台灣物聯網平台Meeti吸睛，入選500 Startups加速器計畫|數位時代 BusinessNext

遊戲App驚豔歐美日各國

為了讓不會寫程式的人也可以做出App，行動貝果2010年開發App創作雲平台，直接在網站操作，就能做成遊戲、多媒體導覽、互動電子書等App，可以同時支援iOS、Android平台，而且還是免費，目前在台灣已經有29萬用戶。

2012年，行動貝果帶了5款自行研發的行動遊戲前進東京電玩展，下載更新人數已經多達100萬次，受到30幾家歐、美、日本的媒體採訪，讓台灣遊戲一天內爆紅。

2013年，行動貝果開始研發物聯網平台「Meeti智慧聯網」，**幫助家電品牌商升級成智慧家電，在產品裡安裝軟體，方便做連網產品的資料分析，知道使用者每天在哪裡使用產品。**提供100％精準的市場調查跟分析及全世界佈點的雲端服務。針對受歡迎的功能，廠商可以在下一代產品大力推廣，而易損壞的功能，可做為後續產品改善。

（圖說：行動貝果發展物聯網平台meeti，幫家電品牌升級成智慧家電。圖片來源：截圖自行動貝果。）

轉做物聯網整合平台

鍾哲民說，我們的優勢在於輕量、容易使用且產品整合性高，市面上很少有分析軟體針對物聯網產品即時的分析。SAP、IBM、Salesforce這些大廠的類似服務，非常貴而且操作複雜。行動貝果在價格上有競爭優勢，採取用多少算多少的計費方式，跟大廠的解決方案很不同。

2013年做物聯網平台，還需要教育廠商，2014年掀起軟硬整合的風潮，也讓第一個客戶主動找上行動貝果。鍾哲民說，「這時候我們才知道，原來時機點到了。」目前行動貝果的客戶都是以家電、照明及交通工具居多，目標市場是北美及亞洲如日本、台灣及深圳。

為什麼行動貝果會主打北美市場，並申請500 Startups？又為什麼到2015年1月才開始找天使投資？

全球最大駭客松吸引投資人注意

這一連串經歷的開端是來自於這個巧合，2014年10月，行動貝果透過友人知道矽谷駭客松競賽Salesforce $1Million Hackathon的消息，飛往矽谷參加三天兩夜的軟體馬拉松競賽，得到第六名。後來鍾哲民才知道，那原來是全世界最大的駭客松競賽。

（圖說：行動貝果參加全球最大駭客松競賽，受美國創投及天使矚目。圖片來源：鍾哲民提供。）

行動貝果在創業前幾年，都靠App賺錢，在台灣發展，募資的環境對小公司比較不方便。鍾哲民說，「這次比賽讓行動貝果得到美國創投和天使的注意，我們才發現，從美國開始是比較彈性的選擇。」

所以鍾哲民從2014年底常常飛美國拜訪客戶，幾乎每天都有新的客戶談合作。會申請500 Startups，鍾哲民說，我們算是剛在美國起步，需要加速美國市場的連結，讓更多客戶和夥伴認識我們。

行動貝果的物聯網產品和技術得到500 Startups及業界大廠肯定並有投資機會，再加上已經有客戶及營收。台灣新創團隊在從台灣市場面向全球的過程中，抓住物聯網的風頭浪尖。鍾哲民說，當初沒想太多，都是機緣巧合，我們也很希望能幫更多台灣團隊來矽谷拓展。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。