廣達拉攏新創團隊,傳有意打造量產平台
廣達拉攏新創團隊,傳有意打造量產平台
2014.12.04 | 科技

物聯網(IOT)議題發燒,新創團隊陸續出現成功案例,包括NEST被Google高價收購、或是在群眾募資平台火紅的Pebble,開始讓大廠重視新創團隊的價值,據新創公司透露,代工大廠廣達為布局物聯網時代,有意打造量產平台,協助新創團隊將有創意的智慧科技產品從原型機走向量產。這也是繼鴻海的Kick2Real之後,又一台灣代工大廠加強與新創團隊的合作。

對此,廣達表示,內部有討論類似看法,但詳細的商業模式還未定案,推出時間也未定。主要是新創團隊有創意的產品與概念,但卡在資金或欠缺供應鏈人脈而無法實現,廣達有可能可以協助,同步鼓勵創意與創業。

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圖說:業界傳出,廣達有意打造量產平台,協助新創團隊將有創意的智慧科技產品從原型機走向量產,類似鴻海的Kick2Real。(圖片來源:詹子嫻攝)

近年來,科技產業風向變化之快,在Google、蘋果掀起穿戴裝置的話題後,物聯網則是今年最熱話題,由於IOT相關服務搭建在軟硬整合的概念下,讓智慧硬體的創業也開始活絡,不僅矽谷,中國也掀起一波智能硬件的創業風朝,就連網路巨頭百度、騰訊都跳下來參與,台灣大廠也從低調關注,逐漸轉為檯面上的合作。

目前台灣大型代工廠與新創團隊的合作,在檯面上以鴻海最積極,並在今年的深圳Maker Faire創客大會喊出只要產品夠好,5000台就願意生產,不過據了解,不少全球性新創團隊或是創業孵化器私下跟廣達接觸,詢問接單生產的意願,廣達內部評估只要符合策略發展,就算不到5000台,也願意接單,目前已有合作生產的案例。

廣達一直低調關注創業圈,例如台灣創意工場TMI推出HWTrek軟硬創新製造整合平台,為了要協助新創團隊解決供應鏈的問題,HWTrek與多家代工廠、零組件供應商洽談合作,為新創團隊與供應鏈資源進行媒合,而廣達就是其中一個夥伴,可協助新創團隊生產產品,另外,緯創、聯發科也在其中。

此外,廣達董事長林百里因身兼時代基金會的董事長,也支持時代基金會旗下的Garage+創業育成中心。

由於過去台灣科技業總是被人詬病只會做代工,加上企業成立許久,往往因組織規模過於龐大而顯得創新力不彰,因此透過與外部新創團隊合作,才能實現活血化瘀或加速新陳代謝,進而提升大企業、老企業的創新能力。

因此像是鴻海近期就投資了台灣兩家新創公司,包括在網路上被譽為翟神的翟本喬所成立的和沛科技、以及開發出空中簽章技術的安全認證新創團隊AirSig。另外,鴻海先前率先祭出Kick2Real平台策略,喊出如果你有創意有技術,就可以來找鴻海商談合作的可能,包括協助製作出原型機或量產、技術交換、股權投資等方式,但先前因爆出蒐集新創團隊創意的爭議後,Kick2Real現轉為低調。

關鍵字: #鴻海 #廣達
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從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

代理式AI崛起後,AI應用從回答問題進展為執行任務、操作系統以及串接流程,連帶拉升對AI基礎設施的需求與架構複雜度,而這意味著,想要發揮AI綜效,光只有模型與技術尚不夠,必須將整體IT環境逐步升級為AI基礎建設(AI Infra)。

深耕AI管理領域多年的數位無限(INFINITIX),近年積極布局軟體定應AI基礎建設(Software Defined AI Infrastructure)市場,除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係,如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格,2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎,也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線,協助企業、雲端服務供應商(CSP)與新世代AI雲端業者,更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

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數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設,企業真正需要的,也不再只是單一模型,而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra,而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致:從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商,更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值,數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案,協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境,降低企業從PoC走向實際導入的門檻,加速AI落地。

總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

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