AI光通訊正式邁入商業化關鍵階段，上詮董事長林松福給出明確答案：「第三季開始，我們將依客戶需求逐季交貨。」第四季出貨將優於第三季，最快第三季即可開始挹注營收，獲利也將隨量產放量逐步改善。
對林松福而言，相較於市場每天討論誰投入、誰退出、哪項技術可能取代另一項技術，他更在意的是產品能否完成客戶驗證、順利量產，並依照時程交到客戶手中。
回顧四年多前，上詮開始投入CPO FAU技術開發。林松福說，公司一路走來，不只是開發產品，更同步建立專利布局、生產技術、自動化設備及供應鏈合作體系，並與客戶共同完成產品設計、製程驗證及量產準備。
歷經四年多投入，今年第三季開始量產交貨，將是公司發展的重要里程碑，他指出，近年愈來愈多企業投入AI光通訊，無論是GlassBridge、MetaLens或其他新技術陸續推出，都說明AI高速光通訊市場正在快速成形，也代表高頻寬傳輸、精準光耦合及FAU等關鍵元件的重要性持續提升。
林松福說：「這市場愈來愈大。」新技術的出現，代表產業持續進步，但任何新架構都需要時間驗證，更需要整個供應鏈共同成熟，最終仍須回到客戶需求與量產能力。
他表示，公司與客戶均簽有保密協議，不便評論個別合作內容，但一直以來都與客戶保持密切合作，無論現有產品或次世代技術，開發、驗證及量產進度，均依既定計畫推進。
外界關注[FAU量產良率][1]。林松福表示，現階段該公司持續優化製程與設備調校，第三季及第四季出貨產品皆以符合客戶驗證標準為目標。良率只是量產的一環，更重要的是同步縮短生產周期（Cycle Time），兼顧品質、效率與成本，建立穩定的量產能力，並為明、後年產能擴充預作準備。
為迎接AI光通訊新一波成長，上詮近年已完成現金增資，持續投入CPO量產所需設備、自動化產線及無塵室建置，並依客戶需求逐步擴充產能。林松福表示，該公司從資本、人力到組織都已完成布局，希望在市場真正放量前，把所有準備工作做到位。
對於外界提出CPO大規模商用可能延後至2029年的看法，林松福認為，真正掌握時程的是平台及系統客戶。CPO並非單一公司的產品，而是晶片、封裝、光學、FAU、測試及系統整合等整個生態系共同合作的成果，每一個環節都必須同步成熟，商用時程自然也取決於整體供應鏈的進展。
「我們能做的，就是按照客戶要求，把每一個時程完成。」他說，目前客戶交付的開發及量產節奏依然相當緊湊，該公司仍按既定規畫推進，並未感受到需求放緩。
林松福說，AI光通訊的影響力早已超越單一產業，而是未來數位世界的重要基礎建設，該公司重新檢視中長期發展策略，建立未來技術發展藍圖，從技術、專利、資本、人力到組織全面動員，就是希望在產業正式起飛時，已經做好所有準備。
「AI光通訊是一場百年難得的產業機遇。」林松福說，「百年的機遇就在眼前，我們只有一個選擇，就是迎向它、擁抱它。」
林松福小檔案
| 現職 | 上詮董事長 |
| 學歷 | 輔仁大學應用物理研究所碩士 |
| 專長 | 光纖通訊、光被動元件、FAU、矽光子、共同封裝光學（CPO） |
| 座右銘 | 依照客戶需求，把產品做好，把技術做好 |
（本文出自工商時報）
