[智財必讀] 全球15億美元的手遊產業，你該如何保護你的手遊創意？|數位時代 BusinessNext

遊戲產業發展的關鍵？

曾經在一個私人場合中，遇見一位手遊企業的CEO，當下捉緊機會請教他有關台灣遊戲產業人才至對岸發展的問題，經過他無私的說明後，著實讓我開了眼界。在我本來的觀念裡，國內手遊的開發及設計人才相當不錯，無論是設計或技術方面，應該都相當有競爭力，CEO也認同這點，但，整個產業的發展關鍵卻不在此，到了彼岸，完全是另一個樣。

據CEO表示，台灣人才的能力到了對岸，完全是使不上力，多數的例子是，有創意的提案被擱置，業主(資金提供者)很直接的表示，目前市場上的A遊戲最夯，請設計團隊在最短的時間內，產出類似(或甚至99%)的相同遊戲即可！

我問，難道台灣的團隊沒辦法以技術及設計的優勢搭配自有品牌闖出一片天嗎？(顯然我問了一個外行的問題)，CEO表示，設計、創意再好，都比不上深諳市場操作熟悉度的來得重要。

所以初步可以推估以作為參考的結論出來了：

在對岸創意並非不重要，但「山寨遊戲」卻是可以大把大把快速獲利的捷徑；
台灣手遊產業的創意人才到對岸，恐怕是淪為他人作嫁的operator，即便是被陸資企業高薪挖走，也可能是高薪的Operator；
台灣手遊產業到對岸，受制於截然不同的怪獸市場，原來的行銷策略完全起不了作用。所以，靠原創為導向的手遊產業只能如風中的蠟燭等待風至而滅了嗎？

客觀就可以不悲觀！不過氣要夠長。

縱觀手遊「成品」(遊戲)的組成，主要包括了：

軟體部份
故事腳本、人物設定、場景、玩法、虛寶等等；
硬體部份
遠端伺服器裝置(服務端)、實施遊戲的裝置(使用者端)，目前主要是以智慧型手機、平板電腦為主(但擴大而言，桌機遊戲仍有其一定的市場佔有率)、週邊裝置，例如部份利用戰鬥卡進行人物能力變換的手機遊戲，其可能會搭配相應的卡片讀取裝置(Reader)、立體環繞效果的耳機裝置等等；
獲利模式
以高粘著度的關卡接續設計，搭配點數充值機制、充值換取寶物的機制(例如神魔之塔)等，讓玩家不斷的以消費(購買充值點、裝備等)換取更優質的遊戲感受，且獲利模式亦採20/80法則，即以80%未付費的玩家形成遊戲的競爭氛圍，以使20%付費的玩家被粘著而形成利潤；
其它獲利模式
衍生性的週邊商品，例如公仔、套卡、畫冊、動畫等。

「獲利之所在，關鍵之所在」

從智慧財產權的基礎上來看，以上述組成「手機遊戲」的幾個要件以及其獲利模式評估，幾乎每個環節都可能可以透過取得智慧財產權可受到相對的保護；然而，依據個人的觀察對照實務上的情況，筆者倒是客觀的建議手遊業者在開發的過程中，不必過度迷信「智慧財產權」可以即時的保護到遊戲本身！

客觀上來講，如何創造一個吸引人的遊戲才是必要的基礎，再者，如何快速、且不斷的上架衍生的遊戲連結，則顯然才是不斷獲利的關鍵，而這個成敗則取決於「快速」，因為一旦達成「質」與「速」，則可以相對有效的提高玩家的粘著度，進而使願意付費的玩家不斷的掏錢消費；再者，從預防競爭者或仿冒者的抄襲，唯有保持「快速」(如不夠快速龍族拼圖)，才能永遠走在前面讓其他人追趕。

無處不商機，無處不智權！

再回到「智慧財產權保護」本身，如果有了上述的開發前題，那麼接下來在幾個必要的關鍵點，技巧性的投入「權利取得」，其實也就相當足夠。

舉例而言，有關軟體部份的故事腳本、人物設定、場景、玩法、虛寶等等，要真正透過智慧財產權的保護，其實相當困難，主要投入的時間與成本，恐怕無法與遊戲的生命週期成相對正比，但如果真要做，亦非不可能，例如在軟體的部份：

