＊飯沼廣和（Hiro linuma） Profile
年齡 54歲
經歷 愛普生新加坡掃描器研發中心資深總經理暨資深總監／多功能複合機產品規劃／精工愛普生掃瞄器產品規劃／精工愛普生噴墨機械設計
學歷 信州大學（Shinshu University）機械工程系畢業
成就 在愛普生內部有「掃瞄器之父」美譽，帶領團隊全力發展掃瞄器產品，並為愛普生研發出1440dpi解晰度的噴墨印表機墨水及噴墨頭，並正式商品化
一九八○年代，日本在光學影像感測技術商品化方面大幅領先全球，特別是電荷耦合器（Charge Couple Device, CCD）商品化成功的經驗，激勵日本企業投資影像感測技術的研究發展以及製造，而飯沼廣和（Hiro linuma）就是當年領軍愛普生（Epson）研發團隊，發明出今日精巧的掃瞄技術者。
「在日本的企業文化中，身為一般的雇員，在企業內有相當的尊稱，這樣比較個人主義的表現，實在很難在日本企業中出現，」有二十三年資歷，對日本企業文化相當熟悉的台灣愛普生幕僚長邱天元這樣表示，「日本文化比較不會把人冠上頭銜，在大組織中每個人都是螺絲釘，訴求的是團隊。」
對於被冠上「掃瞄器之父」的頭銜，飯沼廣和卻是以典型的日本心態表示，這樣的頭銜讓他心裡有很複雜的感受，一方面很高興，但是也覺得很不好意思。他認為掃瞄器的發展還有不少空間，現在就被稱為「掃瞄器之父」，好像還太早了，他在心裡上把自己看成是「掃瞄器少年」。
飯沼廣和認為這個榮譽是屬於整個團隊的，而不是他個人。但跟飯沼廣和有十五年同事情誼的愛普生諮詢經理下山英祐表示，掃瞄器之父的頭銜，上至愛普生的社長都有耳聞，企業對於這樣的榮譽視為重要人才的表現，並沒有與企業文化衝突。
飯沼廣和解釋，他一九八二年進入愛普生，但愛普生早在一九七九年就投入掃瞄器的研發，當時的環境是個人電腦市場開始成長，列印需求愈來愈高，也逐漸帶動其他如印表機、掃瞄器等周邊的產品。發展了三、四年後，產品進入量產，之後平均每兩年就會有新產品推出。
因數位相機出現而沒落
一九九五年左右，掃瞄器部門主要的任務是研發相片掃瞄，愛普生走的是高解晰度及底片掃瞄領域，主要目的也在於區隔市場及樹立自己的技術差異性。
飯沼廣和另一個在愛普生的重要功績，是他帶領團隊研發出噴墨印表機高解晰度一四四○dpi的噴墨技術，飯沼廣和表示，這是全新的經驗，由於過去沒有參考的資料，所以一切是從頭開始。
飯沼廣和舉例說明，送紙的滾輪要走多快、多少個滾輪，都沒有經驗，能否順暢地送紙也影響到墨水的多寡，墨水太多會讓紙張產生皺褶。這個研發花了一年的時間才完成。
二十年的掃瞄器產業，由新興到巔峰，卻在數位相機這類消費性電子產品問市後，逐漸地萎縮凋零。以現在消費性市場的經營者來看，大概只剩下愛普生、惠普（ＨＰ）及佳能（Canon）三家，日系企業仍占多數。
目前愛普生將全球掃瞄器的研發中心搬到新加坡，由飯沼廣和帶領兩百人左右的團隊，包括一百三十名研發工程師及七十名採購與行銷支援團隊。
飯沼廣和表示，新加坡與日本有很大的文化差異，若以日式文化來做開發，可能會有很多東西做不出來。分析兩者的差異是，日本企業文化由下而上反映意見，並重視意見；而新加坡則是由上而下地傳遞決策，教育水準高且有從事設計的能力。
面對掃瞄器市場的萎縮，飯沼廣和認為這是必須正視的問題，市場確實在萎縮，但是這個產業不會完全消失。這個產業要存活下去，靠的是應用，其中更專業、更有創意的功能會讓這個產品持續存在。舉例來說，掃瞄器與印表機結合，創造出多功能複合機。如果以這樣的角度看，多功能複合機每年都有兩位數字的高成長，掃瞄器市場真的消失了嗎？新的產品與應用，飯沼廣和要大家拭目以待。
◎飯沼廣和的創意一堂課
從居家生活中放鬆找靈感
帶領研發團隊，最重要的就是源源不絕的創意及想法，通常飯沼廣和獲得新的想法及靈感，都是在放鬆自己之後，並針對事件用不同的思考角度，因此飯沼廣和認為休息是很重要的。舉例來說，洗澡讓血液循環加速，就可以激發創意或想法。移居新加坡的飯沼廣和，因為空間的關係，沒辦法像在日本一樣於假日從事園藝的休閒生活，現在只能在陽台及房間種種花草。每天下班之後都會聽聽爵士樂來調劑身心，現在他的CD可是多到數不完。此外，他最喜歡的運動則是打高爾夫球。新加坡人很熱情，多交朋友也可以激發生活創意。
