Gartner:Apple Pay可望解決頭痛的信用卡資料外洩問題
Gartner:Apple Pay可望解決頭痛的信用卡資料外洩問題
2014.09.15 | 科技

蘋果在9日發表會宣布推出結合手機內的Passbook與NFC應用的Apple Pay電子錢包。針對蘋果跨足行動支付市場,國際顧問暨研究機構Gartner副總裁Avivah Litan推估,消費者在使用Apple Pay時,若透過認證載具(token)號碼來啟動付費流程,並非使用信用卡號,店家若不必經手、儲存或傳輸信用卡號,在資安方面將帶來許多好處。不過,NFC行動支付得在Google加入NFC戰場之後才能真正普及。而蘋果受惠其封閉式系統,店家對NFC的接受度和降低手續費將會是蘋果成功關鍵。

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(圖說:蘋果推出Apple Pay,Gartner預測蘋果若透過認證載具號碼啟動付費流程,在資安方面較不會有疑慮。圖片來源:蘋果官網。)

Litan指出,「Apple Pay推出相當令人振奮,甚至有可能就此改變支付市場版圖,至少在美國是如此,因為當地商家三天兩頭就爆發資料外洩事件,資安防護問題與花費高到令人咋舌。」

不過,目前有關Apple Pay資安防護功能的所知尚不足,推測蘋果得和Visa、MasterCard等知名信用卡品牌與各大銀行合作,推出一套金融服務業者都贊同且認可的支付卡憑證化(tokenization)系統。

如果Apple Pay使用token系統,消費者就可以不必在電子錢包中儲存卡片資料,只要以信用卡設定Apple Pay系統(可與iTunes帳戶使用相同信用卡,也可以設定他張卡片)。當消費者準備付款時,金融服務商發送一組只能使用單次的認證載具(token)號碼來啟動付費流程。認證載具必須要有使用規範,例如認證載具的有效期限及範圍,還有付費金額上限等等。

使用認證載具號碼,在資安方面將帶來許多好處,例如:
1、店家的信用卡產業合規(PCI compliance)範圍可大幅縮小。
2、因為認證載具號碼只能使用一次,店家可避免卡片資料外洩,讓系統更為安全。

此外,Litan進一步分析Apple Pay面臨的市場現況,同時也是Apple Pay必須想辦法克服才能順利搶占市場的幾個關鍵。首先,目前使用信用卡付款的3千多萬店家大多無法認同Apple Pay,除非所有消費者都使用Apple Pay,否則店家還是必須花錢取得信用卡產業合規所要求的複雜資安功能。

其次,店家已經花錢升級晶片卡使用的EMV終端機,必須在2015年10月前做好升級與責任轉移(liability shift)相關準備,否則無法處理EMV晶片卡付款,遇詐騙時還得自行負擔損失。EMV終端機經授權後具備近場通訊(NFC)手機付費功能,店家也必須支援感應NFC的EMV刷卡功能。不過,蘋果尚未言明是否支援EMV標準,未來可能提供支援。

再者,因為太多資料外洩事件,不想成為下一家受害的零售商,所以許多大型店家都在升級POS系統,加強卡片資料的點對點加密(P2PE)管理。有了點對點加密功能,實體店面就能提供卡片資料最快速、最嚴密的保護,因此,雖然信用卡業者尚未針對這套技術達成標準化共識,市場仍對它相當有興趣。

晶片(EMV)信用卡至少還要5到7年才會在美國普及,但為了保護自身利益和卡片資料,店家是沒辦法等這麼久的。商家若採用點對點加密技術馬上就能看到效果,不必等發卡機構與消費者開始使用晶片卡。

整體來說,Litan認為Apple Pay能否成功的兩大關鍵包括:店家對Apple Pay的接受度、Google也加入NFC戰局。

成敗關鍵1:店家對Apple Pay的接受度

Litan分享Apple Pay要成功的關鍵,他說,「我深信店家的接受度將是帶動新型態付費系統普及的主要推手,甚至比消費者的接受度還重要。Apple Pay若要成功,就必須為店家所接受。蘋果的確可以利用這股資安熱潮,提供商家與消費者更安全的付費方式。依我個人之見,降低手續費將是Apple Pay成功的關鍵所在。」

Litan認為,蘋果想鼓勵商家接受Apple Pay,應仿效Square等支付服務商,向商家收取較低的手續費。為了降低iTunes交易成本,蘋果已在支付整合服務累積許多經驗與技術。如果把這套支付整合技術用在特約商店,只要Visa和MasterCard不反對,蘋果絕對能提供比現行支付服務商及銀行更低的手續費率。

此外,必須在Apple Pay電子錢包中內建帶動營收與用戶忠誠度的功能,刺激商家銷售量,蘋果有能力做到這點。

成敗關鍵2:Google也加入NFC戰局

Google可以在資安保護功能上仿效蘋果,接著還必須邀集合作手機製造商將手機中NFC晶片連結Google Wallet。這對屬於封閉式系統的蘋果來說更加容易,因為手機與手機所採用的軟體都是自家製造。不過,要讓NFC行動支付真正普及,還是要等到Google加入戰局,Android手機提供更安全的支付機制。

