們在虛擬世界中更願意幫助別人。

案例7:環境保護

人類的特定行為所造成的結果無法立刻呈現在人們面前,如氣候變化。然而如果使用虛擬實境技術進行模擬,無形的事物——如碳分子——就可以變成有形的,給人一種更直觀的感受。在美國,廁紙通常是不可循環再利用的。為了減少這類紙張的使用率,我們做了一個實驗,將測試對象分為三組:第一組成員拿到了一篇紐約時報的文章,講述的是伐木的場景;第二組成員在影片上看到了樹木砍伐的過程;第三組成員在虛擬實境中身臨其境地體驗了砍樹的過程。一段時間後,我們對這三組成員進行了後續追踪調查,其中第三組成員的用紙量下降了20%,而其他兩組成員的行為基本沒有改變。所以虛擬實境技術在一定程度上有助於加強人們的環保意識。

案例8:養老金產品

在中國,可能20多歲的年輕人都會進行儲蓄;但在美國,人們更傾向於「及時行樂」,很少往銀行存錢。虛擬實境技術可以讓一名20多歲的年輕人看到自己被老化處理後65歲的樣子。當年輕人看到栩栩如生的老人形像後,會開始考慮現在應該如何為今後舒適的晚年生活做準備。我們與美國銀行合作開發的「人臉退休」(Face Retirement)產品,也是為了改變人們的觀念。

案例9:減肥產品

用虛擬化身來改變行為在健康領域同樣適用。在美國,肥胖已成為一種流行病,很多人都知道不運動、飲食不健康的生活習慣不對,但卻難以改變。在虛擬實境中,你做三次抬腿運動,就會明顯發現自己的化身輕了一磅。之前可能你不相信自己能做到,但虛擬化身給你的感覺是,只要我運動,我是真的可以瘦下來的,這就是社會認知理論中的「自我效能」概念。

案例10:體驗式學習

作為史丹佛的老師,如何提升學生的學習效率是我一直在思考的問題。之前我提到可以通過改變老師的虛擬化身來實現這一效果,這裡我要講的是建構主義,即「從做中學」(learn by doing)。比如老師今天講物理學中的重力章節,可以讓學生在虛擬實境中往深坑跳下去,真真切切地去體驗和感受重力。如果小孩想探秘海底動物之間的關係,可以通過虛擬實境創造出一片海洋,讓孩子們在海底暢遊,去探索海底動物關係及海流變化等。這種學習體驗是非常棒的。

(以上內容根據7月30日百度百家對話欄目《The BIG Talk》中Jeremy Baillenson題為《虛擬實境的黎明》的演講整理而成。Jeremy Baillenson口述,Anna Kiplinna整理。)

本文出自創業邦

關鍵字: #VR_AR_MR
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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