[書介] 連結的價值不是自己說了算！《Google模式》怎麼看？|數位時代 BusinessNext

公司價值也可從「其他人的連結」評斷？！

一間公司何嘗不是如此？《Google模式》第一章「文化」提到幾則公司的使命，其一：「透過知識、創造力與我們員工的努力，和我們的客戶建立至高無上的夥伴關係，為我們的客戶創造價值，並為我們的股東創造優異成果。」嗯，雷曼兄弟。「尊重、誠正、溝通、卓越」，安隆。不過本書作者施密特和羅森柏格倒不是要勸你把牆上掛的企業精神銘文撤掉，而是老王賣瓜沒有用。身為Google 的董事會執行主席和執行長，他們主張要相信並貫徹自家的企業使命，只是公司的價值還是得從「其他人的連結」才能評斷。

「其他人的連結」包羅甚廣，最基本的兩種：誰會來工作？誰會效法你的作法？

《Google模式》之為管理書，主要的價值可能在於介紹「智慧創做者」（Smart Creative），分享管理這種人的經驗。作者列舉此類人的特點：

不被特定工作局限（或不被職位所定義的角色或組織架構限制）

不規避風險

善於資料分析

多面向（對本身擅長的幾種專業和商業都有所理解、創造）

不耐煩（因此經常變換工作）

追求卓越

看起來是台灣一般老闆會感到困擾的員工，不過網路服務業多的是這種人，而且我們尤其不該囿於「Google」這個名字帶來的錨定效應，智慧創做者是一種類型，不是「資訊工程師」的別稱，人文與社會、藝術與設計，越來越多人不甘做「第一憨」，拿去給「會社」磅（原諺語中指日治時的日資糖廠，這裡用「會社」的原意：公司）。

能讓這種人甘心待下，倒未必要有Google的營業額，行事、判斷乃至文化上的認同更重要，簡言之，攻心為上。甚至，何苦要人待下，專案合作也挺靈活，更適合中小企業林立的台灣。《Google模式》首尾一貫地圍繞智慧創做者，講「人才」的一章蠻值得老闆和人資部門的朋友參考。

至於誰會效法你的作法？低劣者抄襲，如小米，不過能引來這種專業的抄襲者，多少也能當成一種肯定。更值得注意的是，你的作法是否形成了一種「模式」，形形色色文化迥異的個人和組織，竟然都能將你的模式多多少少移植到他們的土壤裡，結出繁花異果。消費者就是有可能效法你的人，你的產品會不會改變他們的習慣？像Evernote就吸引了不少「筆記移民」，改用Evernote當彙整資訊的工具。《Google模式》分享了不少Google的作法，能照搬的公司自然沒幾間，可是重點從來不在複製，不是嗎？所謂「有為者，亦若是」，化為己用，本身就是一種修藝。

快速展店背後的挑戰　如何降低跨據點管理與維運負擔

對連鎖零售企業而言，展店代表商機與成長，但當門市數量快速增加，營運與管理的複雜度也隨之提升。尤其對便利商店（C-store）、餐飲連鎖與其他高密度展店型態的企業而言，總部需要面對的不只是據點數量增加，更包括不同門市的設備管理、系統維護、日常維運與人力配置等多方面挑戰。

過去多據點門市的設備與資訊管理，往往以單一門市為單位，各據點可能擁有不同的攝影機、錄影設備配置與管理模式。當總部需要掌握事件狀況、確認門市營運情形，或進行跨區域管理時，往往需要投入大量人力逐一確認資訊，不僅增加管理負擔，也提高維運成本。

此外，零售產業本身具有高度變動性。門市可能因應市場策略進行展店、搬遷、改裝，甚至調整營運規模。傳統一次性設備投資模式，容易讓企業在面對據點變化時缺乏彈性，也增加設備重新配置與後續維護的負擔。

因此，現代零售企業所需要的不只是單純記錄事件的設備，而是一套能隨企業成長彈性調整、協助總部有效掌握多據點安全資訊，並支援未來智慧應用發展的智慧化管理架構。

從既有設備開始升級　降低全面汰換設備的轉型負擔

面對智慧化轉型需求，許多企業最大的挑戰並非是否需要升級，而是如何在不中斷現有營運的情況下完成轉型。

對已經投入大量資源建置安全系統的零售企業而言，全面汰換既有架構不僅成本高，也可能影響門市日常運作。因此，能夠兼容既有設備並逐步升級的彈性架構，成為企業導入智慧安全管理的重要關鍵。

