遊戲產業發展的關鍵?

曾經在一個私人場合中,遇見一位手遊企業的CEO,當下捉緊機會請教他有關台灣遊戲產業人才至對岸發展的問題,經過他無私的說明後,著實讓我開了眼界。在我本來的觀念裡,國內手遊的開發及設計人才相當不錯,無論是設計或技術方面,應該都相當有競爭力,CEO也認同這點,但,整個產業的發展關鍵卻不在此,到了彼岸,完全是另一個樣。

據CEO表示,台灣人才的能力到了對岸,完全是使不上力,多數的例子是,有創意的提案被擱置,業主(資金提供者)很直接的表示,目前市場上的A遊戲最夯,請設計團隊在最短的時間內,產出類似(或甚至99%)的相同遊戲即可!

我問,難道台灣的團隊沒辦法以技術及設計的優勢搭配自有品牌闖出一片天嗎?(顯然我問了一個外行的問題),CEO表示,設計、創意再好,都比不上深諳市場操作熟悉度的來得重要。

所以初步可以推估以作為參考的結論出來了:

  1. 在對岸創意並非不重要,但「山寨遊戲」卻是可以大把大把快速獲利的捷徑

  2. 台灣手遊產業的創意人才到對岸,恐怕是淪為他人作嫁的operator,即便是被陸資企業高薪挖走,也可能是高薪的Operator;

  3. 台灣手遊產業到對岸,受制於截然不同的怪獸市場,原來的行銷策略完全起不了作用。所以,靠原創為導向的手遊產業只能如風中的蠟燭等待風至而滅了嗎?

客觀就可以不悲觀!不過氣要夠長。

縱觀手遊「成品」(遊戲)的組成,主要包括了:

  1. 軟體部份
    故事腳本、人物設定、場景、玩法、虛寶等等;

  2. 硬體部份
    遠端伺服器裝置(服務端)、實施遊戲的裝置(使用者端),目前主要是以智慧型手機、平板電腦為主(但擴大而言,桌機遊戲仍有其一定的市場佔有率)、週邊裝置,例如部份利用戰鬥卡進行人物能力變換的手機遊戲,其可能會搭配相應的卡片讀取裝置(Reader)、立體環繞效果的耳機裝置等等;

  3. 獲利模式
    以高粘著度的關卡接續設計,搭配點數充值機制、充值換取寶物的機制(例如神魔之塔)等,讓玩家不斷的以消費(購買充值點、裝備等)換取更優質的遊戲感受,且獲利模式亦採20/80法則,即以80%未付費的玩家形成遊戲的競爭氛圍,以使20%付費的玩家被粘著而形成利潤;

  4. 其它獲利模式
    衍生性的週邊商品,例如公仔、套卡、畫冊、動畫等。

「獲利之所在,關鍵之所在」

從智慧財產權的基礎上來看,以上述組成「手機遊戲」的幾個要件以及其獲利模式評估,幾乎每個環節都可能可以透過取得智慧財產權可受到相對的保護;然而,依據個人的觀察對照實務上的情況,筆者倒是客觀的建議手遊業者在開發的過程中,不必過度迷信「智慧財產權」可以即時的保護到遊戲本身

客觀上來講,如何創造一個吸引人的遊戲才是必要的基礎,再者,如何快速、且不斷的上架衍生的遊戲連結,則顯然才是不斷獲利的關鍵,而這個成敗則取決於「快速」,因為一旦達成「質」與「速」,則可以相對有效的提高玩家的粘著度,進而使願意付費的玩家不斷的掏錢消費;再者,從預防競爭者或仿冒者的抄襲,唯有保持「快速」(如不夠快速龍族拼圖),才能永遠走在前面讓其他人追趕。

無處不商機,無處不智權!

再回到「智慧財產權保護」本身,如果有了上述的開發前題,那麼接下來在幾個必要的關鍵點,技巧性的投入「權利取得」,其實也就相當足夠。

舉例而言,有關軟體部份的故事腳本、人物設定、場景、玩法、虛寶等等,要真正透過智慧財產權的保護,其實相當困難,主要投入的時間與成本,恐怕無法與遊戲的生命週期成相對正比,但如果真要做,亦非不可能,例如在軟體的部份:

  1. 最值得以專利保護的其實是遊戲本身的「玩法」,例如利用轉珠使相同顏色的圖形匯聚後取得分數、又例如對應畫面中不斷的到達定位之指標進行點擊(太和鼓)以取得分數,此類型的玩法是可以利用申請發明專利以取得專利權(事實上這兩個例子都有相關的專利權存在),如果你無法確認,找個專家協助你釐清;