最值得以專利保護的其實是遊戲本身的「玩法」，例如利用轉珠使相同顏色的圖形匯聚後取得分數、又例如對應畫面中不斷的到達定位之指標進行點擊(太和鼓)以取得分數，此類型的玩法是可以利用申請發明專利以取得專利權(事實上這兩個例子都有相關的專利權存在)，如果你無法確認，找個專家協助你釐清；

(Photo via Chung Lun Chiang, CC License)

再者，遊戲的人物、場景等呈現，實際上亦可以在繪製完成時，即享有著作權的保護，還有例如背景音樂亦然；
硬體的部份則更為具體，且標的更明確，例如利用多台伺服器的串聯，使同時間玩家登入的流量可以被有效分散，以防止伺服器當機的方法，即有相關專利權，又例如前述手遊的裝備卡可以藉由擴充的讀卡裝置進行裝備補充亦有相關的專利權存在；
獲利模式一般被定義為「單純的商業方法」，此標的係無法作為申請專利之標的，但如果搭配了硬體、資訊裝置的實施，則仍然可以透過申請專利以取得專利權，例如遊戲充值卡的加值模式及方法；
其它週邊商品則同樣有可能利用智慧財產權進行保護，例如熱門遊戲的名稱可以透過註冊商標以取得商標專用權，人物公仔則可以申請設計專利。

中華民國設計專利公告案第D133966號的代表圖
(專利名稱：公仔，申請日期：2008/10/28)

據上小結可知，即便是手遊這麼快速發展的產業，亦是無處不商機，無處不智權，而實際上只要有心想保護，每個環節都是可能形成權利的區塊，但實際點，我個人還是傾向建議先思考有效獲利模式，再將權利保護的佈局適當置入，否則有可能只是春秋大夢。

走過、路過，千萬別錯過的智權管理心法！

假設有心要面對「智權管理及保護」這一塊，那麼以下的建議，可提供給大家作參酌：

1.先降風險，再談維權

(1)在遊戲定案前的初期，依然要先作專利檢索，尤其是玩法的部份，美國有關有遊戲專利開放的早，所以實際上有很多玩法在美國已經被專利權所保護，是以，透過專利檢索可以確保未來侵權風險降至最低；

(2)有關人物、場景設計、背景音樂等，要盡可能由市場端去蒐集各類型遊戲的訊息，以避免不慎侵害他人的著作權；

(3)遊戲命名的重要性不可輕忽，除了透過商標檢索以確保不慎侵害他人商標權的可能性，更要在定案後，提出商標的申請，也可避免被他人搶註的可能性(插旗容易/拔旗難哦！)

2. 將本求利、保護與攻擊兼具
對於小型/獨立遊戲開發團隊，在法務資源缺乏狀態下，如何能較有效率的去進行IP維權申請? 又或者在資金不足僅能有條件的申請維權時，哪些是MUST保護項目?

(1)在資源有限的情況下，先以申請專利保護玩法，如果玩法其實沒有被保護的必要性，就加快遊戲衍生連結的可能性，使競爭者或仿冒者只能在後跟隨；

(2)商標一定要申請，因為後續所有的衍生性週邊商品都會跟著商標走，事實上衍生性的週邊商品被開發的越多，表示遊戲受歡迎的程度越高，而在取得取商標權的情況下，遊戲越紅，商標權本身的價值則越高，更重要的是，取得商標註冊的費用成本極低，大概是寫錯一段程式的代價而已；

(3)著作權(創作完成即享有著作權)，採取登記(例如在中國可以向版權局進行登記)是為了預防將來萬一真的被侵權時，可以即時的提出主張及證明，舉凡有關遊戲中的美術及音樂創作，都可以被著作權保護。

維權之所以是維權，是因為維，才能保有權

權利人有很多是受限於自身規模的原因，致使即便在遭受到侵權時，仍會採取消極的應對，主要原因在於如果透過訴訟程序進行權利維護，想像中，權利人都要付出相當高的代價，而且可能矌日廢時，所以常聽見權利人會自嘲的說：「把那些時間拿來賺錢更實在！」，其實，如果真想的開，這也是很好的方法，但阿Q要有個限度，多作市場資訊的收集，必要的時候，殺隻雞來警告一群猴，其實還是相對有效的，尤其遊戲業者可以特別關注受侵害的權利是否有關「商標權」或「著作權」，如果有，先報警吧！絕對有效。