透過混合雲架構，企業可以從既有設備開始，逐步整合不同據點的安全資訊與管理需求，同時導入雲端管理能力。相較於一次性重新建置，新一代平台架構能協助企業延續既有投資價值，並依照實際需求逐步導入更集中化、智慧化的管理能力。

此外，訂閱式雲端服務模式和混合雲安防架構，也為零售企業帶來更靈活的資產管理方式。相較於頻繁的硬體汰換、傳統一次性採購或繁瑣的跨品牌安防系統的管理，企業更有彈性的因應門市拓展、搬遷、調整或營運規模調整，精準配置資源，降低一次性投入壓力，也減少因據點變動造成設備閒置的情況。

對快速成長的連鎖零售企業而言，安全管理不再是一套固定且難以調整的架構，而是一個能隨企業規模與需求持續演進的平台。無論是新增門市、跨區域管理，或因應營運策略調整，都能以更彈性的方式完成管理升級。

AI 不只是安防工具　更開始協助零售提升營運效率

隨著 AI 技術快速發展，安全管理的角色也正在改變。過去企業導入影像系統主要用於事件記錄、事後查看與追蹤；如今，智慧雲端安防平台則能進一步從大量影像資訊中辨識人、車與行為，協助企業從「看見發生什麼」進一步「理解正在發生什麼」，甚至主動協助管理者發現與處理事件。對門市數量眾多、人力有限的連鎖零售業者而言，AI 正逐步成為降低管理負擔、提升營運效率的重要工具。

從基本事件偵測到自然語言規則　讓 AI 主動理解更多異常情境。 AI 智慧辨識已能針對跌倒、奔跑、徘徊、跨線等常見事件進行自動偵測，協助門市減少人工查看影像的需求。而進一步透過 Think Alert，管理者更可以直接以自然語言設定客製化的偵測條件，將 AI 應用延伸至傳統事件規則以外。以門市尖峰時段為例，店員往往需要同時處理結帳、補貨與顧客服務，總部也難以持續掌握每個據點的即時狀況。透過 Think Alert，管理者可以直接以自然語言設定「在門店入口抽菸的人」等情境；當符合設定條件的畫面出現時，系統即可主動發出警報，協助管理者即時掌握異常狀況。對於門市數量龐大的企業而言，這代表 AI 不只是協助辨識既定事件，更能依據不同營運需求，讓管理者以更直覺的方式設定希望 AI 主動關注的情境。

從大海撈針到快速完成調查　Think Search 搭配 Case Vault(案例庫) 掌握完整事件脈絡。 當事件發生後，如何從大量、多據點的影像中找到關鍵人物與事件脈絡，往往是最耗費人力的環節。透過 Think Search，管理者可以直接用自然語言描述想尋找的對象與情境，例如，當家長反映孩童可能在門市附近走失時，店員或總部人員不需要逐一查看不同攝影機的錄影畫面，只要在 Think Search 輸入「昨日上午，牽著小女孩的男性」等自然語言描述，系統即可協助從大量影像中篩選相關畫面，快速找到相關人物可能出現的時間與位置。若需要進一步追蹤，還能將不同搜尋階段找到的重要畫面與資訊整理至 Case Vault，建立事件時間線與人物移動路徑，協助管理者更完整掌握事件脈絡。

從安全管理延伸至顧客服務與門市營運　讓既有影像創造更多價值。 AI 的應用也不只限於安全事件。例如在咖啡店、餐飲等場景，若顧客將手機、包包等物品遺留在座位或櫃台附近，遺留物與遺失物偵測可以協助門市人員更快發現異常，主動確認並協助顧客處理失物問題；人流分析則能協助企業掌握不同時段的門市活動趨勢，作為空間配置與人力安排的參考；車牌辨識可應用於停車區域或門市周邊管理，而工安防護裝備辨識則能協助後場、倉儲等區域進行安全規範管理。透過這些應用，企業能在既有設備基礎上，進一步將影像資料延伸至安全、服務與營運等不同場景。

對連鎖零售業而言，AI 的價值已不只是「看得更清楚」，而是讓企業更快發現問題、更快找到資訊，並進一步理解事件脈絡與營運狀況。從基本事件偵測、自然語言設定規則，到 AI 搜尋與事件調查，再延伸至顧客服務與營運分析，雲端安防平台正讓影像從被動的紀錄工具，逐步成為支援多據點安全管理與營運決策的重要資訊來源。