顛覆未來!虛擬實境的10種應用
顛覆未來!虛擬實境的10種應用
2014.09.13 | 科技

虛擬實境時代已經來臨了,如何開發硬體並利用它來做更多有意義的事情?來看看美國史丹佛大學虛擬人類互動實驗室主管Jeremy Baillenson的看法:

我是一名認知心理學家,從某種程度上講也是一名工程師。在過去的二十年間,我一直在構建沉浸式虛擬實境係統,探索社會心理學與虛擬實境之間的關係,試驗虛擬實境對一個人的心理影響。

虛擬實境技術是如何運作的?虛擬實境有三個獨立的步驟。第一步,追踪。例如,利用頭戴顯示器追踪一個人在現實世界中的運動軌跡,當他(她)走動時,我們可以追踪到他(她)的位置,不斷測量他(她)在物理世界中的運動軌跡。

第二步,透視投影。這個詞指的是重新繪製一個場景,並利用電腦圖像將抽象訊息從代碼轉化為有形的顯示單元(如像素)。

第三步,展示。當他(她)處於新位置時,我們可以改變他(她)眼中看到的訊息,耳中聽到的聲音,有時候我們還會做出虛擬接觸效果改變他(她)的手的位置,偶爾也會做出虛擬嗅覺。大腦的前部會告訴他(她)這不是真實的場景,而大腦後部卻會說這是真的。

最近來史丹佛參觀我們的公司包括Facebook、Google、三星、索尼等。Facebook執行長佐克伯來實驗室時,我們交流了三個小時,期間並沒有談虛擬實境技術對Facebook有何幫助,而是談到了Facebook如何利用虛擬實境技術開發更好的應用。虛擬實境技術會讓教育發生變革,改變人們對環境的看法,並重新定義社會參與的意義所在。Google正在開發一款名為Google Cardboard的簡易虛擬實境眼鏡;三星開發的一款產品(Project Moonlight)與虛擬實境頭戴設備Oculus Rift非常類似;索尼的頭戴顯示器叫做Morpheus,它的價位和質量與Oculus Rift相當。這四家巨頭競相在虛擬實境領域佈局,並希望拔得頭籌。

除了頭戴顯示器,科學家們也在思考如何變革追踪系統。微軟Kinect紅外傳感器能提供紅外線動態追踪系統,迅速捕捉到遊戲玩家的一舉一動,且僅需100美金,這表明虛擬實境硬體也一直在快速發展升級。

我的結論是,虛擬實境的時代確實來臨了。我們需要思考的是,如何開發硬體創造更佳的用戶體驗,同時確保這種體驗是有益的。三星、索尼、Facebook等公司都跑來問我,「我們已經開發了這個硬體,現在應該用它來拍攝什麼?」我想在這裡對大家說,其實你們有能力選擇用這個硬體來做什麼,以及如何利用它去做更多有意義的事情。

虛擬實境技術在心理學、教育、娛樂等方面的十種應用

案例1:強化凝視

如果我凝視著你,你的心跳會加速,你會記住更多我所傳達的內容。但要同時與200人保持眼神交流幾乎不可能。而虛擬實境的魅力在於,我可以透過電腦,將虛擬化身顯示在每個學生的顯示螢幕上,每個學生都可以與我進行眼神互動交流,覺得我一直凝視著學生自己。在過去15年中,我們對幾百名學習者做過試驗。結果顯示,如果學生認為他(她)一直是老師目光的焦點,他聽課會更認真,成績也會相應地得到提升。

案例2:動作和相貌模仿

心理學家認為一個人的受歡迎程度與他(她)的模仿能力成正比。例如在面試中模仿面試官的姿勢、動作,對方會更喜歡你。現在如果我要模仿你們,只能選擇其中一人的動作來模仿,但虛擬實境可以改變這一狀況。創建一個老師的虛擬鏡像,電腦會根據每個學生的動作創造出一個與學生的相貌及行為舉止更為類似,更具親和力的老師,讓學生覺得老師跟自己相像,從而更認真地聽講。同樣,人們對於相貌更像自己的人也更有好感。

