Gartner:Apple Pay可望解決頭痛的信用卡資料外洩問題
Gartner:Apple Pay可望解決頭痛的信用卡資料外洩問題
2014.09.15 | 科技

蘋果在9日發表會宣布推出結合手機內的Passbook與NFC應用的Apple Pay電子錢包。針對蘋果跨足行動支付市場,國際顧問暨研究機構Gartner副總裁Avivah Litan推估,消費者在使用Apple Pay時,若透過認證載具(token)號碼來啟動付費流程,並非使用信用卡號,店家若不必經手、儲存或傳輸信用卡號,在資安方面將帶來許多好處。不過,NFC行動支付得在Google加入NFC戰場之後才能真正普及。而蘋果受惠其封閉式系統,店家對NFC的接受度和降低手續費將會是蘋果成功關鍵。

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(圖說:蘋果推出Apple Pay,Gartner預測蘋果若透過認證載具號碼啟動付費流程,在資安方面較不會有疑慮。圖片來源:蘋果官網。)

Litan指出,「Apple Pay推出相當令人振奮,甚至有可能就此改變支付市場版圖,至少在美國是如此,因為當地商家三天兩頭就爆發資料外洩事件,資安防護問題與花費高到令人咋舌。」

不過,目前有關Apple Pay資安防護功能的所知尚不足,推測蘋果得和Visa、MasterCard等知名信用卡品牌與各大銀行合作,推出一套金融服務業者都贊同且認可的支付卡憑證化(tokenization)系統。

如果Apple Pay使用token系統,消費者就可以不必在電子錢包中儲存卡片資料,只要以信用卡設定Apple Pay系統(可與iTunes帳戶使用相同信用卡,也可以設定他張卡片)。當消費者準備付款時,金融服務商發送一組只能使用單次的認證載具(token)號碼來啟動付費流程。認證載具必須要有使用規範,例如認證載具的有效期限及範圍,還有付費金額上限等等。

使用認證載具號碼,在資安方面將帶來許多好處,例如:
1、店家的信用卡產業合規(PCI compliance)範圍可大幅縮小。
2、因為認證載具號碼只能使用一次,店家可避免卡片資料外洩,讓系統更為安全。

此外,Litan進一步分析Apple Pay面臨的市場現況,同時也是Apple Pay必須想辦法克服才能順利搶占市場的幾個關鍵。首先,目前使用信用卡付款的3千多萬店家大多無法認同Apple Pay,除非所有消費者都使用Apple Pay,否則店家還是必須花錢取得信用卡產業合規所要求的複雜資安功能。

其次,店家已經花錢升級晶片卡使用的EMV終端機,必須在2015年10月前做好升級與責任轉移(liability shift)相關準備,否則無法處理EMV晶片卡付款,遇詐騙時還得自行負擔損失。EMV終端機經授權後具備近場通訊(NFC)手機付費功能,店家也必須支援感應NFC的EMV刷卡功能。不過,蘋果尚未言明是否支援EMV標準,未來可能提供支援。

再者,因為太多資料外洩事件,不想成為下一家受害的零售商,所以許多大型店家都在升級POS系統,加強卡片資料的點對點加密(P2PE)管理。有了點對點加密功能,實體店面就能提供卡片資料最快速、最嚴密的保護,因此,雖然信用卡業者尚未針對這套技術達成標準化共識,市場仍對它相當有興趣。

晶片(EMV)信用卡至少還要5到7年才會在美國普及,但為了保護自身利益和卡片資料,店家是沒辦法等這麼久的。商家若採用點對點加密技術馬上就能看到效果,不必等發卡機構與消費者開始使用晶片卡。

整體來說,Litan認為Apple Pay能否成功的兩大關鍵包括:店家對Apple Pay的接受度、Google也加入NFC戰局。

成敗關鍵1:店家對Apple Pay的接受度

Litan分享Apple Pay要成功的關鍵,他說,「我深信店家的接受度將是帶動新型態付費系統普及的主要推手,甚至比消費者的接受度還重要。Apple Pay若要成功,就必須為店家所接受。蘋果的確可以利用這股資安熱潮,提供商家與消費者更安全的付費方式。依我個人之見,降低手續費將是Apple Pay成功的關鍵所在。」

Litan認為,蘋果想鼓勵商家接受Apple Pay,應仿效Square等支付服務商,向商家收取較低的手續費。為了降低iTunes交易成本,蘋果已在支付整合服務累積許多經驗與技術。如果把這套支付整合技術用在特約商店,只要Visa和MasterCard不反對,蘋果絕對能提供比現行支付服務商及銀行更低的手續費率。

此外,必須在Apple Pay電子錢包中內建帶動營收與用戶忠誠度的功能,刺激商家銷售量,蘋果有能力做到這點。

成敗關鍵2:Google也加入NFC戰局

Google可以在資安保護功能上仿效蘋果,接著還必須邀集合作手機製造商將手機中NFC晶片連結Google Wallet。這對屬於封閉式系統的蘋果來說更加容易,因為手機與手機所採用的軟體都是自家製造。不過,要讓NFC行動支付真正普及,還是要等到Google加入戰局,Android手機提供更安全的支付機制。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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