[路主播紐約現場] 創業年輕人一定會愛死這裡!
[路主播紐約現場] 創業年輕人一定會愛死這裡!
2014.11.07 | 科技

前兩個星期跟大家分享了Grand Central Tech在曼哈頓精華地區,現在成為一個新穎的co-working space。其實在紐約有其他兩個同等重量級,但是風格不太一樣的孵化器。一個是非常新穎的WeWork,另外一個是從2007年創立,一直被視為Y Combinator競爭對手的Techstars,對創業者來說,如果能進入這兩家孵化器,彷彿就意味著自己的公司能獲得最先進的創業資源。

我想先提WeWork的環境,創業年輕人一定會愛死這裡。越來越多的研究會告訴我們,空間設計會影響一個人的工作態度,進而影響一個人的幸福感。We Work是這個理念的信奉者。我來到現場看到的第一件事,(除了讓人驚艷的室內設計外)就是有一群人在倒啤酒、打桌上足球、開賽車遊戲、或在公共空間一起看影片。

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如果要用Google辦公室來做比方,我覺得不精準,但那是能提供一個比較起點。我去MV總部、紐約、日本、台北這幾個地方出差的時候,當然都會覺這個這些Google office很活潑,但仍感覺它是一個非常geeky(混搭上玩樂)的工作場合,沒有什麼明顯的個性。但WeWork對我來說有。除了低調奢華外,它有一個非常非常年輕、雅癖、不從眾的氛圍。味位很好。

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WeWork它在周邊設施上面非常用心,絕對不只是把幾張大桌子、睡覺的椅子擺在一塊,可以感覺他跟空間的對話很多。它在紐約幾個區域Nomad、Fulton等等設立節點,成長速度很快,他們還跟外賣食物的廠商合作,跟Uber合作,跟打印技術、金融公司平台、伺服器公司合作。

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也就是說團隊進駐之後,其實所需要的資源幾乎都被建立好了。WeWork在舊金山、邁阿密、倫敦、波士頓都有節點。我在猜想它這麼用心,因為他沒有其它孵化器有的強項:像是導師制度和初期投資者的人脈關聯。那這個部分,就一定要提到紐約非常出名的孵化器Techstars。

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Techstars的CEO寇漢(David Cohen),他自己是一個連續創業家,有連續15年的創業經驗;他還是一個天使投資人,最為人熟知的就是Uber早期投資。看他講話的的氣氛,會感覺到他沈穩、思考縝密,用緩慢溫和的力量推動事情前進。其實從這裡就可以看見跟WeWork 的個性很不一樣。我到現場時,的確就是看到幾張桌子拼在一起,一個公司一個長條,每個人都低頭瘋狂工作,沒有亮麗的水晶燈,影印紙散在地上一堆,被白色的日光燈照得相當清楚。

但是Techstars的導師制度相當好,這個社群很大,找來數百位已經創業成功的導師,和每個新創公司作配對。我採訪到的新創公司CEO跟我說,他們剛進駐Techstars的前一個月,見了40多位導師,最後才選定了一位。導師會跟他們一起工作,定期開會,給予他們方向,並且跟Angel或VC牽線,根據公告的數字,每一間活躍的企業得到的資金挹注大概在200萬美金上下。這個制度讓Techstars競爭非常激烈,他們自己對外公佈的數據是,每年他們會從全美收到4000多份申請,大概只有400間公司會被挑出來,加入他們最近的城市孵化器中,目前有波士頓、西雅圖、奧斯丁等等。

Techstars成立比較早,目前為止有240多個portfolio。累積的故事一多,很多獨特的創業故事業就被影像記錄下來。其中我最感動的是這個年輕女性創業的故事,她說在Techstars最重要的,就是整個氛圍讓她相信「這是做得到的,如果別人做得到,你也可以。」這個心智狀態很重要,因為創業公司的生命週期裡,會碰到大大小小的問題,如果旁邊有支持你的導師、也有支持你的夥伴環境,那將是非常好的助力。

還有一個非常有趣的細節是,Techstars全美都有分佈,而且速度很快,今年年初,迪士尼找來Techstars,在洛杉磯地區,成立一個Disney加速器,針對新媒體和娛樂競爭力作新創項目。從這個細節看,各個企業其實都很看重Techstars的吸引人才含招募的方法,也希望自己(企業方)能第一個使用、投資新創成果。

加速器的成功,對創業社群來說至關重要。我來紐約前,知道台灣馬上要推動Headstar創業拔萃方案,由國發會管中閔主導,台泥、Yahoo、Pchome都有前輩在裡頭一起作咨詢。其中一個重點策略,是要把佔地快4000坪的花博園區改造成加速器,提供人才、資金和經驗。我非常興奮,希望台灣有機會再創新產業上一搏,從有好的加速器開始。

[活動快訊]
我喜歡創客的精神:開放、開源、包容、分享。~Maker創業導師程天縱@Meet Taipei創新創業展12/9台北文創(11/20前早鳥票)

[社群活動]
創業小聚第47場:雲端監控系統、C2C代購網、電商行銷、廣告應用App、民宿管理系統五組團隊 x Cheetah Mobile獵豹移動高級總監施子薇@11/19晚上YOUR SPACE

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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