配偶過世,遺產竟要分給多年不見的小叔?2026特留分有望修法,懶人包一次看
配偶過世,遺產竟要分給多年不見的小叔?2026特留分有望修法,懶人包一次看

一對50多歲的夫妻沒有生小孩,雙方父母也都已離世,名下房子登記在丈夫名下。丈夫罹癌後想把財產提早安排給太太,卻發現一件多數人都沒想到的事:萬一他先走,房子和存款並不會全部留給太太——依現行《民法》,太太只能拿一半,另一半要分給丈夫的兄弟姊妹,也就是太太口中的大伯、小叔。

更讓人意外的是,就算丈夫立好遺囑寫明「全部留給太太」,依現行法,兄弟姊妹仍能主張一筆「特留分」,分走部分遺產。這道連遺囑都擋不掉的最低保障,正是2026年這波修法想鬆綁的對象。特留分到底是什麼、怎麼算、為什麼兄弟姊妹的特留分會被提案廢除,本文一次講清楚。

文章目錄

特留分是什麼?
特留分和應繼分差在哪?
特留分比例怎麼算?誰能分、分多少?
立遺囑可以跳過某個繼承人嗎?
2026修法5大重點 兄弟姊妹特留分要廢除了?
修法對單身、無子女族群有什麼影響?
想安排遺產,現在能做什麼?
關於特留分,兩個常見誤解與限制


特留分是什麼?

特留分是法律保障法定繼承人「最低可分得的遺產比例」,即使被繼承人立了遺囑,也不能把這個比例完全剝奪。

遺囑雖然可以決定遺產怎麼分,卻不能完全剝奪法定繼承人的最低保障。《民法》第1187條明定,立遺囑人只能在「不違反特留分」的範圍內自由處分遺產。

這項制度的目的,就是避免立遺囑人因偏心或重男輕女等傳統觀念,把遺產全部留給特定一人,導致其他繼承人完全分不到。

舉個例子:老張立遺囑把所有財產都留給兒子,沒分給配偶和女兒。配偶和女兒雖然不能推翻遺囑,但可以依法要求兒子返還她們該得的最低份額,這個最低份額就是特留分。

特留分和應繼分差在哪?

兩者最大的差別在於「有沒有立遺囑」。如果沒有立遺囑,就按照法律規定的「應繼分」分配遺產;如果有立遺囑,但分配結果低於法律保障的最低比例,就可以主張「特留分」。

假設一名父親留下1200萬元遺產,配偶和兩名子女都是繼承人。如果沒有立遺囑,就依照應繼分分配,每人可分得400萬元;如果父親立遺囑,把1200萬元全部留給大兒子,配偶和小兒子雖然不能要求平分遺產,但仍可主張自己的特留分,也就是各200萬元。

為什麼是200萬元?因為法律規定,配偶和子女的特留分是「應繼分的一半」。原本每人依法可分得400萬元,所以最低保障就是200萬元。也就是說,遺囑可以讓他少拿,但不能讓他一毛都拿不到。

項目 應繼分 特留分
何時適用 沒有遺囑,依法定比例分配 有遺囑,且遺囑侵害到最低保障時
性質 法律預設的分配比例 不可被遺囑完全剝奪的底線
金額 較高 較低(從應繼分再打折)
主動性 依法自動分配 需由繼承人自己主張、行使

特留分比例怎麼算?誰能分、分多少?

根據《民法》1223條,特留分的算法是「先算應繼分,再依身分打折」:配偶、子女、父母是應繼分的二分之一,兄弟姊妹、祖父母是三分之一。

要算特留分,得先確定誰是繼承人、應繼分各是多少。繼承順位依《民法》第1138條,配偶則是「當然繼承人」,不受順位限制,一定有份。

簡單記就是:配偶、子女和父母分得比較多,兄弟姊妹和祖父母分得比較少。法律認為越近親的家人,越需要受到保障,因此特留分的比例也比較高。

繼承人身分 繼承順位 特留分比例
直系血親卑親屬(子女、孫子女) 第一順位 應繼分的 1/2
父母 第二順位 應繼分的 1/2
配偶 當然繼承人 應繼分的 1/2
兄弟姊妹 第三順位 應繼分的 1/3
祖父母 第四順位 應繼分的 1/3

實例計算: 假設老王過世,留下配偶和2名子女,共有900萬元遺產,卻在遺囑中指定全部由大兒子繼承。
1. 先算應繼分:配偶與第一順位的子女共同繼承時,三人的應繼分相同,因此配偶、大兒子和小兒子原本各可分得300 萬元。
3. 再算特留分:配偶和子女的特留分,都是應繼分的二分之一,因此每人的特留分為150萬元。
5. 結果:雖然遺囑把900萬元全部留給大兒子,但配偶和小兒子仍可各自主張150萬元的特留分。扣除兩人的特留分後,大兒子最後可取得600萬元

立遺囑可以跳過某個繼承人嗎?

