[App Spotlight] 每個人都可以打造3D擴增實境，Chromville讓畫作動起來|數位時代 BusinessNext

小朋友最喜歡做的事情莫過於塗鴉了！五顏六色的畫筆和一張白紙交織出來的想像，在每個孩子的心目中，都是無法取代的繽紛小宇宙。如果有一天，這些精心上色的圖像，在眼前動了過來，那會是個什麼樣的場景呢？就讓Chromville這款App帶你進入3D動畫王國吧！

enter image description here
（圖說：Chromville是一款富教育功能的擴增實境App。圖片出自：Chromville。）

Chromville是一款專為5-12歲小朋友設計，富有教育功能的App，讓孩子為網站上的主題圖像進行上色，接著運用App中擴增實境（Augmented Reality，簡稱AR）的技術，讓眼前的圖像3D化，不僅有背景音樂，人物也會在螢幕中跑來跑去，是款滿有意思的應用程式。

enter image description here
（圖說：Chromville的5個村落主題人物。圖片出自：Chromville。）

Chromville更為其一系列的圖像主題設置了背景故事。在Chromville這個星球中，有著5個村落，分別是火城（Firecity）、石頭城（Stonetown）、樹島（Greenland）、水村（Waterville）和雲國（Cloudskingdom），如今這個星球因為沒有色彩而逐漸衰落，因此，必須透過五顏六色的畫筆重新上色，讓美麗的村莊再次活過來。

enter image description here
（圖說：Chromville下載頁面。圖片出自：Chromville。）

首先，使用者必須先連結到Chromville的下載頁面，選擇要對哪個主題的圖像進行下載列印，每個主題的下方都有詳細的村落故事內容。

enter image description here
（圖說：Chromville中的Cloudskingdom主題頁面。圖片出自：Chormville。）

選擇好要列印的主題後，會出現一系列的黑白圖畫，目前每個主題的圖畫都只有一張，希望之後可以再增加更多的圖畫。印出圖畫後，就可以開始進行上色啦！

enter image description here

接著打開下載好的Chromville應用程式。選取上方有個照相圖案的「Play」，之後選擇你剛剛所印出來的那個主題圖像。隨後手機會進入類似拍照模式當中，將鏡頭對準圖畫，若頁面顯示為紅色，就表示角度不對，必須要繼續做調整。

enter image description here

當圖畫頁面變成綠色，對焦的時間超過3秒，就可以看到手機螢幕中的圖畫開始活過來，畫面也加入了好聽的背景音樂；此外，也可以透過轉動圖畫的方式，來欣賞不同角度的3D圖像。雖然3D圖像的精細程度還有些差強人意，不過就新奇度來說，還是滿推薦如果家中有5-12歲小朋友的話，可以一起親子同樂！

App名稱：Chromville
下載連結：iOS、Android
開發團隊：Imascono Art S.L

歡迎開發者投稿：
您也希望所開發的App被更多用戶知道嗎？歡迎投稿！
App作品投稿信箱：appnews@bnext.com.tw
投稿內容請包含：
1.App資訊：名稱、簡介、下載連結、擷圖、特色、突出之處與目前下載或銷售成績
2.App開發團隊：背景、專長、經驗與其他作品，並請附上連絡方式

「過去創作者只專注在作品，現在要思考的是，如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下，內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見，而是團隊能否持續經營，甚至成為市場願意長期投資的企業。為此，
文策院依產業中個階段事業體，從新手到穩定經營尋求成長的團隊，提供不同的輔導資源，特別是協助事業體募資放大的加速器，為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸，實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台：https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間：即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容：https://lihi1.me/8DmRB/bnext