iCash 2.0引爆跨通路商機!5大產業、6千個通路紛加入電子錢包行列
iCash 2.0引爆跨通路商機!5大產業、6千個通路紛加入電子錢包行列
2014.12.15 | 新零售

繼愛金卡公司在10月份發表全新icash2.0,並於全國5042家7-ELEVEN門市上架推出後,經營團隊為將使用通路擴及各大領域,提升便利性,一個多月來積極與各大業者接洽,並宣布將於12月24日起到明年第2季將陸續導入交通、餐飲、加油站、藥妝店、量販等五大產業、八大品牌策略合作,分別為葛瑪蘭客運(南崁線)、康是美、COLD STONE、Mister Donut、21世紀風味館、聖娜多堡、速邁樂加油站(2015年第1季導入)、家樂福(2015年4月導入),預計使用通路數將超過6000個。

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(愛金卡公司發表icash2.0後,除了可用在7-ELEVEN外,積極找來新的合作夥伴,交通、餐飲、加油站、藥妝店、量販等五大產業、八大品牌都將加入策略合作。照片來源:愛金卡)

家樂福、21世紀風味館、聖納多堡等都是首次導入電子票證的通路,而愛金卡公司更提出跨業品牌卡作法,呈現出各品牌獨有品味。愛金卡公司期望藉由icash2.0的支付便利性及7-ELEVEN的OPENPOINT點數機制,一方面提升消費者使用意願,更可為各通路互導來客,而愛金卡團隊未來也將積極洽談各產業領域、不同型態通路,期望在2015年底前iCash2.0發卡量將突破300萬張,連同一代卡預計將有1500萬張iCash在市場流通。

「icash策略聯盟」在今日記者會上,除了愛金卡公司董事長張家華、總經理梁玉璘到場,還有台灣家樂福總經理康柏德(Mr. Patrick Ganaye)與葛瑪蘭客運董事長游家煉,以及康是美、COLD STONE、Mister Donut、21世紀風味館、聖娜多堡、速邁樂加油站等企業高層主管都連袂出席,共同宣告icash 2.0即將引爆跨通路使用新商機。

愛金卡公司董事長張家華表示,據金管會10月份統計資料顯示,國內總流通電子票證卡數約5,672萬張,當月消費金額約48億元,較上月成長2億元,顯示國人的使用習慣持續養成,看好台灣未來電子票證的發展性,愛金卡公司於10月底推出「icash 2.0」感應式二代卡,並延續7-ELEVEN的通路點數機制,帶動icash整體使用率倍數成長,而單筆交易金額可達1萬元的特色也讓儲值1000元以上的人次成長近50%,顯示icash2.0的發展潛力。

而為了再提升使用通路廣度,滿足消費者食衣住行的各項需求,愛金卡公司團隊自1年前便積極努力洽談使用通路,並從最大眾化或是受歡迎的產業通路品牌著手,因此首波導入像餐飲、量販、藥妝、客運、加油站等業態,甚至在主管機關核准後,領先其他業者自12月12日導入第6獎的200元中獎發票可於7-ELEVEN門市儲值icash、icash2.0,讓電子票證業者、通路與消費者共創三贏的局面。

而此次的合作通路中,像是21世紀風味館、聖娜多堡、家樂福等都是首次導入電子票證付款機制。其中,愛金卡公司觀察到許多家庭族群會利用假日到量販店採購,消費金額較高,而icash2.0單筆消費金額可達1萬元可以符合使用需求,因此便積極與量販業龍頭家樂福洽談,由於也是家樂福首次導入電子票證付款機制,所以雙方相當慎重,期望在明年四月份在全台60多個據點導入icash系統後,提升家樂福主客層的便利性,並帶進新來客。此外,觀察到許多居住桃園地區的通勤族,每天會搭乘葛瑪蘭客運往返台北與桃園,因此愛金卡公司也與葛瑪蘭客運合作,首度切入交通支付,造福南崁線每月10萬乘車人次,而接下來,葛瑪蘭北宜線預計在明年上半年也將導入icash支付,讓假日到宜蘭遊玩的旅客更加便利。

而統一企業集團各關係企業對於icash2.0導入更是不遺餘力,包含康是美、COLD STONE、Mister Donut、21世紀風味館、聖娜多堡皆於12月24日同步上線,速邁樂加油站則預計於2015年第1季推出服務,讓消費者從早餐吃麵包、正餐享用烤雞、下午挑選甜甜圈冰淇淋,或者平日選購美妝保養品及汽機車加油都可以憑一張icash2.0輕鬆搞定一日生活,還可用OPENPOINT兌換所需商品或享有專屬優惠,讓消費生活更便利。

而另外一家遠鑫電子票證Happy cash,則是與綜括百貨、量販、服飾、美食、住宿等服務的聯合集點平台HAPPY GO再推創舉,兩大勢力搶電子票證商機,雙方積極較勁。

關鍵字: #家樂福
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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