可以「指定誰多拿、誰少拿」,甚至可以不把遺產分給特定繼承人,但只要對方享有特留分,就不能完全剝奪他的最低保障。

依《民法》第1225條,遺囑一旦侵害特留分,被侵害的繼承人可以行使「扣減權」把差額討回來。

例如,配偶和小兒子的特留分各是200萬元,但遺囑把全部遺產都留給大兒子,兩人就可以分別向大兒子討回200萬元。這不是推翻整份遺囑,而是把超出部分扣回來,補足法律保障的最低額度。

要注意兩點。第一,這個權利要「主動行使」,不會自動生效,通常會以存證信函或律師函通知對方。

第二,主張特留分也有期限限制。目前法院實務多認為,繼承人應在知道特留分受到侵害後2年內提出;無論何時發現,最晚也不能超過繼承開始後10年。不過,法律並未直接明定特留分扣減權的期限,實務與學界仍有不同看法,因此發現權益受損時,最好儘早諮詢律師並採取行動,以免錯過可以主張的時間。

2026修法5大重點 兄弟姊妹特留分要廢除了?

法務部已在2026年6月2日預告「民法繼承編部分條文修正草案」,核心是刪除「兄弟姊妹特留分」,並增訂配套制度,目標是尊重遺囑自由、促進實質公平、保障弱勢手足。

這波修法源於社會結構改變:單身與無子女家庭增加,不少人不希望遺產被幾十年沒往來的手足依法分走。草案共5條,重點如下。

修法方向 內容
刪除兄弟姊妹特留分 特留分保障回歸配偶、子女、父母、祖父母等核心家屬(修正第1223條)
修正遺產酌給制度 生前受被繼承人扶養、因其死亡陷入生活困難的手足,可請求酌給遺產,由法院依需求酌定
增訂「特別貢獻」制度 對被繼承人的事業、照護或財產有特別貢獻者,其貢獻價額於分割時併入應繼分(增訂第1173條之1)
縮短遺囑禁止分割期間 遺囑禁止分割遺產的期間,由10 年縮短為5年(修正第1165條)
訂適用期限 歸扣與特別貢獻制度,限於繼承開始後5年內的分割案件(增訂第1173條之2)

這個方向和國際趨勢一致:南韓憲法法院已在2024年宣告兄弟姊妹特留分違憲並立即失效;日本則改採重視實際付出的「繼承貢獻制」。

修法對單身、無子女族群有什麼影響?

對沒有子女、父母也已過世的族群,影響最直接:修法後若立好遺囑,兄弟姊妹將不再能依特留分分走遺產。

以目前制度來說,一個沒有子女、父母也不在的人,就算立遺囑把財產全部留給配偶,他的兄弟姊妹仍可依現行特留分主張部分遺產;這正是不少喪偶者遇到的困擾。草案通過後,這類安排會更貼近立遺囑人的真實意願。

不過要提醒兩件事。一、草案仍在「預告」階段,後續要經行政院審查、立法院三讀才會正式上路,過程有變數,現階段仍以現行民法為準。二、就算未來兄弟姊妹特留分被刪除,配偶、子女、父母的特留分依然存在,遺囑仍不能完全繞過這些核心家屬。

關於特留分,兩個常見誤解與限制

  • 拋棄繼承者不得主張特留分:特留分是繼承權的一部分,已經拋棄繼承或喪失繼承權的人,就不能再主張特留分。共同繼承人中有人拋棄,不影響其他人的特留分。

  • 扣減權時效仍有爭議:由於法律未明文規定行使期限,實務與學說仍有不同見解,若特留分遭到侵害,應儘早主張,以免權利逾期。

本文為現行法整理,草案仍在預告階段,最終條文與施行日期以立法院三讀通過及行政院公告為準。

延伸閱讀:張國煒「王子復仇」成功!確定獨得140億遺產,最高法院認證張榮發遺囑有效

資料來源:全國法規資料庫|民法第 1223 條民法第 1144 條臺灣新北地方法院|繼承人得繼承多少遺產

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/林育萱

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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