想融合行動與PC卻沒有新意,Windows10恐怕救不了微軟
想融合行動與PC卻沒有新意,Windows10恐怕救不了微軟
2014.10.03 | 科技

業內傳聞已久的微軟新一代Windows作業系統(預覽本)終於發佈了,與之前大家普遍猜測的「Windows TH」、「Windows X」、「Windows One」或者「Windows 9」都不同,此次微軟新的作業系統命名為Windows 10。除了命名出人意料之外,Windows 10諸多所謂新的主要功能並沒有給業內帶來多大驚喜,尤其是在目前微軟急於走出低迷的行動方面(例如智慧型手機和平板電腦)。

Win 8是失敗的

微軟之前發佈了所謂融合作業系統的Windows8,以期解Windows在提振PC產業發展的同時,可以在行動市場有更大的建樹。但從Windows8的設計核心和功能看,似乎微軟更急於在行動市場擴大自己的影響力。其中最典型的表現,就是將行動(基於觸控的動態磚)的元素引入到了Windows8中,並將其作為主要的UI。當然,Windows中經典的「開始」功能表也隨之在PC介面中消失了。但微軟的這一舉措,讓之前的傳統PC用戶(包括企業用戶)都感覺到不適,並成為其讓用戶從之前Windows(例如Windows XP和Windows 7)升級Windows8的主要障礙之一。

據Net Applications最新的統計顯示,目前在傳統PC中,僅有6.3%的PC用戶升級到了Windows 8,相比之下,Windows 7和Windows XP的用戶仍高達50.1%和25.3%。不知業內看此作何感想。我們認為對於一個發佈了近兩年的作業系統,Windows8從提振PC市場中Windows銷售的角度失敗了。

不幸的是,在提振PC市場Windows銷售失敗的同時,在Windows8側重的行動市場,微軟也幾乎毫無進展。究其原因,除了生態系統支援、硬體設計等因素之外,Windows 8系統本身對於以觸控為主的行動設備的支援及體驗欠缺(這點在Windows10發佈會上,微軟WP業務全球副總裁Joe Belfiore也承認)也是重要的原因,這也間接說明最新的Windows 10系統理應對其進行重大改進才是。可以說,之前的Windows8系統,從使用者的角度看,微軟既得罪了傳統的PC用戶,而新的行動市場用戶對於微軟的煞費苦心又不買帳,微軟落了個兩頭不討好。

傳統PC界傳來威脅,回歸PC

當然,在微軟竭力推廣Windows8的過程中,其傳統PC市場也發生了微妙的變化,即Google以Chrome OS系統的Chromebook在PC市場發力,且增長勢頭迅猛。據Gartner預測,未來3年內Chromebook銷量將增長近2倍,由今年的520萬台增長至2017年的1440萬台。而去年Chromebook銷量還僅為290萬台。更為重要的是,據NPD Group發佈的報告顯示,Chromebook去年的崛起主要是在在商用領域,其佔據了美國商用筆電市占率的五分之一。業內知道商用領域是微軟Windows在傳統PC市場中的重中之重。儘管目前Chrome OS在PC市場中占比依然很小,但微軟顯然注意到了這種威脅。所謂千里之堤毀於蟻穴就是這個道理。

有了Windows8的前車之鑒,此次Windows10發佈給業內最大的改變就是傳統PC「開始」功能表的回歸,而且更加強調了其在企業用戶中的功能。就像Windows10發佈會上微軟微軟WP業務全球副總裁Joe Belfiore所說的,在Windows 8系統中,當使用者打開一個現代應用時,會在某種程度上感覺像是來到了一個不同的環境。「就像Windows10發佈會上微軟微軟WP業務全球副總裁所說的 我們不想要這種雙重性,而是想要讓使用滑鼠和鍵盤的PC使用者看到他們熟悉的使用者介面。」

在行動上了無新意

儘管微軟Windows10回歸PC市場不失為微軟的明智之舉,但Windows10在對於行動市場用戶(智慧型手機和平板電腦)上功能的改進或者增加卻是乏善可陳,或者說與之前倚重行動市場的Windows 8相比並沒有什麼實質性的提高。

綜上所述,Windows10最大特點就是基於之前Windows7(主要特性之上的功能完善和補充)的PC特性的回歸,這說明微軟這兩年在以Windows8攻打移行動市場無果之後開始轉入戰略的被動防禦,而無新意的針對行動市場、Windows8系統在Windows10的複製,又似乎預示著微軟在行動市場仍難有突破。

也許在Windows 10的時代,微軟依舊沒有搞明白所謂融合系統並非簡單的兩個系統的疊加和表面UI的呈現,而是有機地創新性的融合這個道理。否則人家蘋果的iOS和Mac X、Google的Android和Chrome OS為何不輕易玩融合呢?退一步說,即便是疊加,一個被兩個市場(傳統PC和移動)證明失敗的Windows8和一個市場(PC)成功的系統的怪異組合而成的混血Windows10會產生怎樣的結果呢?

本為出自虎嗅網,作者為孫永杰。

關鍵字: #微軟 #Windows
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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