Yahoo奇摩超級商城明年聚焦行動商務、虛實整合、跨境交易
Yahoo奇摩超級商城明年聚焦行動商務、虛實整合、跨境交易

Yahoo奇摩超級商城於今宣布其平台交易額突破百億大關,Yahoo奇摩電子商務事業群總經理王志仁表示,「B2B2C電商模式的快速崛起,將重新定義電子商務的概念與發展!相較於C2C與B2C電商模式,Yahoo奇摩超級商城所代表的B2B2C模式,以更短的週期,突破百億交易額規模,很大程度的揭示了台灣電子商務正加速進入3.0時代,未來的電子商務發展,進入O2O虛實整合的新領域發展,而且Yahoo奇摩超級商城也將在2015年推出香港的跨境電商平台,讓台灣賣家銷往香港。」

enter image description here
(Yahoo奇摩超級商明年將推出香港跨境電商平台,讓台灣賣家可搶攻香港市場。照片來源:Yahoo奇摩)

王志仁指出,在Yahoo奇摩超級商城這百億級的平台上,每月吸引了超過700萬不重覆造訪人次、一年促成近3,200萬筆交易、創造了平均單一店家近220萬的年交易額。這背後憑藉的是電商輔導團隊的專業力、產品服務的創新力、行業的拓展整合力和平台行銷聚客力,讓平台五年成長6.6倍,達成百億佳績。未來,我們更將透過:行動商務、虛實整合、以及跨境交易三大戰略,提供串聯媒體內容與電子商務的全數位行銷解決方案,共同打造新電子商務生態圈,加速實現兩百億交易額的平台規模。

王志仁解析Yahoo奇摩超級商城,之所以能成為台灣第一個宣布年交易額突破百億規模的B2B2C電商平台,可總結出「五個關鍵數字」,年度交易額五年成長“6.6倍”,且單月不重複造訪人次超過“700萬”,也就是換算整體人口數字,台灣有自主行為及購買能力的人口中,每三個人就有一人每月會造訪Yahoo奇摩超級商城。單店交易額破“217萬元”,“近半數”店家年交易額破百萬:目前在Yahoo奇摩超級商城的店家中,從今年初迄今,已有47%店家年交易額突破百萬規模,而年交易量破“3,200萬”筆:從今年迄今,全平台交易量已突破3,200萬筆,平均單店交易近7,000筆。

三大成長策略挑戰雙倍業績衝刺兩百億
王志仁指出,接下來Yahoo奇摩超級商城,要進一步落實行動商務、虛實整合和跨境交易三大策略,提供串聯媒體內容與電子商務的全數位行銷解決方案,打造新一代電子商務生態圈,加速實現兩百億平台的交易額規模。

在行動商務(Mobile)的部分,據統計,台灣人每日手機上網時間為197分鐘,位居全球之冠,消費者的購買行為已逐漸轉移至行動裝置上,目前Yahoo奇摩超級商城擁有50%流量以及40%交易來自手機,而手機購物人口每年更以108%的速度增長。把握這股趨勢,我們將持續擴展行動商務的發展,協助店家更貼近消費者,提供消費者更便捷的消費機制,並不斷優化消費體驗,以持續增長並留住消費者。

另外談到虛實整合(Online to Offline),以目前電商僅佔總體零售5%的比例來看,透過O2O的整合策略,將為電子商務打破傳統界線,跨足到20倍大的整體零售市場商機。

至於在跨境交易,據了解,身為台灣電商龍頭的Yahoo奇摩,將首度跨足至香港電商市場,明年2015年會推出跨境電商平台,與企業客戶共同開發新市場,從台灣出發做世界的生意,讓平台跨境、交易更跨境。

關鍵字: #Yahoo #電子商務
往下滑看下一篇文章
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