顛覆台灣影視業，遊戲橘子與詹仁雄成立網路影音平台「酷瞧」|數位時代 BusinessNext

看準內容為王，遊戲橘子繼跨足群募平台、電商之後，再跨影視娛樂界，全面朝向全方位網路公司轉型。19日宣布與野火娛樂總經理詹仁雄合作，成立全台第一個網路娛樂影音平台「酷瞧」。未來將結合橘子資源及野火娛樂製作專長，聯手顛覆台灣影視業、建立全新網路娛樂帝國。前導網站將在11月21日正式上線，搶先推出1部戲劇作品及3個綜藝節目。預計在2014年底前，會再增加多個針對不同分眾、不同型態的網路節目。

遊戲橘子執行長劉柏園表示，去年最成功的偶像劇是從網路來台，隨著行動裝置持有率也不斷增長，線上影音早已成為收視主流。這次跟野火的合作，是要挑戰傳統影視生態，看重內容創作者，加上遊戲橘子的資源和平台，有信心製作出最有趣的新型態網路節目，提供電腦和手機上最有趣的娛樂內容。遊戲橘子未來也會投資約3000萬製作電視劇，每集約300萬元左右。

enter image description here
（圖說：遊戲橘子執行長劉柏園（左）看好內容為王，跨足影視產業，與野火娛樂總經理詹仁雄（右）成立酷瞧。圖片來源：遊戲橘子提供。）

野火娛樂是「康熙來了」、「大學生了沒」、「超級星光大道」、「全民大悶鍋」的幕後推手。不過隨著台灣影視產業面臨挑戰，製作公司的生存空間受到擠壓，不但失去節目主控權，亦無法擁有作品版權，台灣人才的創意少有施展空間。

野火娛樂總經理詹仁雄說，台灣的網路影音廣告市場規模約200億元，初期目標是要拿到1％。台灣還沒有以影音為主的公司，酷瞧將是台灣第一個真正的影音網站。

酷瞧將主打自製及聯合製作的節目，打破一般電視黃金時段、長度、規格的迷思，希望可以透過網路向華人世界強力放送來自台灣的原創娛樂，讓優秀的台灣團隊有平台發聲及累積經驗。

詹仁雄說，酷瞧會保留網路文化中最kuso、辛辣、搞笑的有趣元素，並配合行動裝置的使用特性，規劃出輕薄短小的節目內容。開台初期將會推出50至80個節目，首波推出華人星光大道網路版、酸民的正義及大人的殿堂等。未來會推出類似同志版的一步一腳印紀錄片、美少女系列和宅男票選等節目。

此外，明年也將籌備製播高規格網路大劇，並積極與台灣優秀電視製作團隊及網路影音紅人合作，以多元的娛樂內容全力反攻中國及海外市場。

酷瞧員工數超過20人，成立資本額約一億元，橘子持有55％，詹仁雄個人持股35％，其餘投資者包括酷瞧執行長蔡嘉駿等。

[活動推薦] 早鳥票11/20截止！參展報名11/21截止
2014創業小聚年終盛事！掌握創新創業趨勢，抓住物聯網、雲端應用發展
12月9日(二)大會論壇、12月10日(三)創業之星Demo Show，在臺北文創大樓6樓。報名方式請參見活動網頁，快把握最後優惠時間～瀏覽系列專題文章，多了解此活動

因應台商南向布局，富邦產險早在1989年即進入東南亞市場，並於2006年設立富邦保險經紀人（泰國）股份有限公司（以下簡稱富邦泰國保經），長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害，讓富邦泰國保經意識到：現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午，緬甸發生規模7.7強震，對曼谷帶來巨大衝擊，如高樓倒塌，以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶：「這件事讓我們意識到，企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域，必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這，也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性，自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言，IT往往不是優先投資項目，富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰，在跨國溝通與合規要求的牽引下，增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術，而是能幫我們『說清楚』的人，而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題，但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊，既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題，但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解，透過排查網路電話跟系統設定等方式，自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復，展現專業的技術能量，逐步建立雙方的信任與合作關係。

從早期協助排除網路斷線問題，到後續整體架構優化，自由系統不僅展現即時技術能力，更重要的是，能在（富邦產險）總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯，以長期且彈性的方式提供協助，讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示：「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入，而是在合規前提下，協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構，讓技術真正服務營運，兼具營運韌性與業務彈性。」

M365＋DaaS，不只是工具，而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後，立即從三個面向協助優化資訊系統架構：導入 Microsoft 365、引進裝置即服務（Device as a Service；DaaS），以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路（Virtual Private Network；VPN）設備，藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如，富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電，並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援，成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示：「M365與DaaS上線時間短短不到半年，便取得亮眼成果：不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力，更進一步降低營運相關文件儲存成本，以及全面強化資安防護機制。」更重要的是，透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換，非IT背景的同仁也能順利上手，確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢，富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段：AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具，藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著：IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務，可以清楚看到：在「不確定」已成常態的時代，企業競爭力不再只來自規模或資源，更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去，這樣的能力或許多屬於大型企業；如今，透過適切的合作夥伴與IT架構設計，中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說，M365、DaaS與機房重整只是起點，真正關鍵的，是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎，而這正是自由系統長期深耕的核心價值，不僅協助企業完成IT現代化，更憑藉長期積累的服務經驗，陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系，為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。