[Meet創業之星] 大男生談媽媽經,粉絲互動率高達85%
[Meet創業之星] 大男生談媽媽經,粉絲互動率高達85%
2014.10.17 | 行銷

老公常常應酬會不會外遇、公婆整天碎念真難為、小孩挑食怎麼辦、產後如何甩肉…這些看似沒有關聯性的議題,其實都圍繞著同一個角色打轉——媽媽。議題之所在,社群之所在,一直以來,以母親議題為討論主題的社群不少,但少有社群能交出媽媽經這麼亮眼的成績單。

媽媽經網站去年九月才上線,四個月網站流量就衝進台灣百大網站榜內,Facebook粉絲團短短一年累積將近70萬粉絲,是媽媽社群老品牌BabyHome的5倍;粉絲互動率高達85%,等於每100個看到媽媽經貼文的粉絲,就有85個會主動按讚、留言或分享,談論次數更硬生生是親子天下的5倍。暴衝的粉絲數甚至讓Facebook盯上他們,主動向他們提供廣告投放方案。

圖說明
(圖說:媽媽經的創辦人林家麟,其實是超man的壯漢。圖片來源:媽媽經提供。)

猛男創媽媽經,無心插柳柳成蔭

媽媽經主打「解決媽媽生活上大小事」,網站內容包羅萬象,從食譜、養生、親子教育、兩性關係到婆媳之道無所不包,這個看似非常「婆媽」的網站,背後的幕後操盤手其實是陽剛味十足的肌肉猛男林家麟,林家麟甚至還是單身貴族,看起來與家庭兩個字根本扯不上邊。

談起創立媽媽經的契機,林家麟說其實是一場意外,原本就從事廣告數位行銷,最初只是想要成立一個粉絲團,研究廣告客戶旗下尿布品牌的客群特性,而這個粉絲團就是媽媽經的前身。林家麟說:「起初沒刻意經營,沒想到後來越長越大,就算我們不管,媽媽們也會很主動分享訊息。」最後粉絲團成長得太快,甚至讓客戶回過頭來請教他們如何經營媽媽社群,再加上他嗅到數位行銷改變的趨勢,於是決定全心投入經營媽媽經,靠著背水一戰的決心,媽媽經憑藉20篇文章就開站了。

認真傾聽粉絲需求,經營「地方的媽媽」社群

由於林家麟相當熟悉社群經營和數位行銷,因此一開始就花了許多時間在與「真的媽媽」溝通,實際去了解她們的需求和興趣,再針對她們的回應去創造更多文章,與粉絲之間保持良好互動。

許多以內容行銷為主的網站常以與部落客分潤的模式經營,身兼部落客的經紀人,從中抽取利潤,但媽媽經不從部落客身上拿一分錢,當素人在媽媽經上逐漸累積名氣成為駐站作家甚至人氣部落客,媽媽經僅扮演仲介角色,引薦駐站作家與廠商合作,媽媽經從廠商身上賺取的僅僅是網站的廣告欄位購買費。

內容行銷為王,逐步建立O2O模式

優質且多元的文章內容是吸引粉絲點擊的原因,但媽媽經把粉絲黏住的關鍵在於實體活動。媽媽經根據地域、粉絲年齡甚至是學區來找到分散全台各地的粉絲,並在社區內舉辦不同主題的活動,例如:媽媽教室、知識講堂或寶寶共玩…等等,增加粉絲黏著度和忠誠度,也讓粉絲團經營者有機會和粉絲交流。

未來媽媽經還計畫推出媽媽尾牙,讓媽媽能夠擺脫老公和孩子,重溫與姊妹同樂的感覺。而網站內的商店街也正在逐步建構中,媽媽經計畫嚴選最佳品質的廠商數十家,不打價格戰,只專注提升商品品質。從實體活動到電子商務,媽媽經正逐步打造從線上到線下(O2O)的婆媽共榮生態圈。

Q1.為了達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?
現在最需要資源和支援,例如未來計畫在馬來西亞開站所需的當地廣告代理商、內容提供者…等等。我們很需要技術團隊,我們現在很多都是外包的。

Q2.長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?下一步的目標是什麼?
希望成為一家可以拉近人與人之間距離的公司,不要只是沉迷在網路上。目標一年內粉絲人數增加到一百萬,三個國家;三年內成長到一千萬,遍及五個國家。

Q3.創業至今,做得最好的事為何?
為了經營與粉絲之間的信任和維持內容品質,勇於拒絕客戶,有所為,有所不為,在一個遊戲裡,一定要每個人都獲利。

團隊人數:27個

成立時間:2013年9月(媽媽經)

網址http://mamaclub.com/ 

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從防摔到防內傷!犀牛盾以 AirX 重構產品設計邏輯,開啟科技防護新革命
從防摔到防內傷!犀牛盾以 AirX 重構產品設計邏輯,開啟科技防護新革命