(Photo via Chung Lun Chiang, CC License)

  1. 再者,遊戲的人物、場景等呈現,實際上亦可以在繪製完成時,即享有著作權的保護,還有例如背景音樂亦然;

  2. 硬體的部份則更為具體,且標的更明確,例如利用多台伺服器的串聯,使同時間玩家登入的流量可以被有效分散,以防止伺服器當機的方法,即有相關專利權,又例如前述手遊的裝備卡可以藉由擴充的讀卡裝置進行裝備補充亦有相關的專利權存在;

  3. 獲利模式一般被定義為「單純的商業方法」,此標的係無法作為申請專利之標的,但如果搭配了硬體、資訊裝置的實施,則仍然可以透過申請專利以取得專利權,例如遊戲充值卡的加值模式及方法;

  4. 其它週邊商品則同樣有可能利用智慧財產權進行保護,例如熱門遊戲的名稱可以透過註冊商標以取得商標專用權,人物公仔則可以申請設計專利。

中華民國設計專利公告案第D133966號的代表圖
(專利名稱:公仔,申請日期:2008/10/28)

據上小結可知,即便是手遊這麼快速發展的產業,亦是無處不商機,無處不智權,而實際上只要有心想保護,每個環節都是可能形成權利的區塊,但實際點,我個人還是傾向建議先思考有效獲利模式,再將權利保護的佈局適當置入,否則有可能只是春秋大夢。

走過、路過,千萬別錯過的智權管理心法!

假設有心要面對「智權管理及保護」這一塊,那麼以下的建議,可提供給大家作參酌:

1.先降風險,再談維權

(1)在遊戲定案前的初期,依然要先作專利檢索,尤其是玩法的部份,美國有關有遊戲專利開放的早,所以實際上有很多玩法在美國已經被專利權所保護,是以,透過專利檢索可以確保未來侵權風險降至最低;

(2)有關人物、場景設計、背景音樂等,要盡可能由市場端去蒐集各類型遊戲的訊息,以避免不慎侵害他人的著作權;

(3)遊戲命名的重要性不可輕忽,除了透過商標檢索以確保不慎侵害他人商標權的可能性,更要在定案後,提出商標的申請,也可避免被他人搶註的可能性(插旗容易/拔旗難哦!)

2. 將本求利、保護與攻擊兼具
對於小型/獨立遊戲開發團隊,在法務資源缺乏狀態下,如何能較有效率的去進行IP維權申請? 又或者在資金不足僅能有條件的申請維權時,哪些是MUST保護項目?

(1)在資源有限的情況下,先以申請專利保護玩法,如果玩法其實沒有被保護的必要性,就加快遊戲衍生連結的可能性,使競爭者或仿冒者只能在後跟隨;

(2)商標一定要申請,因為後續所有的衍生性週邊商品都會跟著商標走,事實上衍生性的週邊商品被開發的越多,表示遊戲受歡迎的程度越高,而在取得取商標權的情況下,遊戲越紅,商標權本身的價值則越高,更重要的是,取得商標註冊的費用成本極低,大概是寫錯一段程式的代價而已;

(3)著作權(創作完成即享有著作權),採取登記(例如在中國可以向版權局進行登記)是為了預防將來萬一真的被侵權時,可以即時的提出主張及證明,舉凡有關遊戲中的美術及音樂創作,都可以被著作權保護。

維權之所以是維權,是因為維,才能保有權

權利人有很多是受限於自身規模的原因,致使即便在遭受到侵權時,仍會採取消極的應對,主要原因在於如果透過訴訟程序進行權利維護,想像中,權利人都要付出相當高的代價,而且可能矌日廢時,所以常聽見權利人會自嘲的說:「把那些時間拿來賺錢更實在!」,其實,如果真想的開,這也是很好的方法,但阿Q要有個限度,多作市場資訊的收集,必要的時候,殺隻雞來警告一群猴,其實還是相對有效的,尤其遊戲業者可以特別關注受侵害的權利是否有關「商標權」或「著作權」,如果有,先報警吧!絕對有效。

以上說明僅是以眾多個案作一個統整的說明及分享,篇幅及體力有限,無法遍及全面,實際情況還是要以個案作深入探討,並非可一體適用之標準,提供給大家作參考,歡迎大家多作意見交流哦。

