從10億美元俱樂部成員到出售,閃購網Fab教我們的6件事
從10億美元俱樂部成員到出售,閃購網Fab教我們的6件事
2015.03.06 | 創業

這年頭,要進入10億美元俱樂部似乎沒那麼困難,但要如何在瞬息萬變的時代中持續跑在前面,卻得看個人造化。閃購網站Fab曾經是紐約最紅的新創公司,業務巔峰時期,公司員工高達750人、資金超過3.3億美元。然而,風光一時的Fab,卻在本周正式宣告被PCH International收購,未來將成為PCH International旗下硬體設計產品的銷售通路。前明星公司Fab是如何在新創浪潮中興起、又為何黯然收場?

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圖說:PCH International本周宣布收購Fab。圖片來源:PCH International。

興起與沒落

Fab崛起的過程,過去一直被當成新創公司成功轉型的案例。2010年2月,傑森‧哥德博格 (Jason Goldberg) 創辦了Fab的前身──同志社群Fabulis,並在一年後轉型成以銷售時尚設計商品為主的電子商務網站。此後,Fab聲勢一路飆漲。不僅會員數和訂單量持續攀升,投資人也相當看好。光是在2011年,Fab就取得三筆資金,連知名創投Andreessen Horowitz也參與了2011年底的4,000萬美元投資。

2013年7月,一筆1.5億美元的投資將Fab推上頂點。中國網路巨頭騰訊、日本Itochu Technology Ventures和DoCoMo Captial加入投資者行列,共同將Fab送進10億美元俱樂部。而外界也期待Fab能透過這筆投資打進全球市場,再創事業高峰。但是,這件事顯然沒有發生。

躋身10億美元俱樂部成員的一個月後,Fab宣布要在柏林分部裁員,人數超過100人。哥德博格表示,裁員是為了減少美國和歐洲的重複職位,方便Fab從閃購網站轉型為全球性電商平台。接下來,一連串的人事異動出現了。先是共同創辦人布萊德福特‧雪罕默 (Bradford Shellhammer) 離開公司財務長、人資長等高層也接連求去。甚至有外媒指出,Fab會在2014年內關閉網站服務。

雖然當初哥德博格親上火線否認傳言,還說「時間會證明一切」。但遺憾的是,Fab在那之後並沒有起死回生。本月3日,Fab宣布以1,500萬美元左右的價格出售給PCH International,大約35名員工會加入PCH以維運Fab。而哥德博格則帶著超過100名的Fab老員工出走柏林,專心營運家具設計公司Hem.com。

Fab教我們的6件事

曾被看好的明星新創,為何走上出售之路?《Fast Company》歸納了六個重點,包括:

1.投資者對創辦人的失敗經歷視而不見

他曾創辦搜尋引擎公司Jobster,但在燒掉4,800萬美元之後,還是將公司拆分出售。

2.公司擴張速度太快

Fab在2013年從閃購網站轉型為電子商務網站,接著又建造自有倉儲、生產自有品牌,並且收購了多家歐洲新創公司。哥德博格當年接受《Fast Company》採訪時也說,「Fab在過去18個月裡的策略就是不斷衝衝衝,先做再思考。」

3.公司不斷轉型,根本看不出策略

從同志社群轉型為閃購網站是個聰明的舉動。但是從閃購網站轉型為電子商務網站,接著又成為設計電商網站,再從設計電商網站變成自有設計品牌零售商,從零售商變成家具客製網站。「Fab看起來比較像是一場商業鬧劇,而非一家擁有明確策略的公司」,《Fast Company》指出。

4.以跑短跑、而非跑馬拉松的方式經營公司

哥德博格習慣追求能在短期內達成的小成就,而非建立具持續性的商業模式。

5.投資者對於創辦人的激進決定過份埋單

Fab大部分的投資者都和哥德博格一樣,對於設計零售業沒有太多經驗。所以哥德博格那些不理性的決定,在他們眼中都有憑有據。

6.創辦人的求勝心、野心,以及對於名留青史的強烈渴望

《Fast Company》指出,哥德博格的野心使他無法集中精力去處理建立新創公司時一定會遇上的瑣事。

Fab大事紀

2010年
同志社群Fabulis上線

2011年
6月 閃購網站Fab上線
12月 獲得4,000萬美元投資,由Andreessen Horowitz領投,公司估值達2億美元

2012年
2月 收購德國閃購網站Casacanda
6月 收購剛創立10周的英國設計網站Llustre
7月 獲得1.05億美元投資,由歐洲創投公司Atomico領投,公司估值達6億美元

2013年
6月 獲得1.5億美元投資,估值達10億美元
7月 柏林裁員100人
11月 裁員50人

2014年
5月 裁員90人
9月 推出家具設計公司Hem

2015年
3月 被PCH以1,500萬美元 (含現金與股票) 收購

關鍵字: #新創 #電子商務
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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