遊戲產業競爭激烈,智冠董事長王俊博:免費提供智慧財產
遊戲產業競爭激烈,智冠董事長王俊博:免費提供智慧財產

手遊的興起,讓台灣的遊戲產業近兩年面臨轉型,轉型網路公司或跨入第三方支付領域。智冠集團董事長王俊博12日表示,面對手遊市場的競爭激烈,台灣必須改變,要想出可以存活下來的方式,智冠決定把過去所累積的50種單機IP,免費提供給台灣和中國的遊戲開發商使用,嘉惠沒有資源的小型遊戲開發商。

王俊博指出,2015年是手遊世界大戰的一年,因為所有的PC、遊戲器廠商都進入手遊市場,過去從來沒有這種現象。目前中國有1萬家手遊公司,一年出1套就有1萬套產品,平均一天推出30套產品,中國是最大的手遊生產工廠,就像20年前台灣是最大的傳產生產工廠,很難跟他們競爭。

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(圖說:智冠旗下智樂堂結合大霹靂和唯晶數位,推出霹靂江湖,上架一個月就突破8千萬營收。圖片來源:郭芝榕攝影。)

以前中國沒有單機遊戲,所以中國的小孩都玩台灣的單機遊戲長大,對單機遊戲IP有很多回憶和認識,台灣在過去20年來所累積的IP正好有可發揮的空間。王俊博表示,智冠可以提供中國市場原料,授權IP讓他們來生產。

「台灣不是沒有遊戲產業,也不是沒有網路公司,而是還在嘗試。」王俊博說,未來這些IP要如何擦亮,美術很重要,智冠跟韓國、日本的美術研發團隊合作,讓中國玩家眼睛一亮,好的IP、美術,再加上中國的生產能力,才能保證IP的成功。

智冠提供免費智慧財產(IP),搶進中國市場

王俊博嘆了一口氣說,「這一兩年真的很悶,終於找到一個方向了。」在跟中國遊戲產業接觸的過程中,發現中國市場對IP的需求很大,但是往往被少數的中國遊戲公司簽走,像古龍和金庸的IP早就被大遊戲公司包下來。

所以,**王俊博決定免費提供單機遊戲IP,給幾千家優質開發商機會,遊戲做好之後再收版稅,不要給遊戲開發商太大的壓力。**這幾天每天都收到3-4家中國遊戲開發商接洽。

王俊博說,IP是共享而非獨占,一個IP可以做很多不同類型,由於手遊生命週期短,一個IP可以做7-8種遊戲,讓IP可以永遠在年輕人的腦海裡。台灣的50種IP是未來跟中國競爭很重要的利器,讓中國和台灣的遊戲開發商跟智冠結合。

王俊博認為,IP要進中國一定要靠當地的運營商,台灣未來最重要的價值在於,台灣提供IP、中國負責生產,台灣和東南亞市場則由台灣來運營。而不是不斷把中國遊戲公司擋在外面,兩岸手遊一定要合作,而非排斥。此外,跟中國開發商合作的過程,也可以學習遊戲的商城設計,讓遊戲收到錢,可以讓台灣研發團隊學習成長。

中國手遊市場交流多,強在商城設計和用戶體驗

智冠集團旗下子公司智樂堂,運用大霹靂國際旗下「霹靂布袋戲」正版IP授權,與上海駿夢遊戲聯合開發出全球第一款霹靂Q版策略RPG手遊《霹靂江湖》,由唯晶數位負責台灣地區代理營運,11月上架,12月營收突破8千萬,50萬下載量。

比較中國和台灣研發團隊在商城的落差,唯晶數位總經理許書綺指出,中國在「埋坑」或用戶體驗做得較好,中國市場在2014年就推出了1萬款遊戲,並用大數據去測試和驗證,總結出對商城設計和用戶體驗的模式。

中國手遊的用戶體驗,許書綺舉例,在開始玩的前7天會抽到很棒的卡,真的花錢會在第7天,而台灣的手遊偏日本市場,攻長生命週期,但玩家很容易變,有可能還沒玩到要付錢的段就已流失了玩家。

許書綺建議,多看同業的東西,總結每支遊戲的好壞,才會知道主流是什麼,台灣在這方面的資訊很封閉,中國手遊交流機會很多。

關鍵字: #智冠 #遊戲產業
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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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