以上說明僅是以眾多個案作一個統整的說明及分享，篇幅及體力有限，無法遍及全面，實際情況還是要以個案作深入探討，並非可一體適用之標準，提供給大家作參考，歡迎大家多作意見交流哦。

(Cover Photo via Johan Larsson, CC License)

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在臺灣，每年產生超過1,300萬噸有機廢棄物、數百萬噸農業剩餘資材，加上日益嚴重的光電廢棄物與一次性餐具問題，傳統「用完即丟」的線性經濟模式已經遇到瓶頸與挑戰。循環經濟的核心也不再是「減少浪費」，而是「重新定義廢棄物」，當廚餘能轉化為土壤碳匯資材、稻殼和鳳梨纖維能變身再生貓砂、光電廢料能升級為綠色設計產品、一次性餐具能被循環系統取代，「廢棄物」將不再是難題，而是寶貴資源。

根據《2050臺灣循環經濟路徑圖》的數據揭露顯示，臺灣綠色科技的總附加價值約為新台幣5,120億元，當中以循環經濟1,688億元貢獻最大，更帶來超過10萬個就業機會。面對2050年淨零目標，臺灣設定了明確的循環經濟願景：資源生產力翻倍、人均物質消費量降至每人每年6至7公噸、循環利用率提升至2.5倍。同時，環境部也已盤點出紡織、生物質、塑膠與包裝、建築與營建、高科技與電子產品、能源設施與關鍵物料等六大優先示範產業，大力推動循環經濟轉型。

有鑑於此，工研院產業服務中心執行的綠色科技加速器積極透過減碳輔導、實證場域驗證和國際市場拓展，全方位賦能新創團隊，促進新創與產業共創，成功躍上國際舞台。並從循環經濟的概念出發，協助新創團隊從廢棄物處理到資源化、從綠色設計到消費模式改變的完整價值鏈，讓他們不只解決環境問題，更創造多贏共好新的商業模式。

處理、升級、負碳，臺灣新創用科技重寫廢棄物的價值公式

在循環經濟的價值鏈中，「廢棄物處理與資源化」是關鍵第一步。從AI驅動的智慧處理系統、農業剩餘資材高值化，到生物炭創造碳匯，新創團隊正在重新定義並賦予「廢棄物」新價值。

台灣生物循環科技：把有機廢棄物變減碳資產，用AI做有機廢棄物循環解方

廚餘、食品加工污泥等可生物分解的有機廢棄物，傳統處理往往需耗時3個月以上，且伴隨惡臭與高昂的管理成本，成為事業單位揮之不去的痛點。台灣生物循環科技的兩位創辦人許祐祥及洪書群試圖打破此困境，提出「微生物低碳轉換」的全解決方案。團隊自主研發的「iCS智慧發酵系統」，導入AI演算法與自動化感測技術，能依據廢棄物狀態最佳化微生物發酵參數。這項技術將處理週期大幅縮短至6天，處理效率較傳統提升近25倍，更因製程無須加熱，能源消耗較乾燥系統降低65%。目前，該系統已在南部大型示範場域落地運轉，每日協助客戶處理數十公噸的有機廢棄物，證實具備工業級規模量產穩定性。

加入綠色科技加速器後，團隊進一步將技術與效益轉譯為資本市場重視的「減碳數據」。經盤查測算，將其產出的再生肥料用於農業種植，每公頃約可減少1,300公斤二氧化碳排放，成功讓有機廢棄物從環境負擔翻轉為綠色資產。展望未來，台灣生物循環科技共同創辦人許祐祥也透露，團隊已啟動規劃第二個規模化的處理據點，目標能成為協助企業全面解決有機廢棄物問題，打造負碳的永續淨零解方，同時成為永續農業供應鏈淨零轉型的關鍵夥伴。

