顛覆未來!虛擬實境的10種應用
顛覆未來!虛擬實境的10種應用
2014.09.13 | 科技

虛擬實境時代已經來臨了,如何開發硬體並利用它來做更多有意義的事情?來看看美國史丹佛大學虛擬人類互動實驗室主管Jeremy Baillenson的看法:

我是一名認知心理學家,從某種程度上講也是一名工程師。在過去的二十年間,我一直在構建沉浸式虛擬實境係統,探索社會心理學與虛擬實境之間的關係,試驗虛擬實境對一個人的心理影響。

虛擬實境技術是如何運作的?虛擬實境有三個獨立的步驟。第一步,追踪。例如,利用頭戴顯示器追踪一個人在現實世界中的運動軌跡,當他(她)走動時,我們可以追踪到他(她)的位置,不斷測量他(她)在物理世界中的運動軌跡。

第二步,透視投影。這個詞指的是重新繪製一個場景,並利用電腦圖像將抽象訊息從代碼轉化為有形的顯示單元(如像素)。

第三步,展示。當他(她)處於新位置時,我們可以改變他(她)眼中看到的訊息,耳中聽到的聲音,有時候我們還會做出虛擬接觸效果改變他(她)的手的位置,偶爾也會做出虛擬嗅覺。大腦的前部會告訴他(她)這不是真實的場景,而大腦後部卻會說這是真的。

最近來史丹佛參觀我們的公司包括Facebook、Google、三星、索尼等。Facebook執行長佐克伯來實驗室時,我們交流了三個小時,期間並沒有談虛擬實境技術對Facebook有何幫助,而是談到了Facebook如何利用虛擬實境技術開發更好的應用。虛擬實境技術會讓教育發生變革,改變人們對環境的看法,並重新定義社會參與的意義所在。Google正在開發一款名為Google Cardboard的簡易虛擬實境眼鏡;三星開發的一款產品(Project Moonlight)與虛擬實境頭戴設備Oculus Rift非常類似;索尼的頭戴顯示器叫做Morpheus,它的價位和質量與Oculus Rift相當。這四家巨頭競相在虛擬實境領域佈局,並希望拔得頭籌。

除了頭戴顯示器,科學家們也在思考如何變革追踪系統。微軟Kinect紅外傳感器能提供紅外線動態追踪系統,迅速捕捉到遊戲玩家的一舉一動,且僅需100美金,這表明虛擬實境硬體也一直在快速發展升級。

我的結論是,虛擬實境的時代確實來臨了。我們需要思考的是,如何開發硬體創造更佳的用戶體驗,同時確保這種體驗是有益的。三星、索尼、Facebook等公司都跑來問我,「我們已經開發了這個硬體,現在應該用它來拍攝什麼?」我想在這裡對大家說,其實你們有能力選擇用這個硬體來做什麼,以及如何利用它去做更多有意義的事情。

虛擬實境技術在心理學、教育、娛樂等方面的十種應用

案例1:強化凝視

如果我凝視著你,你的心跳會加速,你會記住更多我所傳達的內容。但要同時與200人保持眼神交流幾乎不可能。而虛擬實境的魅力在於,我可以透過電腦,將虛擬化身顯示在每個學生的顯示螢幕上,每個學生都可以與我進行眼神互動交流,覺得我一直凝視著學生自己。在過去15年中,我們對幾百名學習者做過試驗。結果顯示,如果學生認為他(她)一直是老師目光的焦點,他聽課會更認真,成績也會相應地得到提升。

案例2:動作和相貌模仿

心理學家認為一個人的受歡迎程度與他(她)的模仿能力成正比。例如在面試中模仿面試官的姿勢、動作,對方會更喜歡你。現在如果我要模仿你們,只能選擇其中一人的動作來模仿,但虛擬實境可以改變這一狀況。創建一個老師的虛擬鏡像,電腦會根據每個學生的動作創造出一個與學生的相貌及行為舉止更為類似,更具親和力的老師,讓學生覺得老師跟自己相像,從而更認真地聽講。同樣,人們對於相貌更像自己的人也更有好感。

