「嘜阿喜」靠網路惡搞走紅|數位時代 BusinessNext

一首歌可以透過網路紅到什麼程度？(老鼠愛大米)也只不過是在華文圈裡傳頌，羅馬尼亞文歌曲(檸檬樹下的愛情)(Dragostea Din Tei)不僅在歐洲走紅，透過網路的力量，讓美國、日本以及台灣都陷入瘋狂。
如果你還不知道哪一首是(檸檬樹下的愛情)，至少看過迪士尼動畫片(四眼天雞)小雞熱舞的預告片，裡面那首唱著「Mai-A-Hi、Mai-A-Hu、Mai-A-Ho、Mai-A-Haha」的歌曲，正是這首近來紅到發紫的歌曲，熱力十足讓人留下深刻印象。現在台灣的艾迴唱片趁勢推出「嘜阿喜」KUSO(惡搞之意)風音樂錄影帶，並舉辦網路KUSO活動，讓這首歌更加聲名大噪。

十九歲高中生成網路偶像

這首(檸檬樹下的愛情)，原本是羅馬尼亞的男子舞曲團體歐龍(O-Zone)於二○○二年發行的歌曲。去年初，薩爾瓦多的模特兒歌手海杜琪將之重新翻唱，又將這首歌推向歐洲各國舞曲冠軍寶座。紅遍歐洲各個角落後，去年下半年美國也發行了這張專輯。起初並沒有受到多大注意，但人算不如天算，年僅十九歲的高中生蓋瑞(Gary Brolsma)一個不小心，靠著網路快速傳送的力量，意外將這首歌在美國發揚光大。
事情是這樣開始的。去年年底，蓋瑞突然想錄製一段搞笑影片給他的朋友們，於是架好了網路攝影機，隨機找了一首輕快的歌，也就是(檸檬樹下的愛情)，開始惡搞，自創雙手高舉、表情誇張的「Numa Numa舞」。沒隔幾天，這支影片出現在線上影片分享中心newgrounds.com上，引起網友廣泛傳閱造成話題，隨後ABC、NBC等電視節目還邀蓋瑞上節目，(紐約時報)等傳統報紙也開始報導，將蓋瑞稱作「無心插柳卻一砲而紅的網路偶像」。
蓋瑞此舉成了其他網友針對這首歌惡搞其他版本的開頭，廣大的蓋瑞迷還為他設置網站，上面可以看到網友自己改編的各種版本，分為兩大類：一種是以模仿蓋瑞為主，包括蓋瑞動畫版、樂高玩偶版等；另一種則是用各種英文「諧音」，來發羅馬尼亞文的無厘頭作法。這些影片在網路上流傳，成了熱門話題，甚至在威基百科(WikiPedia)上都可以找到「Numa Numa」現象，(紐約日報)形容「有如洪水般一發不可收拾」。

全球走紅模式史無前例

網路發酵熱潮傳入日本，艾迴唱片在日本發行這首歌，一開始也想走網路惡搞風，畫了一個以「貓」為主角的動畫當作宣傳MV，將日文發音配上歌詞，例如「Numa Numa」和日文「喝吧喝吧」音似，當場這首紅遍歐美的歌曲到了日本，成了帶有勸酒意味的歌曲，不過卻因為這隻卡通貓的版權問題未獲得解決，使得歌曲必須下架。
但這並不影響歌曲在日本的擴散速度，不但引起偶像團體在節目中搞笑翻唱，也出現網友在網路上的改編版。活躍於日本網路界的Technorati(部落格匯集網站)執行長伊藤穰一，今年初還在他的部落格裡提到日本正為這首歌陷入瘋狂，「我有許多朋友甚至搶著到亞馬遜網路書店下單購買專輯，」他寫著。
台灣艾迴國際部副理吳智聰表示，這種完全聽不懂卻又可以紅遍半個地球的歌曲，並沒有太多先例可循(上一首應該是十年前的(麥卡蓮那)，那時網路卻沒這麼發達)。在台灣發行這首歌前，台灣艾迴觀察國際經驗，發現「歌詞在地化」與「網路惡搞」是兩大元素，而且「聽眾似乎不在乎到底是誰在唱這首歌」，台灣艾迴國際部經理吳明倚說，這是台灣音樂產業上第一次有唱片公司願意冒險砸下上百萬預算營造虛擬人物「章孬玩」，搭配無厘頭的歌詞及畫面，首波採取六十秒短片在網路上流傳的宣傳策略，一個月之後才開始推電視廣告。

