Yahoo奇摩超級商城明年聚焦行動商務、虛實整合、跨境交易
Yahoo奇摩超級商城明年聚焦行動商務、虛實整合、跨境交易

Yahoo奇摩超級商城於今宣布其平台交易額突破百億大關,Yahoo奇摩電子商務事業群總經理王志仁表示,「B2B2C電商模式的快速崛起,將重新定義電子商務的概念與發展!相較於C2C與B2C電商模式,Yahoo奇摩超級商城所代表的B2B2C模式,以更短的週期,突破百億交易額規模,很大程度的揭示了台灣電子商務正加速進入3.0時代,未來的電子商務發展,進入O2O虛實整合的新領域發展,而且Yahoo奇摩超級商城也將在2015年推出香港的跨境電商平台,讓台灣賣家銷往香港。」

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(Yahoo奇摩超級商明年將推出香港跨境電商平台,讓台灣賣家可搶攻香港市場。照片來源:Yahoo奇摩)

王志仁指出,在Yahoo奇摩超級商城這百億級的平台上,每月吸引了超過700萬不重覆造訪人次、一年促成近3,200萬筆交易、創造了平均單一店家近220萬的年交易額。這背後憑藉的是電商輔導團隊的專業力、產品服務的創新力、行業的拓展整合力和平台行銷聚客力,讓平台五年成長6.6倍,達成百億佳績。未來,我們更將透過:行動商務、虛實整合、以及跨境交易三大戰略,提供串聯媒體內容與電子商務的全數位行銷解決方案,共同打造新電子商務生態圈,加速實現兩百億交易額的平台規模。

王志仁解析Yahoo奇摩超級商城,之所以能成為台灣第一個宣布年交易額突破百億規模的B2B2C電商平台,可總結出「五個關鍵數字」,年度交易額五年成長“6.6倍”,且單月不重複造訪人次超過“700萬”,也就是換算整體人口數字,台灣有自主行為及購買能力的人口中,每三個人就有一人每月會造訪Yahoo奇摩超級商城。單店交易額破“217萬元”,“近半數”店家年交易額破百萬:目前在Yahoo奇摩超級商城的店家中,從今年初迄今,已有47%店家年交易額突破百萬規模,而年交易量破“3,200萬”筆:從今年迄今,全平台交易量已突破3,200萬筆,平均單店交易近7,000筆。

三大成長策略挑戰雙倍業績衝刺兩百億
王志仁指出,接下來Yahoo奇摩超級商城,要進一步落實行動商務、虛實整合和跨境交易三大策略,提供串聯媒體內容與電子商務的全數位行銷解決方案,打造新一代電子商務生態圈,加速實現兩百億平台的交易額規模。

在行動商務(Mobile)的部分,據統計,台灣人每日手機上網時間為197分鐘,位居全球之冠,消費者的購買行為已逐漸轉移至行動裝置上,目前Yahoo奇摩超級商城擁有50%流量以及40%交易來自手機,而手機購物人口每年更以108%的速度增長。把握這股趨勢,我們將持續擴展行動商務的發展,協助店家更貼近消費者,提供消費者更便捷的消費機制,並不斷優化消費體驗,以持續增長並留住消費者。

另外談到虛實整合(Online to Offline),以目前電商僅佔總體零售5%的比例來看,透過O2O的整合策略,將為電子商務打破傳統界線,跨足到20倍大的整體零售市場商機。

至於在跨境交易,據了解,身為台灣電商龍頭的Yahoo奇摩,將首度跨足至香港電商市場,明年2015年會推出跨境電商平台,與企業客戶共同開發新市場,從台灣出發做世界的生意,讓平台跨境、交易更跨境。

關鍵字: #Yahoo #電子商務
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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