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連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值
連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值

隨著生成式 AI、雲端與邊緣運算技術加速成熟,全球產業正面臨前所未有的技術革新與商業模式重塑。AI 已正式從實驗室的研究階段邁向實際應用,成為企業優化營運效能、驅動創新轉型的核心力量。對於新創團隊而言,這更是跨越產業門檻、進軍國際市場的關鍵跳板。

為了協助更多企業、新創團隊掌握最新趨勢,資誠不僅邀請政府與科技大廠分享觀察,更透過舉辦多場主題式媒合會提供專業諮詢,把創新構想化為具體行動。

雙引擎驅動,打造創業家友善與 AI 智慧城市

論壇一開始,臺北市長蔣萬安即點出市府推動新創的兩大核心:打造「創業家友善城市」與「AI 驅動的智慧城市」。

為加速國際鏈結,市府推出 Startup Passport(新創護照全球通)計畫,藉由城市互惠機制,協助國內外新創團隊在資金、人才、空間上無縫嫁接。

面對 AI 浪潮,臺北市體質持續強化。除迎來輝達總部、微軟等國際大廠,更成為全臺首個訂定「人工智慧作業指引」的地方政府,鼓勵活用 AI 並劃出明確規範。實際應用上,市民常用的 1999 熱線已導入 AI 語音轉文字技術,話務人員因此能快速回覆,大幅縮短服務時間並提升品質。市府目前也正積極建構大語言模型,持續精進市民服務。

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台北市長蔣萬安
圖/ 數位時代

資金與資源匯聚,資誠搭建生技與物聯網新創橋樑

資誠長期深耕新創生態圈,每年發布的「台灣新創生態圈大調查」顯示,場域驗證與夥伴關係建立是新創團隊最迫切的需求。資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠致詞時強調,台北匯聚了金融人才、資金與算力資產,而資誠的角色正是連結這些資源的關鍵樞紐。

資誠聯合會計師事務所
資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠
圖/ 數位時代

AWS 深耕台灣,以新創思維賦能企業雲端轉型

其中之一,便是 AWS。AWS 臺灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男分享,AWS 在 2006 年成為亞馬遜集團一員,由最新財報看來,佔亞馬遜集團營收雖不到 20%,卻貢獻逾八成營運獲利。這來自於堅持「Day 1 Culture」(第一天文化)永保初心,以及從客戶角度出發的「逆向工作法」。

即便已是大集團的一員,AWS 仍視自身為新創,因此對新創理解更深,全球 83% 獨角獸公司服務皆建立於 AWS 之上。謝佳男指出,AWS 未來 15 年內將在臺投資數十億美元,建構 3 個可用區域的基礎設施,除提供超低延遲服務,也滿足企業對資料落地的法規需求。

針對 AI,亞馬遜推出 Amazon Bedrock 平台,連接各種頂尖基礎模型,讓企業能像使用積木般彈性構建應用。台灣有不少新創也使用AWS服務,如獲選為國家新創品牌 NEXT BIG 之一的凱鈿行動科技就是。謝佳男觀察,該公司做 PDF Reader 和電子簽核、SaaS 服務,品質非常好,是來自台南的團隊,卻透過雲端,把產品成功賣進全世界。

資誠聯合會計師事務所
AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男
圖/ 數位時代

高通推邊緣 AI 落地,多管齊下助攻開發者

另一個和台灣新創團隊密切互動的大廠,則是高通。Qualcomm 美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文表示,該公司成立至今約 40 年,除精進通訊技術外,也一路帶領科技產業進入「萬物聯網」時代,並持續強化電腦、智慧穿戴等 IoT 產品的運算與連結能力。

她進一步解釋,未來是「混合式 AI」年代,運算需落地至「邊緣 AI」(Edge AI)執行,這能處理複雜情境、帶來更好效能、更低延遲與更嚴密的隱私保護。目前許多大語言模型應用正從雲端轉移至終端裝置。

為助開發者站穩腳步,高通推出 Qualcomm AI Hub,提供優化模型供驗證,輕鬆部署 AI 模型到高通晶片裝置上。不只在技術上成為新創團隊的後盾,高通也舉辦「高通台灣創新競賽」,每年選出 10 家頂尖新創團隊,並協助育成,另外也有一系列智慧財產權課程,協助新創了解專利與智財權佈局。

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Qualcomm美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文
圖/ 數位時代

從通用腦到專屬腦,資誠透過 Tars.ai 平台助企業打造AI轉型實戰力

但當企業導入 AI 技術後,如何從「好玩」走向「好用」,並善盡治理責任?資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥提出獨到見解。他將企業 AI 應用分為三層次:一是行政輔助的「通用腦」;二是針對特定專業的「專業腦」;三則是企業最渴望、能結合內部數據的「專屬腦」。