案例3:身份的轉變

一個人走近一面虛擬鏡子,看到了他的化身,發現鏡中的自己是一名白人男性。這時突然有人按下按鈕,鏡中的形像變成了一名黑人女性,例如非裔美國人。這種虛擬化身與本體的不一致對他將有何影響?我們知道有個詞叫做「設身處地」,如果你和某人有類似的感覺,你的同理心反應會更強。

案例4:美麗的化身

社會心理學家發現,有魅力的美麗女孩通常更自信、更外向、求職成功率也更高。在虛擬實境中,美麗垂手可得,每個人都可以擁有完美的化身。當你的化身是美女時,你在上前與他人交流時會站在一個離對方相對較近的地方。此外,你的講話方式、語音語調、詞彙的選擇,都會因為你的虛擬化身而發生變化。美麗的虛擬化身能激發你的信心。

案例5:高大的化身

在現實世界中,一個人的地位高度通常與收入、信心成正比,這是一種重要的社會暗示。在虛擬現實中,高大的形像也垂手可得,它甚至會影響到你的現實財務狀況。

那麼這種美麗和高大的感覺會持續多久?有的人摘除頭戴設備回到現實後,虛擬實境仍會持續對他們產生影響。擁有美麗虛擬化身的女孩在現實生活中會更加積極地參與各類社交活動,擁有高大虛擬化身的男性在現實世界裡也會變得更為自信,擁有更強的領導能力。

案例6:同理心和利他主義

在虛擬實境中,如果你的化身是視覺障礙者或殘障人士,你會體會到各種不便,也會更加了解這些人的不易。對這種角色的扮演會提升你的同理心。而且人們在虛擬世界中更願意幫助別人。

案例7:環境保護

人類的特定行為所造成的結果無法立刻呈現在人們面前,如氣候變化。然而如果使用虛擬實境技術進行模擬,無形的事物——如碳分子——就可以變成有形的,給人一種更直觀的感受。在美國,廁紙通常是不可循環再利用的。為了減少這類紙張的使用率,我們做了一個實驗,將測試對象分為三組:第一組成員拿到了一篇紐約時報的文章,講述的是伐木的場景;第二組成員在影片上看到了樹木砍伐的過程;第三組成員在虛擬實境中身臨其境地體驗了砍樹的過程。一段時間後,我們對這三組成員進行了後續追踪調查,其中第三組成員的用紙量下降了20%,而其他兩組成員的行為基本沒有改變。所以虛擬實境技術在一定程度上有助於加強人們的環保意識。

案例8:養老金產品

在中國,可能20多歲的年輕人都會進行儲蓄;但在美國,人們更傾向於「及時行樂」,很少往銀行存錢。虛擬實境技術可以讓一名20多歲的年輕人看到自己被老化處理後65歲的樣子。當年輕人看到栩栩如生的老人形像後,會開始考慮現在應該如何為今後舒適的晚年生活做準備。我們與美國銀行合作開發的「人臉退休」(Face Retirement)產品,也是為了改變人們的觀念。

案例9:減肥產品

用虛擬化身來改變行為在健康領域同樣適用。在美國,肥胖已成為一種流行病,很多人都知道不運動、飲食不健康的生活習慣不對,但卻難以改變。在虛擬實境中,你做三次抬腿運動,就會明顯發現自己的化身輕了一磅。之前可能你不相信自己能做到,但虛擬化身給你的感覺是,只要我運動,我是真的可以瘦下來的,這就是社會認知理論中的「自我效能」概念。

案例10:體驗式學習

作為史丹佛的老師,如何提升學生的學習效率是我一直在思考的問題。之前我提到可以通過改變老師的虛擬化身來實現這一效果,這裡我要講的是建構主義,即「從做中學」(learn by doing)。比如老師今天講物理學中的重力章節,可以讓學生在虛擬實境中往深坑跳下去,真真切切地去體驗和感受重力。如果小孩想探秘海底動物之間的關係,可以通過虛擬實境創造出一片海洋,讓孩子們在海底暢遊,去探索海底動物關係及海流變化等。這種學習體驗是非常棒的。

(以上內容根據7月30日百度百家對話欄目《The BIG Talk》中Jeremy Baillenson題為《虛擬實境的黎明》的演講整理而成。Jeremy Baillenson口述,Anna Kiplinna整理。)

本文出自創業邦

關鍵字: #VR_AR_MR
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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