連橫生技：從廢棄物到高值材料，以「再定義經濟價值」實踐循環永續

「循環經濟的關鍵字是『經濟』，而非循環。」連橫生技創辦人蔡瀚霆（Steven）一語道破產業痛點。他指出，傳統農林廢棄物轉化為肥料或飼料，往往需經高耗能乾燥製程，終端價值卻僅剩個位數。為此，連橫生技選擇了一條不同的路：將廢棄物轉化為高附加價值的「再生纖維貓砂」，瞬間將產值提升十倍以上。

不只賣貓砂，連橫更定位為「循環方案整合商」。團隊具備整廠輸出能力，其研發的有機廢棄物處理設備，更是目前全臺唯一通過政府驗收、成功上架共同供應契約的系統。加入綠色科技加速器後，連橫補足了關鍵的「數據力」。透過加速器的碳盤查輔導，團隊建立起完整的減碳計算公式，能精準告知企業客戶：「使用這批貓砂，能為供應鏈減少多少碳排。」讓永續數據成為品牌客戶最有力的行銷籌碼。展望未來，連橫生技不以貓砂為終點，正利用纖維技術優勢，跨足高門檻的「化妝品原料」市場，並計畫將鳳梨纖維的成功經驗橫向複製至其他農廢資材。從處理廢棄物到定義新資源，連橫生技正用高值化技術，把環保變成可規模化的生意。

光泰環能：以生物炭打造負碳材料供應鏈，為產業開啟減碳新路徑

當全球供應鏈深陷「碳焦慮」，光泰環能總經理彭俊明看到的是「負碳材料」的缺口。引進德國熱裂解技術，將中科園區的修剪樹枝與風倒木轉化為高價值的生物炭。不同於一般碳捕捉技術的高昂成本，光泰的連續式製程每日可產出一公噸生物炭，經換算，每生產一公斤生物炭，並經妥善應用，就相當於移除大氣中2.625公斤的二氧化碳，是臺灣首家獲得EBC（歐洲生物炭證書）認證的生物炭製造商。

「我們不只做農業改良，更要做工業材料的減碳軍火庫。」彭俊明利用臺灣強大的供應鏈優勢，將生物炭導入塑膠、混凝土等工業材料。最著名的戰役便是協助知名行李箱大廠打造全球首款低碳行李箱，在維持強度的前提下添加30%的生物炭，成功驚豔德國市場。然而，空有國際標準若無法對接國內法規，商業價值便難以變現。加入綠色科技加速器後，專家協助光泰環能釐清繁瑣的碳盤查規範，建立高、中、低三種計算情境，成功打通「國際認證」與「臺灣合規」的最後一哩路，讓下游廠商能名正言順地將減碳效益寫入ESG報告。

展望未來，光泰環能瞄準東南亞充沛的農業剩餘資材，已佈局新加坡與馬來西亞市場。除了擴大產能，更鎖定當地龐大的製造加工業，計畫以生物炭替代傳統高汙染的「碳黑」。光泰環能正以臺灣為技術核心，向亞洲輸出這套點石成金的循環經濟方程式。

不只減廢，還要重塑市場，材料再造與循環服務的雙軸突破

當廢棄物被成功資源化後，下一步是如何將這些資源「循環設計」並應用到實際產品中。從電子廢棄物的材料升級、到循環餐具系統的建立，這兩家新創正在證明：循環經濟不只是處理廢棄物，更能創造新的材料價值與產業機會。

陸詰科技：用「偏光片煉金術」，把面板廢料變抗菌建材

面板產業長年面臨一個棘手難題：含有鹵素（碘）的偏光片廢料，燒了會產生毒氣，埋了又佔用珍貴的土地資源。然而，擁有化學與電子雙重背景的陸詰科技總經理洪嘉圻，卻從中看見了「煉金術」。他利用獨家專利技術，將偏光片中的碘轉化為高效抗菌劑，並將 PET、TAC 等結構層轉製為建材緩衝材，一舉解決了廢棄物去化與石膏磚易龜裂的雙重痛點。

