[Meet創業之星] 8個台大博士齊創業，立創生醫腦礦超豐富|數位時代 BusinessNext

俗話說：「三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮。」但如果今天你的團隊沒有臭皮匠，而且個個都是諸葛亮呢？立創生醫，這個由八個台大博士生共同創辦的團隊，可能是「Meet創業之星」開辦近四年來，所見過的無數新創團隊裡，成員學歷最為顯赫的一個。這八名台大博士分別來自電機、光電、電子、醫工、生醫、臨床生物…等不同領域，但共同點是他們選擇了生醫作為創業主題。

本身畢業於台大電機所的立創生醫執行長劉建昇原本壓根沒想過要創業，但在讀博士班時因緣際會被指導教授指派去協助台北市的市民健康照護計畫，在過程中發現真正能夠成功商業化的健康照護平台很少，於是希望從學術角度出發結合自身專業，以演算法解決問題，沒想到當他將這個想法發展成博士論文，指導教授竟鼓勵他乾脆出來創業，他當時滿腹疑惑，心想：「這個東西能賣錢嗎？」

8個Ph.D，新創3年，研發出20幾個產品

劉建昇揣度失敗了，大不了就去大企業當工程師，於是找了其他幾個朋友湊了300萬元，便開始努力將論文化為現實，走出學術象牙塔，走上創業的不歸路。資本額雖少，但立創生醫創立三年來，已取得三個發明專利，並陸續取得藥商許可執照、射頻執照和ISO13485醫材認證，甚至連通過GMP（醫療器材優良製造規範）的醫材工廠都建置好了，堪稱效率100%。

劉建昇笑說：「我們和其他公司最大的不同是，我們有八個Ph.D，所以腦礦很豐富。」立創生醫的腦礦豐富程度反映在其豐富的產品線上，從單導程心電圖機到穴道按摩App，從智慧項鍊到機器狗，立創生醫的產品多達二十幾項，軟、硬體兼具，從人用到動物用的都有，但所有產品皆緊扣健康照護。

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（圖說：立創生醫的產品超多，還有可以主動提醒主人吃藥，幫主人量心跳的機器狗都有。圖片來源：截圖自立創生醫官網。）

用演算法解決心電訊號佔頻問題

其中可偵測人體心電狀態的穿戴式項鍊為立創生醫的主力產品之一，劉建昇表示，目前市面上大多數的連網的心電偵測產品，由於保持在24小時回傳數據的狀態，所以幾乎都有非常占用頻寬的問題，但問題是心跳週期不正常的人的心電狀態在99.99％的狀態下都是正常的，當機器一直回傳病人正常的心電圖給醫療院所，一來消耗頻寬，二來醫生光是從正常的心電圖中找到異常處就要耗費大量時間，三來當病人感覺不舒服才去醫院量心電圖時，目前許多儀器往往無法從病人當下的狀態診斷出異常之處，因心臟異常的時間只存在於0.01％間，如無法在異常當下立刻偵測到，醫護人員可能會誤以為病人無異，然而，病人仍會自覺不舒服。

而立創生醫則幫裝置裝上眼睛，嵌入可即時分析的演算法，比對是否有與病患歷史頻段不同之處，把不一樣的地方找出來後再回傳給醫生，幫助醫生快速找到異常之處，等於在前端就先幫醫護人員做篩選，省去醫護人員的時間成本；而且立創的演算法只在固定時間把一整天的訊號一次傳好，只要訊號正常，系統就不會無時無刻都在傳資料，因此也一併解決了占用頻寬的問題。

即時呼救，防止猝死

劉建昇認為，這個與演算法結合的穿戴式項鍊最大的貢獻其實是防範心肌梗塞造成的猝死，由於心肌梗塞常發生在睡夢中，病人來不及呼救，旁人也難以即時覺察，因此才會造成病人猝死的悲劇。但立創生醫的穿戴式項鍊的不正常心電檢出率高達98％，而且能夠以閃光、聲音、推播或呼救聯絡人的方式來幫病人尋求緊急援助，把握黃金時間搶救病患。

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（圖說：立創生醫的智慧項鍊採用藍芽模組，沒有螢幕，與手機連結，止滑防水，重量15克。圖片來源：立創生醫官網。）

