直逼大陸雙11光棍節,23家網購平台合推雙十買1送1
直逼大陸雙11光棍節,23家網購平台合推雙十買1送1

經濟部、資策會24日帶領7-net、PChome24h購物、Yahoo奇摩超級商務、PayEasy、台灣新蛋、台灣大哥大myfone購物、momo購物網、台灣樂天市場等23家網路購物平台及行動購物平台業者,首度發起「2014台灣網路購物節」。雙十網購節直逼大陸雙十一光棍節,上看200億元商機,即日起至10月20日下殺79折,雙十國慶日當天限量買1送1活動,更推出中國網友直購台灣商品。

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(圖說:經濟部帶領國內23家網路購物平台及行動購物平台業者,發起「2014臺灣網路購物節」。圖片來:經濟部提供。)

資策會副執行長龔仁文說,台灣網路購物節從即日起至10月20日,預估帶來200億元商機。

阿里巴巴在2013年11月11日光棍節,創下單日1,750億元的紀錄,台灣網購節推出買一送一,希望創造光棍節熱潮。資策會表示,外界認為台灣網購節抄襲阿里巴巴光棍節,但兩者不同,阿里巴巴是一天的促銷活動,再加上中國電商雖突破1.8兆,但淘寶及天貓就占了1.2兆。台灣的網購集合23家網購業者,將活動時間拉長至一個月。

資策會指出,過去購物節不分網購平台及實體通路商,然而兩者辦活動的方式大不同,實體業者常用發票辦抽獎活動,與網購業者辦活動的習慣不同。為了鼓勵民眾線上消費、刺激網購市場經濟,趁著9月的開學空檔、1010的十全十美,以及代表數位轉換的「0101」,所以選擇在雙十節推出網購節。

同時,為了滿足滑世代喜歡用手機App、Line官方帳號消費的購物需求,有11家業者推出行動購物,包括91mai就要買行動購物商城、GOHAPPY快樂購物網、momo購物網、myfone購物、PayEasy、udn買東西、Yahoo奇摩超級商城、Yahoo奇摩購物中心、大買家網路量販店、生活市集、愛美123。

此次更串連「快搜臺灣導航網站」海外行銷,將臺灣網路購物節的訊息介紹給中國網民,帶領近上千家臺灣廠商、萬件臺灣優質商品搶攻中國市場,預計可促成5千萬的營業效益。至10月20日止,momo購物網、東森購物網(ETMall)的直配大陸館、Payeasy的全球直購、大潤發及易成網的支付寶專區,中國網友可以用優惠價格跨海直購臺灣商品。此外,也有在中國平台經營類似台灣館的業者,包括:新竹物流在淘寶品臺網、JKOS在天貓國際的海外旗艦店、藍新科技在京東商城的臺灣易買。

資策會表示,近日測試以中國市場為目標的電子商務網站,已可在中國被網民順暢瀏覽,傳出包括PChome商店街市集、蕃薯藤等三家大型電子商務平台。不過,網購業者回應,台灣網購業者將面臨許多技術問題,例如:網站屏蔽及物流,目前的經驗是中國送貨至台灣的速度快,但台灣寄到中國速度卻很慢,還需中國的郵務克服快件對快件的問題。

業者說,這次23家業者首次攜手合作推出79折,甚至買一送一的活動,其實是對淘寶雙11的大誓師,要展現台灣電商在服務和安全的強項,爭取消費者的認同。台灣網購平台各有特色,主打的強項皆不同,像是3C、App、東西最多、女性化妝品、O2O等等,台灣電商業者應聯手做大,擴展至更大的市場。

23家網路與行動購物平台業者,包括:7net、91mai就要買行動購物商城、ASAP閃電購物網、beauty88時尚美人、ETMALL東森購物網、GOHAPPY快樂購物網、momo購物網、myfone購物、newegg臺灣新蛋、PayEasy、PChome24h購物、PChome商店街、TreeMall、udn買東西、Yahoo奇摩拍賣、Yahoo奇摩超級商城、 Yahoo奇摩購物中心、大買家網路量販店、生活市集、台灣樂天市場、森森購物網、愛美123、露天拍賣共23家。

關鍵字: #電子商務
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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