這項「轉廢為寶」的技術，具備驚人的成本競爭力。洪嘉圻指出，市售抗菌劑每公斤要價 1,200 至 1,500 元，但陸詰的回收再製成本僅需「幾十元」，極具破壞式創新潛力。目前陸詰已攜手臺灣知名石膏磚廠導入量產，並透過綠色科技加速器媒合，進一步將應用場景拓展至塑膠合板與輕隔間。以臺灣建材市場規模估算，不僅有機會能去化全台每年一萬噸的偏光片廢料，甚至有餘裕處理來自日韓的進口廢棄物。展望下一步，陸詰將戰線延伸至太陽能板回收。不同於傳統業者僅鎖定高價的鋁框與銀，陸詰瞄準被視為潛在高風險毒害的「含氟廢塑膠層」，將這燃燒後會產生世紀之毒戴奧辛的廢棄物轉化為能降低表面溫度約 20°C 的節能耐候的長期建材，將循環經濟的價值從「抗菌」進一步升級為「降溫」，為建築節能開闢新路徑。

循拾：做環保界的Uber，把可重複使用杯變成一套「可被管理」的城市系統

「就像 Uber Eats 不開餐廳，我們也不生產杯子、不洗杯子，我們做的是確保整個循環系統運作順暢。」循拾執行長蔡萁聿用一句話精準定義了團隊角色。面對電影院、球場等動輒數千人的大型場域，業主往往因清洗麻煩、管理成本高而對循環容器卻步。循拾的價值便在於「整合」，它串聯後端洗滌廠與物流車隊，並派遣人力或導入自動化設備指引回收，讓客戶只需專注本業，就能無痛導入循環機制。

目前，循拾已在新北的球場與電影院建立穩固據點，並延伸至臺北、臺南、高雄的餐飲聚落。以電影院為例，單一週末便能替代約3000個一次性紙杯。加入綠色科技加速器後，團隊針對企業最在乎的漂綠疑慮，建立一套嚴謹的減碳計算公式，並正將其開發為「線上即時工具」。未來客戶只需輸入使用量，系統便能自動結合洗滌耗能與物流碳排，產出可供 ESG 報告使用的減碳數據。展望2025年，循拾將迎來關鍵一役：預計導入臺灣某知名大型連鎖餐飲體系，藉此大幅提升品牌能見度。同時，團隊正優化供應鏈數據管理，透過導入車輛資料庫自動計算運輸碳排，致力於從「個體減廢」走向「系統性減碳」，讓循環經濟成為城市運作的標準配備。

讓永續回到生活現場，從技術創新走向全民參與的價值循環

循環經濟的最終目標，是改變消費者的行為模式，讓永續成為日常生活的一部分。市民永續透過「全民碳集」平台，將日常永續行為轉化為可累積的個人資產，從根本上激勵民眾參與循環經濟。

市民永續：把日常永續行為，變成真正可累積的個人資產

「消費者才是決定永續轉型的關鍵。」市民永續執行長林庠序一語道出創業初衷。傳統企業砸大錢辦淨灘，往往只能觸及少數員工且難以量化效益。市民永續推出的「全民碳集」平台，則提供了一套數位化的解方：將民眾日常的自帶杯、搭乘大眾運輸等行為，透過區塊鏈技術轉化為企業提供的「現金獎勵」。更具破壞性的是，這筆獎勵金不只能提領，還能「錢滾錢」。

透過與全盈支付及群益證券的串接，使用者可透過合規的金融服務申請與委託設定將獎勵金直接投入定期定額的零股投資，讓環保行動真正累積成「個人資產」。這種將永續結合財富管理的模式，成功吸引新光人壽、臺灣票據交換所等13家企業採用，不僅解決B端ESG行銷成效難追蹤的痛點，更透過即時儀表板讓減碳效益一目瞭然。更在綠色科技加速器的協助下，市民永續進一步擴大數據生態圈，成功媒合運動數據平台，並打入國營事業供應鏈。展望未來，團隊已於12月前往馬來西亞與當地農業科技業者簽約，輸出這套臺灣經驗，協助建置當地的永續電商會員系統，朝向「全球永續會員中心」的願景邁進。

從廢棄物處理到資源化、從循環設計到行為改變，這些新創團隊的技術範疇涵蓋了循環經濟的完整價值鏈。他們不只解決環境問題，更創造可獲利、可規模化的商業模式。在工研院產服中心綠色科技加速器的協助下，本屆入選新創透過減碳輔導、實證場域驗證和海外市場拓展，成功躍上國際舞台，展現臺灣新創的技術實力。讓循環經濟不再是理想，而是臺灣正在實踐的永續未來。