全球手機殼市場每年出貨量超過十億個,從早期以矽膠、PC、TPU 為主的防刮設計,到今日主打抗震、模組化與輕量化,產品推陳出新。然而,多數防護仍聚焦於「外部衝擊」的吸收與分散。隨著智慧型手機的內部元件愈加微小、鏡頭與晶片模組日益精密,即使外觀完好無損,內部卻可能早已受損。對此,犀牛盾決定重新定義「保護」的起點,催生出新一代的 AirX。當市場仍以「防摔高度」作為衡量標準,AirX 則開創了不同的思維,不只防摔,更防內傷。

AirX 打開新一代防護想像

摔一次手機,表面看似完好,內部卻可能已產生無法察覺的受損。即便不是劇烈重摔,日常碰撞累積的長期微震,也足以造成相機對焦偏移、天線錯位、晶片接點鬆動等問題,雖然未立即故障,但機身內部已種下延遲性故障的隱憂。

不易被察覺的內傷,將直接影響裝置壽命。然而,以一次落摔高度作為主要防護指標的手機殼標準,卻無法回應智慧型手機繁複且精微的內部結構。

對此,犀牛盾轉換產品設計思維,研發出新一代的 AirX。相較過往以材料厚度堆疊防護力的傳統做法,AirX 主張回到結構與能量行為的本質設計,將防護標準從「一次落摔表現」提升為「長期防護性」,展現更貼近現代手機使用情境的產品成熟度。

採用「內傷防護複合系統」, AirX 主要透過「衝擊隔離氣墊」與「高韌性抗壓結構」,讓衝擊能量在瞬間被重新導流與分散,避免能量集中直擊敏感元件。根據實驗室測試顯示,AirX 能隔離 81% 的衝擊能量,藉由多向導震削弱能量峰值,降低內部關鍵模組因單點衝擊而失準的風險。

犀牛盾
犀牛盾AirX極致氣墊緩衝手機殼,以360度包覆式氣囊設計,有舒適握感,能全面吸收衝擊。
圖/ 犀牛盾

功能與美感並重的新世代手機殼

科技隱形於日常。為了讓材料科學轉化為使用者的真實體驗,犀牛盾將汽車產業的測試邏輯導入研發流程,包括高強度 G 力撞擊、反覆翻滾落摔、AOI 光學檢測與按鍵疲勞測試等,確保產品在多次摔落、長期按壓與日常磨耗下仍能維持一致性,給予消費者看得見的實證基礎。

由於在結構設計上,AirX 採用 360° 包覆式氣囊,讓防護力不只集中於四角,更環繞整機形成全機環狀保護。同時,內嵌式按鍵設計也減少外力穿透風險,同時保留俐落的操作手感;雙側減壓氣室則提升握持時的受力分布,長時間持握也保持舒適。

呼應 AirX 的黑科技,外觀美學則以未來科技風格打造更具識別度的外型語彙。以未來科技風格,實踐空氣機能美學。微透霧隱氣室,包裹仿生外骨骼,造就 Y3K 時尚新物種。犀牛盾成功打造功能與美感並重的新世代手機殼,引領配件風潮。

犀牛盾
最新犀牛盾AirX極致氣墊緩衝手機殼,專為iPhone 17系列打造以多重防護機制降低內傷風險,達到81%衝擊隔離效果。
圖/ 犀牛盾

好的產品標準,來自對全生命週期的思考

當手機成為最貼近身體的科技產品,手機殼的標準也應愈趨苛求。因此,犀牛盾以材料科學、單一材料設計與循環再生,重新翻新「好產品」的定義。以使用者為核心,品牌為手機殼建立四大產品標準——防摔、永續、無毒、耐用,照顧到一款產品從使用到退役、甚至回收後重生投胎的每一個細節。

健康安全是第一道門檻。手機殼長時間接觸手掌與皮膚,材質的選擇自然不能含糊。犀牛盾全系列手機殼皆通過 SGS 檢驗,「PFAS、BPA、BPS、PBF」持續未檢出,讓使用者在日常使用中安心握持,不必擔心看不見的風險。

除了保護手機、保護人體,也必須回應對地球的長期責任。過去的手機殼往往被視為短命耗材,難以回收。犀牛盾以「現在塑膠™」為理念,從設計端降低複合材料比例、提高再生料使用,使塑膠保留再利用的可能性,把產品的後半段旅程也納入永續策略中。

犀牛盾
犀牛盾以「現在塑膠™」為理念,從設計端開始以「單1材料、0廢棄、100%循環再造」實踐循環設計法則,貫穿產品設計、生產、消費、回收,提高塑膠資源的使用價值。
圖/ 犀牛盾

為了讓循環真正落地,品牌的RHINO LOOP循環生態圈更在今年與全家便利商店合作擴大回收計畫,建立全台逆物流回收網絡,讓使用者能在日常動線中輕鬆回收舊殼。這些回收材料也能再度進入製程,成為新產品的一部分,讓手機殼從一次性物件,真正走向循環製造。

透過突破性的產品設計思維,犀牛盾以 AirX 訴說從內傷防護到循環設計的全新可能:手機殼不必止步於防摔,也能展現一種面向未來、也更負責任的保護方式。

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