立創生醫的演算法系統已與多家醫療院合作，預計明年一月會在國內的醫學中心正式建置系統。而與演算法結合的智慧項鍊只是立創生醫的眾多產品中的一項而已，立創生醫還有可提醒病人吃藥和主動量血壓的機器狗、褥瘡偵測設備、可以判別處方籤資訊的iMedicine App、可偵測寵物行動和生理狀態的穿戴式裝置Clue Pet…等。

生醫產業比氣長，想清楚再來

產品雖多，但劉建昇坦言，從事生醫產業其實是比誰的氣長，因為申請林林總總的醫藥認證曠日費時，所費不貲，如果每一項產品都申請認證，也許十來年就這樣過去了。而且選擇生醫作為創業起點，必須面對來自親朋好友的壓力，劉建昇便苦笑分享自身經驗：「親戚都會問我，一支手機六個月就做出來了，啊你到底是在做什麼都做不出來，這麼多年到底在幹嘛？我們每天累得跟狗一樣，他們不懂，你也很難跟他解釋為什麼要花那麼久的時間。」

劉建昇說，創業一路走來發現只有技術是不夠的，自己一開始根本不懂財務或業務其他東西，也遇到很多問題，但還好他很幸運找到夥伴跟自己一起努力，他也建議如果要從事生醫創業，一定要想清楚。

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（圖說：立創生醫科技執行長劉建昇認為生醫產業非常耗費時間成本，需再三考慮再行投入。圖片來源：賀大新攝。）

創立時間：2011年2月

團隊人數：10人

網址：http://www.live-strong.com.tw/　

在國際政策搖擺不定、地緣政治衝突升溫、供應鏈加速重組，以及AI重塑產業結構的多重衝擊下，「韌性」成為企業持續成長的關鍵引擎，在這個關鍵時刻，能否從被動防守走向主動進攻，將成為企業競爭力的重要分水嶺。為協助企業強化營運韌性、穩健應對新局，銓鍇國際攜手Asgard、Nutanix、精誠資訊、雲悦科技與東元電機等夥伴，分享從雲端轉型、AI應用到資安防護的實戰經驗與最佳解方。

「我們期望協助企業降低風險，打造以『韌性』為核心的未來競爭力。」為此，銓鍇國際董事長暨創辦人何鴻汶表示將從三個面向著手：首先是推出生成式AI解決方案–AI CKompute –助企業化AI為成長動力；其次是提供雲端轉型專業服務，協助企業客戶將工作負載順利遷移到 Amazon Web Services(AWS)環境並持續優化；最後是攜手韓國DBSAFER為企業客戶打造全方位資安防護盾。

全球變局下的韌性營運關鍵第一步：做好上雲準備

研究機構Gartner預測，截至2025年底，95%新的工作負載將部署在雲端原生環境。這意味著，「上雲」不再只是選項，而是企業保持靈活與競爭力的關鍵基石。

為協助企業客戶更好布局雲端、發揮投資的最大綜效，銓鍇國際雲端顧問鍾文哲表示，CKmates團隊將從評估（Access）、產品組合探索與規劃（Mobilize）、遷移與現代化（Migrate and Modernize）三步驟切入，助企業加速上雲腳步。「探索環境、做好評估計畫，以及決定搬遷方法後，接下來將透過Rehost、Relocate、Repurchasing、Retain、Retire、Replatform與Refactor七個步驟展開遷移工作，驗證無誤後，即可正式切換到雲端生產環境。」

對於有低延遲、高性價比跟資料落地等合規需求的企業客戶，CKmates將協助其將工作負載搬遷到AWS亞太（台北）區域，例如，5小時協助雲悦科技（CloudXurf）將Xurf POS等工作負載從AWS亞太（東京）區域全數移轉到AWS亞太（台北）區域。

AWS亞太（台北）區域自6月開通以來，吸引許多公部門、金融業與製造業客戶評估、測試與計畫導入，例如，公部門開始評估透過AWS亞太（台北）區域提供Open Data下載、用來封存檔案，以及作為對外資訊網站；金融業則考慮用做資料分析，或者是機器學習訓練、反詐欺與洗錢分析測試；製造業則傾向以AWS亞太（台北）區域作為ERP on Cloud、EDA晶片製造模擬與IoT平台的關鍵平台。

