阿里巴巴股票首發（IPO）案以250億美元規模，創下史上最大IPO紀錄，看到中國、美國網路巨擘的勢力、魅力無人能敵，英業達董事長暨雲端協會理事長李詩欽感嘆，「台灣已經落後得很遠了」，我們花太多時間在「今天」，以後「不能再說我們筆電出多少台」，要重視對「未來」新商業模式的論述。
李詩欽指出，大家原本以為物聯網的發展不會這麼快，但在台積電董事長張忠謀一喊後，「整個產業就快跑了！」在中國，牽動中國物聯網產業的就是3+1，也就是BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）加上小米，他們的市值或估值都已經是天文數字，現在的台灣真的面臨很大壓力。
「中國、美國的企業都是以『商務模式』吸引人，很多公司可能還在虧損，但照樣能獲得產業和投資市場的認同。」李詩欽說，過去台灣花太多時間在談「今天」，把精力花在提高效率、降低成本，而忘了放眼未來，在商場上得面對現實，這種思維一定得調整，台灣務必要更重視對未來的論述，「不能再說我們筆電出多少台」，這些當下的成績其實都是過去式了。
不過，李詩欽也認為台灣整體電子業的價值確實被低估，他以《亞洲週刊》的全球華商1000大為例，是依照市值去排列，「但如果是按照產值來排列，台灣企業得排名就會不一樣」。
對於台灣企業的產值跟市值沒有對等，他強調，並不是在為台灣電子業或是英業達公司的股價叫屈，唯有台灣企業自己要更努力去論述未來，別人才能在產業趨勢、資本市場上認同你，但是他也憂心，市值長期處於被低估的情況下，會影響到企業員工士氣、整體產業的氛圍。
中、美科技大廠為了在下一波戰場取得先機，不斷以收購、投資新創團隊補強能量，但台灣大企業卻相對保守，李詩欽坦言「我們做得還不夠」，但以英業達來說，內部的投資小組2014年開始將方向導到未來性投資，近期董事會通過投資一家新創公司，是台灣創業家在矽谷創業，主要的技術是解決從手機到伺服器中間檔案傳輸問題。另外，2014年截至目前，英業達集團約投資了4～5個新創公司，領域都是與伺服器、智慧終端、應用三大面向相關。
對於阿里巴巴的成功，李詩欽觀察其成功的3點關鍵，第1、阿里巴巴所有的人每天就是三個字：狠、準、快。第2、執行第一，心裡想著只有第一、沒有第二，第3、每天都在思想改造，阿里巴巴公司的人資（HR）單位多達500位，而且HR大多數都是研發、業務出身，相當清楚公司的業務發展方向，這就是將阿里巴巴推向成功的動力。
李詩欽也透露，他近期與小米董事長雷軍會面，雷軍告訴他：今後沒有互聯網公司了，也就是說，互聯網已經內化成每家公司的DNA，沒有互聯網思維的就不能算是公司。
（圖說：看到阿里巴巴在美IPO氣勢如虹，英業達董事長李詩欽感嘆，台灣已經落後得很遠了」，台灣以後「不能再說我們筆電出多少台」，要重視對「未來」新商業模式的論述。圖片來源：詹子嫻攝）
