和母公司仁寶電腦的內湖總部相比，華寶通訊總部側身於八德路上一間舊大廈裡，外觀看不出來有一絲高科技味，「這可是Ray(仁寶總經理陳瑞聰的英文名字)，特別為我們留下來的寶地呢！」華寶執行副總陳昭成站在大樓上空中花園旁的小水池說。當年仁寶電腦就是在這裡起家，後來因為人數成長太快才搬到內湖，但陳瑞聰捨不得把這裡賣掉，畢竟仁寶在這個「寶穴」，曾經創下在四年內賺進兩百億新台幣的記錄。
留下這個寶穴，陳瑞聰無非是想延續仁寶當年崛起的氣勢。而華寶員工平均年齡只有三十二歲的團隊也沒讓他失望，華寶通訊從二○○二年二百萬支出貨量，到去年八百六十萬支，但在今年上半年就已經成長到一千五百五十萬支，下半年估計至少有兩千萬支，全年出貨量已占全台灣五成、全球手機出貨量五％以上，營收預估有三百七十七億元。
微軟手機最早的策略伙伴
當年華寶在接不到國外大廠訂單之前，靠著幫海爾、康佳等大陸品牌做貼牌手機，終於轉虧為盈。如今四年內出貨量翻了好幾翻，簡直就像表演特技讓人驚歎連連。
華寶今年出貨的三千五百萬支手機中，光是摩托羅拉入門手機就占了一千六百萬支。對於外界質疑華寶以高階ODM手機商，去承接大量的低價手機訂單，拉低毛利與技術層次對長期發展不利，陳昭成指出，國際大廠如摩托羅拉，會把利潤高的高階機種訂單交給ODM廠商，是為了快速推出產品，針對金字塔頂端客層的商階機種，國際大廠就會收回去自己做。但這種高階手機每款的量最多一、兩百萬支，不符合代工產業的規模經濟邏輯，因此華寶不可能始終堅守在高階代工不做改變。
華寶三階段策略通往藍海
「華寶的狀況都在原本計畫的「三階段策略」中。」陳招成表示，這三階段是：剛開始以技術難度高的機種切入，尋求國際大廠客戶、建立穩固的合作關係為主，如摩托羅拉、Panasonic、阿爾卡特等；第二階段，也就是目前要以朝向增加產能擴大經濟規模，走入全球化市場，也「加速淘汰」對手，因此今年兩波摩托羅拉釋出低價手機訂單，就給華寶很好的機會；到了第三階段則是拉廣產品線，就可以在不同技術平台耕耘不同客戶。
但是華寶憑什麼可以採用「第一階段高難度機種切入」的策略？關鍵在於擁有開發出先端產品的研發力。當初微軟在推「智慧型手機」時，華寶就是他們一開始的主要合作伙伴，二○○二年於坎城3G電訊展覽會中，微軟和摩托羅拉發表首款智慧型手機AR11，就是由華寶代工。
今年十月一日，華寶正式合併仁寶行動通訊產品事業群(PMCC)，華寶的研發團隊將增加一倍約一千一百人，是台灣最大一群專注於手機研發的技術團隊，占華寶全部員工數的二○％。陳昭成表示，合併最大的利益在於研發實力倍增，讓華寶將可以充分整合GSM、CDMA、3G、PDA、GPS，讓技術呈現網狀均勻分布，足以因應各種平台與類型機種，提高ASP(產品平均單價)與毛利。
此外，「做為一個專業的手機ODM廠商，不能押寶單一技術領域，」陳招成舉例，中國的TD-SCDMA雖然不是華寶主要客戶目前需要的技術，但放眼未來中國市場的重要性，仍需要提早布局。已經充分就緒的包含3G手機，而AGPS手機(結合GSM與GPRS通訊網路)與Skype手機也已經正式發表。
速度快才能先抵藍海
在手機市場「大而變化快速」的今天，未來的決勝點在於速度，配合客戶出貨的速度、跟上市場需求的速度。從華寶去年南京廠建廠到完工僅花費一百天，以及產能跟隨目標不斷上修而迅速擴增的能力，可以看出華寶在回應客戶需求的彈性與速度方面，有絕對的實力。如同華寶董事長陳瑞聰所言，手機ODM這塊餅還在持續變大，華寶要成長不一定要靠搶別人的訂單。當手機市場從2.5G走入3G、Wi-Fi等新領域的時候，市場縫隙仍然處處可尋。
當競爭對手以併購取得技術時，華寶則默默地改造新研發團隊，由內部激發新的技術能量。身兼研發最高主管的陳昭成說：「我的任務就是不停地在公司內培育出下一個新華寶。」而華寶是否能掌握好關鍵技術，迎向每一次的新脈動，則是真正成為「世界第一手機ODM廠商」的決定性因素。
華寶 董事長：陳瑞聰 總經理：李南雄 2004年營收：144.1億（新台幣） 成立時間：1999年2月 資本額：38億（新台幣） 2004年EPS（每股稅後純益）：4.76 公司市值：387.59億（新台幣，至2005/10/26） 大事紀：1999年華山成立，處女作T6C/0雙頻手機誕生／2000年更名華寶通訊，增資至20億元，仁寶占近半股權／2001年與摩托羅拉簽約合作／2002年與微軟於坎城發表首款智慧型手機AR11／2003年申請上巿／2004年南京廠正式落成。