(Cover Photo via Johan Larsson, CC License)

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關鍵字: #專利 #遊戲產業
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臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗
臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗

當全球資金版圖隨著AI、綠能與新經濟崛起而重新洗牌,創新企業該如何找到自己的資本舞臺?為持續創造臺灣資本市場的競爭力,金管會偕同證交所及櫃買中心,正式推出「亞洲創新籌資平臺」,希望打造臺灣成為「亞洲的那斯達克」。這場制度改革的真正意義是什麼?《數位時代》共同創辦人暨執行長陳素蘭認為,這不只是資本市場的升級,更是場「信任機制」的轉折。

制度鬆綁、產業聚焦、整合服務,以新架構為創新開路

「這次改革展現的決心和行動力,真的很令人佩服。」陳素蘭說。從今年初的創新板2.0到如今的亞洲創新籌資平臺啟動,不到一年的時間,臺灣的資本市場已完成制度再升級的腳步。

她認為,這反映出臺灣在「亞洲資產管理中心」政策下的一股新決心,已不再只是守成而是學會擁抱創新。「過去我們總覺得資本市場很保守、怕風險,但現在證交所和櫃買中心聯手改革,代表他們真的看到新經濟的潛力,也準備好迎接更大的挑戰。」陳素蘭以自身的角度觀察到,這樣的制度開放,其實也是種社會文化的變化,意味著政府願意冒風險,市場才有機會長大,不只是法規鬆綁,更是種思維轉向,能從保護市場變成陪著創新一起成長。

根據陳素蘭的觀察,亞洲創新籌資平臺這次改革的核心精神,是把資本市場導向創新,成為新經濟發展的推進器 。她指出,這次的改革聚焦在三個主要方向,這不只是一次制度升級,更像是「結構性開放」:

  • 聚焦重點產業,鎖定半導體、人工智慧、綠能、生醫、資安、航太等新經濟領域,以集中資本與政策資源,她認為這種作法讓資源能被更有效利用,也讓政策更務實 。
  • 法規鬆綁,這包括調整創新企業與外國公司在臺上市條件,如縮短保薦期間、簡化內控審查,並開放非陸港澳企業以更彈性的規範掛牌。她認為這代表政府願意冒風險,市場才有機會成長,是從保護市場變成陪著創新一起成長的思維轉向 。
  • 整合服務,成立「資本市場服務團」與「單一服務窗口」,由證交所與櫃買中心共同提供輔導 。她最有感於這項創舉,因為它有助於解決新創最怕的「資訊不對稱」問題 。有了單一窗口,企業不會再迷路,投資人也更容易理解市場,是「重新建立信任的開始」。

陳素蘭也強調這次改革最大的突破在於「雙向開放」,從以往較著重讓新創「走出去」,轉變成讓「世界走進來」,當更多國際創新公司選擇臺灣作為籌資基地,不僅能帶動資金流動,更能促進學習與合作。

讓台灣從籌資市場,走向亞洲創新的連結樞紐

長期觀察創業生態的陳素蘭也提醒創業者,進入資本市場不只是募資,更是品牌與信任的挑戰。「上市應該是永續發展的起點,而不是終點。能被市場檢驗,是企業成長的另一種保護。」她說。

談到臺灣新創的未來,陳素蘭再次提起她長期倡議的「品牌、信任、資本」三支點理論。她認為,這次制度改革正是三者開始匯聚的時刻。當法規鬆綁與轉板機制逐步成熟,資本的流動性得以被釋放;當資訊揭露與公司治理更加透明,信任就有了根基;而當企業願意在公開市場中接受檢驗,品牌本身便成為最有力的背書。「當企業能在透明的市場中持續成長,品牌就會變成信任的代名詞,而信任又會吸引更多資本,這就是正向循環的開始。」陳素蘭說。她相信,唯有這三個支點相互強化,創新企業的價值才能被看見,整個生態系也才能真正形成健康的長期動能。

展望未來,她希望臺灣不只是一個籌資市場,更成為亞洲創新資本的「中介者」。「我們既擁有堅實的科技產業,也有成熟的資本市場。若能持續深化制度與國際鏈結,臺灣完全有條件成為亞洲創新企業的試金石。」創新不是口號,而是場社會共識的累積。陳素蘭表示,亞洲創新籌資平臺的成功,關鍵在於我們是否願意一起相信,創新的價值值得被投資。

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