前兩個星期跟大家分享了Grand Central Tech在曼哈頓精華地區，現在成為一個新穎的co-working space。其實在紐約有其他兩個同等重量級，但是風格不太一樣的孵化器。一個是非常新穎的WeWork，另外一個是從2007年創立，一直被視為Y Combinator競爭對手的Techstars，對創業者來說，如果能進入這兩家孵化器，彷彿就意味著自己的公司能獲得最先進的創業資源。
我想先提WeWork的環境，創業年輕人一定會愛死這裡。越來越多的研究會告訴我們，空間設計會影響一個人的工作態度，進而影響一個人的幸福感。We Work是這個理念的信奉者。我來到現場看到的第一件事，(除了讓人驚艷的室內設計外)就是有一群人在倒啤酒、打桌上足球、開賽車遊戲、或在公共空間一起看影片。
如果要用Google辦公室來做比方，我覺得不精準，但那是能提供一個比較起點。我去MV總部、紐約、日本、台北這幾個地方出差的時候，當然都會覺這個這些Google office很活潑，但仍感覺它是一個非常geeky（混搭上玩樂）的工作場合，沒有什麼明顯的個性。但WeWork對我來說有。除了低調奢華外，它有一個非常非常年輕、雅癖、不從眾的氛圍。味位很好。
WeWork它在周邊設施上面非常用心，絕對不只是把幾張大桌子、睡覺的椅子擺在一塊，可以感覺他跟空間的對話很多。它在紐約幾個區域Nomad、Fulton等等設立節點，成長速度很快，他們還跟外賣食物的廠商合作，跟Uber合作，跟打印技術、金融公司平台、伺服器公司合作。
也就是說團隊進駐之後，其實所需要的資源幾乎都被建立好了。ＷeWork在舊金山、邁阿密、倫敦、波士頓都有節點。我在猜想它這麼用心，因為他沒有其它孵化器有的強項：像是導師制度和初期投資者的人脈關聯。那這個部分，就一定要提到紐約非常出名的孵化器Techstars。
Techstars的CEO寇漢(David Cohen)，他自己是一個連續創業家，有連續15年的創業經驗；他還是一個天使投資人，最為人熟知的就是Ｕber早期投資。看他講話的的氣氛，會感覺到他沈穩、思考縝密，用緩慢溫和的力量推動事情前進。其實從這裡就可以看見跟WeWork 的個性很不一樣。我到現場時，的確就是看到幾張桌子拼在一起，一個公司一個長條，每個人都低頭瘋狂工作，沒有亮麗的水晶燈，影印紙散在地上一堆，被白色的日光燈照得相當清楚。
但是Techstars的導師制度相當好，這個社群很大，找來數百位已經創業成功的導師，和每個新創公司作配對。我採訪到的新創公司CEO跟我說，他們剛進駐Techstars的前一個月，見了40多位導師，最後才選定了一位。導師會跟他們一起工作，定期開會，給予他們方向，並且跟Angel或VC牽線，根據公告的數字，每一間活躍的企業得到的資金挹注大概在200萬美金上下。這個制度讓Techstars競爭非常激烈，他們自己對外公佈的數據是，每年他們會從全美收到4000多份申請，大概只有400間公司會被挑出來，加入他們最近的城市孵化器中，目前有波士頓、西雅圖、奧斯丁等等。
Techstars成立比較早，目前為止有240多個portfolio。累積的故事一多，很多獨特的創業故事業就被影像記錄下來。其中我最感動的是這個年輕女性創業的故事，她說在Techstars最重要的，就是整個氛圍讓她相信「這是做得到的，如果別人做得到，你也可以。」這個心智狀態很重要，因為創業公司的生命週期裡，會碰到大大小小的問題，如果旁邊有支持你的導師、也有支持你的夥伴環境，那將是非常好的助力。
還有一個非常有趣的細節是，Techstars全美都有分佈，而且速度很快，今年年初，迪士尼找來Techstars，在洛杉磯地區，成立一個Disney加速器，針對新媒體和娛樂競爭力作新創項目。從這個細節看，各個企業其實都很看重Techstars的吸引人才含招募的方法，也希望自己(企業方)能第一個使用、投資新創成果。
加速器的成功，對創業社群來說至關重要。我來紐約前，知道台灣馬上要推動Headstar創業拔萃方案，由國發會管中閔主導，台泥、Yahoo、Pchome都有前輩在裡頭一起作咨詢。其中一個重點策略，是要把佔地快4000坪的花博園區改造成加速器，提供人才、資金和經驗。我非常興奮，希望台灣有機會再創新產業上一搏，從有好的加速器開始。
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