從10億美元俱樂部成員到出售,閃購網Fab教我們的6件事
從10億美元俱樂部成員到出售,閃購網Fab教我們的6件事
2015.03.06 | 創業

這年頭,要進入10億美元俱樂部似乎沒那麼困難,但要如何在瞬息萬變的時代中持續跑在前面,卻得看個人造化。閃購網站Fab曾經是紐約最紅的新創公司,業務巔峰時期,公司員工高達750人、資金超過3.3億美元。然而,風光一時的Fab,卻在本周正式宣告被PCH International收購,未來將成為PCH International旗下硬體設計產品的銷售通路。前明星公司Fab是如何在新創浪潮中興起、又為何黯然收場?

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圖說:PCH International本周宣布收購Fab。圖片來源:PCH International。

興起與沒落

Fab崛起的過程,過去一直被當成新創公司成功轉型的案例。2010年2月,傑森‧哥德博格 (Jason Goldberg) 創辦了Fab的前身──同志社群Fabulis,並在一年後轉型成以銷售時尚設計商品為主的電子商務網站。此後,Fab聲勢一路飆漲。不僅會員數和訂單量持續攀升,投資人也相當看好。光是在2011年,Fab就取得三筆資金,連知名創投Andreessen Horowitz也參與了2011年底的4,000萬美元投資。

2013年7月,一筆1.5億美元的投資將Fab推上頂點。中國網路巨頭騰訊、日本Itochu Technology Ventures和DoCoMo Captial加入投資者行列,共同將Fab送進10億美元俱樂部。而外界也期待Fab能透過這筆投資打進全球市場,再創事業高峰。但是,這件事顯然沒有發生。

躋身10億美元俱樂部成員的一個月後,Fab宣布要在柏林分部裁員,人數超過100人。哥德博格表示,裁員是為了減少美國和歐洲的重複職位,方便Fab從閃購網站轉型為全球性電商平台。接下來,一連串的人事異動出現了。先是共同創辦人布萊德福特‧雪罕默 (Bradford Shellhammer) 離開公司財務長、人資長等高層也接連求去。甚至有外媒指出,Fab會在2014年內關閉網站服務。

雖然當初哥德博格親上火線否認傳言,還說「時間會證明一切」。但遺憾的是,Fab在那之後並沒有起死回生。本月3日,Fab宣布以1,500萬美元左右的價格出售給PCH International,大約35名員工會加入PCH以維運Fab。而哥德博格則帶著超過100名的Fab老員工出走柏林,專心營運家具設計公司Hem.com。

Fab教我們的6件事

曾被看好的明星新創,為何走上出售之路?《Fast Company》歸納了六個重點,包括:

1.投資者對創辦人的失敗經歷視而不見

他曾創辦搜尋引擎公司Jobster,但在燒掉4,800萬美元之後,還是將公司拆分出售。

2.公司擴張速度太快

Fab在2013年從閃購網站轉型為電子商務網站,接著又建造自有倉儲、生產自有品牌,並且收購了多家歐洲新創公司。哥德博格當年接受《Fast Company》採訪時也說,「Fab在過去18個月裡的策略就是不斷衝衝衝,先做再思考。」

3.公司不斷轉型,根本看不出策略

從同志社群轉型為閃購網站是個聰明的舉動。但是從閃購網站轉型為電子商務網站,接著又成為設計電商網站,再從設計電商網站變成自有設計品牌零售商,從零售商變成家具客製網站。「Fab看起來比較像是一場商業鬧劇,而非一家擁有明確策略的公司」,《Fast Company》指出。

4.以跑短跑、而非跑馬拉松的方式經營公司

哥德博格習慣追求能在短期內達成的小成就,而非建立具持續性的商業模式。

5.投資者對於創辦人的激進決定過份埋單

Fab大部分的投資者都和哥德博格一樣,對於設計零售業沒有太多經驗。所以哥德博格那些不理性的決定,在他們眼中都有憑有據。

6.創辦人的求勝心、野心,以及對於名留青史的強烈渴望

《Fast Company》指出,哥德博格的野心使他無法集中精力去處理建立新創公司時一定會遇上的瑣事。

Fab大事紀

2010年
同志社群Fabulis上線

2011年
6月 閃購網站Fab上線
12月 獲得4,000萬美元投資,由Andreessen Horowitz領投,公司估值達2億美元

2012年
2月 收購德國閃購網站Casacanda
6月 收購剛創立10周的英國設計網站Llustre
7月 獲得1.05億美元投資,由歐洲創投公司Atomico領投,公司估值達6億美元

2013年
6月 獲得1.5億美元投資,估值達10億美元
7月 柏林裁員100人
11月 裁員50人

2014年
5月 裁員90人
9月 推出家具設計公司Hem

2015年
3月 被PCH以1,500萬美元 (含現金與股票) 收購

關鍵字: #新創 #電子商務
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從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!
從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!