台灣也玩網路惡搞炒氣氛

而上個月成立的官網上，同時舉辦網友KUSO比賽，歡迎大家發揮創意，讓這首歌在台灣繼續藉由惡搞炒熱人氣。果真，短短一個月這首歌已衝上KKbox下載排行榜冠軍，專輯銷售成績擠入西洋歌曲第二，操作之成功使得虛擬人物「章孬玩」成了網路偶像。甚至有媽媽在網站上留言，正在呀呀學語的小朋友，因為看到了電腦螢幕上的章魚動畫而停止哭鬧。
「不僅對艾迴來說是創新的行銷方法，這現象也是音樂界的創新案例，」吳智聰說，網路的散布以及網友的創意，讓這首歌曲打破文化疆界，儘管不懂原詞的意義，卻有看得懂的惡搞歌詞可以朗朗上口；肢體語言也一樣，美國人跳蓋瑞發明的「Numa Numa舞」，台灣艾迴也將出版「章魚帶動唱」。
同一首歌，藉著網路KUSO，集結眾人的力量各自發展出熱鬧滾滾的在地化版本，也許經由這次(檸檬樹下的愛情)攻占半個地球之後，下次不知道從哪個遙遠國家來的歌曲，說不定也會比照這個模式大紅特紅。

對已經成熟發展的企業來說，最大的挑戰不是如何創新，而是經驗無法有效傳承，而生成式 AI 的價值正在於此，它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」，使組織得以在既有經驗之上，持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE，正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範，但做法比較像是集中在倉庫裡，雖然找得到，卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷（James）形容。

為此，浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI，打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」，讓經驗不再只是被保存，而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明，這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎，並在此基礎上生成內容，故能真正融入浪LIVE使用場景，提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速，回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台，浪LIVE 不僅市占率超過 50%，每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績，除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色，快速更新的內容與密集的行銷活動，同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

黎欣捷表示，浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動，不僅內容產出量龐大，對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後，必須在最短時間內產出文章，且要符合品牌的風格和版型，而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法，還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率，以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性，還容易使團隊感到疲憊。因此，浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率，而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1：文章產製，不再從零開始

吳炳鈞進一步說明，網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看，網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI，由系統學習品牌文章的語氣與編排方式，及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後，編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材，並指定想要的文章風格，NAVI 便可依此生成初稿，再由編輯進行調整與潤飾，大幅加快整體產出速度，也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘，用快速更新而主題有趣的文章，吸引會員持續留在平台。

吳炳鈞強調，NAVI 不是憑空寫文章，而是根據企業過去累積的內容與規範來生成，這樣的產出結果，才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是，網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如，NAVI 可以整合圖片和文字，生成一篇圖文並茂的文章，並同步輸出對應的 HTML 程式碼，浪LIVE 編輯只需貼至後台系統，就能完成上稿作業，不必再花費大量時間去調整版面配置。

應用場景2：活動規劃，從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看，網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI，由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡，之後，團隊成員只要輸入關鍵字，NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合，作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為，NAVI 就像一位資深顧問，不僅提供更多元的視角與玩法建議，縮短活動規劃所需的時間和心力，也能即時調閱過往經驗，協助團隊跳脫個人思考盲點，避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例，說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配，因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物，這使得團隊成員在規劃活動時，常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後，系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議，協助團隊在規劃新活動時，更有效率地運用既有資源。

不只生成內容：NAVI 三大特色，讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外，網創資訊也從企業管理需求出發，規劃出以下 3 大系統特色，使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一，NAVI 支援至少 20種大型語言模型，能因應不同使用需求，處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二，系統可部署於私有雲或地端環境，讓資料能留在企業內部，降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三，整合 AD 身份驗證與授權機制，可依部門和角色別去設定資料存取權限，確保 AI 在回應問題或產生內容時，只會引用該使用者可存取的資料範圍，避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充，由於系統可進行部門切割，也能進一步統計各單位的使用量，方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI，而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出，因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統，從而發展上述系統設計。近年來，因應 AI Agent 趨勢，網創資訊亦將相關概念融入 NAVI，使系統具備更高的主動性，能依任務需求串接不同資料庫與內部系統，協助使用者完成特定工作流程。

未來，網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作，逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中，共同發掘更多具體的應用靈感，並視需求開發對應功能，持續放大知識與經驗的價值，讓技術不只停留在工具層次，而能真正轉化為企業成長的動能。