英國劍橋以大學為中心，帶動區域發展|數位時代 BusinessNext

媲美矽谷

劍橋科技城的表現可以從幾方面來看：一、劍橋大學的人與技術在這20年間參與了超過300個新創事業，許多成功地引領該產業的躍升，劍橋大學也因此比其他的英國學校獲得更多的創投資金投資；二、有許多發明及發現源自於劍橋大學的實驗室，劍橋大學也擁有最多的諾貝爾獎得主；三、在過去15年間，共有12家企業市值超過10億英鎊，包括Abcam、ARM、Autonomy、CAT、AVEVA、Chiroscience、CSR、Domino、Ionica、Marshall、Solexa、Virata。其中，ARM因為在行動裝置市場的成長，市值已超過200億英鎊；四、國際大廠紛紛於劍橋區域內設置研發中心，包括Toshiba、Rolls-Royce、微軟、聯合利華、飛利浦、英國石油等，英國最大藥廠AstraZeneca亦將其全球研發中心總部搬遷至劍橋生醫園區之中。

因為歸屬劍橋的環境之中，劍橋科技城創新的生態系統具有相當的在地文化特色，社群具有多元的背景，多數人都願意相互幫忙，企業人士也願意分享經驗與傳承。雖然在這樣菁英薈萃聚集之地，難有一個組織能夠協調彼此，因此新計畫、新專案如雨後春筍般不斷冒出，造成資源的稀釋或產生多頭馬車，但這種建設性的混亂，反而造就當地成為極度友善的創業環境。

劍橋科技城擁有超過10個科學園區及育成加速器，其中隸屬於劍橋大學的IdeaSpace是一個致力於提升創新的單位，要進駐的新創企業必須具有在3到5年內影響100萬人口的新事業，才能通過審核進駐，是目前整個區域最蓬勃的創新社群。

校友力量大

當然也不能少了天使及創投社群。因為劍橋的校友廣布，圍繞在劍橋周遭的創投基金及天使俱樂部也不在少數，如專注在資訊通訊方面的Amadeus Capital Partners、生醫方面的Avlar BioVentures。比較特別的是，以劍橋大學發明及創新相關為標的的Cambridge Enterprise Seed Funds、Cambridge Innovation Capital、專注於早期新創企業的Invoke Capital、IQ Capital，以及TTP Venture Managers、Cambridge Angels天使網絡等等。

在教育資源方面，以劍橋大學對於創業的相關活動及課程支援最為豐富，除了在商學院設有「創業學習中心」舉辦各類開放式講座外，也有協助技術商品化的i-teams計畫，讓學生接觸到實際的發明，並找出商業化的最佳途徑。此外，劍橋大學的教育無庸可置疑地在這當中扮演了相當重要的角色，學生時期的學院生活及歷史傳統的划船社團，在在培養了創業所需要的心理素質及團隊精神。

由劍橋的經驗來看，科技聚落產生是由產業所主導，而非政府所形成。源源不絕的創新構思來自於校園，需要的是培養正確的態度及概念，資源才會被有效地利用。劍橋科技城的呈現，底下有許許多多的系統、制度、文化所共同形成的創新生態體系，這些機制才是我們該去學習及了解的。（郭庭魁畢業於英國劍橋大學，專業領域為科技與創新管理，並曾於美國史丹佛大學STVP課程進修，近年來也參與及輔導新創事業的發展。）

人口： 12.39萬
**主要產業：**資訊科技、教育、生物科技
代表企業： ARM、Solexa、Virata

劍橋知名創業活動

**1.One Nucleus Annual Conference：**成立於1997年，目前擁有超過470個會員組織，歐洲最大的生命科學及健康照護聚會，致力於開發改善人類生活品質的研發。

**2.Silicon Valley comes to Cambridge：**成立於2000年初，在每年的11月舉辦一系列的產業活動，促使英國及歐洲的創新創業生態系統與美國矽谷交流，相互提升質量。

**3.Technology Ventures Conference：**是劍橋大學科技企業俱樂部的年度旗艦活動，在每年的6月舉辦，是全世界最大由學生領導的創業會議，每年有超過400位的創業家、投資人、科技界、學術界及學生等參與，至今已經舉辦過11屆。

（尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第248期）
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曾是台灣製造業重要根基的塑膠射出產業，如今正面臨人才斷層危機。尤其桃園聚集大量工業區與製造業者，老師傅退休、新人才接不上的現況，更是許多工廠正在面對的現實難題。

從汽車零組件、網通設備、醫療器材到半導體載具，許多產品都離不開射出成型。智穎智能創辦人暨執行長張詠翔指出，全球塑膠射出市場規模超過 3000 億美元，每年仍以約 3% 至 4% 的幅度成長。需求並未消失，只是製造基地從台灣、中國逐步往東南亞等地移動。但機器可以搬、訂單可以轉，老師傅數十年累積的經驗卻很難複製。

這道人才缺口，正是 2020 年成立的智穎智能切入市場的機會。團隊從桃園中原大學的研究能量出發，歷經近十年研究與工廠驗證，嘗試把老師傅腦中的射出經驗，轉化成可以計算、保存與持續學習的 AI 模型，解決產業第一線面對到的挑戰。

把老師傅經驗交給 AI，射出成型從「導航」走向「自駕」

「餐廳沒有廚師是不行的。有再好的設備，不會做的人還是會把它做失敗。」張詠翔如此比喻射出成型的技術門檻。當模具完成後，生產現場仍得依產品、材料與機台特性，調整溫度、速度、壓力、位置等條件；即使使用同一種塑料，不同產品的調整方式也可能完全不同。