案例3:身份的轉變

一個人走近一面虛擬鏡子,看到了他的化身,發現鏡中的自己是一名白人男性。這時突然有人按下按鈕,鏡中的形像變成了一名黑人女性,例如非裔美國人。這種虛擬化身與本體的不一致對他將有何影響?我們知道有個詞叫做「設身處地」,如果你和某人有類似的感覺,你的同理心反應會更強。

案例4:美麗的化身

社會心理學家發現,有魅力的美麗女孩通常更自信、更外向、求職成功率也更高。在虛擬實境中,美麗垂手可得,每個人都可以擁有完美的化身。當你的化身是美女時,你在上前與他人交流時會站在一個離對方相對較近的地方。此外,你的講話方式、語音語調、詞彙的選擇,都會因為你的虛擬化身而發生變化。美麗的虛擬化身能激發你的信心。

案例5:高大的化身

在現實世界中,一個人的地位高度通常與收入、信心成正比,這是一種重要的社會暗示。在虛擬現實中,高大的形像也垂手可得,它甚至會影響到你的現實財務狀況。

那麼這種美麗和高大的感覺會持續多久?有的人摘除頭戴設備回到現實後,虛擬實境仍會持續對他們產生影響。擁有美麗虛擬化身的女孩在現實生活中會更加積極地參與各類社交活動,擁有高大虛擬化身的男性在現實世界裡也會變得更為自信,擁有更強的領導能力。

案例6:同理心和利他主義

在虛擬實境中,如果你的化身是視覺障礙者或殘障人士,你會體會到各種不便,也會更加了解這些人的不易。對這種角色的扮演會提升你的同理心。而且人們在虛擬世界中更願意幫助別人。

案例7:環境保護

人類的特定行為所造成的結果無法立刻呈現在人們面前,如氣候變化。然而如果使用虛擬實境技術進行模擬,無形的事物——如碳分子——就可以變成有形的,給人一種更直觀的感受。在美國,廁紙通常是不可循環再利用的。為了減少這類紙張的使用率,我們做了一個實驗,將測試對象分為三組:第一組成員拿到了一篇紐約時報的文章,講述的是伐木的場景;第二組成員在影片上看到了樹木砍伐的過程;第三組成員在虛擬實境中身臨其境地體驗了砍樹的過程。一段時間後,我們對這三組成員進行了後續追踪調查,其中第三組成員的用紙量下降了20%,而其他兩組成員的行為基本沒有改變。所以虛擬實境技術在一定程度上有助於加強人們的環保意識。

案例8:養老金產品

在中國,可能20多歲的年輕人都會進行儲蓄;但在美國,人們更傾向於「及時行樂」,很少往銀行存錢。虛擬實境技術可以讓一名20多歲的年輕人看到自己被老化處理後65歲的樣子。當年輕人看到栩栩如生的老人形像後,會開始考慮現在應該如何為今後舒適的晚年生活做準備。我們與美國銀行合作開發的「人臉退休」(Face Retirement)產品,也是為了改變人們的觀念。

案例9:減肥產品

用虛擬化身來改變行為在健康領域同樣適用。在美國,肥胖已成為一種流行病,很多人都知道不運動、飲食不健康的生活習慣不對,但卻難以改變。在虛擬實境中,你做三次抬腿運動,就會明顯發現自己的化身輕了一磅。之前可能你不相信自己能做到,但虛擬化身給你的感覺是,只要我運動,我是真的可以瘦下來的,這就是社會認知理論中的「自我效能」概念。

案例10:體驗式學習

作為史丹佛的老師,如何提升學生的學習效率是我一直在思考的問題。之前我提到可以通過改變老師的虛擬化身來實現這一效果,這裡我要講的是建構主義,即「從做中學」(learn by doing)。比如老師今天講物理學中的重力章節,可以讓學生在虛擬實境中往深坑跳下去,真真切切地去體驗和感受重力。如果小孩想探秘海底動物之間的關係,可以通過虛擬實境創造出一片海洋,讓孩子們在海底暢遊,去探索海底動物關係及海流變化等。這種學習體驗是非常棒的。

(以上內容根據7月30日百度百家對話欄目《The BIG Talk》中Jeremy Baillenson題為《虛擬實境的黎明》的演講整理而成。Jeremy Baillenson口述,Anna Kiplinna整理。)

本文出自創業邦

關鍵字: #VR_AR_MR
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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