台灣向來以品質絕佳、強大的產品力著稱,近年來,隨著新銳品牌陸續崛起,從創新健身器材、手搖茶飲到永續設計產品,在在展現台灣開放創新的精神,從提供富含永續、綠能及藝術的地球儀的MOVA Globes、居家健身品牌Wonder Core,及以台灣珍奶席捲全球即食界的O’s Bubble,都在市場上占有獨特地位。台灣已不再甘於做「代工者」,而是具備「品牌」思維。有愈來愈多企業以卓越產品力打造品牌,透過亞馬遜全球開店前進國際市場,並在各自領域中,締造令人矚目的成績,成為不折不扣的「台灣之光」。

亞馬遜
對剛加入的賣家來說,亞馬遜全球開店官方經理的輔導非常重要,助攻企業從0到1,快速取得跨境電商經營關鍵與資源。
圖/ 數位時代

MOVA Globes光能自轉地球儀,跨越文化吸引馬斯克、GD主動分享

你知道科技巨頭馬斯克(Elon Musk)、韓國巨星權志龍(G-DRAGON)都擁有並在社群分享出鏡的產品是什麼嗎?答案是來自台灣的「MOVA Globes」。

結合太陽能技術與地球磁場,不須電池、不須充電,只要一縷光線就能永恆自轉的地球儀,在2023年第四季登上亞馬遜的短短一年間,便創下於亞馬遜全球18大站點年銷量破萬、營收破億元的亮眼成績,尤其在歐洲市場,更一舉成為2024全台新手賣家營收第一名。

MOVA Globes電商運營總監陳泓瑋透露,亞馬遜是全球領先的電商網站,擁有數億活躍用戶,能讓品牌快速擴展國際業務。當初MOVA Globes投入亞馬遜後,便透過亞馬遜全球開店官方經理的輔導與新銳品牌加速器,從最基礎的產品上架、文案撰寫,到進階的供應鏈管理、物流倉儲、各國的稅務與金流,皆獲得全方位協助,「這對完全沒有電商經驗的品牌來說,不只是學習的跳板,更是拓展國際市場的關鍵。」陳泓瑋強調,創新的產品來自創新人才,MOVA Globes耕耘跨境電商時,也自建電商營運團隊,藉此累積品牌發展需要的知識、經驗,更能降低營運成本、提升利潤。

如今,MOVA Globes憑藉著強大的產品力,吸引美國太空總署(NASA)、美國職棒大聯盟(MLB)、西班牙足球豪門皇家馬德里(Real Madrid) 、拉斯維加斯Sphere等世界頂級單位、地標,聯名和客製合作;更吸引全球網紅自主拍攝開箱影片,在沒有任何廣告下,獲得破億觀看人次。

MOVA Globes在短短一年多的時間,成功進駐北美、歐洲、日本、新加坡、澳洲、中東等地共18個亞馬遜站點的秘訣是什麼?陳泓瑋解釋,其實品牌是「逆向思考」,選擇先進入語言共通、文化相近、法規相對寬鬆的市場,因為規模小、風險較低,有測試選品方向、調整文案的空間,能逐步累積可複製的經驗模板,待基本功到位後,再將經驗應用到法規嚴謹、供應鏈要求更高的歐美市場,「這讓我們有效降低初期投入的風險。」接下來,MOVA Globes也將持續深耕並拓展更多國際市場,期望將台灣的創新設計與工藝美學,帶到地球的每一個角落。

亞馬遜
在最愛諧音梗的台灣別名為「賺(轉)不停」的MOVA Globes光能地球儀,透過不同設計跟聯名合作,在廣大的全球市場從藝術品變成收藏品。
圖/ 數位時代

O’s Bubble以首款即食珍珠,讓台灣本土飲品席捲全球

2019年創立的O’s Bubble,和MOVA Globes相似,都是近兩年才加入跨境電商的「新手」,而且O’s Bubble同樣表現優異,一舉拿下美國站點即食珍奶品類銷售排行榜冠軍!

台灣珍珠奶茶名聲享譽全球,O’s Bubble成立之初,便鎖定消費者想隨時隨地都能喝到珍奶的渴望,致力創造消費者與珍奶的連結,因此推出全球首款「即食珍珠」。O’s Bubble副總經理陳慧珊強調,為了做到文化翻譯、讓珍奶融入人們日常,O’s Bubble進軍歐美市場時,特別針對當地習性,調整產品配方、包裝語言、吸管材質和食用方式。例如美國人喜歡開派對,一盒即食珍珠就做成六人份;歐洲徵收糖稅、對食用色素有嚴格規範,便開發減糖配方、減少人工添加物,「我們切入珍珠市場,不是因為它熟悉,而是看見市場上缺乏真正簡單、高質感和視覺吸引力強的珍奶體驗。O’s Bubble要讓消費者不必出門,也能在家創造自己的『boba party』!」

2024年,O’s Bubble希望跳過傳統線下通路的層層銷售壁壘,讓品牌直接和消費者對話,決定加入亞馬遜全球開店,營運美國、英國站點,沒想到憑藉著優異的產品力和善用亞馬遜賣家後台提供的各種工具,取得佳績。在亞馬遜美國站,O’s Bubble的派對珍奶組(Boba Party Kit)不僅上架半年,便穩居品類銷售第一,在2025年7月的亞馬遜會員日(Prime Day)中,也繼續穩固冠軍地位。