而老師傅的珍貴之處，不只是記住參數，而是知道面對材料、機台與環境變化時如何修正。智穎智能要做的，就是把這些難以傳承的「火候」拆解成可以運算的製程邏輯。目前其 AI 解決方案已應用於超過 200 種材料、50 多種產品類型。

把老師傅的經驗轉化為製程邏輯後，第一步就是讓 AI 協助操作人員找到合適的成型條件。智穎智能為此開發智能成型導引系統，工廠只要輸入材料、機台規格、產品尺寸等資訊，sMolding 便能計算第一組成型參數；若試模後出現產品缺陷，再由 sTroubleshooting 提供修正建議。

「它就像導航。我今天告訴你要從 A 點到 B 點，但不知道路怎麼走，導航會把路徑算給你。」張詠翔說。對射出成型而言，這條「路徑」就是溫度、速度、壓力與位置等參數如何組合。以半導體載具試模為例，傳統方式需 7.5 小時，導入系統後縮短至 2 小時，材料使用量從 23 公斤降至 8.7 公斤，整體試模成本降低 64%。

但找到正確參數只是第一步，真正進入量產後，工廠面對的「路況」還會持續改變。溫溼度、材料批次與機台耗損，都可能讓原本設定好的製程條件產生偏移。智穎智能因此進一步開發 StabMolding 成型穩定模組，透過射出壓力數據持續監控品質，並依生產狀態自動補償關鍵參數。換言之，AI 不只在試模階段提供一條正確的「導航路徑」，進入量產後還能因應製程變化持續修正，進一步朝「自駕」邁進。

從產線驗證到海外布局，桃園如何助攻智穎智能跨過0到1？

但要讓 AI 真正走進工廠，智穎智能採取 SaaS 訂閱模式，將核心運算留在雲端持續學習與更新，降低中小型製造商一次投入大量資金的門檻。另一項差異則是「跨廠牌」。現實中的射出工廠往往同時擁有台灣、日本、歐洲不同品牌與年份的設備，因此智穎智能的方案既能導入既有設備，也能與射出機、控制器業者合作，在新機出廠時直接整合。「一個工廠不會只有一個廠牌，就像你家的車庫不會永遠只放同一品牌的車。」張詠翔說。

對智穎智能而言，AI 真正走進製造現場的關鍵，在於不同世代、不同品牌的設備都能導入。只是對工業 AI 而言，降低導入門檻還不夠，更關鍵的是能否取得真實產線反覆驗證。對從中原大學研究成果衍生創立的智穎智能而言，桃園不只是公司所在地，也提供了技術走向市場的第一塊試驗場。「對新創來說，第一個就是要經費、要人才、要場域，再來就是客戶與合作夥伴資源。」張詠翔說。

成立初期，團隊透過桃園市政府研發補助、新創競賽與基地進駐等資源，降低早期研發與營運負擔。更重要的是，桃園密集的製造業聚落，本身就是智穎智能最直接的潛在市場。透過市府串聯工業區與在地企業，智穎智能在創業初期接觸到位於桃園的「良器」，成為公司第一個客戶。從概念驗證、產品調整到實際導入，合作一路延續至今。對必須進入產線反覆驗證才能成熟的工業 AI 而言，第一個願意開放場域的客戶，意義遠超過第一筆營收。

如今，從桃園製造現場磨出的解決方案也開始往海外走。「日本這一次，完完全全都是桃園市政府帶著我們去做這件事情。」張詠翔表示，透過市府帶領團隊前往日本神戶，智穎智能接觸當地官方與企業資源。在市府引薦下，團隊成功對接了神戶知名加速器，更取得日方針對外資新創設立公司與拓展市場的兩階段實質補助資訊。目前團隊正籌備日本布局，為下一階段海外市場拓展做準備。

AI 解決「怎麼生產」後，下一步是「替誰生產」

當 AI 開始解決「怎麼生產」，張詠翔看到的下一個問題，是「替誰生產」。部分製造商提高生產效率後反過來問他，如果我的產能多了 20%，但沒有多 20% 的訂單，我何必要做那麼快？

這個問題催生了智穎智能下一階段的製造媒合平台構想。隨著供應鏈分散至不同國家，品牌要在海外重新尋找符合特定規範與製程能力的供應商，也愈來愈困難。團隊因此希望串聯既有使用 AI 方案的製造商，讓品牌端能依條件尋找供應商，也讓製造端的閒置產能有機會被看見。團隊預計 2027 年上半年推進平台服務，初期規劃串聯超過 200 家製造商與破千台機器。

從中原大學的研究，到桃園工廠提供第一個實際驗證場域；從把老師傅經驗變成 AI「導航」，再走向能自行修正製程的「自駕」，智穎智能試圖數位化的，是製造業最難被保存的資產：人的經驗。而當全球供應鏈持續移動、製造基地愈來愈分散，這套從桃園工廠磨出的 AI，下一步不只要替老師傅找到數位接班人，也要重新連結散落全球的製造能力。
而「Meet 桃園+」也期盼持續透過計畫的媒體報導與宣傳資源，將更多像智穎智能這樣扎根在地、走出海外的創業故事傳遞出去，讓外界看見桃園豐沛且具實戰力的創新動能。