英國劍橋以大學為中心，帶動區域發展|數位時代 BusinessNext

「悄悄的我走了，正如我悄悄的來；我揮一揮衣袖，不帶走一片雲彩。」這是文人徐志摩筆下的英國劍橋，但這裡不只有浪漫的文學情感或嚴謹的學術氣氛，以劍橋市為圓心的半徑25英里內的劍橋科技城（Cambridge Technopole），目前有許多的高科技公司設立其中，不但是東英格蘭區域經濟成長及產業發展的火車頭，也是英國成長最快、最創新的一個區域，並成為全世界少數成功的科技聚落。

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劍橋對於創新並不陌生，早在1543年，劍橋大學出版社（Cambridge University Press）就以可移動式的印刷技術，成為世界上歷史最悠久的出版公司，揭開技術商業化的歷史。到了1985年，公司數量成長至360家，劍橋所擁有的高科技公司及產業發展，正式受到關注而被稱為劍橋現象。2000年，劍橋科技城已經擁有1,300家以科技為基礎的企業。至今，在這個區域內共有1,500餘家科技公司，雇用員工共5萬3千多人，為英國的經濟貢獻120億英鎊（約6,012億元台幣）的產值，總市值則高達500億英鎊（約2兆5,050億元台幣）。此區域的失業率只有2.1％，遠低於英國的平均數字7.8％。

媲美矽谷

劍橋科技城的表現可以從幾方面來看：一、劍橋大學的人與技術在這20年間參與了超過300個新創事業，許多成功地引領該產業的躍升，劍橋大學也因此比其他的英國學校獲得更多的創投資金投資；二、有許多發明及發現源自於劍橋大學的實驗室，劍橋大學也擁有最多的諾貝爾獎得主；三、在過去15年間，共有12家企業市值超過10億英鎊，包括Abcam、ARM、Autonomy、CAT、AVEVA、Chiroscience、CSR、Domino、Ionica、Marshall、Solexa、Virata。其中，ARM因為在行動裝置市場的成長，市值已超過200億英鎊；四、國際大廠紛紛於劍橋區域內設置研發中心，包括Toshiba、Rolls-Royce、微軟、聯合利華、飛利浦、英國石油等，英國最大藥廠AstraZeneca亦將其全球研發中心總部搬遷至劍橋生醫園區之中。

因為歸屬劍橋的環境之中，劍橋科技城創新的生態系統具有相當的在地文化特色，社群具有多元的背景，多數人都願意相互幫忙，企業人士也願意分享經驗與傳承。雖然在這樣菁英薈萃聚集之地，難有一個組織能夠協調彼此，因此新計畫、新專案如雨後春筍般不斷冒出，造成資源的稀釋或產生多頭馬車，但這種建設性的混亂，反而造就當地成為極度友善的創業環境。

劍橋科技城擁有超過10個科學園區及育成加速器，其中隸屬於劍橋大學的IdeaSpace是一個致力於提升創新的單位，要進駐的新創企業必須具有在3到5年內影響100萬人口的新事業，才能通過審核進駐，是目前整個區域最蓬勃的創新社群。

校友力量大

當然也不能少了天使及創投社群。因為劍橋的校友廣布，圍繞在劍橋周遭的創投基金及天使俱樂部也不在少數，如專注在資訊通訊方面的Amadeus Capital Partners、生醫方面的Avlar BioVentures。比較特別的是，以劍橋大學發明及創新相關為標的的Cambridge Enterprise Seed Funds、Cambridge Innovation Capital、專注於早期新創企業的Invoke Capital、IQ Capital，以及TTP Venture Managers、Cambridge Angels天使網絡等等。

在教育資源方面，以劍橋大學對於創業的相關活動及課程支援最為豐富，除了在商學院設有「創業學習中心」舉辦各類開放式講座外，也有協助技術商品化的i-teams計畫，讓學生接觸到實際的發明，並找出商業化的最佳途徑。此外，劍橋大學的教育無庸可置疑地在這當中扮演了相當重要的角色，學生時期的學院生活及歷史傳統的划船社團，在在培養了創業所需要的心理素質及團隊精神。

由劍橋的經驗來看，科技聚落產生是由產業所主導，而非政府所形成。源源不絕的創新構思來自於校園，需要的是培養正確的態度及概念，資源才會被有效地利用。劍橋科技城的呈現，底下有許許多多的系統、制度、文化所共同形成的創新生態體系，這些機制才是我們該去學習及了解的。（郭庭魁畢業於英國劍橋大學，專業領域為科技與創新管理，並曾於美國史丹佛大學STVP課程進修，近年來也參與及輔導新創事業的發展。）

人口： 12.39萬
主要產業：資訊科技、教育、生物科技
代表企業： ARM、Solexa、Virata

劍橋知名創業活動

1.One Nucleus Annual Conference：成立於1997年，目前擁有超過470個會員組織，歐洲最大的生命科學及健康照護聚會，致力於開發改善人類生活品質的研發。

2.Silicon Valley comes to Cambridge：成立於2000年初，在每年的11月舉辦一系列的產業活動，促使英國及歐洲的創新創業生態系統與美國矽谷交流，相互提升質量。

3.Technology Ventures Conference：是劍橋大學科技企業俱樂部的年度旗艦活動，在每年的6月舉辦，是全世界最大由學生領導的創業會議，每年有超過400位的創業家、投資人、科技界、學術界及學生等參與，至今已經舉辦過11屆。

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（尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第248期）
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當GPU不再是唯一主角，記憶體為何躍上AI舞台中央？

過去，半導體的焦點多圍繞在晶片，例如CPU、GPU跟AI加速器等，市場普遍認為，晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵，但在進入生成式AI世代後，產業逐漸發現另一個事實：真正限制AI效能的瓶頸不是運算，而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練，到AI推論、代理式工作流程（Agentic Workflow），甚至未來的機器人與自駕車，龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求，讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場，逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現，大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為，記憶體是突破（頻寬）瓶頸的關鍵，也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察，也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷，加上四年半的創投生涯後，選擇加入美光的核心原因之一：在AI重塑產業結構的浪潮下，記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

從零組件供應商到策略夥伴，記憶體共創時代來臨

AI的崛起，正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去，記憶體產品多是標準化元件，客戶關注的是價格、供貨與規格；合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大，從資料中心、雲端平台到終端裝置，記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵，也因如此，越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」，而非單純零組件。

Mike表示：「現在，我們跟客戶合作的時間跨度改變了，在產品正式上市前三到四年便開始合作，從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如，美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體，便是雙方提前多年展開深度合作（co-design）的成果。

值得特別注意的是，美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品，也在需求層面與客戶進行密切合作，例如，將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議（LTA）轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議（SCA），藉此掌握客戶的未來需求，進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言，深度協同設計是高成本的投入，美光的做法是先廣泛進行市場感知，理解不同場域的需求方向，再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向，AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變，更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋，過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關，但在AI新世代，推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量，而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式，每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源，這意味著，即使設備銷量成長趨緩，記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是，AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域，儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同，但是，Mike認為：所有AI裝置都存在三項共同需求：更快的速度、更大的容量，以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的：「我們最大的挑戰，是如何與客戶和整個生態系保持高度一致，一方面創造供給與產能，另一方面持續推動技術創新。」可以預期，在接下來的五年，記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能，而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新，而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說，AI帶來的改變，不只是算力提升，而是重新定義整個運算架構：過去，記憶體被視為支援運算的基礎元件；現在，則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源；當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率，從裝置數量轉向Token消耗量，記憶體的重要性也將隨之水漲船高，對美光科技來說，這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。