陳慧珊認為,亞馬遜不只提供銷售管道,還能扮演成長引擎,輔助品牌試驗產品、驗證市場並優化商業模式。O’s Bubble會運用亞馬遜生成式AI工具,迅速生成商品的情境圖,也會利用「亞馬遜商機探測器」,即時看到整體品類的市場現況,並在了解自家產品的搜尋量、銷售量後,再據此做出相應的產品組合、行銷活動。由於食品類商品的保存要求嚴格,亞馬遜的FBA物流除了能確保配送品質與時效,還能有效壓低倉儲、運輸成本。

也多虧了亞馬遜的消費者評論功能,讓O’s Bubble收穫許多暖心回饋,「你們的產品讓我和孩子有了新的互動方式」、「喝下你們的每一杯珍奶都讓我開心」是常見的留言。陳慧珊透露,接下來,O’s Bubble將進軍法國、德國和澳洲市場,期待更多人喝到令人「幸福洋溢」的珍奶。

O’s Bubble
除了冠軍產品即食珍珠外,O’s Bubble還持續研發新品「爆爆珠」,配合不同市場的飲食習慣,也開發蒟蒻麵,擴增更多樣化的即食產品。
圖/ 數位時代

Wonder Core輕巧便攜,創造居家健身新革命

早在2015年,Wonder Core便看中人們消費習慣的改變,率先投入亞馬遜,堪稱台灣跨境電商的「老鳥」。

Wonder Core創辦人莊龍飛透露,早期Wonder Core是靠電視購物打開知名度,但因為消費者的購物行為變化太快,愈來愈多人開始直接上網搜尋、比較、購物,「跨境電商就成為必要的一步!」

起初,由於跨境電商和電視購物主動的銷售節奏不同,必須讓產品在龐大的平台中被找到、信任、下單,還有語言、文化差異,以及物流配送和售後服務等問題,讓團隊遭遇不小挑戰。幸好,亞馬遜提供FBA物流、數據分析工具、新銳品牌加速器計畫和陪跑機制等方方面面的協助,讓布局亞馬遜日本、美國、歐洲多元站點的Wonder Core,即便投入跨境電商多年,至今仍穩居日本的類目排名第一。

莊龍飛特別提到,雖然「輕巧便攜」是Wonder Core器材的特色之一,在跨境運輸時,仍需確保器材不會在過程中變形、受損,「亞馬遜物流FBA不僅為Wonder Core省下國際物流、倉儲的麻煩,配送速度和服務品質也讓消費者信任,轉單率因此提升!」

另外,藉由亞馬遜新銳品牌加速器,Wonder Core一方面學習優化頁面內容、關鍵字和廣告頭放策略,也接觸到更多跨境電商領域專家;近來隨著AI浪潮興起,Wonder Core也善加利用亞馬遜生成式AI工具。莊龍飛指出,健身器材需要示範,不只是照片好看,還必須搭配影片讓人看清動作、感同身受,團隊便利用影片生成工具生成各種影片,大幅提升效率、減省成本。

他提醒,有心進軍跨境電商的企業、品牌,首先必須找出自己的產品力,像是Wonder Core便積極投入研發,在單一器材上創造多功能、使用零門檻、耐用安全與智慧方便等特色;其次是要有長期經營的心態,重視在地化,讀懂當地文化、審美與購物習慣。而開創產品力、設計符合在地市場需求的產品後,還要善用亞馬遜所提供的資源,「不論是陪跑機制、物流服務還是廣告工具,都是讓自家產品力發揚光大、加速成長的關鍵。」

亞馬遜
2015就已經投入亞馬遜全球開店的Wonder Core,持續優化產品力及品牌力,2024.11月日本站點開站,7個月後的prime day就做到該品類第一!
圖/ 數位時代

世界舞台並不遙遠,亞馬遜助攻台灣企業成就品牌全球夢

對於台灣賣家的驚人成績,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希補充:「我們很高興看到越來越多台灣新銳品牌,能透過亞馬遜全球開店,把卓越的產品力與創新力推向世界的舞台。我們將持續透過在地專屬的陪跑計畫、新銳品牌加速器等官方資源,與亞馬遜全球提供的多元營運工具,全力支持更多台灣品牌,成為下一個賣向世界的『台灣之光』。」

站點第一的成績,並非一蹴可及。當被問到最初一個地球儀都賣不出去的時候,是如何堅持下去的?MOVA Globes 陳泓瑋回覆:「我就是知道我們的產品很好,我只是還沒找到方法,讓更多人看見他。」

透過亞馬遜全球開店經營跨境電商,成為品牌實現夢想的燃料。未來,會有更多台灣品牌跟隨而上,讓世界看見,台灣中小企業不只是優秀產品的研發者與製造者,更是能以創新與設計打動人心的夢想實踐者。

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圖/ 數位時代

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