為什麼全球電信商都害怕Apple SIM虛擬電話卡技術 ?
為什麼全球電信商都害怕Apple SIM虛擬電話卡技術 ?
2014.10.28 | 科技

我們都知道,既得利益者可能會抵制一些會對他們的政治或商業統治地位造成影響的創新。這方面的例子已經不勝枚舉了:美國醫藥企業為了維護現行收益水平而組成遊說力量來抵制專利法算一個;交通部門限制手機叫車應用算一個;歷史往前追溯一百五十年,清政府的閉關鎖國也可以算一個。如果要找一個最近例子的話,恐怕要數美國四大運營商對蘋果Apple SIM虛擬電話卡技術的抵制了。

蘋果在本月19日的發布會上正式發布了兩款iPad新品,分別為iPad Air 2和iPad mini 3。在發布會上蘋果並沒有挑出來說的,但卻在發布會之後受到了科技與通訊業者廣泛關注的一個功能就是Apple SIM。在美國和英國版的新LTE版iPad中內置了一張SIM卡,它可以允許使用iPad Air 2和iPad mini 3在iOS中直接選擇他們想要的電信商提供的數據服務。

從使用者角度上看,Apple SIM距離「虛擬SIM卡」技術已經不算太遠了,但關鍵時刻,Apple SIM遭到了傳統勢力——電信商的抵制。

Apple SIM在美國配合了三家大的電信商,分別是排名第二的AT&T、第三的T-Mobile和第四的Sprint。而蘋果的長期合作夥伴AT&T卻對Apple SIM做出了限制:AT&T用戶在新iPad中選定了自己的數據服務之後會鎖定整張Apple SIM,不允許用戶更換其他電信商服務。這給本來對Apple SIM充滿幻想的用戶們澆了一盆冷水:選誰提供的服務、什麼樣的服務是用戶的自由,運營商憑什麼強行綁架我們的選擇?

沒等到AT&T站出來解釋自己的行為,T-Mobile執行長John Legere在Twitter上幫助AT&T解釋了。總而言之,John Legere希望用戶明白Apple SIM目前的幾個客觀情況:

  1. Verizon根本不陪蘋果玩,不支持Apple SIM;

  2. 用戶選定AT&T之後不能選其他運營商;

  3. 用戶現在選了其他電信商(Sprint、T-Mobile)的話以後也選不了AT&T了……這應該是AT&T的問題;

  4. 蘋果發給Verizon和Sprint兩家的電信商特定版本iPad,隨附的是只支持這兩家運營商的普通SIM卡(Sprint可以更換為Apple SIM,這是後話)

  5. 蘋果發給AT&T和T-Mobile兩家的運營商特定版本iPad,隨附的是預先設置為這兩家運營商服務的Apple SIM——不是在蘋果旗艦店、零售店和其他非電信商第三方管道銷售的所謂純淨版Apple SIM。

  6. 如果用戶在A電信商管道購買iPad,想要使用B電信商的Apple SIM,必須從B電信商的管道買已經預先設置為B的Apple SIM。剛才說到的所謂純淨版Apple SIM不支持電信商管道的iPad——未來支不支持尚不清楚,Legere說不排除可能性。

  7. Sprint支持Apple SIM……看上去很美好,現實卻很殘酷。Sprint要求iPad的IMEI(International Mobile Equipment Identity,行動設備國際身份碼)已經被註冊到Sprint網絡,才可以使用自己提供的LTE/3G數據網絡。這意味著其他電信商管道購買的iPad目前都無法使用Sprint的網絡,無論通過為Sprint預設好的Apple SIM,還是所謂的純淨版Apple SIM。

  8. 問題很複雜……

以上這8條就是John Legere美國時間10月26日凌晨在Twitter上連發20貼文希望用戶明白的問題。簡而言之:電信商各自有各自的人品,T-Mobile目前人品最好,整個問題很複雜,建議用戶用哪家就買哪家、在哪家買。

回看過去蘋果兩次變革SIM 卡(Micro-SIM、Nano-SIM)的歷史,顯然美國四大電信商在本次Apple SIM的推出當中,並沒有扮演鼓勵科技創新造福於民的角色。在4G-LTE的時代,美國四大電信商的通訊規格已經相通。但考慮到用戶量相近,競爭高度激烈,優化利益的方式仍然且只能是綁死用戶,電信商這次不願意跟著蘋果走的緣由也就變得稍微好理解了一些。

但問題並沒有就此結束,同樣的情況在中國會怎樣?中國三大運營商在3G時代分別運營不同規格的網絡,到了4G時代, TD、FDD分立的情況並沒有好轉多少。中國的用戶在未來的某一天會不會站出來說「我想要隨意選擇網絡,而不是被電信商一張SIM卡牽著鼻子走,一走就是一年、兩年」?他們應不應該享受到那些創新型公司帶來的更方便、性價比更高的方案,而不是被既得利益者剝奪選擇的自由?

這個時候,美國和中國之間的差異看起來並沒有那麼大了……就和John Legere 所說的一樣:問題很複雜。

當然,你也可以把它理解為蘋果試圖用自己的生態圈壟斷來替換電信商壟斷。但這就是另一回事了。

本文出自PingWest/光譜

關鍵字: #Apple #電信通訊
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從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

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數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

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數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設,企業真正需要的,也不再只是單一模型,而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra,而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致:從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商,更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值,數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案,協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境,降低企業從PoC走向實際導入的門檻,加速AI落地。

總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

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