「專屬腦並不容易建立,」陳世祥分析,「它必須與企業的 ERP、研發、製造及 CRM 系統深度連結。」為此,資誠透過「Tars.ai 平台」,協助企業整合 RAG 技術、知識庫與 AI 模型,打造具備語意理解與自主查詢能力的企業第二大腦。

透過 Tars.ai,研發人員可直接詢問 AI 關於投產參數調整對良率的預測;管理層則能即時分析營收數據與客戶動態,不再依賴落後指標。陳世祥更強調,資誠在協助導入技術的同時,也協助企業成立「AI 專責小組」,確保 AI 應用符合道德與安全規範,落實「負責任的 AI」。

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資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥
圖/ 數位時代

與大廠共舞,新創深耕 Know-how 與速度才能突圍

最後由陳世祥與四家新創進行對談,探討新創如何擁抱 AI 產業化浪潮。但在發展過程中,新創往往與科技巨頭既合作又競爭,該怎麼學會共舞?

用益網路科技行銷長黃大成認為,大廠有最強算力,但不太可能知道新創在某個特定產業、特定店家狀況為何,不同產品、場域,往往有不同專業知識。而從 ChatGPT 演進過程,大家發現它開始有「情緒」。他認為,AI 未來在情緒價值、在地化經驗的發展,可以幫助新創勝過大廠。

睿加科技資深成長經理陳子裕也認為,大廠雖然可做通用型產品,但新創卻能針對特定使用者情境深化,是大廠比較難以顧及的層面。

伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌分析,新創的優勢在於速度快,能立刻判斷新科技可做什麼,或不能做什麼。

康統醫學科技執行長廖威宣則表示,醫療產業封閉、保守,每家醫院場域不同,大廠未必願意下苦工調整醫護人員流程,進行資料標記與整理,再逐一和醫院既有系統供應商綁定、談判,是新創的優勢所在。

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由左至右:資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥、康統醫學科技執行長廖威宣、伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌、睿加科技資深成長經理陳子裕、用益網路科技行銷長黃大成
圖/ 數位時代

陳世祥總結,資誠看見新創在垂直領域的深耕潛力。只要把 Know-how 做深,發揮比大企業更快的反應速度,並善用資誠提供的資源與平台進行對接,就是新創在 AI 浪潮中突圍生存的關鍵。

精準媒合、評選輔導,資誠將資源對接化為實際行動

除了論壇上的觀點激盪,資誠更透過專館活動落實資源對接,在活動期間舉辦多場主題媒合會,為新創搭建通往市場的橋樑。

在「生技醫療領域投資媒合會」中,資誠特別攜手北醫生醫加速器對接臨床與市場資源。北醫生醫加速器副執行長易詩恩表示,作為台灣首家國際級創新醫療大學加速器,北醫聚焦「數位醫療」、「人工智慧」與「精準健康」,整合一校六院資源,建立「新創綠色通道」,加速產品臨床落地。

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資誠藉由主題媒合會,攜手北醫生醫加速器等夥伴,提供生醫、物聯網新創一對一財稅法務諮詢與資源對接,加速產品落地。
圖/ 數位時代

資誠審計服務執業會計師吳偉豪指出,有鑒於全球生技產業隨技術演進蓬勃發展,資誠成立生技醫療與健康科技服務團隊,針對新興產業提供從設立、募資、申請補助到上市櫃、跨境合作及併購的全方位財稅法務服務,現場吸引多家投資人與五家智慧醫療新創進行深度互動。

此外,在「物聯網領域投資媒合會」中,資誠創新諮詢董事劉冠志深入分析物聯網產業趨勢,並邀請三家資誠創業成長加速器新創團隊分享創新技術。而在為期三天的展會中,資誠也動員所內審計、稅務法律專家,提供新創一對一的財稅股權專業諮詢,協助解決營運痛點。

不僅提供媒合與諮詢,資誠更積極挖掘並獎勵具潛力的新創。在本次 Meet Taipei 的「2025 Meet Neo Star Demo Show」中,資誠創新創業服務主持會計師顏裕芳將特別獎頒予「介觀生醫」。

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透過 Meet Neo Star Demo Show 評選培植具潛力的優秀新創,資誠特別為介觀生醫提供六個月客製化加速器輔導與全方位專業諮詢,以企業顧問角色促進生態圈共創共榮。
圖/ 數位時代

顏裕芳表示,獲獎團隊可加入資誠創業成長加速器,享有六個月客製化輔導、商機與投資人媒合,以及涵蓋商業顧問、風險治理、法律財稅及國際化策略的諮詢服務。他強調,新創擴張時與外部夥伴建立緊密關係至關重要,資誠將持續扮演企業顧問角色,促進生態圈共創共榮。

透過論壇的趨勢引領、媒合會的精準對接,以及 Demo Show 的獎勵輔導,資誠在此次活動中完整呈現在新創生態圈的全方位佈局,持續以資金、技術與場域的整合力量,助攻台灣新創邁向國際舞台。

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