協助許多企業現代化基礎架構的Nutanix資深技術顧問陳永恆指出：「傳統三層式資訊系統架構不是為未來打造的環境，因此，很難無縫支援企業AI應用、混合雲架構，以及打造雲端原生應用服務，為解決這個挑戰，Nutanix與AWS合作提供混合雲環境，讓企業客戶可以在任何地點、輕鬆運行應用程式、人工智慧與資料儲存。」

鍾文哲進一步表示，無論企業想要以公有雲或混合雲架構進行創新轉型，CKmates將憑藉豐厚的實務經驗，提供客戶所需的專業諮詢、上雲規劃、安全檢查、監控支援與教育訓練。

極大化AI綜效的關鍵：從單點解題轉向流程重構

根據麻省理工學院NANDA計畫於日前發布的〈The GenAI Divide: State of AI in Business 2025〉報告，高達95%的GenAI試驗專案沒有可衡量的投資報酬率，之所以如此與四個因素有關：首先是組織不熟悉AI無法將之應用到整體流程；其次是自建AI的成功機率僅三分之一、選擇外部夥伴或採用既有工具的成功率則有三分之二；再來是當前AI投資偏向前端銷售、輕忽後端營運自動化帶來的效益；最後是Shadow AI問題不斷，難以發揮企業級的AI綜效。

對此，肆佳科技執行長暨總經理王韋仁建議：「以AI解決單點挑戰的效益有限，建議從企業生產流程切入，串聯情境（Context）、流程（Process）與數據（Data），藉此消除數據孤島、取得可行動的洞察，逐步將企業流程從人工作業、自動化轉向人機協作新常態。」

舉例來說，全台最大的餐飲設備代理與維修服務商台新餐飲設備導入肆佳科技建置在AWS上的Asgard平台後，成功以智能客服分類檢單機制將案件響應時間從4小時縮短為1小時，以自動化工單建立、庫存預留、客戶回應提升80%自動化處理能力，以及成功降低30%人力資源投入，更好滿足客戶需求。
「透過將AI深植企業日常營運，不僅能將AI轉換成企業營運新『肌肉』，還可以進一步推動人機協作新常態，持續不斷優化營運績效。」王韋仁如是說道。

打造永續競爭力的三大關鍵：速度、成本與合規

當企業持續以雲端跟人工智慧等新技術創新突圍時，該如何平衡創新背後的「速度」、「成本」與「合規」議題？

東元電機財務暨管理中心數位發展處副處長蘇尊堯認為：「三者皆很重要，但以我們的核心商品–馬達–來說，合規是第一要務，必須在設計階段就確認合規事宜，爾後考量的是速度跟成本，以量大自動化、量少手動、關鍵技術不外包等原則，實現降本增效。」

精誠資訊AI+事業協奏長陳楷麒進一步以AI專案為例說明，創新速度跟資安合規就像汽車的油門跟煞車，缺一不可，必須視情境作調整。「我們在協助企業客戶進行AI創新轉型時，會將轉型活動跟企業營運願景與目標扣連在一起，極大化轉型效益。」

雲悦科技總經理鄭榮輝則認為，AI世代下的資訊基礎架構與開發模式將出現巨大變革，在這個狀況下，想保持營運韌性、實踐永續營運，打造AI驅動的現代化資訊系統架構十分重要。「AI是所有企業都不能迴避的話題，建議所有企業都開始付費使用，因為，AI不需要完美才能開始，要開始才會變得強大。」

「技術永遠是最簡單的一環，想要永續營運或者是創新突圍，必須從上到下的先建立觀念，從企業最關注的營運痛點切入，在這個過程中，保持競爭彈性、善用雲地的協同資源將更好發揮轉型綜效。」銓鍇國際業務處長李宗炎如是總結。

總的來說，在協助企業加速創新轉型與實踐韌性營運的過程中，銓鍇國際與生態夥伴不只是導入技術，而是協助企業客戶重新定義「韌性」，並以雲端為基石，AI為動力，在變局中找到持續前進、成長的方向。

東元電機財務暨管理中心數位發展處副處長蘇尊堯(左1)、精誠資訊AI+事業協奏長陳楷麒(左2)、雲悦科技總經理鄭榮輝(中)、銓鍇國際業務處長李宗炎(右2)、數位時代副總編輯趙郁竹(右1)

圖／數位時代

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